Strategic Planning in Practice 교육 과정

이 과정은 의사 결정자가 계산 및 분석을 수행하지 않는 것이 주 목적이지만 이해하고 조직의 전략적 계획에 어떤 통계적 방법이 적합한 지 선택할 수 있습니다.

예를 들어 잠재 고객은 제품을 출시할지 여부를 결정하기 전에 수집해야하는 샘플 수를 결정해야합니다.

통계적 사고의 기초를 다루는 더 긴 코스가 필요한 경우 5 일간 "관리자 Statistics "교육을 살펴보십시오.

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이 5 일 과정은 은행 환경에서 성공적인 구현을위한 전술 및 운영 요구 사항을 포함하여 전략적 사고, 계획 및 관리 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 과정은 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더를 만드는 것과 팀을 동기 부여하는 방법의 어려운 문제를 다루게됩니다. 인터랙티브 사례 연구뿐만 아니라 분야의 예를 사용하여 대표자들은 실용적이고 작업 중심의 솔루션을 구축하는 데 도움이되는 경험과 도전을 공유하도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 비즈니스 환경을 스캔하여 수익성있는 비즈니스 기회를 발견하고 점점 더 경쟁력있는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 얻기위한 전략을 개발하는 기술을 담당하는 것입니다. 다른 것들 사이에서, 프로그램은 또한 높은 성과 금융 기관을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 관리자의 능력을 강화하는 최고의 관행과 행동에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참석한 후, 대표는 할 수있을 것입니다 :

• 큰 은행이 직면 한 주요 문제를 설명합니다.
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명;
• 현재의 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 영향을 분석;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석;
• 전략을 관리하는 다양한 접근 방식을 설명하고 비즈니스 계획에 넣어;
• 대체 개발 전략을 평가하여 회사의 요구에 가장 적합한 전략을 추천합니다.
• 전략적 개발 계획에 대한 더 깊은 이해를 적용;
• 새로운 전략의 구현을 동반하는 위험, 이점 및 비용, 팀 내의 갈등 관리를 포함하여 객관적으로 논의한다.
• 식별 된 위험을 관리하기위한 접근 방식을 정의;
• 새로운 전략의 구현으로 인해 발생하는 그의 회사에 미치는 잠재적 영향 (긍정적이고 부정적인)을 분석하십시오.
• 새로운 전략적 계획을 성공적으로 구현하기 위해 정책, 시스템 및 프로세스를 설계;
• 변화 관리의 핵심 단계를 커버

누가 기다려야 하는가

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명 된 관리자와 팀 리더
• 운영의 지도자
• 고위 은행 관리자
• 인적 자원 관리자
• 운영 관리자
• [중고] 관리자

방법론 이 과정은 편리한 워크샵으로 구성되어 있으며, 실제 사례와/또는 실용적인 경험을 공개하는 조합에서 추출 된 사례 연구에 의해 보완됩니다. 또한 참가자들이 소규모 그룹으로 작업하여 아이디어와 전략을 합성하고 자신의 조직 / 부서의 맥락에서 자료를 적용 할 수있는 기회가있을 것입니다. 오픈 포럼 토론은 또한 핵심 요소가 될 것입니다.

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육에서 우리는 신입 관리자에게 전략적 사고의 가장 중요한 개념을 안내하고 실제 사례를 기반으로 한 작업 기반 활동을 통해 이론을 실제로 적용합니다. 참가자들은 새로운 사고 방식을 배우고, 문제 해결을 위한 핵심 개념을 구현하고, 이러한 원칙이 자신의 업무에 어떻게 적용되는지 성찰하고, 강사 및 학급 동료들과 자신의 관점을 듣고 공유할 수 있는 독특한 기회를 얻습니다.

청중

이 과정은 애널리스트, 판매 예측, 경제 예측, 기술 예측, 공급망 관리 및 수요 예측 또는 공급 예측과 관련된 예측을 소개하거나 개선하려는 예측가를 위해 작성되었습니다.

기술

이 과정은 과거 데이터를 기반으로 미래를 예측하는 방법을 선택할 때 유용한 일련의 방법론, 프레임 워크 및 알고리즘을 통해 대표단을 안내합니다.

Microsoft Excel 또는 일부 오픈 소스 프로그램 (특히 R 프로젝트)과 같은 표준 도구를 사용합니다.

이 과정에서 다루는 원칙은 모든 소프트웨어 (예 : SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)로 구현할 수 있습니다.

청중

전략적 Management 및 그 적용에 대한 통찰력이 필요한 고위 관리자

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 사례 연구 및 사례

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 성공적인 전략적 리더십을 뒷받침하는 문제와 강력한 조직 환경과의 연결 정의
• 전략적 비즈니스 모델의 범위와 자신의 비즈니스에 대한 잠재적 영향을 설명하십시오.
• 높은 성과를내는 팀을 구축하고 변화를 관리하는 데 중요한 개념 정의
• 전략적 성공의 핵심 재무 측정 정의 및 사용

청중

이 과정은 비즈니스의 각 부분에 대한 더 넓은 시야를 요구하는 모든 직원을 대상으로합니다. 그것 내의 그들의 특정한 역할; 조직 전체에 대한 기여도를 향상 시키는데 참여했다.

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 수업 과정

워크샵이 끝나면 참석자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.

