서울 경영 과정

Lean은 프로세스에서 가치 극대화와 낭비 최소화를 목표로 하는 방법론입니다.

이 강사는 중간 수준의 은행 및 프로세스 관리 전문가를 대상으로 하며, 요구사항, 프로젝트, 운영 프로세스의 효율성을 개선하기 위해 Lean 및 Agile 도구를 적용하는 방법을 배웁니다.

이 강좌를 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다.

• Lean 원칙을 은행 프로세스에 적용할 수 있습니다.
• Lean 도구를 사용하여 요구사항 수집 및 프로젝트 실행을 최적화합니다.
• 효율적인 워크플로우 관리를 위해 칸반 보드를 구현하고 관리합니다.
• 은행 및 서비스 지향 프로세스에서 낭비를 식별하고 제거합니다.

강의 형식

• 상호작용형 강의 및 토론
• 많은 연습과 실습
• 사례 기반 시나리오에서 Lean 및 Agile 도구의 실습

강좌 맞춤화 옵션

• 이 강좌에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 문의하여 주시기 바랍니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 ICF 코칭의 기본 원칙, 핵심 역량 및 윤리 지침을 이해하고 코칭 기술을 적용하는 실제 경험을 얻고자 하는 초보에서 중급 수준의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• ICF 핵심 역량과 코칭 실무에서의 적용을 이해합니다.
• 적극적인 청취, 질문, 목표 설정 기술을 보여줍니다.
• 의미 있고 변화를 가져올 수 있는 코칭 대화를 촉진합니다.
• 전문 코칭 활동 시 ICF 윤리강령을 준수하세요.
• ICF 원칙에 맞춰 개인화된 코칭 스타일을 개발합니다.

Planning and Risk Assessment는 프로젝트와 운영에서의 잠재적인 위험을 식별, 평가 및 완화하는 구조화된 접근 방식을 제공합니다.

이 강사는 프로젝트나 운영 환경에서 효과적으로 계획을 세우고 위험을 관리하고자 하는 초급부터 중급 수준의 전문가를 대상으로 합니다.

이 강의를 통해 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 효과적인 계획의 원칙과 과정을 이해합니다.
• 다양한 시나리오에서 잠재적인 위험을 식별하고 평가합니다.
• 위험 완화 전략을 개발하고 실행합니다.
• 위험 평가를 프로젝트 전체 라이프사이클에 통합합니다.

강의 형식

• 대화형 강의 및 토론.
• 그룹 연습 및 시나리오 기반 실습.
• 사례 연구를 활용한 실습.

강의 맞춤화 옵션

• 이 강의에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 문의하여 주세요.

이 강사는 온라인 또는 오프라인으로 수업을 진행하며, 초급 수준의 전문가들이 시그마와 Lean 원리를 이해하고 이를 통합하여 비즈니스 프로세스를 개선할 수 있도록 합니다.

이 강좌를 통해 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Lean 시그마 원리에 대한 철저한 이해를 얻게 됩니다.
• 시그마 방법론을 사용하여 결함의 원인을 제거하고 변동성을 최소화하여 프로세스 품질을 향상시킵니다.
• Lean과 시그마 방법론을 통합하여 더 효율적이고 효과적인 프로세스 개선을 달성합니다.
• 5S, Kaizen, 프로세스 매핑 등, 노란벨트들이 프로세스 개선 프로젝트에서 적용할 수 있는 기본적인 Lean 시그마 도구와 기술을 가르칩니다.

