Management and Team Development 교육 과정

899번 과정은 참가자들에게 제품 개발 및 출시 과정에서 APQP 과정을 이해하고 적용하는 포괄적인 이해력을 제공하기 위해 설계되었습니다. 이 과정은 APQP에서 사용되는 주요 개념, 도구 및 기법을 다루며, 참가자들이 제품 개발 주기를 통해 품질을 효과적으로 계획하고 관리할 수 있도록 합니다. 실습 예시, 사례 연구, 그리고 상호작용적인 연습을 통해 참가자들은 조직 내에서 APQP를 성공적으로 구현하고 고객에게 고품질의 제품을 제공할 수 있는 기술과 지식을 개발할 수 있습니다.

본 과정은 조직이 다양한 위협에 대항하여 회복력을 구축하여, 조직이 사고에 효과적으로 대응하고, 비즈니스 운영의 가용성을 유지하고, 조직의 이익을 보호할 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 현대적인 학습 전달을 향한 다양한 접근 방식에 대한 강력한 아이디어를 개발합니다.
• 현재 전달을 학습 전달의 새롭고 신선한 접근 방식에 연결할 수 있습니다.
• 디지털화와 그 모든 이점을 극대화할 적응력 있고 적극적인 커리큘럼을 고안하세요.
• 학습을 위한 디지털 혁신을 적용하는 조직을 선도하세요

코스의 형식

• 온라인 제공을 통한 강사 주도 교육
• 결과를 통한 대화형 계획
• 디지털 쇄빙선
• 코스 작품

이 포괄적인 코스는 IATF 16949 표준에 준거하는 품질 관리 체계(QMS)를 구현하고 유지하는 데 필요한 심도 있는 지식과 전문성을 제공하기 위해 설계되었습니다. 참가자들은 자동차 품질 관리에 관련된 요구 사항, 과정 및 모범 사례에 대한 깊은 이해를 얻습니다. 실제 예시와 사례 연구를 통해 참가자들은 IATF 16949의 원칙을 효과적으로 적용하여 자동차 제조 및 공급망 운영에서 최상의 품질을 보장하는 방법을 배웁니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 ICF 코칭의 기본 원칙, 핵심 역량 및 윤리 지침을 이해하고 코칭 기술을 적용하는 실제 경험을 얻고자 하는 초보에서 중급 수준의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• ICF 핵심 역량과 코칭 실무에서의 적용을 이해합니다.
• 적극적인 청취, 질문, 목표 설정 기술을 보여줍니다.
• 의미 있고 변화를 가져올 수 있는 코칭 대화를 촉진합니다.
• 전문 코칭 활동 시 ICF 윤리강령을 준수하세요.
• ICF 원칙에 맞춰 개인화된 코칭 스타일을 개발합니다.

ISO 26262은 자동차 분야의 기능 안전에 대 한 요구 사항을 정의 합니다.

이 강사 주도 라이브 교육 (현장 또는 원격)은 조직 내에서 ISO 26262 표준을 구현 하고자 하는 자동차 전문가를 대상으로 합니다.

참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 는 자동차 하드웨어 및 소프트웨어 개발과 관련 하 여 기능적 안전성을 이해 하 고 있습니다.
• 는 ISO 26262의 법적 책임과 규정 준수 요구 사항을 이해 하 고 있습니다.
• ISO 26262에 규정 된 안전 프로세스를 구현 합니다.

형식

• 대화식 강의 및 토론
운동과 연습을 많이
• .
• 라이브 랩 환경에서 실습을 구현 합니다.

코스 사용자 정의 옵션

• 이 과정에 대 한 맞춤형 교육을 요청 하려면 당사에 연락 하 여 준비 하십시오.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 리더십, 거버넌스, 의사 결정 기술을 향상시키고자 하는 중급에서 고급 수준의 이사회 구성원과 이사를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 이사의 주요 책임과 법적 의무를 이해합니다.
• 효과적인 거버넌스 구조와 이사회 역학을 개발합니다.
• 전략적 의사결정 및 위험 관리 역량을 강화합니다.
• 이사회 단위에서 의사소통, 리더십, 윤리적인 의사결정을 개선합니다.

대한민국(온사이트 또는 현장)에서 강사가 진행하는 이 라이브 교육은 효과적인 변화 리더십 전략을 구현하여 조직 내에서 변화를 주도하는 방법을 배우고자 하는 조직 리더를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

변화 리더십이 개인, 팀 및 조직에 미치는 영향을 이해합니다. 조직 변화 노력에 계획 관행을 적용합니다. 변화 리더십을 통해 조직 변화를 효과적으로 추진합니다.

강사가 진행하는 대한민국 실시간 교육에서 참가자는 일련의 사례 연구, 그룹 토론, 실습 및 활동을 단계별로 진행하면서 QMS 감사 원칙, 절차 및 문서에 대해 배우게 됩니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 성공적인 QMS 감사를 위한 요구 사항을 식별합니다.
• 샘플 감사 시나리오에 대한 감사 체크리스트를 만듭니다.
• ISO 9001 요구사항에 따라 결과를 보고합니다.
• 부적합 보고서를 작성하고 등급을 매기고 시정 조치에 대한 제안을 평가합니다.
• 조직의 정책과 목표에 따라 최고 경영진에게 설득력 있는 평가를 준비하고 제시합니다.

