서울 경영 과정

Value Stream Mapping (VSM)은 제품이나 서비스를 고객에게 전달하기 위해 필요한 물류와 정보의 흐름을 시각적으로 매핑하는 Lean 방법으로, 가치 추가 활동과 가치 비추가 활동을 강조하여 MUDAS(낭비)를 제거합니다.

이 강사는 초급에서 중급 수준의 실무자 및 관리자가 VSM 프로젝트를 통해 가치를 창출하고, 가치를 전달하며, 과정을 개선하고, 생산성을 높이는 방법을 학습하고, 적용하고, 이끌 수 있도록 온라인 또는 오프라인에서 제공됩니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 정확한 운영 시간 계산과 가치 추가 및 가치 비추가 활동을 구분하여 현재 상태의 가치 흐름 맵을 만듭니다.
• 가치 흐름 전체에서 MUDAS를 식별하고 분류하여 리드 타임과 생산성에 미치는 영향을 정량화합니다.
• 개선된 흐름, 낭비 감소 및 업데이트된 시간 계산이 포함된 미래 상태의 가치 흐름 맵을 설계합니다.
• 미래 상태의 맵을 구현하고 개선을 측정하기 위한 명확하고 우선순위가 지정된 실행 계획을 개발합니다.

강좌 형식

• 대화형 강의와 토론.
• 클라이언트의 실제 과정 예시를 활용한 매핑 실습.
• 현재 및 미래 상태 맵과 실행 계획을 생산하기 위한 그룹 워크샵.

강좌 맞춤화 옵션

• 이 강좌에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면, 연락주시기 바랍니다.

Lean Methodology는 비효율을 제거하고 가치 있는 활동에 초점을 맞춤으로써 효율성과 효과성을 향상시키는 검증된 접근 방식입니다. 이 과정은 이론, 실습, 협업 연습을 통해 참가자들이 일상 업무 프로세스에서 개선 기회를 식별하고 Lean 도구를 사용하여 실행 가능한 제안을 만드는 데 도움을 줍니다.

이 강사 주도의 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 초급부터 중급 수준의 참가자들을 대상으로 하며, 실제적이고 참여적이며 협업적인 환경에서 Lean 개념을 배우고 적용하고자 하는 사람들에게 적합합니다.

이 교육을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• Lean Thinking과 지속적 개선의 기본 원리를 이해합니다.
• 일상 프로세스에서 비효율을 식별하고 실용적인 개선 방안을 제시합니다.
• PDCA, Value Stream Mapping, Kanban 보드 등의 Lean 도구를 적용합니다.
• 팀원들과 효과적으로 협력하여 변혁 계획을 생성합니다.

과정 형식

• Lean 개념을 이해하기 위한 짧은 이론적 모듈
• 실제 연습과 사례 기반 동적 활동
• 워크샵 형식의 대화형 및 참여형 활동

과정 맞춤 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤 교육을 요청하려면 연락처를 통해 예약해 주세요.

Lean은 프로세스에서 가치 극대화와 낭비 최소화를 목표로 하는 방법론입니다.

이 강사는 중간 수준의 은행 및 프로세스 관리 전문가를 대상으로 하며, 요구사항, 프로젝트, 운영 프로세스의 효율성을 개선하기 위해 Lean 및 Agile 도구를 적용하는 방법을 배웁니다.

이 강좌를 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다.

• Lean 원칙을 은행 프로세스에 적용할 수 있습니다.
• Lean 도구를 사용하여 요구사항 수집 및 프로젝트 실행을 최적화합니다.
• 효율적인 워크플로우 관리를 위해 칸반 보드를 구현하고 관리합니다.
• 은행 및 서비스 지향 프로세스에서 낭비를 식별하고 제거합니다.

강의 형식

• 상호작용형 강의 및 토론
• 많은 연습과 실습
• 사례 기반 시나리오에서 Lean 및 Agile 도구의 실습

강좌 맞춤화 옵션

• 이 강좌에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 문의하여 주시기 바랍니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 ICF 코칭의 기본 원칙, 핵심 역량 및 윤리 지침을 이해하고 코칭 기술을 적용하는 실제 경험을 얻고자 하는 초보에서 중급 수준의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• ICF 핵심 역량과 코칭 실무에서의 적용을 이해합니다.
• 적극적인 청취, 질문, 목표 설정 기술을 보여줍니다.
• 의미 있고 변화를 가져올 수 있는 코칭 대화를 촉진합니다.
• 전문 코칭 활동 시 ICF 윤리강령을 준수하세요.
• ICF 원칙에 맞춰 개인화된 코칭 스타일을 개발합니다.

