전략적 계획의 실천 교육 과정

훈련은 균형 잡힌 점수 카드 프로젝트를 구현하거나 작업하는 사람을 돕기 위해 설계되었습니다.

브랜드의 디지털 존재는 오늘날 연결된 세계에서 기업의 생존에 필수적입니다.

이 인스트럭터 리드 라이브 교육은 브랜드의 온라인 포지셔닝을 강화하고 브랜드 성과를 평가하며 브랜드 이미지와 평판을 관리하기 위해 철저한 온라인 브랜드 오디트를 수행하는 모든 수준의 마케팅 전문가를 대상으로 합니다.

여러 온라인 접점의 합이 결국 목표 고객이 회사를 어떻게 인식하고, 그들과 비즈니스를 할 것인지에 영향을 미칩니다.

온라인 브랜드 오디트는 시장 내 브랜드 포지셔닝을 평가하고 강화하기 위한 기업의 표준적인 관행이 되었습니다.

브랜드 소유의 온라인 자산을 강점과 약점을 평가하는 것 외에도, 이 오디트는 비즈니스가 소유하지 않는 온라인 채널에서 브랜드가 언급되는 방식을 분석하여 브랜드 인식을 평가합니다.

온라인 브랜드 오디트를 완료하면 더 큰 비즈니스 목표와 일치하는 혁신적인 브랜드 마케팅 전략을 개발할 수 있는 힘이 주어집니다.

이 강좌는 '브랜드 관리' 카테고리에 속해 있지만, 고객 경험과 온라인 사용자 여정, 인사이트 발굴, 마케팅 전략과 계획 등 조직 내 다양한 학문과도 관련이 있습니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음을 할 수 있습니다:

• 브랜드의 온라인 존재를 강점과 약점으로 평가합니다.
• 브랜드의 포지셔닝을 강화하기 위해 주어진 시장 내에서 브랜드를 식별하고 강화합니다.
• 비즈니스의 온라인 평판과 이미지를 발견합니다.
• 성과 기반 브랜드 전략과 통합된 온라인 마케팅 커뮤니케이션 계획을 구축합니다.
• 경쟁 브랜드 분석을 수행하고 산업 인지 지도를 만듭니다.
• SEO 오디트를 수행합니다.
• AI 시대에 업데이트된 SEO 가이드라인을 학습합니다.
• 다양한 고객 그룹이 비즈니스와 그 제품 또는 서비스에 대해 어떻게 인지하는지에 대한 귀중한 인사이트를 발견합니다.
• 온라인 소셜 리스닝을 관리합니다.
• AI를 사용하여 정기적인 브랜드 오디트를 더 효율적으로 수행합니다.

기업의 사회적 책임, 자선 및 지속 가능성에 대한 투자 가치에 대한 이해와 통찰력을 얻으십시오. 교육은 대화식으로 진행되며 여러 사례 연구가 포함됩니다.

기업 IT 가버넌스는 기술 이니셔티브를 비즈니스 전략과 일치시키고, 가치 제공을 보장하며, 위험을 관리하는 데 필수적입니다.

이 인스트럭터 주도형 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 가버넌스 프레임워크, 가치 제공 및 위험 관리에 대한 이해를 심화시키면서 고급 인증 준비를 원하는 고급 IT 가버넌스 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마친 후, 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• IT를 비즈니스 목표와 일치시키기 위해 가버넌스 프레임워크를 적용합니다.
• 전략적 투자와 혜택 실현을 통해 가치 제공을 최적화합니다.
• 기업 위험, 특히 새로운 위험을 평가하고 완화합니다.
• IT 자원 최적화 및 소싱 결정에 대한 전략을 개발합니다.

과정 형식

• 상호작용형 강의 및 토론.
• 다양한 연습 및 실습.
• 라이브랩 환경에서 직접 구현.

과정 맞춤화 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 맞춤화된 교육을 요청하세요.

청중

이 과정은 판매 예측, 경제 예측, 기술 예측, 공급망 관리, 수요 또는 공급 예측과 관련된 예측을 도입하거나 개선하고자 하는 분석가, 예측자를 위해 만들어졌습니다.

설명

이 과정에서는 과거 데이터를 기반으로 미래를 예측하는 방법을 선택할 때 유용한 일련의 방법론, 프레임워크, 알고리즘을 안내합니다.

Microsoft Excel 또는 일부 오픈 소스 프로그램(특히 R 프로젝트)과 같은 표준 도구를 사용합니다.

이 과정에서 다루는 원칙은 모든 소프트웨어(예: SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)에서 구현할 수 있습니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 재무 분석, 보고, 데이터 기반 의사 결정을 위해 OneStream을 사용하는 방법을 배우고 관련 OneStream 자격증을 준비하려는 초보 수준의 재무 분석가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• OneStream XF의 핵심 기능을 알아보세요.
• OneStream 인터페이스와 작업 공간을 탐색합니다.
• 재무 데이터를 로드, 변환하고 검증합니다.
• 재무 보고서와 대시보드를 구축하고 분석합니다.
• OneStream의 워크플로 자동화 기능을 사용하여 재무 계획 및 통합을 달성하세요.
• OneStream 인증 시험(예: OneStream Certified Professional - Financial Modeler(OCP-FM), OneStream Implementation Consultant 등)을 준비하세요.

