비제조 목적을 위한 Lean 5S 교육 과정

Lean5S 교육은 Lean Manufacturing의 원칙을 소개하며, 5S 방법론에 중점을 둡니다. 작업장 조직, 무덤생산 제거 및 효율성 향상에 대한 내용이 포함되어 있습니다. 참가자들은 Sort, Set in Order, Shine, Standardize 및 Sustain 단계를 안전하게 적용하는 방법을 배웁니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

청중:

이 과정은 비즈니스의 각 부분에 대해 최상의 결과를 얻기 위해 변경 프로세스에 대한 더 넓은 시각을 요구하는 모든 직원을 대상으로합니다.

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

이 과정이 끝나면 참석자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.

• 조직의 변경 계획을 뒷받침하는 기본 변경 전략을 설명하십시오.
• 9 변경 원칙의 사용 및 적용 이해
• 비즈니스 부분에 적합한 변경 계획 수립

Kanban Management Professional 1 (KMP1)은 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 개인의, 팀의, 그리고 조직의 관리 및 개선 방법을 설명하는 데 도움이 되는 교사와 그룹 토론을 결합한 매우 상호작용적인 2일 과정입니다. 이 과정은 개인의, 팀의, 그리고 조직의 관리 및 개선 방법을 설명하는 데 도움이 되는 교사와 그룹 토론을 결합한 매우 상호작용적인 2일 과정입니다.
 
Kanban 방법론은 성공적인 진화적인 변화를 위한 실용적이고 실행 가능한 증거 기반 지침을 제공합니다. 현재 역할, 책임 및 직책에 대한 존중과 모든 수준에서의 리더십을 장려하면서 현재 상황을 시작으로 진화적인 변화를 추구합니다. 이는 조직이 업무 과정을 점진적으로 발전시키고, 관련 지표를 정의하고 사용하며, 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄이는 데 도움이 됩니다.
 
이 과정에서는 Kanban 원칙과 일반적인 관행을 배우고, 조직에서 Kanban을 자신 있게 적용할 수 있는 기술을 습득하게 됩니다.

무엇을 배울까요?
- 내부 및 외부 불만원의 식별
- 수요 대 능력 분석
- 지식 발견 과정을 모델링
- 칸반 시스템 및 시각화 설계
- 개선 사항 식별 및 우선순위 지정
- 활동에 대한 주기 선택
- 서비스 클래스 식별

누가 이 과정을 위한가요?
제품 개발 또는 지식 작업에 관여하는 모든 사람. 다음은 포함되지만 이에 국한되지 않습니다:
프로그램 및 배달 관리자
제품 및 프로젝트 관리자
제품 개발자, 소프트웨어 개발자 및 테스터
운영 또는 지원 부서에서 일하는 사람
Business 분석가
고위 경영진
조직에서 Agile를 구현하고자 하는 모든 사람

Lean은 프로세스에서 가치 극대화와 낭비 최소화를 목표로 하는 방법론입니다.

이 강사는 중간 수준의 은행 및 프로세스 관리 전문가를 대상으로 하며, 요구사항, 프로젝트, 운영 프로세스의 효율성을 개선하기 위해 Lean 및 Agile 도구를 적용하는 방법을 배웁니다.

이 강좌를 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다.

• Lean 원칙을 은행 프로세스에 적용할 수 있습니다.
• Lean 도구를 사용하여 요구사항 수집 및 프로젝트 실행을 최적화합니다.
• 효율적인 워크플로우 관리를 위해 칸반 보드를 구현하고 관리합니다.
• 은행 및 서비스 지향 프로세스에서 낭비를 식별하고 제거합니다.

강의 형식

• 상호작용형 강의 및 토론
• 많은 연습과 실습
• 사례 기반 시나리오에서 Lean 및 Agile 도구의 실습

강좌 맞춤화 옵션

• 이 강좌에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 문의하여 주시기 바랍니다.

Lean 분배는 유통, 물류 및 공급 체인 운영에 대한 Lean 제조 개념의 적용을 의미합니다. 고객을위한 부가가치를 창출하는 한편, 그 가치를 추가하지 않는 모든 것을 식별하고 제거합니다.

