Courageous Conversations for Leaders 교육 과정

이 강사 주도의 실시간 트레이닝(대한민국 온라인 또는 현지)은 리더십의 핵심 개념과 실제 방법을 이해하고자 하는 입문 단계 전문가나 지망하는 리더들을 대상으로 합니다.

이 트레이닝을 마친 후, 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 리더십이 무엇인지 및 관리와 어떻게 다른지 이해합니다.
• 핵심 리더십 역량과 스타일을 식별하고 개발합니다.
• 의미 있는 목표를 설정하고 효과적으로 전달합니다.
• 효과적인 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 구축하고 타인에게 영향을 미칩니다.

이 강사 주도의 실시간 훈련(대한민국 온라인 또는 현장)은 Data Scientist 기술 세트(영역: Advisory & Leadership)의 일부로, 데이터 과학 또는 분석 팀에서 성공하기 위해 중요한 의사소통, 문제 해결 및 리더십 능력을 개발하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마치면 참가자는 다음과 같은 기술을 습득할 수 있습니다:

• 구조화된 문제 해결과 원인 분석 기법 적용.
• 영향력 있는 스토리텔링과 시각화를 통해 통찰력을 효과적으로 전달하기.
• 변革计划并有信心影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理与数据相关的项目。

이 강사는 주도하는 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 팀 리더와 중간 관리자를 대상으로 하며, AI를 안전하고 효과적으로 도입하기 위해 성공을 이끌어내는 인간 요인: 신뢰, 책임감, 의사결정 습관, 심리적 안전에 초점을 맞춥니다.

이 교육이 끝날 때 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• AI를 사용할 때와 사용하지 않을 때(중단 규칙)를 정의합니다.
• 실질적인 기준으로 AI 출력을 검증합니다(주의 신호, 제2 소스).
• 책임감과 에스컬레이션 트리거를 설정합니다.
• 팀 합의서와 30일 도입 계획을 작성합니다.

청중

고품질 코칭 세션을 제공하기 위해 완벽하게 준비되어야 하는 직원

• 자사 직원 개인에게
• 그들의 팀에게
• 자신의 팀과 직접적으로 연결되어 있지는 않지만 독립적이고 비판단적인 의견을 소중히 여기는 개인에게

코스의 형식

다음의 조합:

• 촉진된 토론
• 코칭 세션 대표 - 전체 피드백 포함

과정이 끝나면 대표자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• "코칭"을 정의하고 개인 및 팀 성과를 개선하기 위해 코칭을 사용하는 방법을 자세히 설명합니다. 특히 성과가 저조한 이유를 이해하고 바로잡는 데 사용하는 것과 관련하여 설명합니다.
• 의미 있는 코칭 세션 제공

청중

의사 소통 및 영향을 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 현대적인 학습 제공 방식에 대한 다양한 접근법에 대해 더 깊이 이해할 수 있습니다.
• 현재의 전달 방식을 새로운 학습 제공 방법과 연결할 수 있습니다.
• 디지털화와 그 이점들을 최대한 활용할 수 있는 적응적이고 선도적인 커리큘럼을 개발할 수 있습니다.
• 조직이 학습에 대한 디지털 혁신을 적용하는 데 리더십을 발휘할 수 있습니다.

과정 형식

• 온라인으로 제공되는 강사 주도 교육
• 결과물을 포함한 상호 작용 계획
• 디지털 인터랙션 활동
• 과정 작업

업무 위임과 직원 동기 부여는 팀 관리를 효과적으로 수행하기 위한 핵심 역량입니다. 이는 직원의 능력을 이해하고, 기대치를 명확히 하면서 신뢰와 책임감을 위임하는 것에 달려 있습니다. 진행 상황을 정기적으로 점검하고 건설적인 피드백을 제공하여 직원을 동기 부여하는 것이 중요합니다:성과를 인정하십시오: 직원의 성공을 공개적으로 그리고 사적으로 인정함으로써 지속적인 노력에 대한 동기를 강화할 수 있습니다. 직원들을 의사결정 과정에 참여시키면 회사에서 중요한 역할을 하고 있다는 느낌을 줍니다. 조직 문화가 존중, 지원 및 업무와 개인 생활의 균형을 촉진하면 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있습니다.직원들에게 제시하는 가치와 기대에 따라 행동하여 그들을 행동으로 영감을 주세요.효과적인 업무 위임과 직원 동기 부여는 유연성, 공감 및 팀의 필요에 따른 지속적인 조정이 요구됩니다. 직원 지원, 동기 이해, 역량 개발은 이 분야에서 성공하기 위한 핵심 요소입니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 ICF 코칭의 기본 원칙, 핵심 역량 및 윤리 지침을 이해하고 코칭 기술을 적용하는 실제 경험을 얻고자 하는 초보에서 중급 수준의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• ICF 핵심 역량과 코칭 실무에서의 적용을 이해합니다.
• 적극적인 청취, 질문, 목표 설정 기술을 보여줍니다.
• 의미 있고 변화를 가져올 수 있는 코칭 대화를 촉진합니다.
• 전문 코칭 활동 시 ICF 윤리강령을 준수하세요.
• ICF 원칙에 맞춰 개인화된 코칭 스타일을 개발합니다.

이사 및 이사회 구성원의 리더십은 이사의 리더십과 경영 능력을 강화하기 위해 설계된 과정입니다.

이 온라인 또는 현장 강의는 이사, 임원, 이사회 구성원이 이사회 수준에서 효과적인 리더십, 경영, 의사결정 능력을 개발하기를 원하는 사람들을 대상으로 합니다.

