대한민국 Change Management 과정

대상:

이 과정은 업무의 해당 부분에서 최상의 결과를 얻기 위해 변화 프로세스에 대해 더 넓은 시각을 필요로 하는 모든 직원을 대상으로 설계되었습니다.

강의 형식

다음의 조합으로 이루어져 있습니다:

• ファシリテーション된 토론
• 슬라이드 프레젠테이션
• 연습과 사례 연구

이 과정을 마친 후 참가자는 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 조직의 변화를 계획하기 위한 기본적인 변화 전략을 설명할 수 있습니다.
• 9개의 변화 원칙의 사용과 적용을 이해합니다.
• 업무의 해당 부분에 적합한 변화 계획을 작성할 수 있습니다.

이 격렬한 하루짜리 과정은 고위 관리자와 의사 결정자가 조직 변화 이니셔티브를 효과적으로 주도할 수 있는 도구, 전략, 그리고 자신감을 갖추도록 돕습니다. 이 과정은 변화의 기술적 측면과 인간적 측면을 모두 다루어 참가자들이 저항을 극복하고, 약속을 이끌고, 지속 가능한 변혁을 달성할 수 있도록 합니다. 이론, 실제 사례 연구, 그리고 실용적인 연습을 결합하여 참가자들은 자신의 조직에서 변화를 시작, 관리, 그리고 내재화하는 명확한 로드맵을 갖추게 됩니다.

이 1일짜리 변화 관리 과정은 직원들이 공식적인 의사 결정 권한이 없더라도 조직의 변화를 탐색하고 적응할 수 있는 실용적인 도구와 전략을 제공합니다. 교육은 변화의 본질을 이해하고, 개인과 팀의 반응을 관리하며, 변화 과정에서 생산성과 사기를 유지하는 데 초점을 맞춥니다. 참가자들은 변화가 개개인에게 미치는 영향에 대한 인사이트를 얻고, 저항을 줄이는 방법을 탐구하며, 변화하는 작업 환경에서 성공할 수 있는 회복력 강화 기술을 연습합니다. 과정이 끝나면 참가자들은 변화 관리 원칙을 자신의 역할에 적용하여 적응력을 향상시키고 조직의 성공에 더 크게 기여할 수 있습니다.

이 강사는 직접 지도하는, 라이브 학습 (온라인 또는 현장) 과정은 초보부터 중급 수준의 전문가들이 조직에서 5S 실천을 효과적으로 도입하고, 구현하며, 지속시키기를 원하는 이들을 대상으로 합니다.

심층 분석과 큰 변화를 지원하는 대신 McKinsey 7-S 모델은 귀사가 얼마나 일관성이 있는지 분석하는 데 적합합니다. 행동을 바꿔야한다고 알고 있지만 무엇을해야할지 모르겠다면 이것은 변화 관리 모델입니다.

이 강사 주도의 실시간 교육 (현장 또는 원격)은 해당 조직에서 McKinsey 7 모델을 구현할 계획 인 관리자, 비즈니스 소유자 및 전략가를 대상으로합니다.

코스 형식

• 대화 형 강의 및 토론.
• 많은 연습과 연습.

코스 사용자 정의 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤 교육을 요청하려면 Google에 문의하여 준비하십시오.