대한민국 경영 과정

본 과정은 현대 인사관리 업무에 활용되고 있는 새로운 채용 방식과 잠재력 평가 기법을 소개합니다. 이론 설명과 실제 사례 연구를 결합하여 조직이 채용 전략을 강화하고 다양성을 증진하며, 잠재력을 가진 우수 인재를 선별할 수 있도록 돕습니다.

온라인 또는 현장에서 진행되는 본 강의는 중급 수준의 인사 담당자 및 관리자를 대상으로 하며, 혁신적인 도구와 기법을 활용해 채용 방식을 현대화하고 지원자의 잠재력을 효과적으로 평가하고자 하는 분들을 위한 과정입니다.

강의 종료 후에는 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 현재 채용 및 인재 평가 트렌드에 대한 이해
• 역량과 기술의 균형을 고려한 직무 프로필 설계
• 새로운 채용 경로 및 인재 발굴 기법 활용
• 현대적인 지원자 평가 도구와 방법론 적용
• 포용적이며 효과적인 면접 절차 수행
• 채용 과정에서 발생할 수 있는 편견을 인식하고 최소화하기
• 선도 기업들의 모범 사례를 실무에 도입하기

강의 방식

• 참여형 강의 및 토론 진행
• 사례 연구와 역할극 활동 활용
• 채용 도구 및 기법을 실습으로 직접 적용해보기

과정 맞춤화 옵션

• 본 과정을 조직의 요구에 맞게 맞춤화하려면 문의해주시기 바랍니다.

전략적 인적자본 계획이란 지표, 인재 매핑 및 역량 기반 개발을 활용해 인사관리를 기업 전략과 연계하는 체계적인 접근법입니다.

본 교육 과정은 강사 주도의 실시간 교육(온라인 또는 오프라인)으로서, 인적자본 관리를 최적화하고 이를 조직 목표와 일치시키고자 하는 HR 전문가 및 리더들을 대상으로 합니다.

교육 과정을 마친 후 참가자들은 다음 역량을 갖추게 됩니다:

• 전략적 인적자본 계획의 기본 원칙 이해하기
• 인재 관리 지표와 KPI를 설계하고 분석하는 방법 습득하기
• 조직 내 인재 개발을 위한 인재 매핑 기법 적용하기
• 승계 계획 및 역량 기반 관리 전략 수립하기

교육 방식

• 상호작용형 강의와 토론 진행
• 사례 연구 및 실무 연습 제공
• 실제 HR 문제에 이론적 프레임워크를 적용하는 기회 제공

맞춤형 교육 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 원하시면 저희에게 연락하여 일정을 조율해주시기 바랍니다.

대한민국에서 강사가 직접 진행하는 이 실시간 교육은 인사 관련 핵심 업무—예: 직원의 우려 사항 처리, 성과 관리, 징계 절차 수행 등에 대한 기초 지식과 실무 능력을 습득하고자 하는 초급 학습자들을 대상으로 합니다.

교육을 마친 후 참가자들은 다음 역량을 갖추게 됩니다:

• 인사관리의 핵심 기능과 책임에 대한 이해
• 전문성과 공감대를 바탕으로 직원 불만 사항 처리
• 효과적인 성과 관리 전략 실행
• 공정하고 법규에 부합하는 징계 절차 시행
• 일반적인 인사 문제를 자신감 있고 일관성 있게 해결

이 강사 주도형 실시간 교육 과정은 대한민국(온라인 또는 오프라인)에서 진행되며, 초급자부터 중급 수준의 학습자를 대상으로 합니다. 참가자들은 ICF 코칭의 기본 원리와 핵심 역량, 윤리 지침을 배우는 동시에 실제로 코칭 기법을 적용해보는 훈련 기회도 갖게 됩니다.

교육 과정을 이수한 후에는 다음 능력을 갖추게 됩니다:

• ICF의 핵심 역량 요소 및 이를 코칭 현장에서 적용하는 방법을 이해할 수 있습니다.
• 적극적인 경청, 효과적인 질문법, 목표 설정 기법 등을 실제로 활용할 수 있습니다.
• 의미 있고 변화를 이끌어낼 수 있는 코칭 대화를 진행할 수 있습니다.
• 전문적인 코칭 활동 시 ICF 윤리 강령을 철저히 준수할 수 있습니다.
• ICF 원칙에 부합하는 자신만의 코칭 스타일을 개발할 수 있습니다.

기획 및 위험 평가는 프로젝트와 운영 과정에서 발생할 수 있는 잠재적 리스크를 파악하고 평가하며 대응책을 마련하기 위한 체계적인 접근법입니다.

이 강사 주도형 실시간 교육(온라인 또는 오프라인)은 프로젝트나 운영 환경에서 효과적으로 계획을 수립하고 리스크를 관리하고자 하는 초급 및 중급 수준의 전문가들을 대상으로 합니다.

본 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 효과적인 기획의 원칙 및 절차를 이해하게 됩니다.
• 다양한 상황에서 발생 가능한 리스크를 식별하고 평가할 수 있게 됩니다.
• 리스크 대응 전략을 개발하고 실행할 수 있게 됩니다.
• 위험 평가 과정을 프로젝트 생애 주기 전반에 통합시킬 수 있게 됩니다.

강의 방식

• 상호작용형 강의 및 토론이 이루어집니다.
• 그룹 활동과 시나리오 기반 연습을 진행합니다.
• 실제 사례를 활용한 실무 적용 기회가 제공됩니다.

교육 내용 맞춤화 옵션

• 이 강의에 대한 맞춤형 교육을 원하실 경우, 저희에게 연락하여 조율해주시기 바랍니다.

대한민국에서 진행되는 본 강좌는 온라인 또는 오프라인 방식으로 진행되며, AI를 활용해 인사 업무 프로세스를 최적화하고 직원 경험을 개선하며 데이터 기반 전략 결정을 내리는 데 필요한 기초 지식을 습득하려는 초급 수준의 인사 담당자 및 관리자를 대상으로 합니다.

교육 과정을 마친 후 참가자들은 다음 역량을 갖추게 됩니다:

• 인사관리 분야에서 AI가 지닌 잠재력과 활용 가능성을 이해하게 됩니다.
• AI 도구를 활용하여 인사 업무 프로세스를 최적화하는 방법을 익히게 됩니다.
• AI 기반 전략을 통해 직원 경험을 향상시키는 방안을 알 수 있습니다.
• AI가 제공하는 인사이트를 바탕으로 전략적인 의사결정을 내릴 수 있게 됩니다.