This instructor-led, live training in 서울 (online or onsite) is aimed at intermediate-level finance and accounting professionals who wish to effectively manage, value, and audit fixed assets in compliance with accounting standards and regulations.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the life cycle and classification of fixed assets.
• Apply local and international accounting standards in asset valuation and depreciation.
• Manage fixed assets with proper controls, tools, and procedures.
• Comply with legal and tax frameworks relevant to asset management and reporting.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 조직에서 중요한 프로세스 개선 프로젝트를 이끌기 위해 식스 시그마와 Lean 원칙을 모두 이해하고자 하는 중급 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 프로세스 개선을 위해 Lean 및 Six Sigma 방법론을 통합하는 방법에 대한 포괄적인 이해를 개발합니다.
• 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 단계에서 심층적인 지식과 적용 기술을 습득합니다.
• 데이터 기반 의사 결정 및 프로세스 분석을 위해 고급 통계 도구를 적용합니다.
• Lean Six Sigma 프로젝트를 효과적으로 이끌고 관리합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 자산 추적, 통제 및 국제 재무 보고 기준(IFRS) 준수를 최적화하려는 중급에서 고급 수준의 금융 및 자산 관리 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• IFRS 규정에 따라 고정 자산을 분류하고 구성합니다.
• 자산 창출, 인수, 자본화를 관리합니다.
• 자산 추적 및 모니터링을 위한 통제 조치를 구현합니다.
• 적절한 감가상각 및 상각 방법을 적용합니다.
• 자산의 이동, 이전 및 처분을 효과적으로 처리합니다.
• 재무 보고 및 감사 기준을 준수합니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 복잡한 Six Sigma 프로젝트를 처리하는 기술을 습득하고 Six Sigma 및 Lean 구현에서 리더십 역할을 맡기를 원하는 고급 수준의 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 고급 Six Sigma와 Lean 방법론 및 도구에 대한 심층적인 이해를 발전시킵니다.
• 조직 전략에 부합하는 복잡한 프로세스 개선 프로젝트를 주도합니다.
• 복잡한 통계 분석을 수행하고 데이터 기반 결정을 내립니다.
• 변화 이니셔티브를 효과적으로 주도하고 지속적인 개선 문화를 구축합니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 의료 분야 품질 감사에 필수적인 주요 개념, 도구 및 기술을 배우고 인증 시험에 합격하려는 중급 품질 관리자 및 의료 관리자를 대상으로 합니다. , 조직에 품질 관리 원칙을 적용합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 의료 품질 감사의 원칙과 관행을 이해합니다.
• 효과적인 품질 관리 시스템을 개발하고 구현합니다.
• 종합적인 감사를 수행하고 감사 데이터를 분석합니다.
• CMQ/OE 및 ASQ 인증 시험을 준비하고 통과하세요.
• 품질 감사에 윤리적 원칙과 규제 요구 사항을 적용합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 구조화된 RCA 기술을 적용하여 감사 효과성을 높이고자 하는 중급 수준의 내부 감사원을 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• RCA 방법론과 내부 감사에서의 역할을 이해합니다.
• 감사 결과의 근본 원인을 파악하고 분석합니다.
• 5 Whys, 피쉬본 다이어그램, 고장 모드 및 영향 분석(FMEA)과 같은 RCA 도구를 적용합니다.
• RCA 조사 결과를 토대로 시정 및 예방 조치 계획을 개발합니다.
• 위험 관리를 개선하기 위해 RCA를 내부 감사 프로세스에 통합합니다.

Kaizen은 작은 단계의 지속적인 변화를 통해 낭비를 줄이고 품질을 향상시키고 효율성을 높이는 데 중점을 둔 체계적인 접근법입니다.

이 강사는 초급부터 중급 수준의 전문가를 대상으로 한 온라인 또는 현장 교육으로, Kaizen 원칙을 여러 부서에 적용하여 프로세스 규율, 커뮤니케이션, 낭비 제거, 직원 참여를 개선할 수 있습니다.

이 강의를 마치면 참가자는 다음을 할 수 있습니다:

• Kaizen의 기본 원칙과 Lean과의 관계를 이해합니다.
• 5S, 원인 분석, 시각적 관리와 같은 도구를 사용하여 비효율성을 줄입니다.
• 체계적인 문제 해결 문화와 팀 기반 개선을 촉진합니다.
• 주요 운영 및 지원 영역에 걸쳐 Kaizen 이니셔티브를 구현합니다.

강좌 형식

• 상호작용이 있는 강의와 토론입니다.
• 많은 연습과 연습을 포함합니다.
• 실습 환경에서 실제 구현을 제공합니다.

강좌 맞춤화 옵션

• 이 강좌에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 연락을 주시기 바랍니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 리더십, 거버넌스, 의사 결정 기술을 향상시키고자 하는 중급에서 고급 수준의 이사회 구성원과 이사를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 이사의 주요 책임과 법적 의무를 이해합니다.
• 효과적인 거버넌스 구조와 이사회 역학을 개발합니다.
• 전략적 의사결정 및 위험 관리 역량을 강화합니다.
• 이사회 단위에서 의사소통, 리더십, 윤리적인 의사결정을 개선합니다.

