Managing Agile Projects with Lean and Kanban 교육 과정
이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.
이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.
Course Outline
Lean
- 린 사고
- LEAN의 5가지 원칙
- R&D에 Lean 사용
- 시스템 사고(Deming)
- 계획 중심 대 가치 중심
- 팀 파워
- 혁신 곡선
Agile
왜 Agile인가요?
- 반복 방법론의 비교
- 일이 왜 잘못되는가
- Agile 접근법
- Scrum란 무엇입니까?
- 돼지와 닭
제품 소유자
- 고객 담당자
- 제품 요구사항 우선순위 지정
- 효과적인 이야기 쓰기
- 허용 기준
- 스프린트 내용 협상
- 고객 요구 사항을 생성하고 요구 사항에 따라 스토리를 작성하는 그룹 연습
스프린트
- 스프린트 백로그
- 스프린트 계획: 해야 할 일
- 스프린트 계획 방법
- 스프린트 중에 일어나는 일
- 번다운 차트
- 스프린트 계획을 위한 그룹 운동
Scrum 마스터
- 그루밍 미팅
- 구현 Scrum
- 적절한 관행 보장
- 문서 유지
- 스탠드업 회의
- 프로그램을 페어링해야 하는 경우
- 구현을 위한 그룹 연습 Scrum
스프린트 마무리
- Scrum 검토 회의
- Scrum 회고 모임
- 반복 릴리스
- 그룹은 스프린트 검토를 실행합니다.
칸반
명령 및 제어 대 Agile
- 공장 모델
- 카논의 작용
- 미사일의 작동
- 칸반의 기둥
- 큰 그림
프로세스
- 칸반의 개념
- 칸반 규칙
- 측정항목
- 흐름도
- + 기술 관행
팀워크
- 책임 공유
- 자기조직화
- 학제 간
- "올바른" 팀워크의 이점
칸반 보드
- 프로세스를 시각화하는 방법은 무엇입니까?
- 칸반 보드를 만드는 방법은 무엇입니까?
- WIP 한도란 무엇이며 어떻게 도입하나요?
- 서비스 클래스란 무엇이며 어떻게 도입합니까?
고객 참여
- 가장 흔한 폐기물
- 가치 흐름
쓰레기
- 가치 흐름 매핑
- 폐기물 분석
- Kaizen의 주요 개념 (MUDA / MURI / MURA)
- 병목 현상 분석
- 다섯 가지 집중 단계
제품 검색 방법 및 도구
- Go인서클
- 영향 매핑
- Design Thinking
- 사용자 스토리 매핑
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회원 평가 (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Course - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Course - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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이 교육의 목적은 Kanban 및 Agile 기초의 워크샵 측면에 대한 지식과 실습을 습득하는 것입니다.
Kanban Management Professional 1
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칸반 방식은 성공적인 진화적 변화를 위한 실용적이고 실행 가능하며 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 수행하는 작업에서 시작하여 현재 역할, 책임 및 직함을 존중하고 모든 레벨에서 리더십을 장려하면서 진화적 변화를 추구합니다. 이를 통해 조직은 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키고 관련 지표를 정의하고 사용하여 진행 상황을 측정하며 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.
이 과정을 통해 여러분은 칸반 원칙과 일반적인 관행에 대한 지식을 얻고, 조직에서 자신 있게 칸반을 적용할 수 있는 기술을 갖추게 될 것입니다.
무엇을 배우게 되나요?
- 불만의 내부 및 외부 원인을 파악합니다.
- 수요 대 역량 분석
- 지식 발견 프로세스 모델링
- 칸반 시스템 및 시각화 설계
- 개선 사항 식별 및 우선순위 지정
- 활동의 리듬을 선택하세요
- 서비스 클래스 식별
이 과정은 누구를 위한 것인가요?