<현지>에서 온라인 또는 오프라인으로 진행되는 이 강사 주도형 실습 교육은 회계 기준과 규정을 준수하면서 고정자산을 효과적으로 관리, 평가 및 감사하고자 하는 중급 수준의 재무·회계 전문가들을 대상으로 합니다.

교육 종료 시 참가자들은 다음 역량을 갖추게 됩니다:

• 고정자산의 생애주기와 분류 체계 이해하기
• 국내외 회계 기준에 따라 자산 평가 및 감가상각 처리하기
• 적절한 통제 수단과 절차를 통해 고정자산 관리하기
• 자산 관리 및 보고와 관련된 법규 및 세무 체계 준수하기

대한민국에서 진행되는 본 강사 주도형 교육 과정은 온라인 또는 현장 형식으로 제공되며, 국제회계기준(IFRS)에 따라 자산 추적 및 통제 체계를 최적화하고자 하는 중급 이상의 재무 및 자산 관리 전문가들을 대상으로 합니다.

강좌를 마칠 때까지 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• IFRS 규정에 따라 고정자산을 분류하고 설정할 수 있습니다.
• 자산의 생성, 취득 및 자본화 과정을 관리할 수 있습니다.
• 자산 추적과 모니터링을 위한 통제 체계를 구현할 수 있습니다.
• 해당 자산 유형에 적합한 감가상각 및 상각 방법을 적용할 수 있습니다.
• 자산 이동, 전환 및 처분 절차를 효과적으로 처리할 수 있습니다.
• 재무 보고 기준과 감사 요건을 준수하도록 보장할 수 있습니다.

대한민국에서 강사 주도형으로 진행되는 본 실시간 교육은, 빠르게 변화하는 애자일 환경에 적합한 최적화된 인사 프로세스를 이해하고 구축하고자 하거나 자동화 및 데이터 기반 전략을 활용해 더 나은 의사결정을 원하는 초급 수준의 인사 담당자를 대상으로 합니다.

과정 종료 후 참가자는 다음 역량을 습득하게 됩니다:

• 빠르게 변화하는 기술 산업 환경에 부합하도록 효율적인 인사 프로세스를 설계하고 도입할 수 있습니다.
• 핵심 인사 업무를 간소화하며 자동화 도구도 효과적으로 활용할 수 있습니다.
• 조직의 확장성과 지속적 개선을 위해 인사 전략이 비즈니스 목표와 일치하도록 할 수 있습니다.

이 강사 주도형 실습 교육(온라인 또는 현장 진행)은 중급 수준의 안전 전문가와 운영 관리자를 대상으로 하며, 사고 조사 역량 강화와 시스템적 취약점 발견 및 효과적인 시정·예방 조치 마련에 기여할 것입니다.

대한민국에서 진행되는 이 강사 주도형 실시간 교육은 중급 수준의 품질 관리 담당자 및 의료 기관 관리자들을 대상으로 하며, 의료 분야에서의 품질 감사에 필요한 핵심 개념, 도구 및 기법을 습득하고 자격증 시험에 합격하며 조직 내에서 품질 관리 원칙을 실제로 적용할 수 있도록 구성되었습니다.

이 교육 과정을 마치면 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 의료 분야 품질 감사의 원리와 실무를 이해하게 됩니다.
• 효과적인 품질 관리 시스템을 설계하고 구현할 수 있습니다.
• 포괄적인 감사를 수행하고 그 결과 데이터를 분석할 수 있습니다.
• CMQ/OE 및 ASQ 자격증 시험에 대비하여 합격할 수 있습니다.
• 품질 감사 과정에서 윤리 원칙과 법적 요건을 올바르게 적용할 수 있습니다.

대한민국에서 제공되는 이 강사 주도형 실시간 훈련 과정은 기술 산업만의 특수한 난제들에 대응할 수 있도록 채용부터 유지까지 직원 경험을 체계적으로 설계하고 개선하는 방법을 배우고자 하는 초급 HR 전문가들을 위해 마련되었습니다.

과정을 이수하면 참가자들은 다음 역량들을 습득하게 됩니다:

• 기술 환경에 내재된 고유한 난제들을 반영하여 채용부터 직원 유지까지의 전 과정을 아우르는 체계적인 직원 여정을 설계할 수 있습니다.
• 기술 분야 인력들의 몰입도, 포용성, 지속적 성장을 촉진하기 위한 실질적인 전략들을 익힐 수 있습니다.

카이젠은 생산성, 품질 및 조직 문화를 향상시키기 위해 작은 단계로 꾸준한 개선을 추구하는 접근법입니다.

본 교육 과정은 강사가 직접 진행하는 실시간 온라인 또는 오프라인 교육으로, 자신의 팀과 일상 업무에 카이젠 원칙 및 방법들을 적용하고자 하는 중급 수준의 전문가들을 대상으로 합니다.

과정 종료 시 참가자들은 다음을 수행할 수 있게 됩니다:

• 카이젠의 핵심 원칙과 사고방식을 설명할 수 있습니다.
• 지속적 개선 방식과 문제가 발생한 뒤 대응하는 방법을 구별할 수 있습니다.
• 5 Whys 기법, 이시카와 다이어그램, PDCA 사이클과 같은 카이젠 도구들을 활용할 수 있습니다.
• 참여 유도, 원활한 커뮤니케이션 및 성취 인정을 통해 개선 문화를 강화할 수 있습니다.

교육 방식

• 강사 주도의 토론과 설명을 통해 학습이 진행됩니다.
• 팀별 활동 및 카이젠 도구 실습 기회가 제공됩니다.
• 실제 사례를 바탕으로 한 간단한 시연도 이루어집니다.

과정 맞춤화 옵션

• 필요에 따라 특정 운영상의 문제나 팀 목표에 중점을 둔 과정으로 구성할 수 있습니다.

‘이사 및 이사회 구성원을 위한 리더십’은 이사와 이사회 구성원들의 리더십 역량과 거버넌스 능력을 강화하기 위해 설계된 교육 과정입니다.

