대한민국 Human Resources 과정

이 강좌는 현대 인사 관행을 형성하는 새로운 채용 방법과 잠재력 평가 기술에 대해 참여자들을 소개합니다. 이 과정은 이론과 실제 사례 연구를 결합하여 조직이 채용 전략을 강화하고 다양성을 향상하며 고잠재 인재를 식별하는 데 도움을 줍니다.

이 강좌는 온라인 또는 현장에서 진행되는 실시간 교육으로, 중급 수준의 인사 전문가와 관리자들을 대상으로 합니다. 이들은 채용 방식을 최신화하고 혁신적인 도구 및 기술을 사용하여 지원자의 잠재력을 효과적으로 평가하기를 원합니다.

이 교육이 끝나면 참여자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 될 것입니다:

• 현재 채용 및 인재 평가 동향을 이해합니다.
• 역량과 기술 균형에 기반한 직무 프로필을 설계합니다.
• 새로운 채용 채널과 출처 기법을 적용합니다.
• 현대적인 지원자 평가 도구와 방법론을 사용합니다.
• 효과적이고 포용적인 면접 방식을 구현합니다.
• 채용 편향을 식별하고 최소화합니다.
• 선도 조직의 베스트 프랙티스를 활용합니다.

강좌 형식

• 상호작용형 강의와 토론.
• 사례 연구와 역할극 활동.
• 채용 도구 및 기법의 실습 응용.

강좌 맞춤 옵션

• 이 강좌를 위한 맞춤형 교육을 요청하시려면 연락주시기 바랍니다.

전략적 인적 자원 계획은 성과 지표, 인재 매핑 및 역량 기반 개발을 통해 인적 자원 관리와 사업 전략을 일치시키는 구조화된 접근 방식입니다.

이 강사는 조직 목표와 일치하여 인적 자원 관리를 최적화하는 전략을 개발하고자 하는 HR 전문가와 조직 리더를 대상으로 한 온라인 또는 현장 강의형 라이브 교육입니다.

이 교육을 마친 후 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 전략적 인적 자원 계획의 원칙을 이해합니다.
• 인재 관리 지표와 KPI를 설계하고 분석합니다.
• 인재 매핑 기법을 인력 개발에 적용합니다.
• 승계 및 역량 기반 관리 전략을 개발합니다.

강의 형식

• 상호작용형 강의 및 토론.
• 사례 연구 및 실습.
• 프레임워크를 실제 HR 도전 과제에 적용합니다.

강의 맞춤화 옵션

• 이 강의를 위한 맞춤형 교육을 요청하려면 연락하여 조치하세요.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 직원 문제 해결, 성과 관리, 징계 절차 탐색 등 주요 인적 자원(HR) 기능을 처리하는 데 필요한 기본 지식과 실무 기술을 습득하고자 하는 초보 수준의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• HR 관리의 핵심 기능과 책임을 이해합니다.
• 전문성과 공감을 바탕으로 직원의 불만을 처리합니다.
• 효과적인 성과 관리 전략을 구현합니다.
• 공정하고 합법적으로 징계 조치를 취합니다.
• 일반적인 HR 문제를 자신감과 일관성을 가지고 해결하세요.

이 강사 주도 실시간 훈련은 대한민국(온라인 또는 오프라인) 으로 진행되며, ICF 코칭의 기본 원칙, 핵심 역량 및 윤리 강령을 이해하고 코칭 기법을 실제로 적용해 보는 경험을 얻고자 하는 초급부터 중급 수준의 참가자를 대상으로 합니다.

이 훈련을 마치는 시점에 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 코칭 실무에서 적용되는 ICF 핵심 역량을 이해합니다.
• 적극적 경청, 질문, 목표 설정 기법을 시연합니다.
• 의미 있고 변화적인 코칭 대화를 이끌어냅니다.
• 전문 코칭 업무에서 ICF 윤리 강령을 준수합니다.
• ICF 원칙에 부합하는 개인화된 코칭 스타일을 개발합니다.