제품 개발 또는 지식 작업에 참여하는 모든 사람. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
프로그램 및 전달 관리자
제품 및 프로젝트 관리자
제품 개발자, 소프트웨어 개발자 및 테스터
운영 또는 지원 부서에서 일하는 사람들
Business 분석가
높은 수준의 관리
자신의 조직에서 Agile을 구현하는 데 관심이 있는 사람
Agile Project Management with Kanban and Jira
14 HoursJIRA는 소프트웨어 개발의 민첩성을 향상시키기 위해 프로젝트 및 문제 추적을 제공하는 Java 기반 웹 애플리케이션입니다.
이 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 Jira을 사용하여 조직 내에서 Agile에 대한 Kanban 접근 방식을 구현하는 방법을 배웁니다.
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.
- Agile 및 Kanban의 기본 원칙 이해
- Jira을 사용하여 Kanban 프로젝트 생성 및 관리
- 조직의 요구 사항에 맞게 Jira을 사용자 정의하세요.
- 기본 및 고급 검색 및 분석 수행
- 보고서 생성 및 검토
청중
- 제품 관리자
- 소프트웨어 개발자
- 테스트 엔지니어
- Business 분석가
코스의 형식
- 라이브 랩 환경에서 부분 강의, 부분 토론, 연습 및 고강도 실습을 수행합니다.
메모
- 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 당사에 연락하여 예약하시기 바랍니다.
Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes
7 Hours참석 대상: 5S를 구현하여 생산성을 개선하는 데 관심이 있는 관리자와 이 중요한 개념을 올바른 방식으로 시작하고자 하는 사람.
이 교육 과정은 모든 분야의 전문가를 위해 만들어졌습니다. 치과 병원, 실험실, 진료소 등에 맞게 조정할 수 있습니다. 학업적 목적으로 설계된 것이 아니라 5S를 구현하는 방법에 대한 실질적인 조언을 제공합니다.
본 과정은 5S를 올바른 방식으로 도입하고자 하는 리더와 변화 주도자를 대상으로 합니다.
각 과정 회원은 5S가 작동한다는 것을 보여주기 위해 다양한 연습을 통해 직접 경험을 얻을 기회를 갖게 됩니다.
교육을 완료하면:
- 5S의 작동 원리를 이해하고 효율성을 10~30% 향상시키세요
- 폐기물의 근원을 파악하고 수익성을 개선할 수 있습니다.
- 5단계 프로세스의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아보세요.
- 프로세스를 개선하기 위한 도구와 절차를 갖추세요
- 직장에 5S를 도입하기 위한 구체적인 계획을 수립하세요.
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강사가 진행하는이 실시간 교육에서 참가자는 자체 유통 센터 및 공급망 운영에서 Lean 을 구현하는 데 필요한 방법론, 팀 및 도구를 배우는 한편 지속적인 개선 문화를 수립합니다.
이 교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 메트릭 및 방법을 사용하여 사례 활동과 실시간 실습을 결합합니다. 다루는 개념은 다음과 같습니다.
- 진정한 성취 비용 계산
- 공급망 전반의 총 비용 절감
- 변화에 대한 저항 극복
- 리더십 육성 및 조직 전체의 Lean 사고 방식의 Lean
과정 형식
- 파트 강연, 파트 토론, 연습 및 실제 연습
Lean Management: Lean Management in Manufacturing
14 Hours대한민국(현장 또는 원격)에서 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 제조 환경 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.
교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 다루는 개념 중 일부는 다음과 같습니다.
- 비효율의 근본 원인을 파악합니다.
- 성능 측정.
- 지속적인 개선주기를 실현합니다.
- 카이젠 이벤트를 조직합니다.
- 조직 전체에 Lean 사고방식을 심어줍니다.
Lean 5S
7 Hours누가 참석해야 합니까?
Lean 그리고 이 기본 개념을 올바른 방식으로 시작하고자 하는 변화 에이전트, 운영 리더 및 전문가
이 교육 과정은 제조 등 모든 분야의 전문가를 위해 만들어졌습니다. 학업적 목적으로 설계된 것이 아니라 생산 시설에 5S를 구현하는 방법에 대한 실질적인 조언을 제공합니다.
본 과정은 5S를 올바른 방식으로 도입하고자 하는 리더와 변화 주도자를 대상으로 합니다.