강사가 직접 진행하는 이 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 이사회 차원에서 효과적인 리더십, 거버넌스 및 의사결정 역량을 함양하고자 하는 이사들과 임원진, 그리고 이사회 구성원들을 대상으로 합니다.

이 교육 과정을 마친 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 이사 및 이사회 구성원으로서의 법적, 윤리적, 전략적 책임을 이해하게 됩니다.
• 효과적인 거버넌스 원칙을 적용하여 조직 성과를 개선할 수 있게 됩니다.
• 이사회 내에서 효과적인 의사소통 및 협력을 촉진할 수 있습니다.
• 위기 상황에 대응하고 경영 차원의 리스크 관리를 실행할 수 있게 됩니다.

교육 방식

• 상호작용형 강의와 토론을 진행합니다.
• 실제 사례 분석 및 역할극 연습이 포함됩니다.
• 그룹 활동과 시나리오 기반 학습도 병행됩니다.

교육 맞춤화 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 원하시면, 저희에게 문의해 주시기 바랍니다.

리더십이란 개인과 팀을 이끌어 조직의 목표를 달성함은 물론, 신뢰와 협력, 회복탄력성을 함양하는 과정입니다. 훌륭한 리더는 의사결정 능력, 인재 관리 역량 및 커뮤니케이션 기술을 개인적인 행복과 조화시킵니다.

본 교육은 강사가 직접 진행하는 대면 또는 온라인 실습 중심의 프로그램으로, 리더십 역량을 향상시키고 이를 실무에 적용하고자 하는 초급 및 중급 수준의 리더, 관리자, 전문가들을 위한 것입니다.

교육이 끝날 무렵 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 신뢰와 자율성을 기반으로 한 리더십 실천 방안 수립
• 인재 관리의 기본 원리 및 노동법 관련 체계 이해
• 복잡한 상황에서 전략적 의사결정을 적용할 수 있게 됨
• 리더십 관점에서 협력 문화를 조성할 수 있음
• 어려운 대화 상황에서도 단호하면서도 효과적인 소통 실현
• 자기 관리 기법을 활용해 리더의 웰빙 증진 가능

교육 진행 방식

• 상호작용형 강의 및 토론 세션
• 사례 분석과 그룹 활동
• 실제 적용을 위한 연습 과제 및 역할극 시뮬레이션

맞춤형 교육 서비스

• 본 과정에 대한 맞춤형 교육을 원하시는 경우, 연락 주시면 협의해 드립니다.

본 강사 주도형 라이브 교육은 대한민국(온라인 또는 현장)에서 진행되며, 중급 수준의 내부 감사자들이 체계적인 RCA 기법을 활용해 감사 효과를 높일 수 있도록 설계되었습니다.

교육이 끝나면 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• RCA 기법의 개념 및 내부 감사 업무에서의 활용 방안 이해
• 감사 결과로 도출된 문제들의 근본 원인을 식별하고 분석하는 능력
• 5개 Why 기법, 피시본 다이어그램 및 고장 모드 및 영향 분석(FMEA)과 같은 RCA 도구 활용 역량
• RCA 결과를 토대로 시정 조치 및 예방 대책을 수립하는 능력
• 위험 관리 효율성을 향상시키기 위해 RCA 기법을 내부 감사 절차에 통합하는 방법

비즈니스 영향 분석(BIA)은 각종 중단 사태 발생 시 조직 내 주요 프로세스의 중요도를 파악하고 평가하는 체계적인 방법론입니다.

이 컨설팅 서비스는 비즈니스 연속성 및 복원력을 강화하기 위해 조직의 운영·행정 관련 리더들이 핵심 프로세스를 매핑, 분석 및 기록하도록 돕기 위한 것입니다.

본 컨설팅이 완료되면 기업은 다음과 같은 성과를 얻게 됩니다:

• 재무, 공급망, 품질 관리 부문에서 핵심 프로세스 식별
• 중단 발생 시 운영상·재정적·법적·평판 측면의 영향을 평가
• 핵심 프로세스에 대한 복구 우선순위(RTO 및 RPO) 설정
• 프로세스 중요도 매트릭스 작성 및 연속성 계획 수립을 위한 권고안 도출

컨설팅 진행 방식

• 기초 킥오프 세션 및 범위 정의
• 프로세스 책임자들과의 워크숍 진행
• 실제 사례 분석 및 관련 데이터 수집
• 인과관계 및 영향도 분석을 위한 그룹 세션 실시
• BIA 보고서 초안 작성 및 최종 발표 준비

평가 기준

• 워크숍 참여도 및 데이터 제공 활동 (20%)
• 영향 분석 및 시나리오 토론에 대한 기여도 (40%)
• BIA 보고서 초안 검토 및 피드백 제출 (40%)

컨설팅 범위 조정 옵션

• 컨설팅 범위에 변경 사항이 필요한 경우 언제든지 저희에게 문의해주시기 바랍니다.

카이젠은 낭비를 줄이고 품질을 향상시키며 효율성을 높이기 위해 작고 점진적인 변화에 초점을 맞춘 체계적인 지속적 개선 접근법입니다.

본 교육 과정은 강사가 직접 진행하는 실시간 온라인 또는 오프라인 강의로서, 여러 부서에서 카이젠 원칙을 적용하여 프로세스 규율성, 커뮤니케이션, 낭비 제거 및 직원 참여도를 향상시키고자 하는 초급 및 중급 수준의 전문가들을 대상으로 합니다.

교육이 끝날 무렵 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 카이젠의 기본 원칙 및 린 경영과의 연관성을 이해합니다.
• 5S, 근본원인 분석, 시각적 관리와 같은 도구들을 활용해 비효율성을 줄일 수 있습니다.
• 체계적인 문제 해결 및 팀 기반 개선 활동을 촉진하는 문화를 조성할 수 있습니다.
• 주요 운영 부서와 지원 부서 전반에 걸쳐 카이젠 프로그램을 실제로 도입할 수 있습니다.

교육 방식

• 상호작용형 강의 및 토론
• 다양한 연습 문제와 실전 활동
• 실제 실험실 환경 또는 워크숍에서의 직접적인 실습 기회

교육 맞춤화 옵션

• 본 과정에 대한 맞춤형 교육이 필요하시다면 문의해 주시면 일정을 조율해 드리겠습니다.