이 강사는 지도하는 실시간 교육(서울, 온라인 또는 현장)은 린과 시그마 원리를 이해하고 이를 통합하여 비즈니스 프로세스를 개선하길 원하는 초급 전문가들을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 린 시그마 원리를 탄탄히 이해할 수 있습니다.
• 불량의 원인을 제거하고 변동성을 최소화하여 프로세스 품질을 개선하는 시그마 방법론을 사용할 수 있습니다.
• 린과 시그마 방법론을 통합하여 더 효율적이고 효과적인 프로세스 개선을 실현할 수 있습니다.
• 5S, 카이젠, 프로세스 매핑 등의 린 시그마 도구와 기법을 옐로 벨트가 프로세스 개선 프로젝트에서 적용할 수 있도록 가르칠 수 있습니다.

이 강사 주도의 실시간 교육(서울, 온라인 또는 대면)은 자신의 조직에서 중요한 프로세스 개선 프로젝트를 이끌고자 하는 중급 전문가들을 대상으로 합니다.

이 교육을 통해 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• Lean과 Six Sigma 방법론이 어떻게 결합되어 프로세스 개선에 활용되는지 포괄적으로 이해합니다.
• Define, Measure, Analyze, Improve, and Control 단계에서 깊은 지식과 적용 기술을 습득합니다.
• 데이터 주도형 의사결정 및 프로세스 분석을 위한 고급 통계 도구를 활용할 수 있습니다.
• Lean Six Sigma 프로젝트를 효과적으로 이끌고 관리할 수 있습니다.

이 강사는 중간 수준의 안전 전문가와 운영 관리자가 사고를 조사하고, 체계적 약점을 식별하며, 효과적인 교정 및 예방 조치를 설계하는 능력을 향상시키기 위해 설계된 온라인 또는 현장 실시간 교육입니다.

이 강사 주도형 실시간 훈련(서울, 온라인 또는 현장)은 복잡한 Six Sigma 프로젝트를 처리하고 Six Sigma와 Lean 구현에서 리더십 역할을 하는 고급 수준의 전문가들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 고급 Six Sigma 및 Lean 방법론과 도구에 대한 깊은 이해를 개발합니다.
• 조직 전략과 연계된 복잡한 프로세스 개선 프로젝트를 주도합니다.
• 복잡한 통계 분석을 수행하고 데이터 기반 의사결정을 내립니다.
• 변화를 효과적으로 이끌고 지속적인 향상 문화를 구축합니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 의료 분야 품질 감사에 필수적인 주요 개념, 도구 및 기술을 배우고 인증 시험에 합격하려는 중급 품질 관리자 및 의료 관리자를 대상으로 합니다. , 조직에 품질 관리 원칙을 적용합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 의료 품질 감사의 원칙과 관행을 이해합니다.
• 효과적인 품질 관리 시스템을 개발하고 구현합니다.
• 종합적인 감사를 수행하고 감사 데이터를 분석합니다.
• CMQ/OE 및 ASQ 인증 시험을 준비하고 통과하세요.
• 품질 감사에 윤리적 원칙과 규제 요구 사항을 적용합니다.

Kaizen은 생산성, 품질 및 직장 문화를 강화하는 지속적이고 점진적인 개선에 중점을 둔 접근 방식입니다.

이 강사 주도의 실시간 교육(온라인 또는 현지)은 Kaizen 원칙, 도구 및 행동을 팀과 일상 작업에서 적용하려는 중급 전문가를 대상으로 합니다.

본 과정을 수료한 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• Kaizen의 핵심 원칙과 사고 방식을 설명할 수 있습니다.
• 지속적인 개선과 반응형 문제 해결 방법을 구분할 수 있습니다.
• 5 Whys, Ishikawa 다이어그램 및 PDCA 사이클 등의 핵심 Kaizen 도구를 적용할 수 있습니다.
• 참여, 소통, 인정을 통해 개선 문화를 강화합니다.

강의 형식

• 토론과 안내된 설명.
• 팀 기반 활동 및 도구 적용 실습.
• 실제 시나리오를 활용한 짧고 실용적인 데모.

강의 맞춤 옵션

• 이 강의는 특정 운영 과제나 팀 목표에 초점을 맞출 수 있습니다(요청 시).

이사 및 이사회 구성원의 리더십은 이사의 리더십과 경영 능력을 강화하기 위해 설계된 과정입니다.

이 온라인 또는 현장 강의는 이사, 임원, 이사회 구성원이 이사회 수준에서 효과적인 리더십, 경영, 의사결정 능력을 개발하기를 원하는 사람들을 대상으로 합니다.