서울(온사이트 또는 현장)에서 강사가 진행하는 이 라이브 교육은 효과적인 변화 리더십 전략을 구현하여 조직 내에서 변화를 주도하는 방법을 배우고자 하는 조직 리더를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

변화 리더십이 개인, 팀 및 조직에 미치는 영향을 이해합니다. 조직 변화 노력에 계획 관행을 적용합니다. 변화 리더십을 통해 조직 변화를 효과적으로 추진합니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 실시하는 라이브 트레이닝으로, 비즈니스 전문가가 조직 내 특정 영역에서 프로세스 비효율성과 결함을 타겟으로 하고자 하는 분들을 대상으로 합니다.

이 강의를 마친 후, 참여자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Lean 식스 시그마의 핵심 개념과 원리를 이해합니다.
• DMAIC 방법을 적용하여 프로세스를 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어하는 방법을 습득합니다.
• 조직 내에서 Lean 식스 시그마 배포 계획을 개발합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 재무 분석, 보고, 데이터 기반 의사 결정을 위해 OneStream을 사용하는 방법을 배우고 관련 OneStream 자격증을 준비하려는 초보 수준의 재무 분석가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• OneStream XF의 핵심 기능을 알아보세요.
• OneStream 인터페이스와 작업 공간을 탐색합니다.
• 재무 데이터를 로드, 변환하고 검증합니다.
• 재무 보고서와 대시보드를 구축하고 분석합니다.
• OneStream의 워크플로 자동화 기능을 사용하여 재무 계획 및 통합을 달성하세요.
• OneStream 인증 시험(예: OneStream Certified Professional - Financial Modeler(OCP-FM), OneStream Implementation Consultant 등)을 준비하세요.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 RCA 방법론을 사용하여 문제를 식별, 분석 및 해결하는 체계적인 접근 방식을 개발하고자 하는 중급 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• RCA와 지속적인 개선 주기의 필수 개념을 이해합니다.
• 다양한 RCA 도구를 적용하여 문제의 근본 원인을 파악합니다.
• 효과적인 문제 해결 전략을 개발하고 구현합니다.
• RCA를 조직 개선 및 예방 활동에 통합합니다.

이 온라인 또는 현장 강사 주도형 라이브 교육은 실무에서 적용할 수 있는 Statistical Process Control (SPC)의 기본 원리를 학습하고자 하는 초급 품질 관리 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 통해 참가자는 다음과 같은 능력을 습득하게 됩니다:

• Statistical Process Control (SPC)의 기본 원리를 이해합니다.
• 제어 차트, 히스토그램, 파레토 차트, 산점도와 같은 기본적인 통계적 과정 제어(SPC) 도구를 사용하여 과정을 모니터링합니다.
• 변동 및 속성 데이터의 다양한 유형의 제어 차트를 생성하고 해석하여 과정을 분석합니다.
• 과정을 측정하고 분석하기 위한 과정 능력을 계산하고 해석합니다.

훈련은 균형 잡힌 점수 카드 프로젝트를 구현하거나 작업하는 사람을 돕기 위해 설계되었습니다.

개별 및 그룹 토론 및 기술 연습을 포함하는 매우 참여 과정은 대표가 아이디어를 공유하고 자신의 기술 수준을 개발할 수 있도록합니다.

관객

자신의 능력을 향상시키고자 하는 사람

에이미

이 과정의 목표는 자신감을 높이고, 동료 및 고객과 자신있고 단호하게 소통하는 대리인의 능력을 향상시키는 것입니다.

목표

프로그램이 끝나면 참가자들은 다음과 같이 할 것입니다:

• 이해하고 주장하는 장애물을 극복하십시오.
• 자신과 다른 사람들 안에서 행동 특징을 인식하고 그들을 관리하기위한 효과적인 전략을 배우십시오.
• 다양한 사람들과 효과적으로 의사 소통하여 가능한 곳마다 승리 상황을 달성하십시오.
• 어려운 상황을 효과적으로 처리합니다.

Lean5S 교육은 Lean Manufacturing의 원칙을 소개하며, 5S 방법론에 중점을 둡니다. 작업장 조직, 무덤생산 제거 및 효율성 향상에 대한 내용이 포함되어 있습니다. 참가자들은 Sort, Set in Order, Shine, Standardize 및 Sustain 단계를 안전하게 적용하는 방법을 배웁니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

899번 과정은 참가자들에게 제품 개발 및 출시 과정에서 APQP 과정을 이해하고 적용하는 포괄적인 이해력을 제공하기 위해 설계되었습니다. 이 과정은 APQP에서 사용되는 주요 개념, 도구 및 기법을 다루며, 참가자들이 제품 개발 주기를 통해 품질을 효과적으로 계획하고 관리할 수 있도록 합니다. 실습 예시, 사례 연구, 그리고 상호작용적인 연습을 통해 참가자들은 조직 내에서 APQP를 성공적으로 구현하고 고객에게 고품질의 제품을 제공할 수 있는 기술과 지식을 개발할 수 있습니다.