대한민국에서 강사가 직접 진행하는 실시간 교육(온라인 또는 현장)으로, 리더십, 경영 및 의사결정 능력을 향상시키고자 하는 중급 이상의 이사회 구성원과 이사들을 대상으로 합니다.

본 교육을 수료하면 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 이사로서의 핵심 책임 및 법적 의무를 이해합니다.
• 효과적인 경영 구조와 이사회 내 협업 체계를 구축할 수 있습니다.
• 전략적 의사결정 및 리스크 관리 능력을 강화할 수 있습니다.
• 이사회 차원에서의 커뮤니케이션, 리더십, 윤리적 의사결정 역량을 향상시킬 수 있습니다.

대한민국에서 진행되는 이 강사 주도형 실습 교육은 온라인 또는 오프라인으로 진행되며, 효과적인 변화 리더십 전략을 활용해 조직 내 변화를 추진하고자 하는 리더들을 대상으로 합니다.

본 과정을 수료한 참가자는 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 변화 리더십이 개인, 팀 및 조직에 미치는 영향 이해하기
• 조직 변화 노력에 계획 수립 기법 적용하기
• 변화 리더십을 통해 조직의 변화를 효과적으로 주도하기

이 강사 주도형 실시간 교육 과정은 대한민국 지역(온라인 또는 오프라인)에서 진행되며, RCA 기법을 활용해 문제를 식별·분석·해결하기 위한 체계적 접근법을 배우고자 하는 중급 수준의 전문가들을 위해 마련되었습니다.

교육이 끝날 때쯤 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• RCA의 핵심 개념 및 지속적 개선 사이클에 대한 이해
• 다양한 RCA 도구를 활용해 문제의 근본 원인을 파악하는 방법
• 효과적인 문제 해결 전략을 수립하고 실행할 수 있는 능력
• 조직 내 개선 및 예방 활동에 RCA를 통합하는 방법

대한민국에서 진행되는 이 강의는 온라인 또는 현장 수업으로, 초급 단계의 SAP 컨설턴트들이 Employee Central 모듈에 대한 실제 적용 능력을 기르고 심층적인 이해를 도모할 수 있도록 설계되었습니다.

과정을 이수하면 참가자들은 다음 역량을 갖추게 됩니다:

• SuccessFactors Employee Central 모듈에 대한 전문 지식을 습득합니다.
• 프로비저닝, 보안 설정 및 데이터 관리를 포함한 주요 기능들을 이해하고 적용할 수 있습니다.
• 기본적인 작업부터 복잡한 유지보수 과제까지 효과적으로 처리할 수 있게 됩니다.

대한민국에서 강사가 직접 지도하는 실시간 교육으로, 품질 관리 분야의 초급 전문가들이 통계적 공정 관리(SPC)의 기본 개념을 익히고 현장에서 이를 적용할 수 있도록 설계되었습니다.

교육 과정을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 통계적 공정 관리(SPC)의 기본 개념을 이해하게 됩니다.
• 제어 차트, 히스토그램, 파레토 차트, 산점도 등 다양한 SPC 도구를 활용하여 공정 성과를 모니터링할 수 있습니다.
• 변수형 및 속성형 데이터에 적합한 각종 제어 차트를 작성하고 해석함으로써 공정 내 변이 요인을 파악하고 분석할 수 있습니다.
• 공정 능력 지수를 계산하고 그 의미를 정확히 이해할 수 있게 됩니다.

이 강사 주도형 실시간 교육은 대한민국에서 온라인 또는 현장으로 진행되며, 국제 인재를 찾고 유치하여 관계 형성을 원하는 초급/중급/고급 수준의 전문가들을 대상으로 합니다.

교육을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 역량을 습득하게 됩니다:

• 문화적 차이에 대한 이해
  
• 법규 및 규제 사항에 대한 이해
  
• 글로벌 수준의 고용 브랜딩 전략 적용
  
• 전 세계 인재 자원 및 채용 채널 활용 가능
  

이 강사 주도형 실시간 교육은 대한민국에서 진행되며, 글로벌 우수 인재를 찾아내어 유치하고자 하는 초급자부터 고급 전문가까지 모두에게 적합한 과정입니다.

이 강좌를 마칠 때쯤이면 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 수동적인 채용 방식 대신 주도적으로 인재를 발굴하는 기법 적용하기
• LinkedIn 일반 버전과 LinkedIn Recruiter의 차이점을 이해하고 활용하기
• 부울 검색(Boolean Search) 기법을 완벽하게 익히기
• 지원자에게 기업의 기회를 효과적으로 설득하는 방법과 채용 담당자와의 협업 방식 숙지하기

대한민국에서 진행되는 이 강사 주도형 실시간 교육(온라인 또는 오프라인)은 초급부터 고급 수준에 이르는 전문가들을 대상으로 하며, 오늘날의 최고 리더로 성장하고자 하는 이들에게 적합합니다. 또한 자신의 관리자들을 현대적인 리더로 키우고자 하는 기업들도 참여할 수 있습니다.

교육이 끝날 무렵 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 자신의 리더십 스타일을 평가할 수 있습니다.
• 현대적 리더십 모델의 핵심 요소를 이해하게 됩니다.
• 리더로서 지녀야 할 책임을 인식할 수 있습니다.
• 리더십 역량을 한층 강화할 수 있습니다.
• 타인에게 긍정적인 롤모델이 될 수 있습니다.

대한민국에서 진행되는 이 강사 주도형 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 최소한의 노력으로 세계적인 수준의 인재들을 유치하고자 하는 초급/중급/고급 수준의 전문가들을 대상으로 합니다.

교육이 끝날 무렵 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 브리핑 콜에서부터 전략 정렬 미팅(SAM)까지 단계별 진행 방법 숙지
• 현대적이고 매력적인 채용 설명서를 직접 디자인할 수 있게 됨
• 고용 브랜딩 및 EVP 전략을 실제로 적용하는 법 습득
• 단일 또는 여러 개의 채용 공고를 효율적으로 게시할 수 있음
• 본인에게 최적화된 잠재 후보자 명단을 받아볼 수 있습니다.

참가자들이 아이디어를 공유하고 자신들의 기술을 향상시킬 수 있도록 개인 및 그룹 토론과 기술 연수가 포함된 매우 참여 중심의 과정입니다.

