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Course Outline
연속적인 개선 소개
- 연속적인 개선 철학과 사고방식
- 연속적인 개선 vs. 반응형 문제 해결
- 연속적인 개선, Lean, 그리고 5S 간의 연결
폐기물과 비효율성 식별
- 8가지 유형의 폐기물(Muda)
- 생산, 관리, 물류에서의 실용적 식별
- 관찰 및 매핑 기법 (Gemba Walks)
표준화 및 시각적 Management
- 표준 작업과 규율의 중요성
- 시각적 제어 및 5S 도구
- 표준화된 프로세스의 생성 및 유지
연속적인 개선 도구 및 기법
- 원인 분석(5 Whys, Ishikawa)
- PDCA(계획-실행-검토-조정) 사이클
- 신속한 성과 vs. 전략적 연속적인 개선
연속적인 개선 문화 조성
- 직원 개선 이니셔티브 참여
- 효과적인 팀 회의 및 커뮤니케이션 방법
- 인정 및 피드백 메커니즘
연속적인 개선 실습: 부서 간 적용
- 생산: 오류 및 재작업 감소
- 유지보수: 신뢰성과 예방 루틴
- 물류 및 창고: 흐름 최적화 및 공간 활용
- 관리 및 판매: 워크플로우 및 반응성 향상
연속적인 개선 Activiti 계획 및 지속
- KPI 및 성공 지표 정의
- 연속적인 개선 보드 및 문서 생성
- 리더십 및 후속 조치를 통해 개선 지속
요약 및 다음 단계
Requirements
- 내부 운영 프로세스에 대한 이해
- 구조화된 개선 방법을 적용하는 데 대한 관심
- Kaizen에 대한 사전 경험은 필요하지 않습니다
대상
- 운영 또는 생산의 팀 리더 및 감독
- 유지보수, 물류, 품질, 행정 등의 부서 직원
- 전략적 계획 및 조직 효율성에 관련된 관리자
14 Hours
회원 평가 (1)
자신과 회사의 발전
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Course - KAIZEN
Machine Translated