본 과정은 조직이 다양한 위협에 대항하여 회복력을 구축하여, 조직이 사고에 효과적으로 대응하고, 비즈니스 운영의 가용성을 유지하고, 조직의 이익을 보호할 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다.

기업의 사회적 책임, 자선 및 지속 가능성에 대한 투자 가치에 대한 이해와 통찰력을 얻으십시오. 교육은 대화식으로 진행되며 여러 사례 연구가 포함됩니다.

서울에서 진행되는 이 강사 주도 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 효과적인 CTO가 되기 위해 필요한 기술 및 관리적 관점을 습득하고자 하는 기술 이사 또는 기술 관리자와 같은 현재 CTO 및 미래의 CTO를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 활기차고 혁신적인 기술팀을 고용하고 이끌어 보세요.
• 훌륭한 제품을 개발하는 데 필요한 기술을 효과적으로 채택하고 관리합니다.
• 제품 및 프로젝트 관리에 유용한 기술과 전략을 적용합니다.
• 회사 비즈니스를 확장하고 올바른 방향으로 이동하십시오.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 현대적인 학습 전달을 향한 다양한 접근 방식에 대한 강력한 아이디어를 개발합니다.
• 현재 전달을 학습 전달의 새롭고 신선한 접근 방식에 연결할 수 있습니다.
• 디지털화와 그 모든 이점을 극대화할 적응력 있고 적극적인 커리큘럼을 고안하세요.
• 학습을 위한 디지털 혁신을 적용하는 조직을 선도하세요

코스의 형식

• 온라인 제공을 통한 강사 주도 교육
• 결과를 통한 대화형 계획
• 디지털 쇄빙선
• 코스 작품

코스 목표 :

개인이 GRC 프로세스 및 기능에 대한 핵심 이해력과 거버넌스, 성과 관리, 위험 관리, 내부 통제 및 준수 활동을 통합하는 기술을 보유하도록 보장합니다.

개요 :

• GRC 기본 용어 및 정의
• GRC의 원칙
• 핵심 구성 요소, 관행 및 활동
• GRC와 다른 분야의 관계

이 포괄적인 코스는 IATF 16949 표준에 준거하는 품질 관리 체계(QMS)를 구현하고 유지하는 데 필요한 심도 있는 지식과 전문성을 제공하기 위해 설계되었습니다. 참가자들은 자동차 품질 관리에 관련된 요구 사항, 과정 및 모범 사례에 대한 깊은 이해를 얻습니다. 실제 예시와 사례 연구를 통해 참가자들은 IATF 16949의 원칙을 효과적으로 적용하여 자동차 제조 및 공급망 운영에서 최상의 품질을 보장하는 방법을 배웁니다.

개요

규제 기관들은 은행이 취해야 할 위험의 양과 보유해야하는 자본의 양을 점차적으로 연결하고 있으며, 은행과 금융 서비스는 위험 기반 경영 관행에서 점차 관리되고 있습니다. 은행, 제품, 규정 및 세계 시장은 점차 복잡해지고 있으며 효과적인 리스크 관리에있어 더 큰 어려움을 겪고 있습니다. 지난 5 년간의 금융 위기의 주요 교훈은 위험이 고도로 통합되어 있고 은행을 효과적으로 관리하기 위해서는 은행이 이러한 상호 작용을 이해해야한다는 것입니다.

주요 기능은 다음과 같습니다.

• 현재의 위험 기반 규제에 대한 설명
• 은행이 직면 한 주요 위험에 대한 세부 검토
• 조직 전체에 걸쳐 리스크 관리를 통합하기위한 전사적 접근 방식을 채택하는 업계 베스트 프랙티스
• 거버넌스 기술을 사용하여 모든 사람이 은행의 전략적 목표에 따라 위험을 관리하는 데 적극적으로 참여할 수 있도록 그룹 전체의 문화를 구축합니다.
• 미래의 리스크 관리자가 직면하게 될 과제.

이 과정은 5 일 동안 커버 된 개념과 아이디어를 탐색, 검토 및 강화하도록 고안된 사례 연구를 광범위하게 활용합니다. 은행의 역사적 사건은 손실을 예방하기 위해 취할 수있는 위험과 행동을 어떻게 관리하지 못했는지 강조하기 위해 과정 전반에 걸쳐 사용될 것입니다.

