세대 차이 관리. XYZ 세대의 직원들. 어떻게 대처해야 하나요 교육 과정

본 과정은 조직이 다양한 위협에 대항하여 회복력을 구축하여, 조직이 사고에 효과적으로 대응하고, 비즈니스 운영의 가용성을 유지하고, 조직의 이익을 보호할 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다.

비즈니스 영향 분석(BIA)은 중단 시 조직 프로세스의 중요성을 식별하고 평가하는 구조화된 방법론입니다.

이 컨설팅 서비스는 운영 및 행정 리더들이 연속성과 회복력을 강화하기 위해 비즈니스 프로세스를 매핑, 분석하고 문서화하는 것을 목표로 합니다.

이 영업 활동이 종료될 때 조직은 다음을 수행할 수 있게 됩니다:

• 재정, 공급망, 품질 분야의 핵심 프로세스 식별.
• 중단의 운영, 재정, 법적 및 평판 영향을 평가.
• 핵심 프로세스의 회복 우선순위(RTO 및 RPO) 정의.
• 프로세스 중요도 매트릭스 및 연속성 계획에 대한 권장 사항 개발.

영업 활동 형식

• 키오프 및 범위 세션.
• 프로세스 소유자와 워크숍.
• 실제 사례 분석 및 데이터 수집.
• 원인과 영향 다이어그램을 구축하기 위한 그룹 세션.
• BIA 보고서 초안 작성 및 발표.

평가

• 워크숍 및 데이터 수집에 대한 적극적인 참여 (20%).
• 영향 분석 및 시나리오 토론에 대한 기여 (40%).
• BIA 보고서 초안에 대한 검증 및 피드백 (40%).

영업 활동 맞춤화 옵션

• 이 영업 활동의 범위에 대한 조정을 요청하려면 조정할 수 있도록 연락해 주십시오.

• 현대적 학습 전달에 대한 다양한 접근 방식을 더 깊이 이해하게 됩니다.
• 현재 학습 전달 방식을 새로운 접근 방식과 연결할 수 있게 됩니다.
• 디지털화를 최대한 활용하는 적응적이고 선제적인 커리큘럼을 개발할 수 있게 됩니다.
• 조직이 학습에 대한 디지털 전환을 이끌 수 있게 됩니다.

코스 형식

• 온라인 강의를 통한 인스트럭터 리드 트레이닝
• 출력을 포함하는 인터랙티브 플래닝
• 디지털 아이스브레이커
• 코스 작업

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 ICF 코칭의 기본 원칙, 핵심 역량 및 윤리 지침을 이해하고 코칭 기술을 적용하는 실제 경험을 얻고자 하는 초보에서 중급 수준의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• ICF 핵심 역량과 코칭 실무에서의 적용을 이해합니다.
• 적극적인 청취, 질문, 목표 설정 기술을 보여줍니다.
• 의미 있고 변화를 가져올 수 있는 코칭 대화를 촉진합니다.
• 전문 코칭 활동 시 ICF 윤리강령을 준수하세요.
• ICF 원칙에 맞춰 개인화된 코칭 스타일을 개발합니다.

이사 및 이사회 구성원의 리더십은 이사의 리더십과 경영 능력을 강화하기 위해 설계된 과정입니다.

이 온라인 또는 현장 강의는 이사, 임원, 이사회 구성원이 이사회 수준에서 효과적인 리더십, 경영, 의사결정 능력을 개발하기를 원하는 사람들을 대상으로 합니다.

이 과정 종료 시 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 이사와 이사회 구성원의 법적, 윤리적, 전략적 책임을 이해합니다.
• 조직 성과를 개선하기 위해 좋은 경영의 원칙을 적용합니다.
• 이사회에서 효과적인 의사소통과 협업을 촉진합니다.
• 위기 상황에 대응하고 임원 수준에서 위험을 관리합니다.

강좌 형식

• 대화형 강의 및 촉진된 토론.
• 사례 연구 및 역할 수행 연습.
• 그룹 활동 및 시나리오 기반 분석.

