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Course Outline
Kaizen 소개
- Kaizen 철학 및 마인드셋
- 지속적인 개선과 반응적인 문제 해결
- Kaizen, Lean, 그리고 5S 간의 연결
낭비와 비효율성 식별
- 8가지 형태의 낭비(Muda)
- 생산, 관리, 물류에서의 실제 식별
- 관찰 및 매핑 기술 (Gemba Walks)
표준화 및 시각적 Management
- 표준 작업 및 규율의 중요성
- 시각적 제어 및 5S 도구
- 표준화된 과정의 창조 및 유지
Kaizen 도구 및 기술
- 근본 원인 분석 (5 Whys, Ishikawa)
- PDCA (계획-실행-검토-행동) 사이클
- 빠른 성과와 전략적 Kaizen
지속적인 개선 문화 구축
- 직원 개선 이니셔티브 참여
- 효과적인 팀 회의 및 커뮤니케이션 방법
- 인정 및 피드백 메커니즘
Kaizen 실습: 부서 간 응용
- 생산: 오류 및 재작업 감소
- 유지보수: 신뢰성과 예방 루틴
- 물류 및 창고: 흐름 최적화 및 공간 활용
- 행정 및 판매: 워크플로우 및 반응성 개선
Kaizen Activiti 계획 및 지속
- KPI 및 성공 지표 정의
- Kaizen 보드 및 문서 작성
- 리더십 및 후속 조치 통해 개선 지속
요약 및 다음 단계
Requirements
- 내부 운영 프로세스에 대한 이해
- 구조화된 개선 방법 적용에 대한 관심
- Kaizen에 대한 이전 경험이 필요하지 않습니다
대상
- 운영 또는 생산 팀의 팀장 및 감독관
- 유지보수, 물류, 품질, 행정 등 부서의 직원
- 전략적 계획 및 조직 효율성에 관련된 관리자
14 Hours
회원 평가 (1)
자신과 회사의 발전
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Course - KAIZEN
기계 번역됨