목표

이 과정의 목적은 오늘날의 국제 은행 환경에서 복잡하고 변화하는 위험 및 규제를 관리하기위한 적절한 통합 전략을 은행 관리자가 제공 할 수 있도록 돕는 것입니다. 특히이 과정은 고위 관리자에게 다음을 이해시키는 것을 목표로합니다.

• 금융 산업 내 주요 위험 및 주요 국제 위험 규정
• 수익을 극대화하면서 은행의 자산과 부채를 관리하는 방법
• 리스크 유형과 은행이 경영 방식을 통합적으로 사용하는 방식 간의 상호 작용
• 기업 지배 구조 및 이해 관계자의 다양한 이해를 관리하기위한 모범 사례 접근법
• 불필요한 위험을 최소화하기위한 도구로서 리스크 거버넌스의 문화를 개발하는 방법

이 세미나에 참석해야하는 사람

이 과정은 통합 리스크 관리, 고위 경영진 책임 전략적 리스크 관리 또는 엔터프라이즈 리스크 관리에 대한 이해를 증진하고자하는 사람들을 대상으로합니다. 다음 용도로 사용됩니다.

• 이사회 수준의 은행 관리
• 고위 관리자
• 선임 리스크 관리자 및 분석가
• 전략적 위험 관리를 담당하는 상급 이사 및 리스크 관리자
• 내부 심사원
• 규제 및 준법 인력
• 재무 전문가
• 자산 및 책임 관리자 및 분석가
• 규제 기관 및 감독 전문가
• 은행 및 리스크 관리 업계의 공급 업체 및 컨설턴트
• 기업 지배 구조 및 리스크 거버넌스 관리자.

ISO 26262은 자동차 분야의 기능 안전에 대 한 요구 사항을 정의 합니다.

이 강사 주도 라이브 교육 (현장 또는 원격)은 조직 내에서 ISO 26262 표준을 구현 하고자 하는 자동차 전문가를 대상으로 합니다.

참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 는 자동차 하드웨어 및 소프트웨어 개발과 관련 하 여 기능적 안전성을 이해 하 고 있습니다.
• 는 ISO 26262의 법적 책임과 규정 준수 요구 사항을 이해 하 고 있습니다.
• ISO 26262에 규정 된 안전 프로세스를 구현 합니다.

형식

• 대화식 강의 및 토론
운동과 연습을 많이
• .
• 라이브 랩 환경에서 실습을 구현 합니다.

코스 사용자 정의 옵션

• 이 과정에 대 한 맞춤형 교육을 요청 하려면 당사에 연락 하 여 준비 하십시오.

KAIZEN은 직장과 업무 프로세스에서 사용할 수 있는 "지속적인 개선"을 의미하는 일본어에서 유래되었습니다.

 수강 대상: 5S를 도입하여 생산성을 향상시키고자 하는 관리자. 이 중요한 개념을 올바르게 시작하려는 분들.

이 교육 과정은 모든 부문에서 활동하는 전문가를 대상으로 제작되었습니다. 치과 진료소, 연구소, 사무실 등 다양한 장소에 맞게 맞춤화될 수 있습니다. 학술 목적이 아니라, 5S를 실제로 도입하는 데 도움이 되는 실질적인 조언을 제공합니다.

이 과정은 5S를 올바르게 도입하고자 하는 리더와 변화의 대변인을 대상으로 합니다.

각 과정 참가자는 여러 가지 연습을 통해 5S가 실제로 작동하는지 직접 경험할 수 있습니다.

교육을 마치면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다:

• 5S가 어떻게 작동하며 생산성을 10~30% 향상시킬 수 있는지 이해하고
• 폐기물 발생 원인을 파악하고 수익성을 높일 수 있습니다
• 다섯 단계 과정의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아야 합니다
• 과정을 개선하기 위한 도구와 절차를 갖출 수 있습니다
• 근무 환경에 5S를 도입할 구체적인 계획을 수립할 수 있습니다

근무 환경 효율성을 높이고 주문량을 늘리며 고객 만족도를 높이면서 안전성을 개선하려는 생각이라면 이 과정을 통해 얻을 수 있는 혜택을 놓칠 수 없습니다

Lean 분배는 유통, 물류 및 공급 체인 운영에 대한 Lean 제조 개념의 적용을 의미합니다. 고객을위한 부가가치를 창출하는 한편, 그 가치를 추가하지 않는 모든 것을 식별하고 제거합니다.

