Course Outline
소개
- Lean의 역사: Toyota 생산 시스템
Lean 생각하다
- 인간 활동의 조직
Lean의 이점
- 현금 흐름 개선
- 수익 창출 능력 증가
Lean의 5가지 원칙
- 값
- 가치 스트림
- 흐름
- 당기다
- 완전
폐기물의 종류
- 7가지 종류의 폐기물
- 낭비를 측정하기 위해 잘못된 지표 사용
성과 측정
- 과정 관찰
- KPI의 핵심 측면 이해
Lean을 위한 기업 준비
- Lean 프로세스 생성
- 칸반을 통한 작업 추적
- 변화에 대한 저항 극복
귀하의 조직에서 Lean 구현
- 팀 구성하기
- Kaizen 그리고 지속적인 개선주기
- 사람과 파트너 개발
- 효율성을 위한 작업 공간 구성
- 5 S+1: 정리, 정돈, 광택, 표준화, 유지, 안전
- 장비 교체 시간 단축
- SMED(단일 분 다이 교환)
- 생산 속도(Takt Time) 계산
- 자율화(지도카)
- 오류 방지(Poka Yoke)
가치 스트림 매핑
- Lean 측정
- 현재 및 미래 주 지도 만들기
- 적시 생산
- 내장된 품질
Lean 기업 전반에 걸친 사고를 촉진합니다.
- 도구 + 문화 변화
- 코칭
- 커뮤니케이션 및 피드백 채널 개발
- 장기 학습에 집중하다
Lean 리더 개발
- Lean 리더십 팀 구성
- 계승 시스템 만들기
Lean의 결과 평가
- Lean 성숙 Matrix
- 추적 성능
- 다른 회사와의 벤치마킹
- 지속적인 모니터링 및 개선
보완적 방법론
- Agile 및 Scrum
- 6시그마
요약 및 결론
Requirements
- 인력 개발, 효율성 향상, 조직 내 낭비 제거에 대한 관심
청중
- Business 관리자
- 품질 보증 관리자 및 컨설턴트
회원 평가 (7)
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Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Course - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
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Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
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The way of cooperation of mentor.
Maninder - Toray Membrane Middle East
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Mubarak - Toray Membrane Middle East
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Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
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