이 강사는 대한민국 (온라인 또는 현장에서) 제공되는 라이브 교육은 HR 과정을 최적화하고 직원 경험을 향상시키며 데이터 기반의 전략적 결정을 내리기 위해 AI를 활용하는 기초 지식을 얻고자 하는 초급 HR 전문가와 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마친 후, 참여자들은 다음을 할 수 있을 것입니다:

• HR 관리에서 AI의 잠재력과 응용 가능성을 이해합니다.
• AI 도구를 사용하여 HR 과정을 최적화하는 방법을 학습합니다.
• AI 주도 전략을 통해 직원 경험을 향상시킵니다.
• AI 통찰력을 활용하여 전략적인 HR 결정을 내립니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 빠르게 변화하는 민첩한 환경에 맞춰 최적화된 HR 프로세스를 이해하고 구현하고, 더 나은 의사 결정을 위해 자동화 및 데이터 중심 전략을 활용하고자 하는 초보 수준의 HR 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 빠르게 변화하는 민첩한 기술 환경에 맞춰 효율적인 HR 프로세스를 설계하고 구현합니다.
• 핵심 HR 프로세스를 간소화하고 자동화 도구를 활용합니다.
• 확장성과 지속적인 개선을 지원하기 위해 HR 전략이 비즈니스 목표와 일치하도록 보장합니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 채용에서 유지 관리에 이르기까지 기술 환경의 고유한 과제에 맞춰 직원 경험을 설계하고 개선하는 방법을 배우고자 하는 초보 수준의 HR 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 기술 환경의 고유한 과제에 맞춰 채용에서 유지까지 효과적인 직원 여정을 설계합니다.
• 기술 인력의 참여, 포용, 지속적인 개발을 촉진하기 위한 전략을 알아보세요.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 실무 경험을 얻고 Employee Central 모듈에 대한 포괄적인 이해를 개발하고자 하는 초보 수준 SAP 컨설턴트를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• SuccessFactors Employee Central 모듈에 대한 심층적인 지식을 얻으세요.
• 프로비저닝, 보안, 데이터 관리를 포함한 필수 모듈 구성 요소를 이해하고 구성합니다.
• 기본적이고 복잡한 지원 및 유지 관리 구성을 수행합니다.

이 강사는 HR 전문가들이 조직의 성과를 개선하기 위해 분석 방법을 활용할 수 있도록 도와주는 온라인 또는 오프라인 교육과정입니다. 이 과정은 질적, 양적, 경험적 및 통계적 접근 방식을 모두 다룹니다.

강의 형식

• 상호작용형 강의 및 토론
• 많은 연습과 실습

강의 맞춤화 옵션

• 이 강의를 맞춤화된 교육으로 요청하려면, 문의해 주십시오.

이 강사 주도의 실시간 교육은 대한민국(온라인 또는 현지)에서 초급, 중급, 고급 수준의 전문가를 대상으로 하며, 국제 후보자를 찾고, 유치하며, 참여시키는 방법을 배우기를 원하는 사람들에게 적합합니다.

이 교육이 끝나면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 문화적 차이 이해
• 법률 및 규제 측면 이해
• 글로벌 고용 브랜딩 적용
• 글로벌 인재 및 채용 채널 접근

이 강사 주도형 실시간 교육(대한민국, 온라인 또는 현장)은 초급, 중급, 고급 수준의 전문가들이 우수한 국제 인재를 찾고, 유치하고, 참여시키기를 원하는 사람들에게 설계되었습니다. 

이 교육을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 주도적 확보 vs 반응형 채용 수행
• LinkedIn 표준 vs LinkedIn 리크루터 사용
• Boolean 검색 기술 마스터링
• 후보자에게 기회 제시 및 채용 관리자와 파트너십 구축

이 강사 주도의 실시간 교육은 대한민국(온라인 또는 대면)에서 초보, 중급, 고급 수준의 전문가들이 현대 리더로 성장하거나, 회사가 관리자를 현대 리더로 훈련시키고자 하는 경우를 위해 설계되었습니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 자신의 리더십 스타일을 평가할 수 있습니다.
• 현대 리더십 프로토타입을 탐색할 수 있습니다.
• 리더의 역할을 검토할 수 있습니다.
• 리더십 능력을 향상시킬 수 있습니다.
• 모범 사례로 활동할 수 있습니다.