강좌 맞춤화 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면, 문의하여 안내를 받으세요.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 리더십, 거버넌스, 의사 결정 기술을 향상시키고자 하는 중급에서 고급 수준의 이사회 구성원과 이사를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 이사의 주요 책임과 법적 의무를 이해합니다.
• 효과적인 거버넌스 구조와 이사회 역학을 개발합니다.
• 전략적 의사결정 및 위험 관리 역량을 강화합니다.
• 이사회 단위에서 의사소통, 리더십, 윤리적인 의사결정을 개선합니다.

리더십은 신뢰, 협업, 회복력을 조성하며 조직의 목표를 달성하기 위해 개인과 팀을 지도하는 실천입니다. 효과적인 리더들은 결정력, 사람 관리 능력, 그리고 커뮤니케이션 기술을 개인적인 웰빙과 조화롭게 유지합니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 직접 가르치는, 초급에서 중급 수준의 리더, 관리자, 그리고 리더십 역량을 강화하고 조직 내에서 적용하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 교육을 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 신뢰와 자율성을 기반으로 한 리더십 실천을 구축합니다.
• 사람 관리 기본 원리와 노동 법규를 이해합니다.
• 복잡한 상황에 전략적 결정을 적용합니다.
• 리더십 관점에서 협업을 촉진합니다.
• 어려운 대화에서 단호한 커뮤니케이션을 사용합니다.
• 자기 관리 기법을 실천하고 리더의 웰빙을 지원합니다.

강의 형식

• 상호작용 있는 강의와 토론.
• 사례 연구와 그룹 활동.
• 실습 연습과 역할 연기 시나리오.

강의 맞춤화 옵션

• 이 강의를 맞춤화된 교육으로 요청하려면, 문의하여 안내를 받으십시오.

이 강사 주도형 실습 교육 (온라인 또는 현장) 은 조직 내 변혁을 이끌기 위해 효과적인 변화를 이끌어내는 리더십 전략을 학습하고자 하는 조직 리더들을 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 변화 리더십이 개인, 팀, 조직에 미치는 영향을 이해합니다.
• 조직 변화 노력에 계획 실천을 적용합니다.
• 변화 리더십을 통해 조직 변화를 효과적으로 이끌어냅니다.

이 인스트럭터-리드, 라이브 트레이닝 (온라인 또는 현장)에서 중간 수준의 전문가가 RCA 방법을 활용하여 문제의 식별, 분석 및 해결에 대한 체계적인 접근 방식을 개발할 수 있도록 합니다.

이 트레이닝을 마친 후, 참가자는 다음을 할 수 있습니다:

• RCA 및 지속적인 개선 주기의 기본 개념을 이해합니다.
• 다양한 RCA 도구를 사용하여 문제의 근본 원인을 식별합니다.
• 효과적인 문제 해결 전략을 개발하고 구현합니다.
• RCA를 조직의 개선 및 예방 노력에 통합합니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 중간 수준의 내부 감사인들이 구조화된 RCA 기법을 적용하여 감사 효과를 높일 수 있도록 하는 강습입니다.

이 강습을 마친 후 참가자들은 다음을 할 수 있습니다:

• RCA 방법론과 내부 감사에서의 역할을 이해합니다.
• 감사 결과의 원인을 식별하고 분석합니다.
• 5 Why, Fishbone Diagram, 그리고 Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)와 같은 RCA 도구를 적용합니다.
• RCA 결과를 기반으로 시정 및 예방 조치 계획을 수립합니다.
• 내부 감사 과정에 RCA를 통합하여 리스크 관리를 개선합니다.

이 강사는 중간 수준의 안전 전문가와 운영 관리자가 사고를 조사하고, 체계적 약점을 식별하며, 효과적인 교정 및 예방 조치를 설계하는 능력을 향상시키기 위해 설계된 온라인 또는 현장 실시간 교육입니다.