• "브랜드"가 무엇이며 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 설명하십시오.
• 변화 전략 및 해당 회사 내 회사의 위치에 대한 프로세스 이해
• 비즈니스 변경의 기본이되는 관련 원칙을 상세히 설명하십시오.
• 성공적인 비즈니스 운영을 위해 고객 / 이해 관계자 관계의 중요성을 인식하십시오.
• 비즈니스와 해당 비즈니스의 대의원의 재정 측면을 정의합니다.
• 업무의 최선의 결과를 보장하기 위해 협상의 중요한 측면을 결정합니다.

훈련은 균형 잡힌 점수 카드 프로젝트를 구현하거나 작업하는 사람을 돕기 위해 설계되었습니다.

기업의 사회적 책임, 자선 및 지속 가능성에 대한 투자 가치에 대한 이해와 통찰력을 얻으십시오. 교육은 대화식으로 진행되며 여러 사례 연구가 포함됩니다.

This training course has been created for Practice Managers, Practice Owners, General Practitioners, NHS administrators, CCG staff who need to develop strategic planning skills. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to set goals, realize your plans, communicate them to colleagues and minimize conflict within the organisation.

This course focuses on strategic planning for primary care in which flexibility and continuous learning are the most important factors. The main emphasis is strategy using current real-world examples from a number of unrelated industries in order to learn how the strategic models work, then we are going to apply them to primary care.

Each course member will have the opportunity to create a strategic plan and learn how to implement it in practice. In these uncertain times in healthcare, you cannot afford not to take this course

대한민국에서 진행되는 이 강사 주도 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 효과적인 CTO가 되기 위해 필요한 기술 및 관리적 관점을 습득하고자 하는 기술 이사 또는 기술 관리자와 같은 현재 CTO 및 미래의 CTO를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 활기차고 혁신적인 기술팀을 고용하고 이끌어 보세요.
• 훌륭한 제품을 개발하는 데 필요한 기술을 효과적으로 채택하고 관리합니다.
• 제품 및 프로젝트 관리에 유용한 기술과 전략을 적용합니다.
• 회사 비즈니스를 확장하고 올바른 방향으로 이동하십시오.

청중

직원의 관리 및 개발을 둘러싼 문제점을 직접인지해야하는 관리자 및 팀 리더 (직접 및 간접 보고서)

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 경영 및 리더십에 필요한 다양한 기술 이해
• 가장 효과적인 방법으로 팀을 개발하십시오.
• 조직의 변화를 가장 잘 전달할 수있는 방법을 설명하십시오.
• 직원 성과 향상
• 선호하는 솔루션을 성공적으로 협상
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 원격 팀을 관리하는 데 적합한 도구, 기술 및 방법론을 구현하려는 관리자와 임원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 원격 작업 설정을 성공적으로 조정하기 위한 원격 리더십, 구조 및 구성 요소를 살펴보세요.
• 신뢰, 목표, 문화, 팀워크를 개발하여 효과적이고 생산적인 원격 팀을 만드세요.
• 기존 도구와 기술을 사용하여 가상 커뮤니케이션과 협업을 개선합니다.
• 원격 팀의 성과를 측정하기 위한 목표 설정 및 프로젝트 관리 방법을 구현합니다.

교육 '관리의 세대 차이. XYZ세대의 직원. How to function with them'은 팀 리더를 대상으로 X, Y, Z 세대 직원의 의사소통 및 동기 부여 분야에 대한 지식과 기술을 제공합니다. 대화식 방법론을 기반으로 실습과 미니 강의를 강조합니다. , 다양한 세대의 환경에서 팀을 관리하는 데 필요한 기술을 효과적으로 습득할 수 있습니다.

참가자 프로필

CxO, 운영 관리자, Enterprise Architect , Business 및 시스템 분석가 및 디자이너

목표

이 소개 세미나에서는 디지털 비즈니스 모델, 비즈니스 및 엔터프라이즈 아키텍처 프레임 워크에 대한 개요와 조직이 디지털 시대의 혼란에 직면하여 비즈니스 민첩성을 높이기 위해 집중하려는 방법론을 제공합니다.

특히,이 세미나는 전 세계에서 디지털 비즈니스 모델과 IT 시스템 아키텍처를 변화하는 경쟁 환경에 맞추기 위해 사용되는 프레임 워크 및 참조 아키텍처를 이해하는 데 도움이됩니다.

목표:

Business 분석가가 비즈니스 프로세스 및 자원을 효율적으로 모델링하고 검증하여 목표 아키텍처 및 시장 요구 변화를 기반으로 비즈니스 민첩성을 향상시키는 방법을 이해하도록 돕습니다.

이 2 일간의 교육 과정에서는 대상 아키텍처의 일부로서 목표, 전략 및 영향을받은 기능의 변경에 적응할 수 있도록 비즈니스 프로세스 및 리소스를 모델링하는 방법을 배우는 데 도움을줍니다. 대표자는 비즈니스 성과 (전략, 전술, KPI, 비즈니스 기능 등)의 핵심 요소를 토대로 비전 중심의 비즈니스 프로세스 및 리소스지도 작성법을 정교화하는 방법을 배웁니다. 그런 다음 해당 언어에 맞는 적절한 BPM N 및 UML 표기법 만 사용하여 변화하는 전략, 전술 및 정책에 적응시키는 방법을 이해합니다.