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코스 개요

서론

  • 린 경영의 역사: 토요타 생산 방식
  • 린 제조와 린 서비스 운영의 차이점

린 사고방식

  • 인적 활동의 체계화 방법

린 경영의 5가지 핵심 원칙

  • 가치 정의하기
  • 가치 흐름 파악하기
  • 원활한 작업 흐름 유지하기
  • 요구에 기반한 생산 체계 구축하기
  • 지속적인 완벽함 추구하기

낭비의 유형 분석

  • 물질적 낭비와 비물질적 낭비 구분법
  • 업무에서 부가 가치 및 비부가 가치 활동 식별하기
  • 서비스 운영에서 나타나는 8가지 주요 낭비 유형
  • 잘못된 측정 지표를 사용하여 낭비를 오판하는 문제점

성과 측정법

  • 작업 프로세스의 정확한 관찰 방법
  • KPI 설계에 필요한 핵심 요소 파악하기
  • 시간이 어떻게 중요한 지표로 작용하는지 이해하기

시스템적 사고 방식

  • 미래 지향적 경영 접근법 개발하기
  • 서비스 산업에서의 데밍 이론 적용 방안

기업의 린 체제 전환 준비 단계

  • 린 경영 방식 기반 프로세스 설계하기
  • 지속적 개선 사이클 구축 방법
  • 기존 측정 지표의 재검토 및 변경 방안
  • 변화에 대한 조직 내 저항 극복 전략
  • 성공적인 시범 프로젝트 추진 방법

조직 내 린 경영의 실제 적용법

  • 효과적인 팀 구성 방안
  • 첨단 기술 및 도구 활용 전략
  • 인재 육성 및 파트너십 강화 방법
  • 칸반을 이용한 작업 흐름 모니터링법
  • 카이젠 워크숍 운영 기법

프로세스 매핑 기법

  • 워크플로우 다이어그램 활용법
  • 주문 접수부터 배송까지의 전체 과정 분석하기

가치 흐름 매핑 기법

  • 린 경영적 측정 방식 설계하기
  • 현재와 미래의 운영 모델 시각화 방법

가치 흐름 분석법

  • 5S 체계 이해 및 적용 방안
  • 적시 생산 시스템 설계 방법
  • 제품 및 서비스의 품질 관리 전략

기업 전반에 린 사고방식 보급 전략

  • 실용적 도구와 조직 문화 개선을 결합하는 방법
  • 역량 있는 코치 양성 방안
  • 원활한 소통 및 피드백 채널 구축법
  • 장기적인 학습 체계 구축하기
  • 데이터 기반 의사결정 문화 형성 전략

린 경영의 효과 측정 및 검증법

  • 린 성숙도 진단 매트릭스 설계하기
  • 조직 성과 지표 추적 시스템 구축 방법
  • 타 기업과의 경쟁력 비교 분석 기법

린 리더십 역량 강화 전략

  • 유능한 린 리더 팀 구성 방안
  • 리더 후보군을 지속적으로 육성하는 시스템 개발하기

관련 관리 기법 소개

  • 애자일 방법론 및 스크럼 도입 전략
  • 식스 시그마 활용 방안 분석

맺음말

요건

  • 조직 내 인재 육성과 운영 효율화, 불필요한 낭비 요소 제거에 대한 강력한 의지.

대상자

  • 기업 경영진 및 관리자들
 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (6)

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