대상

단호함을 향상시키고자 하는 모든 분

목표

본 과정은 자신감을 높이고 동료 및 고객과의 소통에서 자신감 있고 단호한 태도를 유지할 수 있는 능력을 강화하는 데 목적이 있습니다.

학습 목표

과정 종료 후 참여자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 단호함의 장벽을 이해하고 극복하기
• 자신과 타인의 행동 특성을 인식하고 이를 관리하기 위한 효과적인 전략 학습하기
• 가능한 모든 경우에 승승구득(Win-Win) 상황을 실현할 수 있도록 다양한 사람들과 효과적으로 소통하기
• 어려운 상황을 효과적으로 관리하기

이 강사 진행 실시간 교육(온라인 또는 대면)은 성공을 이끄는 인간 요소인 신뢰, 책임성, 의사결정 습관, 심리적 안전감을 해결함으로써 AI를 안전하게 효과적으로 도입하고자 하는 팀 리더와 중간 관리자를 대상으로 합니다.

교육이 끝난 후 참가자들은 다음을 수행할 수 있게 됩니다:

• AI를 언제 사용해야 하고 언제 사용하지 말아야 할지 정의하기 (중단 규칙).
• 실용적인 기준(빨간 깃발 신호, 제2의 출처)으로 AI 출력물 검증하기.
• 책임성과 이 escalation 트리거 설정하기.
• 팀 협약과 30일 도입 계획 구축하기.

이 5일 간의 프로그램은 참여자에게 기업의 현금 관리, 유동성 계획, 그리고 단기 금고 운영에 대한 실무적 이해를 제공합니다. 본 과정은 실세계 비즈니스 적용에 중점을 두어, 참여자가 현금 지위를 효과적으로 모니터링하고, 신뢰할 수 있는 현금 흐름 예측을 작성하며, 운전자금을 최적화하고, 은행 관계를 관리하며, 지급 통제를 강화하고, 자금 조달 및 투자 관련 정보에 기반한 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

실습 연습, 사례 연구 및 비즈니스 시나리오를 통해 참여자는 유동성 가시성 향상, 재무 통제 강화, 그리고 조직 내 구조화된 현금 관리 프레임워크 수립에 필요한 지식과 도구를 습득하게 됩니다.

재무 / 경영

본 과정을 이수하면 학습자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 다른 사람의 행동에 영향을 미치기 전에 자신의 행동을 관리해야 한다는 점을 이해하게 됩니다.
• 사용 가능한 다양한 커뮤니케이션 수단들의 장점과 단점을 파악할 수 있습니다.
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자들을 효과적으로 관리할 수 있게 됩니다.

과정 구성 방식

본 과정은 다음 요소들이 결합된 매우 인터랙티브한 형태로 진행됩니다:

• 퍼실리테이터 주도의 토론
• 슬라이드 프레젠테이션
• 연습 활동들
• 사례 연구

대한민국(온라인 또는 현장)에서 진행되는 본 강의는 역량 기반 면접법을 통해 이상적인 인재를 찾아내고 효과적인 채용 절차를 구축하며, 엄격함과 포용성의 균형으로 폭넓은 인재 풀을 확보하려는 인사 담당자, 매장 관리자 및 운영 감독관들을 위한 교육입니다.

본 교육 역시 오타와에서 진행되는 강사 주도형 현장 강의이며, 어려운 대화 상황을 명확성과 자신감 및 책임감 있게 이끌어갈 수 있는 능력을 키우고자 하는 관리자 및 리더들을 위해 기획되었습니다.

교육이 끝날 때쯤 참가자들은 다음의 역량을 습듭니다:

• 영향력 있는 대화 구조 설계하기
• 긴장감이나 의견 불일치를 건설적으로 해결해나가기
• 팀 간의 신뢰와 책임감 향상시키기
• 압박 상황에서도 명확한 방향성으로 리더십 발휘하기

대한민국에서 진행되는 이 강사 주도형 실습 교육 과정은 현재 CTO이거나 향후 CTO가 되고자 하는 기술 디렉터나 기술 관리자들을 대상으로 하며, 효과적인 CTO로서 필요한 기술적·경영적 역량을 습득할 수 있도록 설계되었습니다. 본 과정은 온라인 또는 현장에서 진행됩니다.

교육 종료 시 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 역동적이고 혁신적인 기술 팀을 구성하고 이끌 수 있습니다.
• 우수한 제품 개발에 필요한 기술들을 효과적으로 도입하고 관리할 수 있습니다.
• 제품 및 프로젝트 관리를 위한 유용한 기법과 전략들을 적용할 수 있습니다.
• 기업의 비즈니스를 성장시키고 올바른 방향으로 이끌어갈 수 있습니다.

이 강사 주도형 교육을 통해 전략적으로 업무를 위임하고 기대 사항을 명확히 설정하며 팀 내 신뢰 문화를 조성하는 방법을 배우게 됩니다. 중간 관리자들을 위한 이 과정에서는 위임의 장애물, 실질적인 업무 인계 기법, 책임 구조 설정 및 신뢰 형성 방안 등이 다루어집니다.

대상자

• 동료들
• 상사들
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자들

강의 방식

이 강좌는 다음 요소들을 결합하여 진행되는 매우 참여형 프로그램입니다:

• 강사 주도 토론
• 슬라이드 프레젠테이션
• 실습 활동
• 사례 연구

과정 수료 후 참가자는 다음 역량을 갖추게 됩니다:

• 갈등이 자신과 타인에게 미치는 영향을 이해할 수 있음
• 단호하고 당당한 행동과 그렇지 않은 행동의 차이를 정의할 수 있음
• 타인을 관리하기 전에 자기 관리를 해야 할 필요성을 인식함
• 갈등 상황에서 단호하고 당당하게 대처하는 능력을 기를 수 있음
• 실제 시연과 실습을 통해 자신감을 향상시킬 수 있음

개요

전 세계적으로 규제 기관들은 은행이 감수하는 리스크 수준과 이에 따라 보유해야 하는 자본의 양을 점점 더 밀접하게 연계시키고 있으며, 은행 및 금융기관들도 리스크 기반 관리 체계를 적용하고 있습니다. 은행, 그 상품들, 관련 규제와 글로벌 시장은 모두 점차 복잡해지면서 효과적인 리스크 관리를 위한 과제가 계속 증대되고 있습니다. 지난 5년간의 금융 위기에서 얻은 핵심 교훈은 바로 다양한 리스크들이 서로 밀접하게 연관되어 있다는 점이며, 이를 효율적으로 관리하기 위해서는 이러한 상호작용 관계를 명확히 이해해야 한다는 것입니다.