각 과정 회원은 5S가 효과가 있다는 것을 입증하기 위해 다양한 연습을 통해 직접 경험을 얻을 기회를 갖게 됩니다.
교육을 완료하면:
- 5S가 어떻게 작동하는지 이해하고 효율성을 10~30% 향상시키세요
- 폐기물의 근원을 파악하고 수익성을 개선할 수 있습니다.
- 5단계 프로세스의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아보세요.
- 생산 프로세스를 개선하기 위한 도구와 절차를 갖추세요
- 직장에 5S를 도입하기 위한 구체적인 계획을 수립하세요.
직장 효율성 향상, 더 많은 주문 수주, 고객 만족과 안전성 향상을 고민하고 계시다면 이 과정을 수강하지 않을 수 없습니다.
Lean Services: Lean Management For The Service Industry
14 Hours강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육(현장 또는 원격)에서 참가자는 자신의 조직 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.
이 대화형 교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 또한, 본 교육은 Lean 사고방식을 함양하는데 목적이 있습니다.
Lean Six Sigma Fundamentals
14 Hours대한민국(온사이트 또는 현장)에서 진행되는 이 강사 주도 라이브 교육은 프로세스 비효율 및 결함이 널리 퍼진 특정 조직 영역을 대상으로 하려는 비즈니스 전문가를 대상으로 합니다.
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.
- Lean 식스 시그마의 핵심 개념과 원칙을 이해합니다. DMAIC 방법론을 적용하여 프로세스를 효과적으로 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어합니다. 조직 내에서 Lean 식스 시그마 배포 계획을 수립합니다.
SAFe® for Teams
14 Hours이 2일 과정에서는 ART(Agile Release Train)의 일부인 팀에게 Scrum, Kanban 및 XP를 사용하여 Agile 환경에서 작업하는 방법을 가르칩니다. 팀은 애자일 팀이 되는 방법, 백로그를 구축하는 방법, 반복을 계획하고 실행하는 방법을 배우게 됩니다. Agile 팀은 ART와 그 안에서의 역할, 다른 팀과 함께 계획, 실행 및 개선에 대해 배웁니다.
이 수업에서는 팀이 향후 PI 계획에 중점을 두고 팀 및 프로그램 수준의 모든 회의를 포함하여 프로그램 증분(PI)을 실행할 수 있도록 준비합니다. 이 수업에 참석하면 참가자는 시험에 응시하고 공인 SAFe® 실무자(SP)가 될 수 있습니다.
이 과정을 마친 후에는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.
- 기업의 확장 Lean 및 애자일 개발에 SAFe 적용 애자일 릴리스 열차에서 팀과 해당 역할을 파악 열차의 다른 모든 팀, 해당 역할 및 팀 간의 종속성을 파악 반복 계획 반복 실행, 데모 가치 및 개선 프로세스 계획 프로그램 증분 열차의 다른 팀과 통합 및 협력
Six Sigma LEAN Black Belt
21 Hours대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 복잡한 Six Sigma 프로젝트를 처리하는 기술을 습득하고 Six Sigma 및 Lean 구현에서 리더십 역할을 맡기를 원하는 고급 수준의 전문가를 대상으로 합니다.
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.
- 고급 Six Sigma와 Lean 방법론 및 도구에 대한 심층적인 이해를 발전시킵니다.
- 조직 전략에 부합하는 복잡한 프로세스 개선 프로젝트를 주도합니다.
- 복잡한 통계 분석을 수행하고 데이터 기반 결정을 내립니다.
- 변화 이니셔티브를 효과적으로 주도하고 지속적인 개선 문화를 구축합니다.
Six Sigma LEAN Green Belt
21 Hours대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 조직에서 중요한 프로세스 개선 프로젝트를 이끌기 위해 식스 시그마와 Lean 원칙을 모두 이해하고자 하는 중급 전문가를 대상으로 합니다.
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.
- 프로세스 개선을 위해 Lean 및 Six Sigma 방법론을 통합하는 방법에 대한 포괄적인 이해를 개발합니다.
- 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 단계에서 심층적인 지식과 적용 기술을 습득합니다.