이 과정 종료 시 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 이사와 이사회 구성원의 법적, 윤리적, 전략적 책임을 이해합니다.
• 조직 성과를 개선하기 위해 좋은 경영의 원칙을 적용합니다.
• 이사회에서 효과적인 의사소통과 협업을 촉진합니다.
• 위기 상황에 대응하고 임원 수준에서 위험을 관리합니다.

강좌 형식

• 대화형 강의 및 촉진된 토론.
• 사례 연구 및 역할 수행 연습.
• 그룹 활동 및 시나리오 기반 분석.

강좌 맞춤화 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면, 문의하여 안내를 받으세요.

리더십은 신뢰, 협업, 회복력을 조성하며 조직의 목표를 달성하기 위해 개인과 팀을 지도하는 실천입니다. 효과적인 리더들은 결정력, 사람 관리 능력, 그리고 커뮤니케이션 기술을 개인적인 웰빙과 조화롭게 유지합니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 직접 가르치는, 초급에서 중급 수준의 리더, 관리자, 그리고 리더십 역량을 강화하고 조직 내에서 적용하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 교육을 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 신뢰와 자율성을 기반으로 한 리더십 실천을 구축합니다.
• 사람 관리 기본 원리와 노동 법규를 이해합니다.
• 복잡한 상황에 전략적 결정을 적용합니다.
• 리더십 관점에서 협업을 촉진합니다.
• 어려운 대화에서 단호한 커뮤니케이션을 사용합니다.
• 자기 관리 기법을 실천하고 리더의 웰빙을 지원합니다.

강의 형식

• 상호작용 있는 강의와 토론.
• 사례 연구와 그룹 활동.
• 실습 연습과 역할 연기 시나리오.

강의 맞춤화 옵션

• 이 강의를 맞춤화된 교육으로 요청하려면, 문의하여 안내를 받으십시오.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 중간 수준의 내부 감사인들이 구조화된 RCA 기법을 적용하여 감사 효과를 높일 수 있도록 하는 강습입니다.

이 강습을 마친 후 참가자들은 다음을 할 수 있습니다:

• RCA 방법론과 내부 감사에서의 역할을 이해합니다.
• 감사 결과의 원인을 식별하고 분석합니다.
• 5 Why, Fishbone Diagram, 그리고 Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)와 같은 RCA 도구를 적용합니다.
• RCA 결과를 기반으로 시정 및 예방 조치 계획을 수립합니다.
• 내부 감사 과정에 RCA를 통합하여 리스크 관리를 개선합니다.

비즈니스 영향 분석(BIA)은 중단 시 조직 프로세스의 중요성을 식별하고 평가하는 구조화된 방법론입니다.

이 컨설팅 서비스는 운영 및 행정 리더들이 연속성과 회복력을 강화하기 위해 비즈니스 프로세스를 매핑, 분석하고 문서화하는 것을 목표로 합니다.

이 영업 활동이 종료될 때 조직은 다음을 수행할 수 있게 됩니다:

• 재정, 공급망, 품질 분야의 핵심 프로세스 식별.
• 중단의 운영, 재정, 법적 및 평판 영향을 평가.
• 핵심 프로세스의 회복 우선순위(RTO 및 RPO) 정의.
• 프로세스 중요도 매트릭스 및 연속성 계획에 대한 권장 사항 개발.

영업 활동 형식

• 키오프 및 범위 세션.
• 프로세스 소유자와 워크숍.
• 실제 사례 분석 및 데이터 수집.
• 원인과 영향 다이어그램을 구축하기 위한 그룹 세션.
• BIA 보고서 초안 작성 및 발표.

평가

• 워크숍 및 데이터 수집에 대한 적극적인 참여 (20%).
• 영향 분석 및 시나리오 토론에 대한 기여 (40%).
• BIA 보고서 초안에 대한 검증 및 피드백 (40%).

영업 활동 맞춤화 옵션

• 이 영업 활동의 범위에 대한 조정을 요청하려면 조정할 수 있도록 연락해 주십시오.

기업 IT 지배구조는 기술 이니셔티브를 비즈니스 전략과 일치시키고 가치 창출을 보장하며 위험을 관리하는 데 필수적입니다.

이 강사 주도의 실시간 교육(온라인 또는 현지)은 고급 IT 지배구조 전문가들이 지배구조 프레임워크, 가치 창출 및 위험 관리에 대한 이해를 심화시키고 고급 인증을 준비하길 원하는 사람들을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• IT를 비즈니스 목표와 일치시키기 위해 지배구조 프레임워크를 적용할 수 있습니다.
• 전략적 투자와 이익 실현을 통해 가치 창출을 최적화할 수 있습니다.
• 새로운 위험 등을 포함한 기업 위험을 평가하고 완화할 수 있습니다.
• IT 자원 최적화 및 공급 결정 전략을 개발할 수 있습니다.