강사가 진행하는이 실시간 교육에서 참가자는 자체 유통 센터 및 공급망 운영에서 Lean 을 구현하는 데 필요한 방법론, 팀 및 도구를 배우는 한편 지속적인 개선 문화를 수립합니다.

이 교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 메트릭 및 방법을 사용하여 사례 활동과 실시간 실습을 결합합니다. 다루는 개념은 다음과 같습니다.

• 진정한 성취 비용 계산
• 공급망 전반의 총 비용 절감
• 변화에 대한 저항 극복
• 리더십 육성 및 조직 전체의 Lean 사고 방식의 Lean

과정 형식

• 파트 강연, 파트 토론, 연습 및 실제 연습

대한민국(현장 또는 원격)에서 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 제조 환경 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.

교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 다루는 개념 중 일부는 다음과 같습니다.

• 비효율의 근본 원인을 파악합니다.
• 성능 측정.
• 지속적인 개선주기를 실현합니다.
• 카이젠 이벤트를 조직합니다.
• 조직 전체에 Lean 사고방식을 심어줍니다.

누가 참석해야 합니까?

Lean 그리고 이 기본 개념을 올바른 방식으로 시작하고자 하는 변화 에이전트, 운영 리더 및 전문가

이 교육 과정은 제조 등 모든 분야의 전문가를 위해 만들어졌습니다. 학업적 목적으로 설계된 것이 아니라 생산 시설에 5S를 구현하는 방법에 대한 실질적인 조언을 제공합니다.

본 과정은 5S를 올바른 방식으로 도입하고자 하는 리더와 변화 주도자를 대상으로 합니다.

각 과정 회원은 5S가 효과가 있다는 것을 입증하기 위해 다양한 연습을 통해 직접 경험을 얻을 기회를 갖게 됩니다.

교육을 완료하면:

• 5S가 어떻게 작동하는지 이해하고 효율성을 10~30% 향상시키세요
• 폐기물의 근원을 파악하고 수익성을 개선할 수 있습니다.
• 5단계 프로세스의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아보세요.
• 생산 프로세스를 개선하기 위한 도구와 절차를 갖추세요
• 직장에 5S를 도입하기 위한 구체적인 계획을 수립하세요.

직장 효율성 향상, 더 많은 주문 수주, 고객 만족과 안전성 향상을 고민하고 계시다면 이 과정을 수강하지 않을 수 없습니다.

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육(현장 또는 원격)에서 참가자는 자신의 조직 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.

이 대화형 교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 또한, 본 교육은 Lean 사고방식을 함양하는데 목적이 있습니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 실시하는 라이브 트레이닝으로, 비즈니스 전문가가 조직 내 특정 영역에서 프로세스 비효율성과 결함을 타겟으로 하고자 하는 분들을 대상으로 합니다.

이 강의를 마친 후, 참여자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Lean 식스 시그마의 핵심 개념과 원리를 이해합니다.
• DMAIC 방법을 적용하여 프로세스를 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어하는 방법을 습득합니다.
• 조직 내에서 Lean 식스 시그마 배포 계획을 개발합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 복잡한 Six Sigma 프로젝트를 처리하는 기술을 습득하고 Six Sigma 및 Lean 구현에서 리더십 역할을 맡기를 원하는 고급 수준의 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 고급 Six Sigma와 Lean 방법론 및 도구에 대한 심층적인 이해를 발전시킵니다.
• 조직 전략에 부합하는 복잡한 프로세스 개선 프로젝트를 주도합니다.
• 복잡한 통계 분석을 수행하고 데이터 기반 결정을 내립니다.
• 변화 이니셔티브를 효과적으로 주도하고 지속적인 개선 문화를 구축합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 조직에서 중요한 프로세스 개선 프로젝트를 이끌기 위해 식스 시그마와 Lean 원칙을 모두 이해하고자 하는 중급 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 프로세스 개선을 위해 Lean 및 Six Sigma 방법론을 통합하는 방법에 대한 포괄적인 이해를 개발합니다.
• 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 단계에서 심층적인 지식과 적용 기술을 습득합니다.
• 데이터 기반 의사 결정 및 프로세스 분석을 위해 고급 통계 도구를 적용합니다.
• Lean Six Sigma 프로젝트를 효과적으로 이끌고 관리합니다.