본 과정의 주요 내용은 다음과 같습니다:

• 현재 시행되고 있는 리스크 기반 규제에 대한 설명
• 은행이 직면하는 주요 리스크들에 대한 심도 있는 검토
• 기업 전체에 걸쳐 리스크 관리 체계를 통합하기 위한 업계 모범 사례
• 기업 지배구조 기법을 활용하여 은행의 전략적 목표와 부합하도록 모든 직원이 적극적으로 리스크 관리를 수행하는 문화 조성 방안
• 향후 리스크 관리 담당자들이 마주하게 될 가능성 있는 도전 과제들

본 교육과정에서는 5일간 다뤄지는 개념 및 이론들을 실질적으로 탐구하고 확인할 수 있도록 다양한 사례 연구를 활용합니다. 특히 역사적 사건들을 통해 은행들이 어떻게 리스크 관리를 소홀히 해왔으며, 손실을 방지하기 위해 어떤 조치들을 취했어야 했는지를 살펴보게 됩니다.

교육 목표

이 과정의 궁극적인 목적은 은행 경영진들이 오늘날 국제 금융 환경에서 복잡하고 끊임없이 변화하는 리스크 및 규제에 대응할 수 있는 통합 전략을 수립하도록 지원하는 것입니다. 구체적으로는 고위 관리자들에게 다음과 같은 내용들을 이해시킬 계획입니다:

• 금융 산업 내 주요 리스크와 국제적 차원의 핵심 규제 내용
• 수익 극대화를 위해 은행의 자산과 부채를 어떻게 관리할 것인가
• 서로 다른 유형의 리스크 간 상호작용 관계 및 이를 통합적으로 관리하는 방법
• 다양한 이해관계자들의 요구를 조화시키기 위한 기업 지배구조와 최적 관리 방식
• 불필요한 리스크 감수 행위를 억제하기 위한 ‘리스크 거버넌스’ 문화의 형성 전략

참가 대상

이 과정은 통합 리스크 관리 분야에 새로 진입한 인력, 전략적 차원에서 리스크 관리를 책임지는 고위 경영진, 혹은 기업 전체 차원의 리스크 관리 체계에 대한 이해도를 높이고자 하는 사람들을 위한 교육입니다. 구체적으로는 다음과 같은 분야 종사자들에게 특히 유용합니다:

• 이사회급 은행 경영진
• 고위 관리자들
• 고위 리스크 관리 담당자 및 분석가들
• 전략적 리스크 관리를 책임지는 이사급 및 리스크 관리 전문가
• 내부 감사원들
• 규제 준수 담당자들
• 재무 운용 전문가들
• 자산 및 부채 관리 담당자와 분석가들
• 금융 규제 기관 종사자 및 감독 전문가들
• 은행 및 리스크 관리 산업 관련 공급업체 및 컨설팅 전문가들
• 기업 지배구조 및 리스크 거버넌스 담당자들

ISO 26262는 자동차 분야에서의 기능 안전에 대한 요구사항을 정의합니다.

이 instructor-led 라이브 트레이닝(온라인 또는 오프사이트)은 조직 내에서 ISO 26262 표준을 구현하고자 하는 자동차 전문가들을 위한 프로그램입니다.

트레이닝 종료 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 자동차 하드웨어 및 소프트웨어 개발과 관련된 기능 안전 개념 이해
• ISO 26262의 법적 책임 및 준수 요구사항 파악
• ISO 26262에 명시된 안전 프로세스 구현

코스 형식

• 인터랙티브 강의 및 토론
• 다양한 실습 및 연습 문제
• 라이브 랩 환경에서의 실무 구현

코스 맞춤화 옵션

• 본 코스를 커스터마이즈된 트레이닝으로 요청하려면 저희에게 연락하여 조율해 주십시오.

‘카이젠’은 일본어에서 유래한 용어로 ‘지속적인 개선’을 의미합니다. 이는 작업 현장뿐만 아니라 업무 프로세스에도 적용될 수 있는 개념입니다.

인공지능은 조직들이 의사결정을 내리고 업무를 처리하며 구조를 형성하는 방식을 혁신적으로 변화시키고 있습니다. 그러나 AI 도입 과정에서는 여러 새로운 리더십 관련 과제가 대두됩니다: 언제 AI를 활용해야 하는지, 프로세스에 어떻게 통합시킬 것인지, 팀원들의 신뢰를 어떻게 유지할 것인지, 그리고 책임 소재와 거버넌스를 어떻게 확보할 것인지가 그 예입니다.

‘AI 시대의 리더십’ 과정은 실용적인 AI 도구들과 고전적인 리더십 이론 및 팀 관리 모델을 결합하여, 리더들이 AI를 의식적이고 전략적이며 인간 중심적인 방식으로 통합할 수 있도록 돕기 위해 설계되었습니다. 본 과정은 기술 교육이 아니라 바로 그 AI 시대에 맞는 리더십 훈련입니다. 이 과정을 통해 참가자들은 AI가 두려움의 원인이나 통제력 상실, 내부 저항의 요소가 아닌 성과 향상을 위한 도구가 되도록 유도할 수 있습니다.

교육 종료 시점에 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 인공지능이 리더십 의사결정 및 팀 관리에 미치는 영향을 이해할 수 있습니다.
• 의사결정, 기획, 소통 과정에서 AI 도구들을 효과적으로 활용할 수 있습니다.
• AI가 활용되는 환경에서 고전적인 리더십 프레임워크를 적용할 수 있습니다.
• 디지털 역량 및 성숙도 수준이 서로 다른 인간과 AI로 구성된 팀을 효과적으로 관리할 수 있습니다.
• AI가 사용되는 환경에서 목표, 지표, 책임 소재를 명확히 정의할 수 있습니다(OKR, KPI 등).
• 조직 내 인공지능 활용과 관련된 윤리적 문제와 리스크, 거버넌스 측면을 올바르게 다룰 수 있습니다.
• 조직 전반에 걸쳐 AI를 지속적이고 책임감 있게 효과적으로 도입하기 위한 실행 계획을 수립할 수 있습니다.

