대한민국 Change Management 과정

대상자:

이 과정은 조직 내 변화 과정을 보다 폭넓게 이해하여 각 부서에서 최상의 성과를 이끌어낼 수 있도록 설계되었습니다. 따라서 모든 직원에게 적합합니다.

강좌 형식

다음 요소들이 조합된 방식으로 진행됩니다:

• 퍼실리테이터가 주도하는 토론
• 슬라이드 기반 프레젠테이션
• 연습 문제 및 사례 연구

과정 수료 후 학습자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 조직의 변화 계획을 이끌어내는 기본적인 변화 전략들을 설명할 수 있습니다.
• 9가지 변화 원칙들의 활용법과 적용 방안을 이해할 수 있습니다.
• 자신이 속한 부서에 맞는 변화 계획을 직접 작성할 수 있습니다.

이 집중적인 1일 과정은 고위 경영진 및 의사결정자들이 조직 내 변화를 효과적으로 주도할 수 있도록 필요한 도구와 전략, 자신감을 제공합니다. 기술적 측면과 인간적 요소 모두에 초점을 맞춤으로써 참가자들은 저항을 극복하고 팀의 헌신을 이끌어내며 지속 가능한 변화를 실현할 수 있습니다. 이론, 실제 사례 연구 및 실습 활동이 결합된 형태로 진행되므로 교육이 끝날 무렵 참가자들은 각자의 조직에서 변화를 시작하고 관리하며 체화해나갈 수 있는 명확한 로드맵을 확보하게 됩니다.

이 1일 변경관리 교육을 통해 직원들은 조직 내 변화를 효과적으로 수용하고 적응할 수 있는 실질적인 도구와 전략을 습득하게 됩니다. 설령 의사결정 권한이 없더라도 말입니다. 본 과정에서는 변화의 본질을 이해하는 것부터 개인 및 팀의 반응 관리, 그리고 변혁기에도 생산성과 사기를 유지하는 방법까지 다룹니다. 참가자들은 변화가 개인에게 어떤 영향을 미치는지 파악하고 저항감을 줄이는 기법들을 탐구하며, 끊임없이 변화하는 업무 환경 속에서 성공적으로 적응할 수 있도록 회복력 강화 훈련도 받게 됩니다. 과정을 마칠 때쯤이면 참가자들은 자신들의 역할에 맞춰 변경관리 원칙들을 실천함으로써 유연성은 물론 조직 성과에도 긍정적으로 기여하게 될 것입니다.

본 강좌는 온라인 또는 오프라인으로 진행되는 강사 주도형 실시간 교육으로, 조직 내에 5S 원칙을 효과적으로 도입하고 정착시키고자 하는 초급 및 중급 수준의 전문가들을 대상으로 합니다.

맥킨지 7S 모델은 기업의 전반적인 일관성과 조화를 진단하는 데 매우 효과적입니다. 대대적인 변혁이나 깊이 있는 분석보다는 현재 조직이 얼마나 일체감을 유지하고 있는지를 파악하는 용도로 적합하죠. 변화가 필요한 시점임은 알고 있지만 구체적으로 어떤 방향으로 나아가야 할지 모르겠다면, 바로 이 변화 관리 모델이 여러분에게 적합합니다.

본 교육 과정은 강사가 직접 진행하는 실시간 워크숍으로 온라인 또는 오프라인 형태로 제공됩니다. 각 조직에서 맥킨지 7S 모델을 도입하려는 매니저, 기업 경영진 및 전략 담당자들을 대상으로 설계되었습니다.

교육 방식

• 참여형 강의와 토론 진행
• 다양한 연습 문제와 실습 활동 제공

맞춤형 교육 서비스

• 본 과정에 대한 맞춤형 설계를 원하실 경우, 저희에게 문의하여 일정을 협의해주시기 바랍니다.