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 기간 35 시간

코스 개요

1일차: 이사회 거버넌스의 기초

  • 기업 거버넌스의 원칙
  • 이사진의 역할과 책임
  • 이사회 구조와 위원회
  • 이사로서의 의무, 윤리 및 책임
  • 거버넌스 모범 사례

2일차: 전략 기획과 이사회 감독

  • 전략 기획 프레임워크
  • 비전, 미션 및 전략적 목표
  • 전략 수립 과정에서의 이사회 참여
  • 리스크 기반의 전략적 의사결정
  • 성과 모니터링 및 거버넌스 지표

3일차: 정책 및 절차 프레임워크

  • 거버넌스 정책의 중요성
  • 정책 개발 및 승인 절차
  • 이사회 헌장 및 업무 범위(Terms of Reference)
  • 위임권 프레임워크
  • 정책 검토 및 업데이트

4일차: 후속 조치, 모니터링 및 성과 평가

  • 이사회 보고 및 대시보드
  • 전략적 이니셔티브 모니터링
  • 후속 조치 메커니즘 및 실행 추적
  • 핵심 성과 지표(KPI)
  • 이사회 및 위원회 효과성 평가

5일차: 이사회 리더십과 지속적 개선

  • 이사회 회의장 내 의사소통 및 의사결정
  • 이해관계자 참여 및 투명성 확보
  • 변화 관리 및 조직 전환/li>
  • 거버넌스 과제 및 사례 연구
  • 실행 계획 및 거버넌스 개선 로드맵

요건

특별한 선행 조건은 요구되지 않습니다. 기본적인 컴퓨터 활용 능력과 관련 업무 환경에 대한 일반적인 이해만 있으면 충분합니다.

참가자 수


참가자별 가격

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