이 강사 주도의 실시간 훈련(대한민국)은 최소한의 노력으로 최고의 국제 후보자를 유치하길 원하는 초급, 중급, 고급 전문가를 대상으로 합니다.  

이 훈련이 끝나면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖출 수 있습니다:

• 브리핑 회의에서 SAM으로 전환하기
• 현대적이고 매력적인 채용 공고 설계하기
• 고용주 브랜딩 및 EVP 전략 적용하기
• 단일 또는 다수의 채용 광고 게시하기
• 맞춤형 장기 후보자 목록 받기

개별 및 그룹 토론 및 기술 연습을 포함하는 매우 참여 과정은 대표가 아이디어를 공유하고 자신의 기술 수준을 개발할 수 있도록합니다.

관객

자신의 능력을 향상시키고자 하는 사람

에이미

이 과정의 목표는 자신감을 높이고, 동료 및 고객과 자신있고 단호하게 소통하는 대리인의 능력을 향상시키는 것입니다.

목표

프로그램이 끝나면 참가자들은 다음과 같이 할 것입니다:

• 이해하고 주장하는 장애물을 극복하십시오.
• 자신과 다른 사람들 안에서 행동 특징을 인식하고 그들을 관리하기위한 효과적인 전략을 배우십시오.
• 다양한 사람들과 효과적으로 의사 소통하여 가능한 곳마다 승리 상황을 달성하십시오.
• 어려운 상황을 효과적으로 처리합니다.

이 1일 코스의 목적은 대의원들에게 직장을 위한 멘토링 및 코칭 기술을 제공하는 것입니다. 코스가 끝나면 대의원들은 다음을 할 수 있게 됩니다.

• 멘토링과 코칭의 차이점을 설명하세요
• 관련 학습 이론을 논의하세요
• 다양한 학습 스타일을 설명하세요
• 피드백 모델을 설명하세요
• 기본 코칭 원칙 개요
• GROW 코칭 모델의 구성 요소를 설명하세요

커뮤니케이션 기술은 오랫동안 전문적인 성공에 필수적인 것으로 인식되어 왔으며, 많은 사람들이 커뮤니케이션 기술의 부족으로 인해 경력이 정체되거나 어려움을 겪었습니다. 도시 전설과는 달리, 우리는 대부분 커뮤니케이션 기술을 타고나는 것이 아니라, 연습하거나 실수를 통해 배우는 것입니다. 이 과정은 참석자들이 커뮤니케이션 기술을 향상시켜 다른 사람들과 더 잘 협력할 수 있도록 돕도록 설계되었습니다.

조정 기술은 약간 다르지만 의미 있는 차이가 있습니다. 우수한 커뮤니케이션은 필수적이지만, 더 중요한 것은 상대방이 말하는 것을 듣는 능력과 그 내용을 기록하는 능력입니다. 조사의 역할은 당사자들이 문제를 해결하고 양측이 만족할 수 있는 결과를 도출하는 데 도움을 주는 것입니다. 조사는 어느 한쪽 편을 들지 않고, 판단을 내리지 않으며, 조언을 제공하지 않습니다. 그들은 효과적인 커뮤니케이션을 개발하고 당사자 간의 합의를 구축하는 데만 책임을 집니다. 이 과정은 조사가 효과적으로 수행하기 위해 커뮤니케이션 외에도 필요한 다양한 기술을 다루고 있습니다.

