Lean Distribution: 배송, 물류 및 공급망 운영에서 Lean 적용 교육 과정

Lean5S 교육은 Lean Manufacturing의 원칙을 소개하며, 5S 방법론에 중점을 둡니다. 작업장 조직, 무덤생산 제거 및 효율성 향상에 대한 내용이 포함되어 있습니다. 참가자들은 Sort, Set in Order, Shine, Standardize 및 Sustain 단계를 안전하게 적용하는 방법을 배웁니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

 수강 대상: 5S를 도입하여 생산성을 향상시키고자 하는 관리자. 이 중요한 개념을 올바르게 시작하려는 분들.

이 교육 과정은 모든 부문에서 활동하는 전문가를 대상으로 제작되었습니다. 치과 진료소, 연구소, 사무실 등 다양한 장소에 맞게 맞춤화될 수 있습니다. 학술 목적이 아니라, 5S를 실제로 도입하는 데 도움이 되는 실질적인 조언을 제공합니다.

이 과정은 5S를 올바르게 도입하고자 하는 리더와 변화의 대변인을 대상으로 합니다.

각 과정 참가자는 여러 가지 연습을 통해 5S가 실제로 작동하는지 직접 경험할 수 있습니다.

교육을 마치면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다:

• 5S가 어떻게 작동하며 생산성을 10~30% 향상시킬 수 있는지 이해하고
• 폐기물 발생 원인을 파악하고 수익성을 높일 수 있습니다
• 다섯 단계 과정의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아야 합니다
• 과정을 개선하기 위한 도구와 절차를 갖출 수 있습니다
• 근무 환경에 5S를 도입할 구체적인 계획을 수립할 수 있습니다

근무 환경 효율성을 높이고 주문량을 늘리며 고객 만족도를 높이면서 안전성을 개선하려는 생각이라면 이 과정을 통해 얻을 수 있는 혜택을 놓칠 수 없습니다

Lean은 프로세스에서 가치 극대화와 낭비 최소화를 목표로 하는 방법론입니다.

이 강사는 중간 수준의 은행 및 프로세스 관리 전문가를 대상으로 하며, 요구사항, 프로젝트, 운영 프로세스의 효율성을 개선하기 위해 Lean 및 Agile 도구를 적용하는 방법을 배웁니다.

이 강좌를 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다.

• Lean 원칙을 은행 프로세스에 적용할 수 있습니다.
• Lean 도구를 사용하여 요구사항 수집 및 프로젝트 실행을 최적화합니다.
• 효율적인 워크플로우 관리를 위해 칸반 보드를 구현하고 관리합니다.
• 은행 및 서비스 지향 프로세스에서 낭비를 식별하고 제거합니다.

강의 형식

• 상호작용형 강의 및 토론
• 많은 연습과 실습
• 사례 기반 시나리오에서 Lean 및 Agile 도구의 실습

강좌 맞춤화 옵션

• 이 강좌에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 문의하여 주시기 바랍니다.

대한민국(현장 또는 원격)에서 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 제조 환경 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.

교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 다루는 개념 중 일부는 다음과 같습니다.

• 비효율의 근본 원인을 파악합니다.
• 성능 측정.
• 지속적인 개선주기를 실현합니다.
• 카이젠 이벤트를 조직합니다.
• 조직 전체에 Lean 사고방식을 심어줍니다.

Lean Methodology는 효율성과 효과를 향상시키기 위해 낭비를 제거하고 가치를 창출하는 활동에 집중하는 것을 통해 증명된 접근법입니다. 이론, 실습, 협업 연습을 통해 참가자들은 일상적인 과정에서 개선할 기회를 식별하고 Lean 도구를 사용하여 실행 가능한 제안을 개발할 수 있습니다.

이 강의는 Lean 개념을 실제적이고 참여형, 협업적인 환경을 통해 직장에서 적용하고자 하는 초보자 수준부터 중간 수준까지의 참가자를 대상으로 한 강사가 직접 지도하는 라이브 교육(온라인 또는 현장)입니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Lean Thinking과 지속적인 개선의 기본 개념을 이해합니다.
• 일상적인 과정에서 낭비를 식별하고 실용적인 개선안을 제안합니다.
• PDCA, Value Stream Mapping, Kanban 보드와 같은 Lean 도구를 적용합니다.
• 팀을 위한 변혁 이니셔티브를 효과적으로 협력하여 생성합니다.

강의 형식

• Lean 개념을 이해하기 위한 짧은 이론 모듈
• 실습 연습과 사례 기반의 동적 활동
• 워크숍 형식의 상호작용적이고 참여적인 활동

강의 맞춤화 옵션

• 이 강의를 위한 맞춤형 교육을 요청하려면, 문의해 주세요.

