Leadership Organizational Change Training 교육 과정

대한민국에서 진행되는 이 강사 주도 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 효과적인 CTO가 되기 위해 필요한 기술 및 관리적 관점을 습득하고자 하는 기술 이사 또는 기술 관리자와 같은 현재 CTO 및 미래의 CTO를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 활기차고 혁신적인 기술팀을 고용하고 이끌어 보세요.
• 훌륭한 제품을 개발하는 데 필요한 기술을 효과적으로 채택하고 관리합니다.
• 제품 및 프로젝트 관리에 유용한 기술과 전략을 적용합니다.
• 회사 비즈니스를 확장하고 올바른 방향으로 이동하십시오.

청중

직원의 관리 및 개발을 둘러싼 문제점을 직접인지해야하는 관리자 및 팀 리더 (직접 및 간접 보고서)

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 경영 및 리더십에 필요한 다양한 기술 이해
• 가장 효과적인 방법으로 팀을 개발하십시오.
• 조직의 변화를 가장 잘 전달할 수있는 방법을 설명하십시오.
• 직원 성과 향상
• 선호하는 솔루션을 성공적으로 협상
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 원격 팀을 관리하는 데 적합한 도구, 기술 및 방법론을 구현하려는 관리자와 임원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 원격 작업 설정을 성공적으로 조정하기 위한 원격 리더십, 구조 및 구성 요소를 살펴보세요.
• 신뢰, 목표, 문화, 팀워크를 개발하여 효과적이고 생산적인 원격 팀을 만드세요.
• 기존 도구와 기술을 사용하여 가상 커뮤니케이션과 협업을 개선합니다.
• 원격 팀의 성과를 측정하기 위한 목표 설정 및 프로젝트 관리 방법을 구현합니다.

교육 '관리의 세대 차이. XYZ세대의 직원. How to function with them'은 팀 리더를 대상으로 X, Y, Z 세대 직원의 의사소통 및 동기 부여 분야에 대한 지식과 기술을 제공합니다. 대화식 방법론을 기반으로 실습과 미니 강의를 강조합니다. , 다양한 세대의 환경에서 팀을 관리하는 데 필요한 기술을 효과적으로 습득할 수 있습니다.

참가자 프로필

CxO, 운영 관리자, Enterprise Architect , Business 및 시스템 분석가 및 디자이너

목표

이 소개 세미나에서는 디지털 비즈니스 모델, 비즈니스 및 엔터프라이즈 아키텍처 프레임 워크에 대한 개요와 조직이 디지털 시대의 혼란에 직면하여 비즈니스 민첩성을 높이기 위해 집중하려는 방법론을 제공합니다.

특히,이 세미나는 전 세계에서 디지털 비즈니스 모델과 IT 시스템 아키텍처를 변화하는 경쟁 환경에 맞추기 위해 사용되는 프레임 워크 및 참조 아키텍처를 이해하는 데 도움이됩니다.

목표:

Business 분석가가 비즈니스 프로세스 및 자원을 효율적으로 모델링하고 검증하여 목표 아키텍처 및 시장 요구 변화를 기반으로 비즈니스 민첩성을 향상시키는 방법을 이해하도록 돕습니다.

이 2 일간의 교육 과정에서는 대상 아키텍처의 일부로서 목표, 전략 및 영향을받은 기능의 변경에 적응할 수 있도록 비즈니스 프로세스 및 리소스를 모델링하는 방법을 배우는 데 도움을줍니다. 대표자는 비즈니스 성과 (전략, 전술, KPI, 비즈니스 기능 등)의 핵심 요소를 토대로 비전 중심의 비즈니스 프로세스 및 리소스지도 작성법을 정교화하는 방법을 배웁니다. 그런 다음 해당 언어에 맞는 적절한 BPM N 및 UML 표기법 만 사용하여 변화하는 전략, 전술 및 정책에 적응시키는 방법을 이해합니다.

청중:

이 과정은 비즈니스의 각 부분에 대해 최상의 결과를 얻기 위해 변경 프로세스에 대한 더 넓은 시각을 요구하는 모든 직원을 대상으로합니다.

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

이 과정이 끝나면 참석자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.

• 조직의 변경 계획을 뒷받침하는 기본 변경 전략을 설명하십시오.
• 9 변경 원칙의 사용 및 적용 이해
• 비즈니스 부분에 적합한 변경 계획 수립

 

Stress is hard to avoid nowadays. Common signs of distress include: inability to eat without pain, stomach upsets or cramps, headaches, imposter syndrome, low self-worth beliefs, and so on. 