강의 형식

• 상호작용형 강의 및 토론.
• 많은 연습과 실습.
• 라이브 실험실 환경에서의 실제 적용.

강의 맞춤 옵션

• 이 강의에 대한 맞춤형 교육을 요청하시려면 연락주시기 바랍니다.

Kaizen은 작은 단계의 지속적인 변화를 통해 낭비를 줄이고 품질을 향상시키고 효율성을 높이는 데 중점을 둔 체계적인 접근법입니다.

이 강사는 초급부터 중급 수준의 전문가를 대상으로 한 온라인 또는 현장 교육으로, Kaizen 원칙을 여러 부서에 적용하여 프로세스 규율, 커뮤니케이션, 낭비 제거, 직원 참여를 개선할 수 있습니다.

이 강의를 마치면 참가자는 다음을 할 수 있습니다:

• Kaizen의 기본 원칙과 Lean과의 관계를 이해합니다.
• 5S, 원인 분석, 시각적 관리와 같은 도구를 사용하여 비효율성을 줄입니다.
• 체계적인 문제 해결 문화와 팀 기반 개선을 촉진합니다.
• 주요 운영 및 지원 영역에 걸쳐 Kaizen 이니셔티브를 구현합니다.

강좌 형식

• 상호작용이 있는 강의와 토론입니다.
• 많은 연습과 연습을 포함합니다.
• 실습 환경에서 실제 구현을 제공합니다.

강좌 맞춤화 옵션

• 이 강좌에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 연락을 주시기 바랍니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 리더십, 거버넌스, 의사 결정 기술을 향상시키고자 하는 중급에서 고급 수준의 이사회 구성원과 이사를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 이사의 주요 책임과 법적 의무를 이해합니다.
• 효과적인 거버넌스 구조와 이사회 역학을 개발합니다.
• 전략적 의사결정 및 위험 관리 역량을 강화합니다.
• 이사회 단위에서 의사소통, 리더십, 윤리적인 의사결정을 개선합니다.

이 강사 주도형 실습 교육 (온라인 또는 현장) 은 조직 내 변혁을 이끌기 위해 효과적인 변화를 이끌어내는 리더십 전략을 학습하고자 하는 조직 리더들을 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 변화 리더십이 개인, 팀, 조직에 미치는 영향을 이해합니다.
• 조직 변화 노력에 계획 실천을 적용합니다.
• 변화 리더십을 통해 조직 변화를 효과적으로 이끌어냅니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 실시하는 라이브 트레이닝으로, 비즈니스 전문가가 조직 내 특정 영역에서 프로세스 비효율성과 결함을 타겟으로 하고자 하는 분들을 대상으로 합니다.

이 강의를 마친 후, 참여자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Lean 식스 시그마의 핵심 개념과 원리를 이해합니다.
• DMAIC 방법을 적용하여 프로세스를 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어하는 방법을 습득합니다.
• 조직 내에서 Lean 식스 시그마 배포 계획을 개발합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 재무 분석, 보고, 데이터 기반 의사 결정을 위해 OneStream을 사용하는 방법을 배우고 관련 OneStream 자격증을 준비하려는 초보 수준의 재무 분석가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• OneStream XF의 핵심 기능을 알아보세요.
• OneStream 인터페이스와 작업 공간을 탐색합니다.
• 재무 데이터를 로드, 변환하고 검증합니다.
• 재무 보고서와 대시보드를 구축하고 분석합니다.
• OneStream의 워크플로 자동화 기능을 사용하여 재무 계획 및 통합을 달성하세요.
• OneStream 인증 시험(예: OneStream Certified Professional - Financial Modeler(OCP-FM), OneStream Implementation Consultant 등)을 준비하세요.

이 인스트럭터-리드, 라이브 트레이닝 (온라인 또는 현장)에서 중간 수준의 전문가가 RCA 방법을 활용하여 문제의 식별, 분석 및 해결에 대한 체계적인 접근 방식을 개발할 수 있도록 합니다.

이 트레이닝을 마친 후, 참가자는 다음을 할 수 있습니다:

• RCA 및 지속적인 개선 주기의 기본 개념을 이해합니다.
• 다양한 RCA 도구를 사용하여 문제의 근본 원인을 식별합니다.
• 효과적인 문제 해결 전략을 개발하고 구현합니다.
• RCA를 조직의 개선 및 예방 노력에 통합합니다.

