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코스 개요
리더십 개발 프로그램
프로그램 기간: 21시간
권장 형식: 3일 연속 (또는 6개의 반나절 세션으로 모듈화)
배경 및 이유
귀 조직은 급속한 성장 단계에 있습니다. 중간 관리자들은 전문가 또는 기술 역할에서 리더십 위치로 전환하고 있습니다. 이 전환은 다음과 같은 구조적 긴장을 초래합니다:
– 권위를 행사하면서도 과도한 개입을 피함
– 책임감을 가지고 있으면서도 마이크로 매니지먼트를 피함
– 시간 압박 하에서의 역할 간 마찰
– 성장 중 커뮤니케이션 단절
– 어려운 성과 대화 회피
프로그램 목표
프로그램을 마친 후 참가자는 다음과 같이 할 수 있습니다:
– 명확한 리더십 권한과 정의된 책임감으로 운영
– 성장하는 팀에서 효과적으로 위임하면서 감독을 유지
– 구조적, 직접적, 자신감 있는 성과 대화 진행
– 역할 간 명확하고 일치된 커뮤니케이션
– 빠른 환경에서의 역할 간 협력을 강화
– 위치에 따른 권위를 넘어 신뢰와 추종자를 구축
프로그램 구조 (21시간)
DAY 1 – 리더십 정체성, 권한 및 위임
모듈 1: 전문가에서 리더로의 전환
– 기여자에서 리더로의 심리적 및 구조적 변화
– 권위, 영향력, 그리고 결정 소유권
– 자신의 리더십 임무 정의
결과물: 참가자들은 자신의 리더십 자세를 명시하고 권한 범위를 명확히 합니다.
모듈 2: 권한과 결정 구조
– 결정 권리와 소유권 프레임워크
– 에스컬레이션 과부하 및 병목 현상 피하기
– 자율성과 제어의 균형 유지
결과물: 참가자들은 팀 내에서 결정 명확성을 재설계합니다.
모듈 3: 성장하는 팀에서의 위임
– 업무 위임 vs 결과 위임
– 역위임 방지
– 기대치와 책임 회로 설정
결과물: 참가자들은 팀 컨텍스트에 맞는 구조화된 위임 모델을 개발합니다.
DAY 2 – 커뮤니케이션과 성과 리더십
모듈 4: 성장 압박 아래의 커뮤니케이션
– 메시지 명확성 및 모호성 감소
– 의도와 지시 사항 간 구분
– 역할 간 이해관계자 조정
결과물: 참가자들은 커뮤니케이션의 정확성과 영향력을 개선합니다.
모듈 5: 어려운 성과 대화 진행
– 성과 대화 구조화
– 부진을 피하지 않고 해결하기
– 방어적 및 감정적 반응 관리
적용 프레임워크: 상황-행동-영향; Feedforward 방법론.
결과물: 참가자들은 구조화된 역할 시뮬레이션을 통해 성과 대화 능력을 연습하고 개선합니다.
모듈 6: 추종자 및 참여도 구축
– 성장 환경에서의 신뢰 형성
– 효과적인 리더의 신뢰 지표
– 심리적 안전과 성과 기준 간 균형 유지
결과물: 참가자들은 팀 참여도와 소유감을 높이는 행동을 확인합니다.
DAY 3 – 역할 간 리더십 및 성장 중의 문화 구축
모듈 7: 역할 간 리더십
– 성장하는 조직에서의 시스템 사고
– 속도와 거버넌스 사이의 마찰 관리
– 이해관계자 매핑 및 조정 전략
결과물: 참가자들은 역할 간 협력 능력을 강화합니다.
모듈 8: 성과 문화 구축
– 초기에 성과 기준 설정
– 책임 메커니즘
– 문화 흔들림 방지
결과물: 참가자들은 협상 불가능한 리더십 행동과 성과 기대치를 정의합니다.
모듈 9: 통합 및 리더십 로드맵
– 90일 실행 계획 수립
– 개인 리더십 약속
– 피어 책임 구조
결과물: 각 참가자는 실용적이고 시간 기반의 리더십 개발 계획을 가지고 돌아갑니다.
방법론
프로그램은 체험적이고 실천 중심입니다.
– 조직 컨텍스트에 맞춘 적용 프레임워크
– 성장 단계의 도전 과제를 기반으로 한 실제 사례 시뮬레이션
– 구조화된 피어 피드백
– 리더십 반성 연습
– 즉시 실행 가능한 실용적 도구와 템플릿
이는 강의 기반 훈련이 아닙니다. 운영형 리더십 실험실입니다.
맞춤화 접근 방식
제공 전, 짧은 진단 단계가 추천됩니다:
– 이해관계자 정렬 대화
– 특정 마찰 지점 식별
– 업종 컨텍스트에 맞춘 사례 시뮬레이션 교정
이는 조직 구조, 속도, 규제 환경과의 관련성을 보장합니다.
예상 조직적 영향력
단기:
– 명확한 결정 소유권
– 에스컬레이션 주기 감소
– 성과 관리의 직접성 증가
– 역할 간 커뮤니케이션 개선
중기:
– 더 강력한 중간 관리 안정성
– 성장 중의 모호성 감소
– 팀 내에서 더 높은 책임감
– 참여도와 실행紀律의 개선
제공 옵션
– 3일 연속
– 6개의 반나절 세션
요건
현재 다른 사람들의 업무를 감독하거나 조정하고 있거나(공식적이든 비공식적이든), 관리자 역할로 전환하기 위한 준비가 되어 있는 경우.
– 조직의 구조와 팀 책임에 대한 기본적인 이해.
– 토론, 실용적 연습, 그리고 역할 시뮬레이션에 참여할 의사.
권장(필수 아님):
- 프로그램 중 작업을 수행하기 위해 현재의 리더십 문제 한 가지(예: 위임, 성과 대화, 역할 간 이슈)를 가져오세요.
이전에 공식적인 리더십 훈련을 받은 경험이 없어도 됩니다. 프로그램은 다양한 단계의 리더십 개발을 지원하도록 설계되었습니다.
21 시간
회원 평가 (5)
훈련 및 피드백
Jochen Jung - Bachem
코스 - DZM – delegating tasks and motivating employees
기계 번역됨
주제를 잘 설명합니다.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
코스 - Leadership 101
기계 번역됨
명확하게 설명된 이론과 강사가 열정적으로 자신의 과거 경험을 이야기함으로써 개념이 더욱 친근하고 기억에 남게 만드는 수업입니다. 친절하고 열정적인 강사입니다.
Jacob Tan - Singapore Management University
코스 - Leadership Development for Engineers
기계 번역됨
RPA, AI 및 IoT에 대한 정보.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
코스 - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
기계 번역됨
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
코스 - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
기계 번역됨
