코스 개요
커뮤니케이션 및 협업
- 커뮤니케이션 – 의사소통 스타일의 개념과 팀원들과 효과적으로 목표를 공유하고 동기를 부여하는 데서 그 중요성
- 효율적인 소통에 필요한 구성요소
- 효과적인 메시지 전달을 위한 도구와 기법
현대적 리더십 – 팀 협업 모델과 자기조직화 방식
- 구성원들이 스스로 의욕을 느낄 때 팀 전체의 역량도 향상될 수 있음
- 스스로 결정을 내리려는 자발적 의지 함양
- 모두가 같은 목표를 지향하도록 방향 설정하기
- 구성원들이 원하는 것과 실제로 해낼 수 있는 역량 사이의 균형 맞추기
- 팀이 자율적으로 기능할 수 있도록 지원하기
- 경험을 통해 배우는 능력 개발
커뮤니케이션의 기초:
- 효과적인 소통의 원칙,
- 리더십 스타일과 그에 따른 반응 양상,
- 선제적 커뮤니케이션
- 장애 요인 및 오해의 원인 파악,
- 피드백 제공법
- 효율적인 소통을 위한 다양한 도구와 기법 활용.
역할 및 커뮤니케이션 스타일:
- 개인별 선호하는 역할과 소통 스타일 진단
- 서로 다른 역할 및 스타일 간의 효과적인 의사소통 방안 모색
- 커뮤니케이션 색상 이론 – 팀워크 향상을 위한 기초 개념
갈등 관리:
- 문제와 갈등의 특성 및 발생 원인 탐색,
- ‘갈등의 나선형 패턴’ 이해하기
- 문제 및 갈등을 해결하기 위한 실천적인 방법론 적용
외부 커뮤니케이션:
- 대외 소통 프로세스의 전반적 이해,
- 커뮤니케이션 계획 수립법
- 정보 관리 체계 마련
- 대외 관계 구축 및 소통 전략 활용,
-
조직 내 협업 모델인 SRMM® 설명
- 성숙도 수준별 체계적 정의 - 자발적 협력(Ad hoc)
- 절차 기반 협업(Procedural)
- 관계 중심의 협업(Relational)
- 통합적 팀워크(Integrated)
- 예측 기반 협력관계(Predictive) 구축법
-
협업 대상 확인하기
- 파트너 식별 및 분석
- 상호작용 양상 매핑
- 지속적 개선 계획 수립
마무리 – 팀 소통 및 관리에 유익한 방법과 경계해야 할 사항 요약
요건
이 교육은 참가자의 적극적 참여율이 80% 이상에 달하는 인터랙티브 방식으로 진행됩니다. 각 세션은 다음과 같은 순서로 구성됩니다: 새로운 습관 형성을 위한 연습(인식 제고 단계), 기법에 관한 간단한 강의(지식 전달), 그리고 새로운 전술 및 기술 실전 훈련(역량 함양). 모든 세션 종료 후에는 해당 내용을 정리한 보조 자료가 제공됩니다. 실용적인 학습 내용은 이론적 기초를 설명하고, 교육 현장에서 참가자들이 체험하게 될 심리적 메커니즘을 명확히 하는 짧은 강의로 마무리됩니다.
회원 평가 (4)
회의의 효율성은 꽤 "기본적"인 사항이지만, 이에 대해 많이 고려되지 않으며 사람들의 시간과 회사의 시간과 관련해 매우 큰 영향을 미칩니다. 이러한 모범 사례를 이해하고 항상 염두에 두는 것이 즉시 도움이 될 것입니다.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
코스 - Personal Efficiency and Managing Meetings
기계 번역됨
기초 개념을 매우 명확하게 제공하고 설명해 주셨으며, 이는 팀의 학습 수준과 잘 맞아떨어졌습니다. 연습 문제들은 매우 흥미로웠고, 제 팀원들이 편안하게 참여하면서 매우 잘 진행되었다고 생각합니다. 트레이너와의 조율도 매우 원활했습니다.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
코스 - Critical Thinking
기계 번역됨
특히 강사가 제 개인 상황에 대한 구체적인 질문에 대해 철저하고 잘 설명된 답변을 제공하는 능력을 높이 평가했습니다.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
코스 - Assertiveness
기계 번역됨
연습문제와 트레이너의 설명 방식
Sorana Haiduc - Ness
코스 - Stress Management and Prevention
기계 번역됨