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코스 개요

서론

  • 린 경영의 역사: 토요타 생산 방식
  • 린 제조와 린 배송 관리의 차이점

린 배송 관리의 개념

  • 변화 도입과 유통 운영의 관계
  • 유통 프로세스의 개선 방법
  • 린 배송 관리를 위한 프레임워크
  • 유통 분야가 직면한 과제들
  • 물류 최적화 방안
  • 비즈니스 프로세스의 변혁
  • ERP 시스템 개선 방향

린 배송 관리 방법론

  • 필요한 린 역량들
  • 고객 서비스 정책 수립
  • 버퍼 전략 적용
  • 재고 보충 주기 관리
  • ‘푸시’가 아닌 ‘풀’ 방식의 운영 모델

린 배송 관리를 위한 준비 단계

  • 린 변혁 계획 수립
  • 현행 프로세스 진단 및 파악
  • 실제 물류 처리 총비용 산출
  • 고객의 요구에 맞는 KPI 정의 방법
  • 입고부터 배송까지 모든 거래 과정 모니터링
  • 조직 내 변화 저항 극복 전략
  • 시범 프로젝트 계획 수립

문제 분석을 위한 질문 방법

  • ‘5가지 왜’ 기법 활용법
  • 표면적 현상이 아닌 문제의 근본 원인 도출하는 방법
  • 원인-결과 분석도 작성법

린 배송 관리 실제 적용

  • 필요한 팀 구성 방안
  • 효과 측정 및 지속적 조정 방법
  • 불필요한 요소 제거 전략
  • 적시 납품 체계 구축
  • 인력 투입 최소화 방안
  • 안전 및 청결 기준 우선 고려

재고 흐름 개선 전략

  • 단순한 이벤트 중심의 개선만으로는 부족함
  • 개선 활동을 조율하기 위한 비전과 계획 수립
  • 가치 흐름도 작성법

창고 관리를 위한 린 도구들

  • 파레토 분석: 주요 문제점 식별 방법
  • 원인-결과 분석도: 문제 발생 원인 탐색법
  • 계층화 분석: 데이터 구성 요소 파악
  • 체크시트 활용: 특정 현상의 빈도 확인법
  • 히스토그램: 전반적인 변동성을 이해하는 방법
  • 산점도: 여러 요인 간 관계성 분석
  • 공정 관리 차트: 제어해야 할 변이와 조절 방식

린 경영 성과 평가 방법

  • 린 성숙도 매트릭스 활용법
  • 성과 추적 및 관리 전략
  • 타사와의 비교 분석 기준
  • 지속적인 모니터링과 개선 실천

린 리더 양성을 위한 방안

  • 린 경영에 특화된 리더십 팀 구성 방법
  • 후계자 육성 체계 구축 방향

기타 연관 방법론들

  • 애자일 및 스크럼 활용법
  • 식스 시그마 개념과 적용 사례

맺음말

요건

  • 유통 및 공급망 운영에서 인재 개발, 효율성 향상, 불필요한 요소 제거에 관심이 있는 분들

교육 대상

  • 유통, 물류 및 공급망 운영 부문에서 린 원칙을 도입해야 하는 관리자 및 실무 담당자들
 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (2)

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