리뷰 보기

이 5 일 과정은 은행 환경에서 성공적인 구현을위한 전술 및 운영 요구 사항을 포함하여 전략적 사고, 계획 및 관리 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 과정은 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더를 만드는 것과 팀을 동기 부여하는 방법의 어려운 문제를 다루게됩니다. 인터랙티브 사례 연구뿐만 아니라 분야의 예를 사용하여 대표자들은 실용적이고 작업 중심의 솔루션을 구축하는 데 도움이되는 경험과 도전을 공유하도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 비즈니스 환경을 스캔하여 수익성있는 비즈니스 기회를 발견하고 점점 더 경쟁력있는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 얻기위한 전략을 개발하는 기술을 담당하는 것입니다. 다른 것들 사이에서, 프로그램은 또한 높은 성과 금융 기관을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 관리자의 능력을 강화하는 최고의 관행과 행동에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참석한 후, 대표는 할 수있을 것입니다 :

• 큰 은행이 직면 한 주요 문제를 설명합니다.
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명;
• 현재의 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 영향을 분석;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석;
• 전략을 관리하는 다양한 접근 방식을 설명하고 비즈니스 계획에 넣어;
• 대체 개발 전략을 평가하여 회사의 요구에 가장 적합한 전략을 추천합니다.
• 전략적 개발 계획에 대한 더 깊은 이해를 적용;
• 새로운 전략의 구현을 동반하는 위험, 이점 및 비용, 팀 내의 갈등 관리를 포함하여 객관적으로 논의한다.
• 식별 된 위험을 관리하기위한 접근 방식을 정의;
• 새로운 전략의 구현으로 인해 발생하는 그의 회사에 미치는 잠재적 영향 (긍정적이고 부정적인)을 분석하십시오.
• 새로운 전략적 계획을 성공적으로 구현하기 위해 정책, 시스템 및 프로세스를 설계;
• 변화 관리의 핵심 단계를 커버

누가 기다려야 하는가

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명 된 관리자와 팀 리더
• 운영의 지도자
• 고위 은행 관리자
• 인적 자원 관리자
• 운영 관리자
• [중고] 관리자

방법론 이 과정은 편리한 워크샵으로 구성되어 있으며, 실제 사례와/또는 실용적인 경험을 공개하는 조합에서 추출 된 사례 연구에 의해 보완됩니다. 또한 참가자들이 소규모 그룹으로 작업하여 아이디어와 전략을 합성하고 자신의 조직 / 부서의 맥락에서 자료를 적용 할 수있는 기회가있을 것입니다. 오픈 포럼 토론은 또한 핵심 요소가 될 것입니다.

대한민국(온사이트 또는 현장)에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육은 공급업체 관리에 품질 중심 접근 방식을 채택하려는 공급 관리자 및 직원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

공급업체 품질 향상을 위해 능동적이고 협력적인 접근 방식을 채택하십시오. 공급 사양 및 요구 사항을 명확하게 정의하고 전달합니다. 다양한 공급업체 품질Management 시스템(QMS)을 탐색하고 분석적 접근 방식을 적용하여 가장 적합한 시스템을 선택합니다. QMS 시스템을 사용하여 공급망을 지속적으로 모니터링, 검사 및 감사합니다. 공급업체가 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하도록 합니다.

교육의 목적은 특히 참가자의 다음과 같은 기술 습득을 통해 개인 및 팀 작업 측면에서 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 역량을 검토하고 향상시키는 것입니다. - 다른 사람과 효과적인 의사소통 스타일 구축 - 실용적 의사소통 장벽의 진단 및 발생을 적극적으로 예방하기 위한 기술 - 영향력과 설득을 효과적으로 행사하는 능력 - 자신의 태도를 바꾸고 건설적인 행동(예: 자기주장적 태도)을 모델링하는 능력

이 과정은 의사 결정자가 계산 및 분석을 수행하지 않는 것이 주 목적이지만 이해하고 조직의 전략적 계획에 어떤 통계적 방법이 적합한 지 선택할 수 있습니다.

예를 들어 잠재 고객은 제품을 출시할지 여부를 결정하기 전에 수집해야하는 샘플 수를 결정해야합니다.

통계적 사고의 기초를 다루는 더 긴 코스가 필요한 경우 5 일간 "관리자 Statistics "교육을 살펴보십시오.

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육에서 우리는 신입 관리자에게 전략적 사고의 가장 중요한 개념을 안내하고 실제 사례를 기반으로 한 작업 기반 활동을 통해 이론을 실제로 적용합니다. 참가자들은 새로운 사고 방식을 배우고, 문제 해결을 위한 핵심 개념을 구현하고, 이러한 원칙이 자신의 업무에 어떻게 적용되는지 성찰하고, 강사 및 학급 동료들과 자신의 관점을 듣고 공유할 수 있는 독특한 기회를 얻습니다.

이 교육 과정은 전략 계획 기술을 개발할 필요가있는 투자자, 사업주, 이사, 관리자, 경영진 및 분석가를 위해 마련되었습니다. 학업 목적으로 설계된 것이 아니라 오늘 꿈을 실현하기 시작했습니다.

이 과정은 유연성과 지속적인 학습이 가장 중요한 비즈니스를위한 전략적 계획에 중점을 둡니다. 주요 강조점은 현재 실제 사례를 사용하는 기업 및 투자 전략입니다. 각 코스 멤버는 전략적 계획을 수립하고 실제로 구현하는 방법을 배울 수 있습니다.