현대 기업들은 신경다양성이 예외가 아니라 인구 집단의 자연스러운 부분임을 점점 더 인정하고 있습니다—인구 중 7명 중 1명은 신경다양성으로 정의되는 방식으로 기능합니다. 이는 오늘날 대부분의 팀이 서로 다른 사고, 학습, 의사소통 및 행동 방식을 가진 개인들로 구성되어 있다는 것을 의미합니다. 리더들에게 이것은 도전 과제가 아니라 상당한 발전의 기회입니다.

대상자

직속 또는 간접적으로 관리하는 인력들의 관리를 위해 필요한 지식과 기술을 습득해야 하는 관리자와 팀 리더들

교육 방식

본 과정은 다음과 같은 다채롭고 상호작용적인 요소들을 결합하여 진행됩니다:

• 진행자 주도의 토론
• 슬라이드 기반 강의
• 실습 및 사례 분석

과정 수료 후 참가자는 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 관리 및 리더십에 필요한 다양한 기술들을 이해하게 됩니다
• 팀을 가장 효과적으로 발전시킬 수 있게 됩니다
• 조직 내 각 부서에서 변화를 성공적으로 이끌어내는 방법을 설명할 수 있습니다
• 직원들의 업무 성과를 더욱 효율적으로 관리할 수 있게 됩니다
• 자신이 원하는 해결 방안을 성공적으로 협상해낼 수 있게 됩니다
• 직장에서 마주칠 수 있는 어려운 상황들을 어떻게 대처해야 하는지 설명할 수 있습니다

대한민국에서 진행되는 본 강좌는 강사 주도형 실시간 교육으로, 원격 팀 관리를 위한 적절한 도구와 기술, 방법론을 익히고자 하는 관리자 및 임원진을 대상으로 합니다.

강좌를 마치면 참가자들은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 원격 근무 환경에 적합하게 조직 구조와 리더십 방식을 탐구할 수 있습니다.
• 신뢰, 공동 목표, 문화 및 팀워크를 바탕으로 생산적이고 효율적인 원격 팀을 만들어낼 수 있습니다.
• 기존의 도구와 기술을 활용해 가상 환경에서의 소통과 협업을 개선할 수 있습니다.
• 목표 설정 및 프로젝트 관리 기법을 적용하여 원격 팀의 성과를 측정할 수 있습니다.

이 교육 프로그램의 궁극적 목표는 감사 과정을 단순히 문제를 발견하는 소극적인 활동에서 실질적으로 문제를 예방하는 적극적인 전략으로 전환하는 것입니다. 근본 원인 분석 기법을 숙지함으로써 내부 감사팀은 반복적으로 발생하는 문제들을 효과적으로 해결할 수 있습니다. 이는 특정 취약점이 발견될 때마다 지속 가능한 해결책이 제시되어 회사의 운영 효율성과 재무적 건전성을 보호하게 합니다.

구조화된 RCA 접근법을 도입하지 않을 경우 다음과 같은 위험 요소들이 발생합니다:

• 재무적 손실: 재무 프로세스상의 근본 원인이 해결되지 않으면 시간이 지남에 따라 누수 현상이 점점 심화됩니다.
• 자원 낭비: 감사 담당자들은 새로운 전략적 위험 요소들보다는 이미 실패한 통제 절차를 재검토하는 데 무려 40%나 많은 시간을 소모하게 됩니다.
• 권위 저하: 동일한 문제들이 계속해서 보고됨에 따라 감사 부서는 경영진 및 피감사 기관으로부터의 신뢰와 영향력을 잃게 됩니다.

개요

5일간 진행되는 이 과정은 참가자들이 전략적 사고와 기획, 관리 역량을 향상시키는 데 도움을 줍니다. 특히 리스크가 높은 환경에서 전략이 성공적으로 실행되기 위한 전술 및 운영 측면도 다룹니다. 갈등 관리, 변화 관리, 훌륭한 리더의 특성, 팀 동기부여 방법 등 어려운 주제들도 함께 다루게 됩니다. 다양한 업계 사례와 상호작용형 사례 연구를 통해 참가자들은 각자의 경험과 고민을 공유하며 실무에 즉시 적용 가능한 해결책들을 모색하게 됩니다.

이 교육 프로그램의 핵심 목표는 경영진들이 비즈니스 환경을 면밀히 분석하여 수익성 높은 기회를 포착하고, 치열해지는 경쟁 속에서도 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략을 수립하도록 하는 것입니다. 또한 리더십에 관한 내용과 함께 실무에서 활용 가능한 모범 사례 및 행동 지침들도 제공하여 고성과 조직을 운영하는 데 필요한 복잡한 과제와 불확실성을 해결할 역량을 기르도록 지원합니다.

학습 목표

이 과정을 수강한 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 조직이 직면하고 있는 주요 문제들을 설명할 수 있습니다;
• 조직 발전 계획을 세우는 다양한 접근법에 대해 설명할 수 있습니다;
• 현재의 비즈니스 환경 및 이에 영향을 미치는 요소들을 분석할 수 있습니다;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석할 수 있습니다;
• 전략 관리 방법과 비즈니스 계획에서의 그 역할에 대해 설명할 수 있습니다;
• 여러 개발 전략 중 기업에 가장 적합한 방안을 평가하여 추천할 수 있습니다.
• 전략 개발 계획에 대한 보다 심층적인 이해를 실무에 적용할 수 있습니다;
• 새로운 전략 실행 시 발생할 위험, 이점 및 비용을 객관적으로 논의하고 팀 내 갈등 관리도 고려할 수 있습니다;
• 파악된 리스크를 관리하기 위한 방법들을 제시할 수 있습니다;
• 새로 도입하는 전략이 기업에 미칠 긍정적·부정적 영향을 분석할 수 있습니다;
• 실현 가능한 전략 계획을 성공적으로 실행하기 위한 정책, 시스템 및 절차를 설계할 수 있습니다;
• 변화 관리 과정에서의 핵심 단계들을 이해할 수 있습니다

교육 대상

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명되었거나 이미 경력을 쌓은 관리자 및 팀 리더
• 운영 책임자
• 은행의 고위 관리직
• 인사 관리자
• 운영 관리자
• 마케팅 관리자

교육 방식
본 과정은 강사 주도의 워크숍으로 구성되며, 실제 사례와 실무 경험을 바탕으로 한 사례 연구들이 병행됩니다. 참가자들은 소그룹 활동을 통해 아이디어 및 전략을 구체화하고, 각자의 조직 또는 부서에 맞게 이를 적용해 볼 수 있는 기회도 얻게 됩니다. 자유로운 토론 역시 핵심적인 학습 방법입니다.