이 온라인 또는 현장 강사 주도형 라이브 교육은 실무에서 적용할 수 있는 Statistical Process Control (SPC)의 기본 원리를 학습하고자 하는 초급 품질 관리 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 통해 참가자는 다음과 같은 능력을 습득하게 됩니다:

• Statistical Process Control (SPC)의 기본 원리를 이해합니다.
• 제어 차트, 히스토그램, 파레토 차트, 산점도와 같은 기본적인 통계적 과정 제어(SPC) 도구를 사용하여 과정을 모니터링합니다.
• 변동 및 속성 데이터의 다양한 유형의 제어 차트를 생성하고 해석하여 과정을 분석합니다.
• 과정을 측정하고 분석하기 위한 과정 능력을 계산하고 해석합니다.

훈련은 균형 잡힌 점수 카드 프로젝트를 구현하거나 작업하는 사람을 돕기 위해 설계되었습니다.

이 강사 주도의 실시간 교육(이탈리아, 온라인 또는 현장)은 최상의 국제 후보자를 최소한의 노력으로 끌어들이기를 원하는 초급/중급/고급 전문가들을 대상으로 합니다.  

이 교육을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 브리핑 콜에서 SAM으로의 전환
• 현대적이고 매력적인 직무 설명서 작성
• 고용주 브랜딩 및 EVP 전략 적용
• 단일 또는 다수의 채용 광고 게시
• 맞춤형 장기 목록 수령

Lean5S 교육은 Lean Manufacturing의 원칙을 소개하며, 5S 방법론에 중점을 둡니다. 작업장 조직, 무덤생산 제거 및 효율성 향상에 대한 내용이 포함되어 있습니다. 참가자들은 Sort, Set in Order, Shine, Standardize 및 Sustain 단계를 안전하게 적용하는 방법을 배웁니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

고급 제품 품질 계획 (APQP) 과정은 참가자들이 제품 개발 및 출시에 있어 APQP 프로세스를 이해하고 적용하는 데 필요한 전반적인 지식을 제공하기 위해 설계되었습니다. 이 과정에서는 APQP에서 사용되는 주요 개념, 도구, 기술을 다루며, 이를 통해 참가자들은 제품 개발의 전체 생명주기 동안 품질을 효과적으로 계획하고 관리할 수 있습니다. 실제 사례, 사례 연구, 실습 exercise를 통해 참가자들은 조직에서 APQP를 성공적으로 구현하고 고품질 제품을 고객에게 제공하는 데 필요한 기술과 지식을 발전시킬 것입니다.

본 과정은 조직이 다양한 위협에 대항하여 회복력을 구축하여, 조직이 사고에 효과적으로 대응하고, 비즈니스 운영의 가용성을 유지하고, 조직의 이익을 보호할 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다.

기업의 사회적 책임, 자선 및 지속 가능성에 대한 투자 가치에 대한 이해와 통찰력을 얻으십시오. 교육은 대화식으로 진행되며 여러 사례 연구가 포함됩니다.

서울에서 진행되는 이 강사 주도 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 효과적인 CTO가 되기 위해 필요한 기술 및 관리적 관점을 습득하고자 하는 기술 이사 또는 기술 관리자와 같은 현재 CTO 및 미래의 CTO를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 활기차고 혁신적인 기술팀을 고용하고 이끌어 보세요.
• 훌륭한 제품을 개발하는 데 필요한 기술을 효과적으로 채택하고 관리합니다.
• 제품 및 프로젝트 관리에 유용한 기술과 전략을 적용합니다.
• 회사 비즈니스를 확장하고 올바른 방향으로 이동하십시오.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 현대적인 학습 제공 방식에 대한 다양한 접근법에 대해 더 깊이 이해할 수 있습니다.
• 현재의 전달 방식을 새로운 학습 제공 방법과 연결할 수 있습니다.
• 디지털화와 그 이점들을 최대한 활용할 수 있는 적응적이고 선도적인 커리큘럼을 개발할 수 있습니다.
• 조직이 학습에 대한 디지털 혁신을 적용하는 데 리더십을 발휘할 수 있습니다.

과정 형식

• 온라인으로 제공되는 강사 주도 교육
• 결과물을 포함한 상호 작용 계획
• 디지털 인터랙션 활동
• 과정 작업

이 포괄적인 코스는 IATF 16949 표준에 준거하는 품질 관리 체계(QMS)를 구현하고 유지하는 데 필요한 심도 있는 지식과 전문성을 제공하기 위해 설계되었습니다. 참가자들은 자동차 품질 관리에 관련된 요구 사항, 과정 및 모범 사례에 대한 깊은 이해를 얻습니다. 실제 예시와 사례 연구를 통해 참가자들은 IATF 16949의 원칙을 효과적으로 적용하여 자동차 제조 및 공급망 운영에서 최상의 품질을 보장하는 방법을 배웁니다.

ISO 26262는 자동차 분야의 기능 안전 요구 사항을 정의합니다.

이 강사는 자동차 전문가들이 ISO 26262 표준을 조직 내에 구현하고자 할 때 온라인으로 또는 현장에서 실시하는 강의입니다.