리뷰 보기

이 5 일 과정은 은행 환경에서 성공적인 구현을위한 전술 및 운영 요구 사항을 포함하여 전략적 사고, 계획 및 관리 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 과정은 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더를 만드는 것과 팀을 동기 부여하는 방법의 어려운 문제를 다루게됩니다. 인터랙티브 사례 연구뿐만 아니라 분야의 예를 사용하여 대표자들은 실용적이고 작업 중심의 솔루션을 구축하는 데 도움이되는 경험과 도전을 공유하도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 비즈니스 환경을 스캔하여 수익성있는 비즈니스 기회를 발견하고 점점 더 경쟁력있는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 얻기위한 전략을 개발하는 기술을 담당하는 것입니다. 다른 것들 사이에서, 프로그램은 또한 높은 성과 금융 기관을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 관리자의 능력을 강화하는 최고의 관행과 행동에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참석한 후, 대표는 할 수있을 것입니다 :

• 큰 은행이 직면 한 주요 문제를 설명합니다.
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명;
• 현재의 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 영향을 분석;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석;
• 전략을 관리하는 다양한 접근 방식을 설명하고 비즈니스 계획에 넣어;
• 대체 개발 전략을 평가하여 회사의 요구에 가장 적합한 전략을 추천합니다.
• 전략적 개발 계획에 대한 더 깊은 이해를 적용;
• 새로운 전략의 구현을 동반하는 위험, 이점 및 비용, 팀 내의 갈등 관리를 포함하여 객관적으로 논의한다.
• 식별 된 위험을 관리하기위한 접근 방식을 정의;
• 새로운 전략의 구현으로 인해 발생하는 그의 회사에 미치는 잠재적 영향 (긍정적이고 부정적인)을 분석하십시오.
• 새로운 전략적 계획을 성공적으로 구현하기 위해 정책, 시스템 및 프로세스를 설계;
• 변화 관리의 핵심 단계를 커버

누가 기다려야 하는가

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명 된 관리자와 팀 리더
• 운영의 지도자
• 고위 은행 관리자
• 인적 자원 관리자
• 운영 관리자
• [중고] 관리자

방법론 이 과정은 편리한 워크샵으로 구성되어 있으며, 실제 사례와/또는 실용적인 경험을 공개하는 조합에서 추출 된 사례 연구에 의해 보완됩니다. 또한 참가자들이 소규모 그룹으로 작업하여 아이디어와 전략을 합성하고 자신의 조직 / 부서의 맥락에서 자료를 적용 할 수있는 기회가있을 것입니다. 오픈 포럼 토론은 또한 핵심 요소가 될 것입니다.

이 과정은 조직의 전략적 계획에서 관련 통계 방법을 이해하고 선택할 수 있도록 하는 것이 주요 목표인 의사결정자를 위한 것입니다.

예를 들어, 잠재적 참여자는 제품 출시 여부를 결정하기 전에 얼마나 많은 샘플을 수집해야 하는지 결정해야 합니다.

통계적 사고의 기본 개념을 다루는 더 긴 과정을 원하신다면, 5일짜리 "Statistics 매니저를 위한 훈련"을 참고하세요.

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육에서 우리는 신입 관리자에게 전략적 사고의 가장 중요한 개념을 안내하고 실제 사례를 기반으로 한 작업 기반 활동을 통해 이론을 실제로 적용합니다. 참가자들은 새로운 사고 방식을 배우고, 문제 해결을 위한 핵심 개념을 구현하고, 이러한 원칙이 자신의 업무에 어떻게 적용되는지 성찰하고, 강사 및 학급 동료들과 자신의 관점을 듣고 공유할 수 있는 독특한 기회를 얻습니다.

이 교육 과정은 전략 계획 기술을 개발할 필요가있는 투자자, 사업주, 이사, 관리자, 경영진 및 분석가를 위해 마련되었습니다. 학업 목적으로 설계된 것이 아니라 오늘 꿈을 실현하기 시작했습니다.

이 과정은 유연성과 지속적인 학습이 가장 중요한 비즈니스를위한 전략적 계획에 중점을 둡니다. 주요 강조점은 현재 실제 사례를 사용하는 기업 및 투자 전략입니다. 각 코스 멤버는 전략적 계획을 수립하고 실제로 구현하는 방법을 배울 수 있습니다.