- 데이터 기반 의사 결정 및 프로세스 분석을 위해 고급 통계 도구를 적용합니다.
- Lean Six Sigma 프로젝트를 효과적으로 이끌고 관리합니다.
Six Sigma LEAN Yellow Belt
14 Hours대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 식스 시그마와 이를 통합하고 비즈니스 프로세스를 개선하기 위한 Lean 원칙에 대한 기본적인 이해를 원하는 초급 전문가를 대상으로 합니다.
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.
- Lean 식스 시그마 원칙에 대해 탄탄한 이해력을 얻습니다.
- 결함의 원인을 제거하고 변동성을 최소화하여 프로세스 품질을 개선하기 위해 식스 시그마 방법론을 사용합니다.
- Lean과 식스 시그마 방법론을 통합하여 더 효율적이고 효과적인 프로세스 개선을 달성합니다.
- 5S, Kaizen, 프로세스 매핑 등 홀트 벨트가 프로세스 개선 프로젝트에 적용할 수 있는 기본적인 Lean 식스 시그마 도구와 기법을 가르칩니다.
The Kanban Method (TKP)
7 Hours조직에서 Agile을 구현하는 데 어려움을 겪고 있습니까? 변화가 너무 규범적입니까? 팀이 과중한 부담을 지고 생산성이 떨어지지만 여전히 혁신적인 변화에 너무 저항적입니까?
"민첩성을 위한 대안 경로"를 선택하고 프로세스를 변경하지 않고 개선하는 진화적이고 인도적인 Change Management 방법을 구현하세요.
칸반 방식은 성공적인 진화적 변화를 위한 실용적이고 실행 가능하며 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 수행하는 작업에서 시작하여 현재 역할, 책임 및 직함을 존중합니다. 이를 통해 조직은 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키고 관련 지표를 정의하여 사용하여 진행 상황을 측정하며 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.
팀이 압도당하면 칸반은 작업을 제어하는 데 도움이 될 수 있습니다. 칸반은 프로세스를 동적으로 관리하고 병목 현상을 드러내는 새로운 기술입니다.
이 교육은 업무에 칸반을 적용하는 데 필요한 기술과 지식을 제공하고 지금 무엇을 해야 할지, 무엇을 나중에 해야 할지, 무엇을 할 일 목록에서 영원히 삭제해야 할지 결정하는 방법을 알려줍니다.
학습 성과
이 1일 과정에서는 칸반 방법®의 기본을 가르치고 민첩성을 향한 대안적 경로에 대한 입문 수준이자 출발점 역할을 합니다.
참석자는 칸반 방식에 익숙해져야 합니다. 기본 칸반 보드를 설계하고 구현할 수 있어야 합니다. 작업 항목 유형과 특정 작업 항목과 관련된 위험을 이해할 수 있어야 합니다. 다양한 팀 칸반 보드 디자인과 스타일을 잘 알고 있어야 하며 상황에 가장 적합한 디자인을 선택하는 방법을 알아야 합니다. 교육 로드맵과 "민첩성을 향한 대안적 경로"의 각 단계에서 얻을 수 있는 가치와 이점을 알고 있어야 합니다.
누가 참석해야 하나요?
이 과정은 제품 개발 또는 지식 작업 환경에 속해 있으며 칸반이 작업 환경을 개선하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아보는 데 관심이 있는 모든 전문가를 위해 설계되었습니다. 칸반은 Lean Management을 채택하려는 고위 직원부터 작업 관행을 개선하려는 납품 팀 구성원까지 조직의 여러 기능에서 작동합니다. 이전에 수업에 참석한 사람들은 다음과 같은 역할을 했습니다.
- 상위 Management 직위(CxO)
- 프로그램 및 프로젝트 관리자
- 제품 관리자, 제품 소유자 및 Business 분석가
- Scrum 팀원
- Scrum 마스터, 팀 리더 및 변화 에이전트
- 제품 및 소프트웨어 개발자 및 테스터
- Agile 코치 및 실무자(Scrum, XP, DSDM, AgilePM 등)
- HR 및 Finance 전문가와 같은 기타 역할