이 강의를 통해 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다.

• 자동차 하드웨어와 소프트웨어 개발과 관련된 기능 안전 이해.
• ISO 26262의 법적 책임과 준수 요구 사항 이해.
• ISO 26262에서 규정하는 안전 절차 구현.

강의 형식

• 상호작용적인 강의와 토론.
• 많은 연습과 실습.
• 실습 환경에서의 실제 구현.

강의 맞춤화 옵션

• 이 강의를 맞춤형으로 요청하려면, 연락하여 조정을 해주시기 바랍니다.

KAIZEN은 직장과 업무 프로세스에서 사용할 수 있는 "지속적인 개선"을 의미하는 일본어에서 유래되었습니다.

 수강 대상: 5S를 도입하여 생산성을 향상시키고자 하는 관리자. 이 중요한 개념을 올바르게 시작하려는 분들.

이 교육 과정은 모든 부문에서 활동하는 전문가를 대상으로 제작되었습니다. 치과 진료소, 연구소, 사무실 등 다양한 장소에 맞게 맞춤화될 수 있습니다. 학술 목적이 아니라, 5S를 실제로 도입하는 데 도움이 되는 실질적인 조언을 제공합니다.

이 과정은 5S를 올바르게 도입하고자 하는 리더와 변화의 대변인을 대상으로 합니다.

각 과정 참가자는 여러 가지 연습을 통해 5S가 실제로 작동하는지 직접 경험할 수 있습니다.

교육을 마치면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다:

• 5S가 어떻게 작동하며 생산성을 10~30% 향상시킬 수 있는지 이해하고
• 폐기물 발생 원인을 파악하고 수익성을 높일 수 있습니다
• 다섯 단계 과정의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아야 합니다
• 과정을 개선하기 위한 도구와 절차를 갖출 수 있습니다
• 근무 환경에 5S를 도입할 구체적인 계획을 수립할 수 있습니다

근무 환경 효율성을 높이고 주문량을 늘리며 고객 만족도를 높이면서 안전성을 개선하려는 생각이라면 이 과정을 통해 얻을 수 있는 혜택을 놓칠 수 없습니다

Lean Distribution은 배송, 물류 및 공급망 운영에 Lean Manufacturing 원칙을 적용하는 것을 의미합니다. 고객에게 가치를 더하는 것을 목표로 하며, 가치 추가가 되지 않는 모든 낭비를 식별하고 제거하는 데 중점을 둡니다.

이 강사는 직접 지도하는 라이브 교육에서 참가자들은 배송 센터와 공급망 운영에서 Lean을 구현하기 위해 필요한 방법론, 팀 및 도구를 배웁니다. 또한 지속적인 개선 문화를 확립합니다.

이 교육은 사례 활동과 토론을 결합하여, Lean 시스템과 과정을 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 실습을 합니다. 다루는 개념에는 다음과 같은 것들이 포함됩니다:

• 정확한 충족 비용 계산
• 공급망 전체 비용 절감
• 변화에 대한 저항 극복
• 리더십을 키우고 Lean 사고를 조직 전체에 심어넣기

과정 형식

• 강의와 논의, 연습 및 실습을 결합한 과정

서울(현장 또는 원격)에서 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 제조 환경 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.

교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 다루는 개념 중 일부는 다음과 같습니다.

• 비효율의 근본 원인을 파악합니다.
• 성능 측정.
• 지속적인 개선주기를 실현합니다.
• 카이젠 이벤트를 조직합니다.
• 조직 전체에 Lean 사고방식을 심어줍니다.

이 강사는 직접 지도하는, 라이브 학습 (온라인 또는 현장) 과정은 초보부터 중급 수준의 전문가들이 조직에서 5S 실천을 효과적으로 도입하고, 구현하며, 지속시키기를 원하는 이들을 대상으로 합니다.

강사가 진행하는 이 서울 실시간 교육(현장 또는 원격)에서 참가자는 자신의 조직 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.

이 대화형 교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 또한, 본 교육은 Lean 사고방식을 함양하는데 목적이 있습니다.

청중

직원의 관리 및 개발을 둘러싼 문제점을 직접인지해야하는 관리자 및 팀 리더 (직접 및 간접 보고서)

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 경영 및 리더십에 필요한 다양한 기술 이해
• 가장 효과적인 방법으로 팀을 개발하십시오.
• 조직의 변화를 가장 잘 전달할 수있는 방법을 설명하십시오.
• 직원 성과 향상
• 선호하는 솔루션을 성공적으로 협상
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 원격 팀을 관리하는 데 적합한 도구, 기술 및 방법론을 구현하려는 관리자와 임원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 원격 작업 설정을 성공적으로 조정하기 위한 원격 리더십, 구조 및 구성 요소를 살펴보세요.
• 신뢰, 목표, 문화, 팀워크를 개발하여 효과적이고 생산적인 원격 팀을 만드세요.
• 기존 도구와 기술을 사용하여 가상 커뮤니케이션과 협업을 개선합니다.
• 원격 팀의 성과를 측정하기 위한 목표 설정 및 프로젝트 관리 방법을 구현합니다.

