코스 개요
1일차: 전략적 리더십과 장기적 사고 모듈
1: 역동적인 환경에서의 전략적 리더십
이 모듈은 시니어 리더가 조직 성과를 주도하고 복잡한 환경을 헤쳐 나가는 데서 하는 역할을 강조합니다. 참가자는 전략적 리더십과 운영적 리더십의 차이를 탐구하고, 공공 부문에서 효과적인 리더십에 필요한 핵심 역량에 대해 살펴봅니다.
주요 내용:
- 조직의 성공을 형성하는 시니어 리더의 역할
- 전략적 리더십과 운영적 리더십의 비교
- 공공 부문 경영진을 위한 리더십 역량
조직 비전과 리더십 행동의 정렬
모듈 2: 장기적 전략적 사고
이 모듈은 미래의 도전 과제를 예측하고, 부상하는 기회를 식별하며, 장기적인 성공을 유지할 수 있는 회복탄력적 조직을 구축하는 데 필요한 도구와 프레임워크를 참가자에게 제공합니다.
주요 내용:
-
- 미래 지향적 마인드셋 개발
- 환경 스캐닝과 트렌드 분석
- 시나리오 계획 기술
- 전략적 전망과 부상하는 도전 과제
- 조직 회복탄력성 구축
모듈 3: 전략적 의사결정
이 모듈은 복잡하고 빠르게 변화하는 환경에서 효과적인 전략적 결정을 내리기 위한 실무 프레임워크와 도구를 제공합니다. 참가자는 대안을 평가하고, 불확실성을 관리하며, 즉각적인 운영적 요구와 장기적 전략적 목표 사이의 균형을 맞추는 방법을 배웁니다.
주요 내용:
- 경영진 의사결정 프레임워크
- 불확실성과 복잡성 관리
- 단기적 요구와 장기적 우선순위의 균형
- 사례 연구와 경영진 시뮬레이션
2일차: 전략적 계획과 조직 정렬 모듈 4: 효과적인 전략 계획 수립
이 모듈은 조직 비전을 측정 가능한 성과와 실행 가능한 이니셔티브와 정렬시키는 견고한 전략 계획 수립에 초점을 맞춥니다.
주요 내용:
- 전략적 계획 프레임워크와 방법론
- 비전, 사명, 전략적 우선순위 정의
- 전략을 실행 가능한 이니셔티브로 전환
- 전략적 목표 설정과 정렬
모듈 5: 성과 관리와 실행
이 모듈은 성과 관리 시스템과 책임 메커니즘을 통해 조직이 어떻게 전략적 이니셔티브를 효과적으로 모니터링하고 실행할 수 있는지 조사합니다.
주요 내용:
- 핵심 성과 지표(KPI)
- 밸런스드 스코어카드(Balanced Scorecard) 개념
- 전략적 성과 모니터링
- 책임감 있는 결과 도출
모듈 6: 전략적 리스크 관리
이 모듈은 규정 준수와 효과적인 거버넌스를 보장하면서 전략적 리스크를 식별, 평가, 그리고 완화하는 데 필요한 지식과 도구를 리더들에게 제공합니다.
주요 내용:
- 기업 리스크 관리 원칙
- 전략적 리스크 식별
- 리스크 완화 계획
- 거버넌스와 규정 준수 고려사항
3일차: 재정 지속가능성과 가치 창출 모듈 7: 시니어 리더를 위한 재정 지속가능성
이 모듈은 장기적인 재정 지속가능성과 조직 회복탄력성을 지원하는 핵심 개념과 프레임워크를 소개합니다.
주요 내용:
- 재정 지속가능성 개념과 프레임워크
- 전략과 재정 성과의 연결
- 수익, 비용, 가치 최적화
- 지속 가능한 자원 배분
모듈 8: 재정적 의사결정
이 모듈은 핵심 재정 지표를 이해하고 전략적 투자를 평가함으로써 시니어 리더가 잘 정보화된 재정적 결정을 내릴 수 있게 돕습니다.
주요 내용:
- 핵심 재정 지표 이해
- 예산 편성과 전략적 투자 결정
- 비즈니스 케이스와 이니셔티브 평가
- 비용-편익 및 ROI(투자수익률) 분석
모듈 9: 거버넌스와 지속 가능한 성장
이 모듈은 책임 관리, 수탁자 책임(Stewardship), 그리고 장기적인 조직 성공을 지원하는 거버넌스 원칙과 지속 가능한 성장 전략을 탐구합니다.