이 강사는 직접 지도하는, 라이브 학습 (온라인 또는 현장) 과정은 초보부터 중급 수준의 전문가들이 조직에서 5S 실천을 효과적으로 도입하고, 구현하며, 지속시키기를 원하는 이들을 대상으로 합니다.

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육(현장 또는 원격)에서 참가자는 자신의 조직 내에서 Lean 원칙과 관행을 적용하고 지속적인 개선 문화를 구축하는 방법을 배웁니다.

이 대화형 교육은 Lean 시스템 및 프로세스를 구현하는 데 필요한 도구, 지표 및 방법을 사용하여 사례 활동 및 토론을 실시간 실습과 결합합니다. 또한, 본 교육은 Lean 사고방식을 함양하는데 목적이 있습니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 실시하는 라이브 트레이닝으로, 비즈니스 전문가가 조직 내 특정 영역에서 프로세스 비효율성과 결함을 타겟으로 하고자 하는 분들을 대상으로 합니다.

이 강의를 마친 후, 참여자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Lean 식스 시그마의 핵심 개념과 원리를 이해합니다.
• DMAIC 방법을 적용하여 프로세스를 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어하는 방법을 습득합니다.
• 조직 내에서 Lean 식스 시그마 배포 계획을 개발합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 복잡한 Six Sigma 프로젝트를 처리하는 기술을 습득하고 Six Sigma 및 Lean 구현에서 리더십 역할을 맡기를 원하는 고급 수준의 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 고급 Six Sigma와 Lean 방법론 및 도구에 대한 심층적인 이해를 발전시킵니다.
• 조직 전략에 부합하는 복잡한 프로세스 개선 프로젝트를 주도합니다.
• 복잡한 통계 분석을 수행하고 데이터 기반 결정을 내립니다.
• 변화 이니셔티브를 효과적으로 주도하고 지속적인 개선 문화를 구축합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 조직에서 중요한 프로세스 개선 프로젝트를 이끌기 위해 식스 시그마와 Lean 원칙을 모두 이해하고자 하는 중급 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 프로세스 개선을 위해 Lean 및 Six Sigma 방법론을 통합하는 방법에 대한 포괄적인 이해를 개발합니다.
• 정의, 측정, 분석, 개선 및 제어 단계에서 심층적인 지식과 적용 기술을 습득합니다.
• 데이터 기반 의사 결정 및 프로세스 분석을 위해 고급 통계 도구를 적용합니다.
• Lean Six Sigma 프로젝트를 효과적으로 이끌고 관리합니다.

이 강사는 온라인 또는 오프라인으로 수업을 진행하며, 초급 수준의 전문가들이 시그마와 Lean 원리를 이해하고 이를 통합하여 비즈니스 프로세스를 개선할 수 있도록 합니다.

이 강좌를 통해 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Lean 시그마 원리에 대한 철저한 이해를 얻게 됩니다.
• 시그마 방법론을 사용하여 결함의 원인을 제거하고 변동성을 최소화하여 프로세스 품질을 향상시킵니다.
• Lean과 시그마 방법론을 통합하여 더 효율적이고 효과적인 프로세스 개선을 달성합니다.
• 5S, Kaizen, 프로세스 매핑 등, 노란벨트들이 프로세스 개선 프로젝트에서 적용할 수 있는 기본적인 Lean 시그마 도구와 기술을 가르칩니다.

Value Stream Mapping (VSM)은 제품이나 서비스를 고객에게 전달하기 위해 필요한 물류와 정보의 흐름을 시각적으로 매핑하는 Lean 방법으로, 가치 추가 활동과 가치 비추가 활동을 강조하여 MUDAS(낭비)를 제거합니다.

이 강사는 초급에서 중급 수준의 실무자 및 관리자가 VSM 프로젝트를 통해 가치를 창출하고, 가치를 전달하며, 과정을 개선하고, 생산성을 높이는 방법을 학습하고, 적용하고, 이끌 수 있도록 온라인 또는 오프라인에서 제공됩니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 정확한 운영 시간 계산과 가치 추가 및 가치 비추가 활동을 구분하여 현재 상태의 가치 흐름 맵을 만듭니다.
• 가치 흐름 전체에서 MUDAS를 식별하고 분류하여 리드 타임과 생산성에 미치는 영향을 정량화합니다.
• 개선된 흐름, 낭비 감소 및 업데이트된 시간 계산이 포함된 미래 상태의 가치 흐름 맵을 설계합니다.
• 미래 상태의 맵을 구현하고 개선을 측정하기 위한 명확하고 우선순위가 지정된 실행 계획을 개발합니다.

강좌 형식

• 대화형 강의와 토론.
• 클라이언트의 실제 과정 예시를 활용한 매핑 실습.
• 현재 및 미래 상태 맵과 실행 계획을 생산하기 위한 그룹 워크샵.

강좌 맞춤화 옵션

• 이 강좌에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면, 연락주시기 바랍니다.