강사가 진행하는이 실시간 교육에서 참가자는 자체 유통 센터 및 공급망 운영에서 Lean 을 구현하는 데 필요한 방법론, 팀 및 도구를 배우는 한편 지속적인 개선 문화를 수립합니다.

이 교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 메트릭 및 방법을 사용하여 사례 활동과 실시간 실습을 결합합니다. 다루는 개념은 다음과 같습니다.

• 진정한 성취 비용 계산
• 공급망 전반의 총 비용 절감
• 변화에 대한 저항 극복
• 리더십 육성 및 조직 전체의 Lean 사고 방식의 Lean

과정 형식

• 파트 강연, 파트 토론, 연습 및 실제 연습

서울(현장 또는 원격)에서 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 제조 환경 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.

교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 다루는 개념 중 일부는 다음과 같습니다.

• 비효율의 근본 원인을 파악합니다.
• 성능 측정.
• 지속적인 개선주기를 실현합니다.
• 카이젠 이벤트를 조직합니다.
• 조직 전체에 Lean 사고방식을 심어줍니다.

누가 참석해야 합니까?

Lean 그리고 이 기본 개념을 올바른 방식으로 시작하고자 하는 변화 에이전트, 운영 리더 및 전문가

이 교육 과정은 제조 등 모든 분야의 전문가를 위해 만들어졌습니다. 학업적 목적으로 설계된 것이 아니라 생산 시설에 5S를 구현하는 방법에 대한 실질적인 조언을 제공합니다.

본 과정은 5S를 올바른 방식으로 도입하고자 하는 리더와 변화 주도자를 대상으로 합니다.

각 과정 회원은 5S가 효과가 있다는 것을 입증하기 위해 다양한 연습을 통해 직접 경험을 얻을 기회를 갖게 됩니다.

교육을 완료하면:

• 5S가 어떻게 작동하는지 이해하고 효율성을 10~30% 향상시키세요
• 폐기물의 근원을 파악하고 수익성을 개선할 수 있습니다.
• 5단계 프로세스의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아보세요.
• 생산 프로세스를 개선하기 위한 도구와 절차를 갖추세요
• 직장에 5S를 도입하기 위한 구체적인 계획을 수립하세요.

직장 효율성 향상, 더 많은 주문 수주, 고객 만족과 안전성 향상을 고민하고 계시다면 이 과정을 수강하지 않을 수 없습니다.

강사가 진행하는 이 서울 실시간 교육(현장 또는 원격)에서 참가자는 자신의 조직 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.

이 대화형 교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 또한, 본 교육은 Lean 사고방식을 함양하는데 목적이 있습니다.

청중

직원의 관리 및 개발을 둘러싼 문제점을 직접인지해야하는 관리자 및 팀 리더 (직접 및 간접 보고서)

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 경영 및 리더십에 필요한 다양한 기술 이해
• 가장 효과적인 방법으로 팀을 개발하십시오.
• 조직의 변화를 가장 잘 전달할 수있는 방법을 설명하십시오.
• 직원 성과 향상
• 선호하는 솔루션을 성공적으로 협상
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 원격 팀을 관리하는 데 적합한 도구, 기술 및 방법론을 구현하려는 관리자와 임원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 원격 작업 설정을 성공적으로 조정하기 위한 원격 리더십, 구조 및 구성 요소를 살펴보세요.
• 신뢰, 목표, 문화, 팀워크를 개발하여 효과적이고 생산적인 원격 팀을 만드세요.
• 기존 도구와 기술을 사용하여 가상 커뮤니케이션과 협업을 개선합니다.
• 원격 팀의 성과를 측정하기 위한 목표 설정 및 프로젝트 관리 방법을 구현합니다.

청중

이 과정은 판매 예측, 경제 예측, 기술 예측, 공급망 관리, 수요 또는 공급 예측과 관련된 예측을 도입하거나 개선하고자 하는 분석가, 예측자를 위해 만들어졌습니다.

설명

이 과정에서는 과거 데이터를 기반으로 미래를 예측하는 방법을 선택할 때 유용한 일련의 방법론, 프레임워크, 알고리즘을 안내합니다.

Microsoft Excel 또는 일부 오픈 소스 프로그램(특히 R 프로젝트)과 같은 표준 도구를 사용합니다.

이 과정에서 다루는 원칙은 모든 소프트웨어(예: SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)에서 구현할 수 있습니다.