청중

이 과정은 판매 예측, 경제 예측, 기술 예측, 공급망 관리, 수요 또는 공급 예측과 관련된 예측을 도입하거나 개선하고자 하는 분석가, 예측자를 위해 만들어졌습니다.

설명

이 과정에서는 과거 데이터를 기반으로 미래를 예측하는 방법을 선택할 때 유용한 일련의 방법론, 프레임워크, 알고리즘을 안내합니다.

Microsoft Excel 또는 일부 오픈 소스 프로그램(특히 R 프로젝트)과 같은 표준 도구를 사용합니다.

이 과정에서 다루는 원칙은 모든 소프트웨어(예: SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)에서 구현할 수 있습니다.

이 강사 주도의 실시간 훈련은 서울에서 참가자들이 일련의 사례 연구, 그룹 토론, 실습 및 활동을 통해 QMS 감사 원칙, 절차, 문서화에 대해 배우게 됩니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 될 것입니다:

• 성공적인 QMS 감사를 위한 요구사항을 식별할 수 있습니다.
• 샘플 감사 시나리오에 대한 감사 체크리스트를 작성할 수 있습니다.
• ISO 9001 요구사항에 따라 결과를 보고할 수 있습니다.
• 부적합 보고서를 작성하고 등급을 매기며, 수정 조치 제안을 평가할 수 있습니다.
• 조직의 정책 및 목표에 따라 최고 경영진에게 설득력 있는 평가를 준비하고 발표할 수 있습니다.

개요

이 5일 과정은 참가자들이 전략적 사고, 계획 수립 및 관리 능력을 향상시키는 데 도움을 줍니다. 여기에는 성공적인 실행을 위한 전술적 및 운영적 요구사항도 포함됩니다. 이 과정에서는 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더의 조건, 그리고 팀 동기를 부여하는 방법과 같은 어려운 주제를 다룰 것입니다. 상호작용 사례 연구와 업계 예시를 사용하여 참가자들은 경험과 도전을 공유하고 실제적인 해결책을 만들 수 있도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 임원들이 비즈니스 환경을 분석하여 수익성 있는 비즈니스 기회를 발견하고, 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 개발할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다. 또한 이 프로그램은 최고 성과 조직을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 데 필요한 리더십의 베스트 프랙티스와 행동 양식에 대한 통찰력을 제공합니다.

학습 목표

이 과정을 수강한 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖출 것입니다:

• 조직이 직면하는 주요 문제를 설명할 수 있습니다;
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명할 수 있습니다;
• 현재 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 요인을 분석할 수 있습니다;
• 조직 내외부의 자원을 분석할 수 있습니다;
• 전략 관리에 대한 다양한 접근 방식과 비즈니스 계획에서의 위치를 설명할 수 있습니다;
• 대체 개발 전략을 평가하여 기업의 요구에 가장 적합한 것을 추천할 수 있습니다.
• 전략적 개발 계획에 대해 깊이 이해할 수 있습니다;
• 새로운 전략의 구현과 관련된 위험, 이익, 비용을 객관적으로 논의하며 팀 내 갈등 관리 방법에 대해 설명할 수 있습니다;
• 식별된 위험을 관리하기 위한 접근 방식을 정의할 수 있습니다;
• 새로운 전략을 구현함으로써 자신의 기업에 미칠 긍정적 및 부정적 영향을 분석할 수 있습니다;
• 비즈니스 환경과 요인을 고려하여 새 사업이나 비즈니스 전략을 출시하기 위한 계획을 설계할 수 있습니다;
• 변화 관리의 핵심 단계를 다룹니다.

참가 대상

• 제품/서비스 매니저
• 신규 임명 및 경력이 있는 관리자 및 팀 리더
• 운영 부서장
• 시니어 은행 관리자
• 인사관리 매니저
• 운영 매니저
• 마케팅 매니저

메소드
이 과정은 사례 연구와 실생활 예시, 실제 경험에서 가져온 워크숍으로 구성되며, 참가자들이 소그룹으로 모여 조직 또는 부서의 문맥에서 아이디어와 전략을 종합하고 적용할 기회를 제공합니다. 오픈 포럼 토론도 중요한 요소입니다.