청중

고품질 코칭 세션을 제공하기 위해 완벽하게 준비되어야 하는 직원

• 자사 직원 개인에게
• 그들의 팀에게
• 자신의 팀과 직접적으로 연결되어 있지는 않지만 독립적이고 비판단적인 의견을 소중히 여기는 개인에게

코스의 형식

다음의 조합:

• 촉진된 토론
• 코칭 세션 대표 - 전체 피드백 포함

과정이 끝나면 대표자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• "코칭"을 정의하고 개인 및 팀 성과를 개선하기 위해 코칭을 사용하는 방법을 자세히 설명합니다. 특히 성과가 저조한 이유를 이해하고 바로잡는 데 사용하는 것과 관련하여 설명합니다.
• 의미 있는 코칭 세션 제공

이 강좌를 마치면 참석자들은 다음과 같은 능력을 갖출 것입니다:

• 다른 사람의 행동을 영향 미치기 전에 자신의 행동을 관리해야 하는 필요성을 이해합니다
• 다양한 커뮤니케이션 미디어의 장단점을 이해합니다
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자를 관리합니다

강좌 형식

강좌는 다음을 포함하는 고도로 상호작용적인 조합이 될 것입니다:

• 진행된 토론
• 슬라이드 프레젠테이션
• 연습과
• 사례 연구

청중

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 운동과
• 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 갈등과 자신과 타인에게 미치는 영향을 이해하십시오.
• 독단적이고 비 독단적 인 행동 정의
• 다른 사람을 관리하기 전에 자기 관리의 필요성을 인식하십시오.
• 단호히 분쟁을 일으키는 능력 개발
• 데모 및 실제 시뮬레이션을 통해 자신감을 심어줍니다.

현대 조직은 신경다양성이 예외가 아니라 인구의 자연적인 일부임을 점점 더 인정하고 있습니다. 많은 연구에 따르면, 최대 7명 중 1명이 신경다양성으로 정의되는 방식으로 기능합니다. 이는 오늘날 대부분의 팀이 서로 다른 사고, 학습, 의사소통, 행동 스타일을 가진 사람들로 구성되어 있음을 의미합니다. 리더들에게 있어 이것은 도전이 아니라, 우리 시대 최고의 발전 기회입니다.

대상

다음에 대한 사람과 팀 관리를 완전히 인식해야 하는 직원들:

• 자기 자신
• 동료 (평등한 사람들)
• 상사
• 팀 구성원
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자들

강의 형식

강의는 다음과 같은 매우 상호작용적인 조합으로 이루어집니다:

• 조정된 토론
• 슬라이드 발표
• 실습 및
• 사례 연구

강의 종료 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 다른 사람들의 행동을 영향을 미치기 전에 자신의 행동을 관리할 필요성을 이해합니다.
• 사용 가능한 다양한 의사소통 매체의 강점과 약점을 이해합니다.
• 팀 구성원들을 어떻게 관리, 동기를 부여하고 개발할 수 있는지 이해합니다.
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자들을 관리합니다.
• 사무실에서 겪을 수 있는 어려운 상황을 처리하는 방법을 설명할 수 있습니다.

우리의 서비스는 전 세계 고객들에게 온라인으로 제공되며, 국제 파트너 네트워크와 협력하여 진행됩니다. 우리의 변화를 가져오는 10주 동안의 그룹 기반 학습 프로그램은 일상 업무의 자연스러운 흐름 속에서 온라인으로 전문 퍼실리테이터와 코치들이 주최합니다.

이 훈련을 통해 참가자들은 다음과 같은 기술을 배우게 됩니다:

감정 지능
팀은 그 사이에 존재하는 인간 관계만큼 강합니다.

코칭
리더들이 영향력을 발휘하고 사람들에게 최선을 이끌어내는 데 필요한 필수적인 기술입니다.

리더십
관리는 업무와 프로세스에 관한 것입니다. 리더십은 사람과 성장에 관한 것입니다.

문화
지속적인 참여는 고성능 팀의 습관과 규범을 구축합니다.

팀
개인들의 모임은 팀이 아닙니다. 좋은 리더들은 훌륭한 팀을 만듭니다.