이 과정은 프로젝트 관리자와 프로젝트 내 위험 Management에 관심이 있는 사람들을 대상으로 합니다.

강사가 진행하는 서울 실시간 교육에서 참가자는 일련의 사례 연구, 그룹 토론, 실습 및 활동을 단계별로 진행하면서 QMS 감사 원칙, 절차 및 문서에 대해 배우게 됩니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 성공적인 QMS 감사를 위한 요구 사항을 식별합니다.
• 샘플 감사 시나리오에 대한 감사 체크리스트를 만듭니다.
• ISO 9001 요구사항에 따라 결과를 보고합니다.
• 부적합 보고서를 작성하고 등급을 매기고 시정 조치에 대한 제안을 평가합니다.
• 조직의 정책과 목표에 따라 최고 경영진에게 설득력 있는 평가를 준비하고 제시합니다.

과정 목표:

• 이 과정은 하루 동안 진행되며, 활동 후 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:
  1. 위험의 정의, 그 기원, 그리고 비즈니스에 미치는 영향을 이해하고, 이에 대한 인식 수준을 높입니다.
  2. 조직이 위험을 제한하고, 가능하면 제거하는 데 도움이 되는 다양한 사례를 제시합니다.
  3. 위험과 도전을 사전에 예측하고 대처합니다.
  4. 위험을 식별, 완화, 제한하기 위한 다양한 기법을 발견합니다.
  5. 조직 전체의 위험 관리를 강화하기 위해 내부 채널과 협력합니다.

리뷰 보기

이 5 일 과정은 은행 환경에서 성공적인 구현을위한 전술 및 운영 요구 사항을 포함하여 전략적 사고, 계획 및 관리 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 과정은 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더를 만드는 것과 팀을 동기 부여하는 방법의 어려운 문제를 다루게됩니다. 인터랙티브 사례 연구뿐만 아니라 분야의 예를 사용하여 대표자들은 실용적이고 작업 중심의 솔루션을 구축하는 데 도움이되는 경험과 도전을 공유하도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 비즈니스 환경을 스캔하여 수익성있는 비즈니스 기회를 발견하고 점점 더 경쟁력있는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 얻기위한 전략을 개발하는 기술을 담당하는 것입니다. 다른 것들 사이에서, 프로그램은 또한 높은 성과 금융 기관을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 관리자의 능력을 강화하는 최고의 관행과 행동에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참석한 후, 대표는 할 수있을 것입니다 :

• 큰 은행이 직면 한 주요 문제를 설명합니다.
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명;
• 현재의 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 영향을 분석;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석;
• 전략을 관리하는 다양한 접근 방식을 설명하고 비즈니스 계획에 넣어;
• 대체 개발 전략을 평가하여 회사의 요구에 가장 적합한 전략을 추천합니다.
• 전략적 개발 계획에 대한 더 깊은 이해를 적용;
• 새로운 전략의 구현을 동반하는 위험, 이점 및 비용, 팀 내의 갈등 관리를 포함하여 객관적으로 논의한다.
• 식별 된 위험을 관리하기위한 접근 방식을 정의;
• 새로운 전략의 구현으로 인해 발생하는 그의 회사에 미치는 잠재적 영향 (긍정적이고 부정적인)을 분석하십시오.
• 새로운 전략적 계획을 성공적으로 구현하기 위해 정책, 시스템 및 프로세스를 설계;
• 변화 관리의 핵심 단계를 커버

누가 기다려야 하는가

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명 된 관리자와 팀 리더
• 운영의 지도자
• 고위 은행 관리자
• 인적 자원 관리자
• 운영 관리자
• [중고] 관리자

방법론 이 과정은 편리한 워크샵으로 구성되어 있으며, 실제 사례와/또는 실용적인 경험을 공개하는 조합에서 추출 된 사례 연구에 의해 보완됩니다. 또한 참가자들이 소규모 그룹으로 작업하여 아이디어와 전략을 합성하고 자신의 조직 / 부서의 맥락에서 자료를 적용 할 수있는 기회가있을 것입니다. 오픈 포럼 토론은 또한 핵심 요소가 될 것입니다.

서울(온사이트 또는 현장)에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육은 공급업체 관리에 품질 중심 접근 방식을 채택하려는 공급 관리자 및 직원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

공급업체 품질 향상을 위해 능동적이고 협력적인 접근 방식을 채택하십시오. 공급 사양 및 요구 사항을 명확하게 정의하고 전달합니다. 다양한 공급업체 품질Management 시스템(QMS)을 탐색하고 분석적 접근 방식을 적용하여 가장 적합한 시스템을 선택합니다. QMS 시스템을 사용하여 공급망을 지속적으로 모니터링, 검사 및 감사합니다. 공급업체가 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하도록 합니다.