대한민국에서 강사가 직접 진행하는 본 실시간 교육은 초급부터 고급 수준까지의 학습자를 대상으로 합니다. 본 과정에서는 소극적이거나 반대 입장에 서는 이해관계자들을 적극적이고 협력적인 파트너로 전환시키기 위한 체계적 분석 및 심리학적 통찰을 다룹니다.

복잡한 비즈니스 환경에서 프로젝트의 성공은 단지 기술적 실행에만 의존하지 않습니다. 오히려 관련된 사람들의 지원이 결정적인 역할을 합니다. 이해관계자 관리 분야에서 핵심 과제는 바로 이른바 "영향력의 그물망"을 이해하는 것입니다. 서로 다른 이해관계자가 각기 상충되는 목표를 지니고 있으며, 권한 수준도 다르며 성공에 대한 관점 또한 주관적이기 때문입니다. 선제적인 관리가 없다면 프로젝트는 예상치 못한 장애 요소, 갑작스러운 지지 철회 혹은 의사소통 단절 등의 문제를 겪게 될 수 있습니다.

교육을 마친 학습자는 다음과 같은 역량을 보유하게 됩니다:

• 이해관계자를 식별하기,
• 그들의 영향력 및 기대사항을 분석하기,
• 적절한 커뮤니케이션 전략을 선택하기,
• 이해관계자 간의 상충되는 이익 문제를 처리하기,
• 장기적인 관계를 구축하기.

본 교육 과정은 전략 기획 역량을 개발하고자 하는 투자자, 사업주, 이사진, 관리자, 임원 및 분석가들을 위해 마련되었습니다. 학문적 목적이 아닌, 여러분의 꿈을 오늘부터 실현해 나갈 수 있도록 돕는 것을 주지점으로 합니다.

이 과정은 유연성과 지속적인 학습이 무엇보다 중요한 기업들을 대상으로 한 전략 기획에 초점을 맞춥니다. 현실 세계의 사례를 활용하여 기업 및 투자 전략의 수립 방법을 중심적으로 다룹니다. 각 참가자는 직접 전략 계획을 수립해보고 이를 실무에서 어떻게 적용할지도 배우게 됩니다.

이 고급 임원 과정은 장기 전략 기획, 재정 지속 원칙, 그리고 높은 영향력의 소통과 설득 기술을 통합하여 최고 경영진의 전략적 리더십 역량을 강화하는 데 설계되었습니다. 이 과정은 참가자들이 복잡한 조직 환경을 주도적으로 해결하고 지속 가능한 성장을 추진하며, 국가 및 조직의 우선순위와 전략적 이니셔티브를 일치시키고 모든 단계의 이해관계자와 효과적으로 소통할 수 있는 도구를 제공합니다. 임원 수준의 토론, 전략적 시뮬레이션 및 실제 사례 연구를 통해 참가자들은 완성된 역량을 개발하게 됩니다. 

학습 목표

 1. 조직의 목표와 일치하는 장기 전략 계획을 수립하고 실행합니다.

2. 미래의 도전과제와 기회를 해결하기 위해 전략적 사고 기법을 적용합니다.

3. 전략적 의사결정에 재정 지속 원칙을 통합합니다.

4. 조직의 장기 성과에 영향을 미치는 위험과 기회를 평가합니다.

5. 거버넌스, 책임감 및 성과 관리 관행을 강화합니다.

 6. 임원 이해관계자에게 전략적 우선순위를 효과적으로 전달합니다.

7. 임원의 존재감과 리더십 영향력을 향상시킵니다.

8. 최고 수준의 이해관계자 관계와 참여를 관리합니다. 

9. 설득력 있는 발표와 임원용 브리핑을 수행합니다.

10. 자신감 있게 전략적 대화, 협상 및 조직 변화 이니셔티브를 주도합니다.

저희 서비스는 전 세계 고객들에게 제공되며, 국제적인 파트너 네트워크와 협력하여 운영됩니다. 10주간 진행되는 이 집단 기반 학습 프로그램은 관리자들의 역량 강화를 목표로 하며, 전문 facilitator와 코치들이 주도합니다. 업무에 지장이 없도록 온라인 형태로 편리하게 제공되죠…

교육을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 역량들을 습득하게 됩니다:

감성 지능
팀의 힘은 구성원 간의 인간적 관계 수준에 달려 있습니다.

코칭 역량
리더들이 주도력을 발휘하고 팀원들의 잠재력을 최대한 끌어낼 수 있도록 해주는 필수 기술입니다.

리더십
관리란 업무와 절차를 다루는 것이며, 리더십은 사람과 성장에 집중하는 것입니다.

조직 문화
지속적인 참여 유도가 고성과 팀으로 이어지는 습관 및 규범을 형성합니다.

팀 구축
단순히 사람들의 집합체는 팀이 될 수 없습니다. 훌륭한 리더만이 진정한 팀을 만들어냅니다.

대한민국에서 진행되는 이 강사 주도형 교육 과정은 성장하는 조직 내에서 중간 관리자나 감독자, 그리고 리더 역할로 전환하고자 하는 기술 전문가들을 대상으로 합니다. 참가자들은 체계적인 리더십 프레임워크와 커뮤니케이션 도구를 활용해 권한 행사, 업무 위임 및 팀 성과 향상 능력을 강화하게 됩니다.

본 교육 과정을 마친 후 참가자들은 다음 역량들을 갖추게 됩니다:

• 자신의 직무 범위 내에서 명확한 리더십 권한과 책임 소재를 정의하고 적용할 수 있습니다.
• 성과 감독을 유지하면서도 효과적으로 업무와 결과물에 대한 위임 방법을 알게 됩니다.
• 체계적이고 직접적이며 건설적인 방식으로 성과 관련 대화를 진행할 수 있게 됩니다.
• 명확한 기대 사항 전달을 통해 팀원들의 몰입도 및 부서 간 협업을 촉진시킬 수 있습니다.