Stakeholder engagement and management – budowanie systemu wsparcia dla projektu 교육 과정

이 강사 주도의 실시간 트레이닝(대한민국 온라인 또는 현지)은 리더십의 핵심 개념과 실제 방법을 이해하고자 하는 입문 단계 전문가나 지망하는 리더들을 대상으로 합니다.

이 트레이닝을 마친 후, 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 리더십이 무엇인지 및 관리와 어떻게 다른지 이해합니다.
• 핵심 리더십 역량과 스타일을 식별하고 개발합니다.
• 의미 있는 목표를 설정하고 효과적으로 전달합니다.
• 효과적인 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 구축하고 타인에게 영향을 미칩니다.

이 강사는 대한민국 (온라인 또는 현장)에서 진행하는 실시간 교육으로, 리더십 스타일에 대한 심층적인 이해를 얻고, Korn Ferry Leadership 평가를 활용하며, 리더십 적응력 및 팀 성과를 위한 실행 가능한 전략을 개발하고자 하는 임원급 및 고위 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 조직의 상황과 리더십 효과에 미치는 영향을 분석합니다.
• 사용되는 다양한 리더십 스타일과 그 영향력을 평가합니다.
• 리더십 접근 방식이 팀 참여도, 역학 관계 및 성과에 미치는 영향을 평가합니다.
• 리더십 평가 피드백을 적용하여 강점과 성장 영역을 파악합니다.
• 인과 모델을 활용하여 리더십 행동과 직장 분위기에 미치는 직접적인 영향을 탐구합니다.
• 리더십 적응력과 팀 성과를 향상시키기 위한 실행 가능한 전략을 개발합니다.

이 강사 주도의 실시간 훈련(대한민국 온라인 또는 현장)은 Data Scientist 기술 세트(영역: Advisory & Leadership)의 일부로, 데이터 과학 또는 분석 팀에서 성공하기 위해 중요한 의사소통, 문제 해결 및 리더십 능력을 개발하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마치면 참가자는 다음과 같은 기술을 습득할 수 있습니다:

• 구조화된 문제 해결과 원인 분석 기법 적용.
• 영향력 있는 스토리텔링과 시각화를 통해 통찰력을 효과적으로 전달하기.
• 변革计划并有信心影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理与数据相关的项目。

청중

고품질 코칭 세션을 제공하기 위해 완벽하게 준비되어야 하는 직원

• 자사 직원 개인에게
• 그들의 팀에게
• 자신의 팀과 직접적으로 연결되어 있지는 않지만 독립적이고 비판단적인 의견을 소중히 여기는 개인에게

코스의 형식

다음의 조합:

• 촉진된 토론
• 코칭 세션 대표 - 전체 피드백 포함

과정이 끝나면 대표자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• "코칭"을 정의하고 개인 및 팀 성과를 개선하기 위해 코칭을 사용하는 방법을 자세히 설명합니다. 특히 성과가 저조한 이유를 이해하고 바로잡는 데 사용하는 것과 관련하여 설명합니다.
• 의미 있는 코칭 세션 제공

청중

의사 소통 및 영향을 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 혁신을 촉진하고, 문제 해결 역량을 강화하고, 팀을 효과적으로 참여시키기 위해 Design Thinking 방법론을 배우고 적용하고자 하는 초보 리더와 HR 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 혁신과 팀 참여를 촉진하는 도구와 방법론을 참가자에게 제공합니다.
• 복잡한 문제를 해결하기 위한 공감 매핑, 아이디어 창출, 프로토타입 제작 기술을 개발합니다.
• 리더십과 HR 시나리오에 Design Thinking 원칙을 적용합니다.
• 기술팀 내에서 혁신 문화를 장려하세요.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 현대적인 학습 전달을 향한 다양한 접근 방식에 대한 강력한 아이디어를 개발합니다.
• 현재 전달을 학습 전달의 새롭고 신선한 접근 방식에 연결할 수 있습니다.
• 디지털화와 그 모든 이점을 극대화할 적응력 있고 적극적인 커리큘럼을 고안하세요.
• 학습을 위한 디지털 혁신을 적용하는 조직을 선도하세요