교육의 목적은 특히 참가자의 다음과 같은 기술 습득을 통해 개인 및 팀 작업 측면에서 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 역량을 검토하고 향상시키는 것입니다. - 다른 사람과 효과적인 의사소통 스타일 구축 - 실용적 의사소통 장벽의 진단 및 발생을 적극적으로 예방하기 위한 기술 - 영향력과 설득을 효과적으로 행사하는 능력 - 자신의 태도를 바꾸고 건설적인 행동(예: 자기주장적 태도)을 모델링하는 능력

이 과정은 조직의 전략적 계획에서 관련 통계 방법을 이해하고 선택할 수 있도록 하는 것이 주요 목표인 의사결정자를 위한 것입니다.

예를 들어, 잠재적 참여자는 제품 출시 여부를 결정하기 전에 얼마나 많은 샘플을 수집해야 하는지 결정해야 합니다.

통계적 사고의 기본 개념을 다루는 더 긴 과정을 원하신다면, 5일짜리 "Statistics 매니저를 위한 훈련"을 참고하세요.

강사가 진행하는 이 서울 실시간 교육에서 우리는 신입 관리자에게 전략적 사고의 가장 중요한 개념을 안내하고 실제 사례를 기반으로 한 작업 기반 활동을 통해 이론을 실제로 적용합니다. 참가자들은 새로운 사고 방식을 배우고, 문제 해결을 위한 핵심 개념을 구현하고, 이러한 원칙이 자신의 업무에 어떻게 적용되는지 성찰하고, 강사 및 학급 동료들과 자신의 관점을 듣고 공유할 수 있는 독특한 기회를 얻습니다.

이 교육 과정은 전략 계획 기술을 개발할 필요가있는 투자자, 사업주, 이사, 관리자, 경영진 및 분석가를 위해 마련되었습니다. 학업 목적으로 설계된 것이 아니라 오늘 꿈을 실현하기 시작했습니다.

이 과정은 유연성과 지속적인 학습이 가장 중요한 비즈니스를위한 전략적 계획에 중점을 둡니다. 주요 강조점은 현재 실제 사례를 사용하는 기업 및 투자 전략입니다. 각 코스 멤버는 전략적 계획을 수립하고 실제로 구현하는 방법을 배울 수 있습니다.

청중

전략적 Management 및 그 적용에 대한 통찰력이 필요한 고위 관리자

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 사례 연구 및 사례

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 성공적인 전략적 리더십을 뒷받침하는 문제와 강력한 조직 환경과의 연결 정의
• 전략적 비즈니스 모델의 범위와 자신의 비즈니스에 대한 잠재적 영향을 설명하십시오.
• 높은 성과를내는 팀을 구축하고 변화를 관리하는 데 중요한 개념 정의
• 전략적 성공의 핵심 재무 측정 정의 및 사용

교육 '관리의 세대 차이. XYZ세대의 직원. How to function with them'은 팀 리더를 대상으로 X, Y, Z 세대 직원의 의사소통 및 동기 부여 분야에 대한 지식과 기술을 제공합니다. 대화식 방법론을 기반으로 실습과 미니 강의를 강조합니다. , 세대별로 다양한 환경에서 팀을 관리하는 데 필요한 기술을 효과적으로 습득할 수 있습니다.

청중

이 과정은 비즈니스의 각 부분에 대한 더 넓은 시야를 요구하는 모든 직원을 대상으로합니다. 그것 내의 그들의 특정한 역할; 조직 전체에 대한 기여도를 향상 시키는데 참여했다.

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 수업 과정

워크샵이 끝나면 참석자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.

• "브랜드"가 무엇이며 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 설명하십시오.
• 변화 전략 및 해당 회사 내 회사의 위치에 대한 프로세스 이해
• 비즈니스 변경의 기본이되는 관련 원칙을 상세히 설명하십시오.
• 성공적인 비즈니스 운영을 위해 고객 / 이해 관계자 관계의 중요성을 인식하십시오.
• 비즈니스와 해당 비즈니스의 대의원의 재정 측면을 정의합니다.
• 업무의 최선의 결과를 보장하기 위해 협상의 중요한 측면을 결정합니다.