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at stressed individuals who wish to deal with their stress effectively and achieve a calmer, clearer and more energetic state in daily life.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the two types of stress: distress and eustress.
• Articulate your personal indicators and relievers of stress.
• Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
• Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
• Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Lots of exercises and practice.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course, or to book a one on one session, please contact us to arrange.

Kanban Management Professional 1 (KMP1)은 Lean Kanban University (LKU)에서 공인받은 양방향 코스입니다. Kanban Method를 사용하여 개인, 팀 및 조직이 고객에게 제품 및 서비스를 제공하고 관리하는 방법을 설명하는 교육, 그룹 토론 및 완전 몰입 형 시뮬레이션을 결합합니다.

칸반 방법은 성공적인 진화론 적 변화를위한 실용적이고 실용적이며 근거 중심의 지침을 제공합니다. 그것은 현재 당신이하는 일에서 시작하여 현재의 역할, 책임 및 직책을 존중하면서 진화론적인 변화를 추구하고 모든 수준에서 리더십을 장려합니다. 이를 통해 조직은 점진적으로 비즈니스 프로세스를 진화하고 관련 메트릭스를 정의 및 사용하여 진행 상황을 측정하고 복잡한 변경 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

Kanban 원칙 및 일반적인 관행에 대한 지식과 Kanban을 귀하의 조직에 자신있게 적용 할 수있는 기술을 가지고이 코스를 떠나게됩니다.

너는 무엇을 배울 것인가?
- 내부 및 외부 불만의 원인 파악
- 수요 대비 수요 분석
- 지식 발견 프로세스 모델링
- 디자인 간판 시스템과 그 시각화
- 개선 사항 식별 및 우선 순위 지정
- 활동에 대한 리듬 선택
- 서비스 클래스 식별

나는 무엇을 받습니까?
과정 자료 (인쇄 및 전자)
David J. Anderson 저서 "Kanban - 귀하의 기술 Business 위한 성공적인 진화 변화"책의 Electron IC 복사
Lean Kanban University (LKU) 회원
Lean Kanban University (LKU) 코스 수료증 코스

이 과정은 누구를위한 것인가?
제품 개발 또는 지식 작업에 관여하는 모든 사람. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다 :
프로그램 및 배달 관리자
제품 및 프로젝트 관리자
제품 개발자, 소프트웨어 개발자 및 테스터
운영 또는 지원에서 일하는 사람들
Business 분석가
높은 수준의 관리
조직에 Agile 을 구현하고자하는 사람

John Kotter는 사람들이 조직을 변화시키기 위해 무엇을 했는지 살펴보는 "Leading Change"를 썼습니다. Kotter는 관리자가 혁신적인 변화에 대처하는 데 도움이 되는 8단계 변화 모델을 도입했습니다.

이 강사가 진행하는 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 해당 조직에서 Kotter의 8가지 모델을 구현하려는 관리자, 사업주 및 전략가를 대상으로 합니다.

 누가 참석해야합니까: 5S를 구현함으로써 생산성을 향상시키는 데 관심이있는 관리자와 그들이 이 중요한 개념을 올바른 방식으로 시작하고 있는지 확인하고자하는 사람들.

이 교육 과정은 모든 분야의 전문가를 위해 만들어졌습니다. 그것은 치과 클리닉, 실험실, 사무실 등에 적응할 수 있습니다. 그것은 학문적 목적으로 설계되지 않지만 5S를 구현하는 방법에 대한 실용적인 조언을 제공합니다.

이 과정은 5S를 올바른 방법으로 소개하고 있는지 확인하고자하는 변화의 지도자와 에이전트를 대상으로합니다.

각 과정 회원은 5S가 작동하는 것을 증명하기 위해 여러 연습을 통해 경험을 얻을 수있는 기회를 갖게됩니다.

훈련을 마친 후에 당신은 :

• 5S가 어떻게 작동하는지 이해하고 효율성을 10 ~ 30 % 향상시킵니다.
• 폐기물의 출처를 식별하고 수익성을 향상시킬 수 있는 능력
• 다섯 단계 과정의 이유를 이해하고 그것을 구현하는 방법을 알고
• 프로세스를 개선하기 위한 도구와 절차를 갖추고 있습니다.
• 직장에 5S를 소개하기위한 구체적인 계획을 개발하십시오.