주요 내용:
- 재정 거버넌스 원칙
- 자원 관리와 책임성
- 지속가능성과 조직 회복탄력성
- 선도 조직들의最佳실천 사례
4일차: 경영진 소통과 영향력 행사 기술 모듈 10: 경영진 소통 우수성
이 모듈은 신뢰도, 영향력, 그리고 리더십 존재감을 강화하기 위해 경영진 소통 역량을 강화하는 데 초점을 맞춥니다.
주요 내용:
- 영향력과 신뢰를 통한 소통
- 경영진 존재감과 리더십 메시지 전달
- 전략적 소통 구조화
- 리더를 위한 스토리텔링
모듈 11: 권한 없는 영향력 행사
이 모듈은 이해관계자에 대한 영향력 행사, 신뢰 구축, 그리고 조직 내 전수(commitment) 확보를 위한 실무 기술을 제공합니다.
주요 내용:
- 이해관계자의 동기 이해
- 신뢰와 신뢰도 구축
- 설득과 영향력 프레임워크
- 저항 관리와 수용(Buy-in) 확보
모듈 12: 고위급 이해관계자 참여
이 모듈은 참가자가 시니어 이해관계자, 이사회, 그리고 외부 파트너와 효과적으로 소통하고 참여할 수 있는 능력을 개발합니다.
주요 내용:
- 이사회와 시니어 경영진과의 소통
- 외부 이해관계자 관계 관리
- 공공 부문 소통의 도전 과제
- 경영진 브리핑과 전략적 업데이트
5일차: 고급 영향력, 협상, 그리고 전략적 리더십 모듈 13: 전략적 협상과 경영진 영향력
이 모듈은 경영진 리더십과 전략적 이해관계자 관리에 필요한 고급 협상 및 영향력 기술을 개발합니다.
주요 내용:
- 고급 협상 기술
- 난처한 대화 관리
- 경영진 레벨의 갈등 해결
- 컨센서스 구축과 연대(Coalition) 형성
모듈 14: 변화와 전환 주도하기
이 모듈은 조직 변화 이니셔티브를 주도하고 전환 여정 동안 전수(Commitment)를 구축하는 데 초점을 맞춥니다.
주요 내용:
- 조직 변화 소통
- 전수(Commitment)와 참여 구축
- 조직적 저항 관리
- 전환 이니셔티브 중 리더십
모듈 15: 경영진 리더십 시뮬레이션
이 최종(Capstone) 모듈은 현실적인 경영진 레벨의 시뮬레이션과 연습을 통해 프로그램 전반에서 배운 핵심 개념을 적용할 기회를 참가자에게 제공합니다.
주요 내용:
- 전략적 계획 연습
- 재정 지속가능성 의사결정 시뮬레이션
- 경영진 이해관계자 소통 시나리오
- 실행 계획과 리더십 전수
요건
이 경영진 대상 프로그램에는 공식적인 학력이나 기술적 선결 요건이 없습니다. 그러나 훈련의 가치를 극대화하기 위해 참가자에게 다음과 같은 사항이 권장됩니다:
- 전략적 의사결정에 대한 책임이 있는 시니어 관리자 또는 리더 경험.
- 자신의 조직의 전략적 목표, 우선순위, 그리고 운영 환경에 대한 충분한 이해.
- 조직 성과, 예산 관리, 거버넌스, 그리고 리스크 관리의 기본 개념에 대한 숙지.
- 이해관계자 관리, 리더십, 또는 조직 의사결정 경험.
- 실무 연습과 토론 중에 적용할 현재의 전략적 도전 과제, 이니셔티브, 또는 조직 우선순위를 가져올 것을 권장합니다.
회원 평가 (1)
팀에 "여러분의 성공을 위해 제가 더 무엇을 말씀드릴 수 있을까요?"라고 묻는 것처럼, 신뢰를 바탕으로 팀을 관리하면서도 책임을 명확히 할 수 있도록 리더로서 성장해 보세요.
Darshana Gadkari - Unigen
코스 - Leadership 101
기계 번역됨
