문의를 보내주셔서 감사합니다! 팀원이 곧 연락드리겠습니다.
예약을 보내주셔서 감사합니다! 저희 팀 멤버 중 한 분이 곧 연락드리겠습니다.
코스 개요
전략 기획 개요
- 전략 기획: 왜, 언제, 무엇을 위해?
- 전략 기획이 비추천되는 상황은?
전략 분석
전략 기획 단계
- 기업 전략
- SBU/사업부 및 부서 전략
- 운영 전략
전략 계획 수립
- 비전
- 사명
- 가치관 및 행동 준칙
- 목표, 과제 및 역할 책임
기법론
- SMART 프레임워크를 활용한 과제 설정
비즈니스 동인 모델(Business Motivation Model)
- 표준에 대한 간략한 개요
- 전략 기획 프로세스를 지원하는 소프트웨어
전략 실행
- 정보 시스템
- 과제 배정
- 직원 동기부여
지속적인 프로세스로서의 전략 기획
- 전략 개선에 대한 책임 소재는?
- 비즈니스 동인 모델 소프트웨어를 사용하여 전략을 최신 상태로 유지하기
- 프로세스를 비즈니스 계획과 연결하는 방법
- 비즈니스 프로세스 관리(BPM)의 중요성
- 균형점수표 및 성과 측정
요건
없음
14 시간
회원 평가 (3)
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
코스 - Strategic Planning in Practice
기계 번역됨
Concepts are shown in such a way that they can be applied in real life scenarios. Due to the size of the class, the discussion was a bit more informal which resulted in a more fee-flowing and open discussion.
Cezar Canlas
코스 - Strategic Planning in Practice
기계 번역됨
I liked the alistair's knowledge and presentation style.
yvette pranger
코스 - Strategic Planning in Practice
기계 번역됨