코스의 형식

• 온라인 제공을 통한 강사 주도 교육
• 결과를 통한 대화형 계획
• 디지털 쇄빙선
• 코스 작품

업무를 위임하고 직원에게 동기를 부여하는 것은 효과적인 팀 관리를 위한 핵심 기술입니다. 여기에는 직원의 역량을 이해하고 기대치를 명확하게 정의하는 동시에 책임을 신뢰하고 위임하는 것이 포함됩니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해 정기적으로 진행 상황을 확인하고 건설적인 피드백을 제공합니다. 성과 인정: 공개적으로나 비공개적으로 직원의 성공을 인정하면 계속 일하려는 동기가 강화됩니다. 의사결정 과정에 직원을 참여시키는 것은 회사에서 중요한 역할을 한다는 느낌을 줍니다. 존중, 지원, 일과 삶의 균형을 장려하는 조직 문화는 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여합니다. 직원들이 조치를 취하도록 영감을 주기 위해 설정한 가치와 기대치에 따라 행동하십시오. 업무를 효과적으로 위임하고 직원에게 동기를 부여하려면 팀의 요구 사항에 대한 유연성, 공감 및 지속적인 적응이 필요합니다. 직원 지원, 동기 부여 이해 및 기술 개발은 이 분야 성공의 핵심 요소입니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Enneagram 통찰력을 적용하여 리더십 기술을 강화하고 팀 역학을 개선하며 조직의 성공을 추진하려는 중급 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 9가지 성격 유형, 날개, 발달 수준, 지능 중심을 포함하는 에니어그램 시스템의 탄탄한 기반을 확보하세요.
• 에니어그램을 사용하여 강점, 약점, 성장 기회 등 성격 유형을 탐색하고 식별하세요.
• 팀 구성원을 더 잘 이해하고, 의사소통을 개선하고, 갈등을 해결하고, 협업적인 팀 환경을 조성하십시오.
• 팀과 조직의 목표를 일치시키고, 변화를 효과적으로 관리하며, 혁신적이고 적응력이 뛰어난 조직 문화를 조성합니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 피드포워드 방식을 통해 의사소통 기술을 향상시키고자 하는 초보 리더와 관리자를 대상으로 하며, 효과적인 팀 개발을 위한 미래 지향적이고 성장 지향적인 피드백을 제공하는 데 중점을 둡니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 피드포워드의 개념과 기존 피드백에 비해 어떤 이점을 제공하는지 알아보세요.
• 팀의 성장을 촉진하는 미래지향적이고 건설적인 의견을 전달하는 기술을 개발하세요.
• 더 나은 팀 참여를 위해 개방적인 대화와 적극적인 청취를 구축하는 기술을 배우세요.
• 피드포워드 방식을 통해 지속적인 개선을 지원하는 문화를 육성합니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 ICF 코칭의 기본 원칙, 핵심 역량 및 윤리 지침을 이해하고 코칭 기술을 적용하는 실제 경험을 얻고자 하는 초보에서 중급 수준의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• ICF 핵심 역량과 코칭 실무에서의 적용을 이해합니다.
• 적극적인 청취, 질문, 목표 설정 기술을 보여줍니다.
• 의미 있고 변화를 가져올 수 있는 코칭 대화를 촉진합니다.
• 전문 코칭 활동 시 ICF 윤리강령을 준수하세요.
• ICF 원칙에 맞춰 개인화된 코칭 스타일을 개발합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 자신의 리더십 기술을 분석, 관리 및 개발하려는 엔지니어링 리더와 엔지니어를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 강점을 활용하고, 가치를 적용하고, 스트레스를 관리하고, 문제를 해결하고, 효과적인 엔지니어링 리더가 되기 위한 개발 계획을 세울 수 있습니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 전략적 목표를 운영 프로젝트에 맞추는 방법을 배우고, 기능 간 팀을 효과적으로 이끄는 리더십 기술을 익히고자 하는 중급 수준의 제품 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 리더십과 의사결정 역량을 강화합니다.
• 전략적 계획 및 실행 기술을 강화합니다.
• 효과적인 프로젝트 수행을 위해 프로젝트 관리 전문성을 구축하세요.
• 은행 및 금융 부문 프로젝트에 초점을 맞춰 제품 소유권과 관련된 기술을 개발합니다.
• 전략적 목표와 운영 프로젝트 목표의 균형을 맞추는 법을 배우세요.

대한민국(온사이트 또는 현장)에서 강사가 진행하는 이 라이브 교육은 효과적인 변화 리더십 전략을 구현하여 조직 내에서 변화를 주도하는 방법을 배우고자 하는 조직 리더를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

변화 리더십이 개인, 팀 및 조직에 미치는 영향을 이해합니다. 조직 변화 노력에 계획 관행을 적용합니다. 변화 리더십을 통해 조직 변화를 효과적으로 추진합니다.