리뷰 보기

이 5 일 과정은 은행 환경에서 성공적인 구현을위한 전술 및 운영 요구 사항을 포함하여 전략적 사고, 계획 및 관리 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 과정은 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더를 만드는 것과 팀을 동기 부여하는 방법의 어려운 문제를 다루게됩니다. 인터랙티브 사례 연구뿐만 아니라 분야의 예를 사용하여 대표자들은 실용적이고 작업 중심의 솔루션을 구축하는 데 도움이되는 경험과 도전을 공유하도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 비즈니스 환경을 스캔하여 수익성있는 비즈니스 기회를 발견하고 점점 더 경쟁력있는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 얻기위한 전략을 개발하는 기술을 담당하는 것입니다. 다른 것들 사이에서, 프로그램은 또한 높은 성과 금융 기관을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 관리자의 능력을 강화하는 최고의 관행과 행동에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참석한 후, 대표는 할 수있을 것입니다 :

• 큰 은행이 직면 한 주요 문제를 설명합니다.
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명;
• 현재의 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 영향을 분석;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석;
• 전략을 관리하는 다양한 접근 방식을 설명하고 비즈니스 계획에 넣어;
• 대체 개발 전략을 평가하여 회사의 요구에 가장 적합한 전략을 추천합니다.
• 전략적 개발 계획에 대한 더 깊은 이해를 적용;
• 새로운 전략의 구현을 동반하는 위험, 이점 및 비용, 팀 내의 갈등 관리를 포함하여 객관적으로 논의한다.
• 식별 된 위험을 관리하기위한 접근 방식을 정의;
• 새로운 전략의 구현으로 인해 발생하는 그의 회사에 미치는 잠재적 영향 (긍정적이고 부정적인)을 분석하십시오.
• 새로운 전략적 계획을 성공적으로 구현하기 위해 정책, 시스템 및 프로세스를 설계;
• 변화 관리의 핵심 단계를 커버

누가 기다려야 하는가

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명 된 관리자와 팀 리더
• 운영의 지도자
• 고위 은행 관리자
• 인적 자원 관리자
• 운영 관리자
• [중고] 관리자

방법론 이 과정은 편리한 워크샵으로 구성되어 있으며, 실제 사례와/또는 실용적인 경험을 공개하는 조합에서 추출 된 사례 연구에 의해 보완됩니다. 또한 참가자들이 소규모 그룹으로 작업하여 아이디어와 전략을 합성하고 자신의 조직 / 부서의 맥락에서 자료를 적용 할 수있는 기회가있을 것입니다. 오픈 포럼 토론은 또한 핵심 요소가 될 것입니다.

이 과정은 조직의 전략적 계획에서 관련 통계 방법을 이해하고 선택할 수 있도록 하는 것이 주요 목표인 의사결정자를 위한 것입니다.

예를 들어, 잠재적 참여자는 제품 출시 여부를 결정하기 전에 얼마나 많은 샘플을 수집해야 하는지 결정해야 합니다.

통계적 사고의 기본 개념을 다루는 더 긴 과정을 원하신다면, 5일짜리 "Statistics 매니저를 위한 훈련"을 참고하세요.

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육에서 우리는 신입 관리자에게 전략적 사고의 가장 중요한 개념을 안내하고 실제 사례를 기반으로 한 작업 기반 활동을 통해 이론을 실제로 적용합니다. 참가자들은 새로운 사고 방식을 배우고, 문제 해결을 위한 핵심 개념을 구현하고, 이러한 원칙이 자신의 업무에 어떻게 적용되는지 성찰하고, 강사 및 학급 동료들과 자신의 관점을 듣고 공유할 수 있는 독특한 기회를 얻습니다.

청중

전략적 Management 및 그 적용에 대한 통찰력이 필요한 고위 관리자

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 사례 연구 및 사례

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 성공적인 전략적 리더십을 뒷받침하는 문제와 강력한 조직 환경과의 연결 정의
• 전략적 비즈니스 모델의 범위와 자신의 비즈니스에 대한 잠재적 영향을 설명하십시오.
• 높은 성과를내는 팀을 구축하고 변화를 관리하는 데 중요한 개념 정의
• 전략적 성공의 핵심 재무 측정 정의 및 사용

청중

이 과정은 비즈니스의 각 부분에 대한 더 넓은 시야를 요구하는 모든 직원을 대상으로합니다. 그것 내의 그들의 특정한 역할; 조직 전체에 대한 기여도를 향상 시키는데 참여했다.

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 수업 과정

워크샵이 끝나면 참석자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.

• "브랜드"가 무엇이며 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 설명하십시오.
• 변화 전략 및 해당 회사 내 회사의 위치에 대한 프로세스 이해
• 비즈니스 변경의 기본이되는 관련 원칙을 상세히 설명하십시오.
• 성공적인 비즈니스 운영을 위해 고객 / 이해 관계자 관계의 중요성을 인식하십시오.
• 비즈니스와 해당 비즈니스의 대의원의 재정 측면을 정의합니다.
• 업무의 최선의 결과를 보장하기 위해 협상의 중요한 측면을 결정합니다.