코스 개요
준비 사항
기술적 배경 필수 아님. 도움이 되지만 필수 아님: ChatGPT 또는 Microsoft Copilot과 같은 AI 도구에 대한 기본 친숙함.
대상受众
- 팀 리더와 중간 관리자
- 프로젝트/제품 매니저
- 기능 부서장 (운영, 고객 서비스, 영업)
- HR 비즈니스 파트너 (선택사항)
소개 (AI 도입의 인간 요소)
- 실제 팀에서 AI 도입이 실패하는 이유: 도구보다 인간 요소
- 신뢰 조정: 과소 신뢰 vs 과신 (자동화 편향)
- 책임성: "AI는 보조할 뿐, 최종 책임은 인간에게 있음"
1. 조정된 의존도 (일상 업무의 안전한 사용)
- 사용 사례 경계: AI에 적합한 것과 그렇지 않은 것
- 중단 규칙: 언제 멈추고, 검증하고, 이 escalation할지
- 공통된 실패 패턴 및 조기 경고 신호
2. 검증 기준 (속도 저하 없이 품질 확보)
- 실용적인 검증 수준 (경량, 표준, 엄격)
- 빨간 깃발 신호: 환각(hallucinations), 낙후된 사실, 출처 누락, 민감한 콘텐츠
- "제2의 출처" 및 추적 가능성 기초(무엇을 기록할지)
3. 책임성과 의사결정 관례
- 소유권: 누가 검증하고, 누가 결정하며, 누가 최종 승인하는지
- 이 escalation 트리거 및 의사결정 임계값
- 의사결정 로그: 최소 증거 및 문서화 요구사항
4. 팀 협약 워크숍 (핵심 산출물)
- 업무 협약 구조: 트리거, 액션, 증거, 소유자, 결과
- 공통 워크플로우를 위한 예시 (이메일, 분석, 고객 통신, 내부 문서)
- 회사 정책 및 기밀 규정과 협약 정렬하기
5. 신뢰와 심리적 안전감
- 일반적인 두려움: 대체될까 봐, 능력 상실, 지위 상실
- 관리자 스크립트: 과장이나 패닉 없이 AI에 대해 대화하는 방법
- 갈등 패턴: "AI 찬성파" vs "AI 반대파" 및 분극 해소 방법
6. 경량 사건 대응 (AI 실수 및 근접 사고)
- 사건 분류: 저/중/고 영향도
- 봉쇄 및 커뮤니케이션 (내부적으로 그리고 필요 시 고객과)
- 학습 루프: 협약, 템플릿, 의식 업데이트하기
7. 30일 도입 계획
- 팀 의식: 주간 체크인, 프롬프트 검토, 사건 검토, 의사결정 검토
- 중요한 지표: 도입 품질, 재작업률, 이 escalation 건수, 신뢰 지표
- 다음 단계 및 사후 추적 계획
요건
- 일상적인 직장 워크플로우(이메일, 문서, 미팅)에 대한 기본 친숙함.
- 도움이 되지만 필수 아님: ChatGPT 또는 Microsoft Copilot과 같은 AI 도구와의 사전 경험
대상受众
- 팀 리더와 중간 관리자
- 프로젝트/제품 매니저
- 기능 부서장 (운영, 고객 서비스, 영업)
- HR 비즈니스 파트너
회원 평가 (4)
회의의 효율성은 꽤 "기본적"인 사항이지만, 이에 대해 많이 고려되지 않으며 사람들의 시간과 회사의 시간과 관련해 매우 큰 영향을 미칩니다. 이러한 모범 사례를 이해하고 항상 염두에 두는 것이 즉시 도움이 될 것입니다.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
코스 - Personal Efficiency and Managing Meetings
기계 번역됨
기초 개념을 매우 명확하게 제공하고 설명해 주셨으며, 이는 팀의 학습 수준과 잘 맞아떨어졌습니다. 연습 문제들은 매우 흥미로웠고, 제 팀원들이 편안하게 참여하면서 매우 잘 진행되었다고 생각합니다. 트레이너와의 조율도 매우 원활했습니다.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
코스 - Critical Thinking
기계 번역됨
특히 강사가 제 개인 상황에 대한 구체적인 질문에 대해 철저하고 잘 설명된 답변을 제공하는 능력을 높이 평가했습니다.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
코스 - Assertiveness
기계 번역됨
연습문제와 트레이너의 설명 방식
Sorana Haiduc - Ness
코스 - Stress Management and Prevention
기계 번역됨