이 강사 주도형 라이브 트레이닝은 (온라인 또는 현장)에서 공급 관리자 및 공급업체 관리에 품질 중심의 접근 방식을 채택하고자 하는 관련 인원들을 대상으로 합니다.

이 트레이닝을 통해 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 공급업체 품질 향상에 대한 적극적이고 협력적인 접근 방식을 채택합니다.
• 공급 사양과 요구 사항을 명확하게 정의하고 전달합니다.
• 다양한 공급업체 품질 관리 시스템(QMS)을 탐구하고 분석적 접근 방식을 적용하여 가장 적합한 시스템을 선택합니다.
• QMS 시스템을 사용하여 공급망을 지속적으로 모니터링, 검사 및 감사합니다.
• 공급업체들이 최고 품질의 제품 및 서비스를 제공하도록 합니다.

이 과정은 계산과 분석을 직접 수행하는 것이 주목적이 아니라, 이해하고 어떤 종류의 통계적 방법이 조직의 전략적 계획에 적합한지를 선택할 수 있는 결정자를 위해 만들어졌습니다.

예를 들어, 참가자가 제품 출시 여부를 결정하기 전에 수집해야 할 샘플 수를 결정해야 하는 경우가 있습니다.

통계적 사고의 기본 개념을 다루는 더 긴 과정이 필요하다면 5일간의 "매니저용 통계" 훈련을 참조하세요.

서울에서 이 강사 주도형 실시간 훈련에서는 새로운 관리자들이 전략적 사고의 가장 중요한 개념을 이해하고, 실제 사례 기반 활동을 통해 이론을 실천에 옮길 수 있도록 안내합니다. 참가자들은 새로운 생각 방식을 배우고, 핵심 개념을 활용하여 문제를 해결하며, 이러한 원칙이 자신의 작업에 어떻게 적용되는지 반성하고, 강사와 동료 학습자들과 의견을 나누는 독특한 기회를 얻습니다.

이 교육 과정은 전략 계획 기술을 개발할 필요가있는 투자자, 사업주, 이사, 관리자, 경영진 및 분석가를 위해 마련되었습니다. 학업 목적으로 설계된 것이 아니라 오늘 꿈을 실현하기 시작했습니다.

이 과정은 유연성과 지속적인 학습이 가장 중요한 비즈니스를위한 전략적 계획에 중점을 둡니다. 주요 강조점은 현재 실제 사례를 사용하는 기업 및 투자 전략입니다. 각 코스 멤버는 전략적 계획을 수립하고 실제로 구현하는 방법을 배울 수 있습니다.

대상

전략적 관리의 문제와 그 적용에 대한 인사이트가 필요한 고위 관리자들

강의 형식

다음 내용을 조합하여 진행됩니다:

• モデ레이テッドディスカッション(유도형 토론)
• 슬라이드 프레젠테이션
• 사례 연구 및 예시

강의 종료 시 참가자들은 다음과 같이 할 수 있게 됩니다:

• 성공적인 전략적 리더십과 강력한 조직 기후 간의 연결성을 정의할 수 있음
• 다양한 전략적 비즈니스 모델을 설명하고, 이들이 자신의 비즈니스에 미치는 잠재적 영향을 설명할 수 있음
• 고성과 팀 구축 및 변화 관리의 핵심 개념을 정의할 수 있음
• 전략적 성공의 주요 재무 지표를 정의하고 사용할 수 있음

교육 '관리의 세대 차이. XYZ세대의 직원. How to function with them'은 팀 리더를 대상으로 X, Y, Z 세대 직원의 의사소통 및 동기 부여 분야에 대한 지식과 기술을 제공합니다. 대화식 방법론을 기반으로 실습과 미니 강의를 강조합니다. , 세대별로 다양한 환경에서 팀을 관리하는 데 필요한 기술을 효과적으로 습득할 수 있습니다.

청중

이 과정은 비즈니스의 각 부분에 대한 더 넓은 시야를 요구하는 모든 직원을 대상으로합니다. 그것 내의 그들의 특정한 역할; 조직 전체에 대한 기여도를 향상 시키는데 참여했다.

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 수업 과정

워크샵이 끝나면 참석자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.

• "브랜드"가 무엇이며 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 설명하십시오.
• 변화 전략 및 해당 회사 내 회사의 위치에 대한 프로세스 이해
• 비즈니스 변경의 기본이되는 관련 원칙을 상세히 설명하십시오.
• 성공적인 비즈니스 운영을 위해 고객 / 이해 관계자 관계의 중요성을 인식하십시오.
• 비즈니스와 해당 비즈니스의 대의원의 재정 측면을 정의합니다.
• 업무의 최선의 결과를 보장하기 위해 협상의 중요한 측면을 결정합니다.