Course Outline

Lean

  • 린 사고
  • LEAN의 5가지 원칙
  • R&D에 Lean 사용
  • 시스템 사고(데밍의 글)
  • 계획 중심 대 가치 중심
  • 팀 파워
  • 혁신 곡선

Agile

왜 Agile인가요?

  • 반복적 방법론의 비교
  • 일이 왜 잘못되는가
  • Agile 접근법
  • Scrum란 무엇입니까?
  • 돼지와 닭

제품 소유자

  • 고객 담당자
  • 제품 요구사항 우선순위 지정
  • 효과적인 이야기 쓰기
  • 허용 기준
  • 스프린트 내용 협상
  • 고객 요구 사항을 생성하고 요구 사항에 따라 스토리를 작성하는 그룹 연습

스프린트

  • 스프린트 백로그
  • 스프린트 계획: 해야 할 일
  • 스프린트 계획 방법
  • 스프린트 중에 일어나는 일
  • 번다운 차트
  • 스프린트 계획을 위한 그룹 운동

Scrum 마스터

  • 그루밍 미팅
  • 구현 Scrum
  • 적절한 관행 보장
  • 문서 유지
  • 스탠드업 회의
  • 프로그램을 페어링해야 하는 경우
  • 구현을 위한 그룹 연습 Scrum

스프린트 마무리

  • Scrum 검토 회의
  • Scrum 회고 모임
  • 반복 릴리스
  • 그룹은 스프린트 검토를 실행합니다.

칸반

명령 및 제어 대 Agile

  • 공장 모델
  • 카논의 작용
  • 미사일의 작동
  • 칸반의 기둥
  • 큰 그림

프로세스

  • 칸반의 개념
  • 칸반 규칙
  • 측정항목
  • 흐름도
  • + 기술 관행

팀워크

  • 책임 공유
  • 자기조직화
  • 학제 간
  • "올바른" 팀워크의 이점

칸반 보드

  • 프로세스를 시각화하는 방법은 무엇입니까?
  • 칸반 보드를 만드는 방법은 무엇입니까?
  • WIP 한도란 무엇이며 어떻게 도입하나요?
  • 서비스 클래스란 무엇이며 어떻게 도입합니까?

고객 참여

  • 가장 흔한 폐기물
  • 가치 흐름

쓰레기

  • 가치 흐름 매핑
  • 폐기물 분석
  • Kaizen의 주요 개념 (MUDA / MURI / MURA)
  • 병목 현상 분석
  • 다섯 가지 집중 단계

제품 검색 방법 및 도구

  • Go인서클
  • 영향 매핑
  • Design Thinking
  • 사용자 스토리 매핑

 21 Hours

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