만약 당신이 직장 효율성을 향상시키고, 더 많은 주문을 얻고, 고객을 만족시키고, 안전을 향상시키는 것에 대해 생각한다면, 당신은이 과정을 취하지 않을 수 없습니다.

  ·

  ·

Who should attend:

Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way

This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility

The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way.

Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works.

Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

심층 분석과 큰 변화를 지원하는 대신 McKinsey 7-S 모델은 귀사가 얼마나 일관성이 있는지 분석하는 데 적합합니다. 행동을 바꿔야한다고 알고 있지만 무엇을해야할지 모르겠다면 이것은 변화 관리 모델입니다.

이 강사 주도의 실시간 교육 (현장 또는 원격)은 해당 조직에서 McKinsey 7 모델을 구현할 계획 인 관리자, 비즈니스 소유자 및 전략가를 대상으로합니다.

코스 형식

• 대화 형 강의 및 토론.
• 많은 연습과 연습.

코스 사용자 정의 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤 교육을 요청하려면 Google에 문의하여 준비하십시오.

조직에서 Agile을 구현하는 데 어려움을 겪고 있습니까? 변화가 너무 규범 적입니까? 팀에 과부하가 걸리고 생산성이 떨어지지 만 혁명적 인 변화에 대해 너무 저항력이 있습니까? "민첩성에 대한 대안 경로"를 선택하고 프로세스를 변경시키지 않고 개선하는 진화적이고 인간적인 변화 관리 방법을 구현하십시오 칸반 방법은 성공적인 진화론 적 변화를위한 실용적이고 실용적이며 증거 기반의 지침을 제공합니다 그것은 당신이 지금하는 일에서 시작하여 현재의 역할, 책임 및 직책을 존중합니다 이를 통해 조직은 비즈니스 프로세스를 점진적으로 진화시키고, 관련 메트릭스를 정의 및 사용하여 진행 상황을 측정하고, 복잡한 변경 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다 팀이 당황하면 칸반 (Kanban)이 당신의 업무를 통제 할 수 있도록 도와 줄 수 있습니다 Kanban은 프로세스를 동적으로 관리하고 병목 현상을 드러내는 새로운 기술입니다 이 교육은 일에 Kanban을 적용하고 지금 수행 할 작업, 나중에까지 수행 할 작업 및 수행 할 작업 목록을 영원히 벗어날 작업을 결정하는 방법을 학습하는 데 필요한 기술과 지식을 제공합니다 학습 결과 참석자는 칸반 방법에 익숙해야합니다 기본 Kanban 보드를 설계하고 구현할 수 있어야합니다 이들은 작업 항목 유형과 특정 작업 항목과 관련된 위험을 이해할 수 있어야합니다 그들은 다양한 팀 간판 (Team Kanban) 보드 디자인 및 스타일에 익숙해야하며 자신의 상황에 가장 적합한 디자인을 선택하는 방법을 알고 있어야합니다 그들은 "민첩성에 대한 대안 경로"에서 각 단계에서 파생되는 교육 로드맵과 가치 및 이점에 대해 알고 있어야합니다 누가 참석해야 하는가? 이 과정은 제품 개발 또는 지식 작업 환경의 일부인 전문가를 대상으로하며 Kanban이 작업 환경을 개선하는 데 어떻게 도움이되는지 알아 보는 데 관심이 있습니다 Kanban은 Lean Management를 채택하려는 직원의 고위 구성원부터 실무 관행을 개선하고자하는 배달 팀 구성원에 이르기까지 조직의 여러 기능에 걸쳐 작업합니다 이전 수업 참석자는 다음과 같은 역할을 수행했습니다 고위 경영직 (CxO) 프로그램 및 프로젝트 매니저 제품 관리자, 제품 소유자 및 비즈니스 분석가 스크럼 팀원 스크럼 마스터, 팀 리드 및 변경 에이전트 제품 및 소프트웨어 개발자 및 테스터 애자일 코치 및 실무자 (Scrum, XP, DSDM, AgilePM 등) HR 및 재무 전문가와 같은 기타 역할 인증 이 1 일 과정은 Kanban Method®의 기본을 가르치며 민첩성에 대한 대안 경로의 초급 단계이자 출발점 역할을합니다 이 교육을 성공적으로 마치면 Lean Kanban University®에서 수료증을 받게됩니다 또한 TKP 배지와 함께 Team Kanban Practitioner® (TKP) 자격 증명을 취득하게됩니다 프로젝트 관리 연구소 (PMI) : 7 PDU (Professional Development Units) .