이 강사는 온라인 또는 오프라인으로 수업을 진행하며, 초급 수준의 전문가들이 시그마와 Lean 원리를 이해하고 이를 통합하여 비즈니스 프로세스를 개선할 수 있도록 합니다.

이 강좌를 통해 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Lean 시그마 원리에 대한 철저한 이해를 얻게 됩니다.
• 시그마 방법론을 사용하여 결함의 원인을 제거하고 변동성을 최소화하여 프로세스 품질을 향상시킵니다.
• Lean과 시그마 방법론을 통합하여 더 효율적이고 효과적인 프로세스 개선을 달성합니다.
• 5S, Kaizen, 프로세스 매핑 등, 노란벨트들이 프로세스 개선 프로젝트에서 적용할 수 있는 기본적인 Lean 시그마 도구와 기술을 가르칩니다.

조직에서 Agile를 구현하는 데 어려움을 겪고 계신가요? 변화가 너무 규제적입니까? 팀들이 과부하에 시달리며 생산성이 떨어지고, 혁명적인 변화에는 여전히 저항하고 있나요?

“Agile의 대안적인 길”을 선택하고, 현재 프로세스를 바꾸지 않고 개선하는 진화적이고 인간적인 Change Management 방법을 도입하세요.

Kanban 방법은 성공적인 진화적인 변화를 위한 실용적이고 실행 가능한, 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 역할을 존중하고, 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키며, 관련 지표를 정의하고 사용하여 진전을 측정하고, 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

팀이 과부하 상태라면, Kanban이 업무를 제어하는 데 도움이 될 것입니다. Kanban은 프로세스를 동적으로 관리하고 병목 현상을 드러내는 새로운 기술입니다.

이 교육은 Kanban을 업무에 적용하는 데 필요한 기술과 지식을 제공하며, 무엇을 지금 해야 하고, 무엇을 나중에 미루어야 하며, 무엇을 영원히 취소해야 하는지 결정하는 방법을 배울 수 있습니다.

학습 목표

이 1일 과정은 Kanban Method®의 기본 개념을 가르치고, Agile의 대안적인 길로 들어가는 입문 수준 및 시작점을 제공합니다.

참석자는 Kanban Method에 익숙해져야 합니다. 기본적인 Kanban 보드를 설계하고 구현할 수 있어야 합니다. 작업 항목 유형과 특정 작업 항목과 관련된 위험을 이해할 수 있어야 합니다. 다양한 팀 Kanban 보드 디자인과 스타일을 익히고, 자신의 맥락에 가장 적합한 디자인을 선택하는 방법을 알아야 합니다. 또한, “Agile의 대안적인 길”에서 각 단계에서 얻을 수 있는 가치와 이점을 인식해야 합니다.

대상

이 과정은 제품 개발 또는 지식 작업 환경의 프로페셔널을 대상으로 하며, Kanban이 업무 환경 개선에 어떻게 도움이 될 수 있는지 발견하고자 하는 사람입니다. Kanban은 조직의 여러 기능에 걸쳐 적용될 수 있으며, CxO를 포함한 고위 임원들이 Lean Management를 도입하려는 사람부터, 작업 실무를 개선하고자 하는 배송 팀 구성원까지 다양한 사람들이 참석할 수 있습니다. 이전 수강생의 역할은 다음과 같습니다:

• 고위 Management 직위(CxO)
• 프로그램 및 프로젝트 관리자
• 제품 관리자, 제품 책임자 및 Business 분석가
• Scrum 팀 구성원
• Scrum 마스터, 팀 리더 및 변화 촉진자
• 제품 및 소프트웨어 개발자 및 테스터
• Agile 코치 및 실무자 (Scrum, XP, DSDM, AgilePM 등)
• HR 및 Finance 전문가 등 기타 역할