이 과정 종료 시 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 이사와 이사회 구성원의 법적, 윤리적, 전략적 책임을 이해합니다.
• 조직 성과를 개선하기 위해 좋은 경영의 원칙을 적용합니다.
• 이사회에서 효과적인 의사소통과 협업을 촉진합니다.
• 위기 상황에 대응하고 임원 수준에서 위험을 관리합니다.

강좌 형식

• 대화형 강의 및 촉진된 토론.
• 사례 연구 및 역할 수행 연습.
• 그룹 활동 및 시나리오 기반 분석.

강좌 맞춤화 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면, 문의하여 안내를 받으세요.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 리더십, 거버넌스, 의사 결정 기술을 향상시키고자 하는 중급에서 고급 수준의 이사회 구성원과 이사를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 이사의 주요 책임과 법적 의무를 이해합니다.
• 효과적인 거버넌스 구조와 이사회 역학을 개발합니다.
• 전략적 의사결정 및 위험 관리 역량을 강화합니다.
• 이사회 단위에서 의사소통, 리더십, 윤리적인 의사결정을 개선합니다.

리더십은 신뢰, 협업, 회복력을 조성하며 조직의 목표를 달성하기 위해 개인과 팀을 지도하는 실천입니다. 효과적인 리더들은 결정력, 사람 관리 능력, 그리고 커뮤니케이션 기술을 개인적인 웰빙과 조화롭게 유지합니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 직접 가르치는, 초급에서 중급 수준의 리더, 관리자, 그리고 리더십 역량을 강화하고 조직 내에서 적용하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 교육을 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 신뢰와 자율성을 기반으로 한 리더십 실천을 구축합니다.
• 사람 관리 기본 원리와 노동 법규를 이해합니다.
• 복잡한 상황에 전략적 결정을 적용합니다.
• 리더십 관점에서 협업을 촉진합니다.
• 어려운 대화에서 단호한 커뮤니케이션을 사용합니다.
• 자기 관리 기법을 실천하고 리더의 웰빙을 지원합니다.

강의 형식

• 상호작용 있는 강의와 토론.
• 사례 연구와 그룹 활동.
• 실습 연습과 역할 연기 시나리오.

강의 맞춤화 옵션

• 이 강의를 맞춤화된 교육으로 요청하려면, 문의하여 안내를 받으십시오.

이 현장 주도형 실시간 훈련은 대한민국 (온라인 또는 현장)에서 초급에서 중급 수준의 관리자, 감독자, 기술 전문가들이 리더십 역할로 전환하면서 구조화된 리더십 프레임워크와 커뮤니케이션 도구를 사용하여 성장하는 조직에서 권위, 위임, 팀 성과를 강화하고자 하는 사람들에게 적합합니다.

훈련을 마친 후 참가자는 다음과 같이 할 수 있습니다:

• 자신의 범위 내에서 명확한 리더십 권한과 책임을 정의하고 적용합니다.
• 효과적으로 업무와 결과를 위임하면서 성과 감독을 유지합니다.
• 구조적, 직접적, 건설적인 성과 대화를 진행합니다.
• 기대치를 명확히 커뮤니케이션하여 참여도와 역할 간 조정을 개선합니다.

이 강사 주도형 실습 교육 (온라인 또는 현장) 은 조직 내 변혁을 이끌기 위해 효과적인 변화를 이끌어내는 리더십 전략을 학습하고자 하는 조직 리더들을 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 변화 리더십이 개인, 팀, 조직에 미치는 영향을 이해합니다.
• 조직 변화 노력에 계획 실천을 적용합니다.
• 변화 리더십을 통해 조직 변화를 효과적으로 이끌어냅니다.

개요

이 5일짜리 과정은 참가자들이 고차원적 환경에서 성공적인 실행을 위한 전략적 사고, 계획 및 관리 능력을 개발하는 데 도움이 됩니다. 이 과정에서는 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더의 조건, 그리고 팀을 동기 부여하는 방법 등의 어려운 주제들을 다룰 것입니다. 상호작용적인 사례 연구와 업계 예시를 통해 참가자들은 경험과 도전 과제를 공유하며 실질적이고 실무에 적용 가능한 해결책을 구축할 수 있도록 격려받을 것입니다.

프로그램의 주요 목표는 경영진들이 비즈니스 환경을 분석하여 수익성 있는 비즈니스 기회를 찾아내고, 점점 더 치열해지는 경쟁 환경에서 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 개발하는 데 필요한 능력을 갖추는 것입니다. 이 외에도 프로그램은 리더십의 최선의 실천 방법과 행동에 대한 통찰력을 제공하여 고성능 조직을 관리하는 복잡성과 불확실성을 처리할 수 있는 경영진의 역량을 강화할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참가한 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 될 것입니다:

• 조직이 직면하는 주요 문제를 설명할 수 있다;
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명할 수 있다;
• 현재 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 요인을 분석할 수 있다;
• 조직 내외부의 자원을 분석할 수 있다;
• 전략 관리와 비즈니스 계획에서의 역할에 대한 다양한 접근 방식을 설명할 수 있다;
• 대체 발전 전략을 평가하여 기업의 필요에 가장 적합한 전략을 추천할 수 있다.
• 전략 개발 계획에 대한 깊은 이해를 적용할 수 있다;
• 새로운 전략의 실행과 관련된 위험, 이익, 비용을 객관적으로 논하고 팀 내 갈등 관리를 포함하여 설명할 수 있다;
• 식별된 위험을 관리하기 위한 접근 방식을 정의할 수 있다;
• 새로운 전략을 실행함으로써 자신의 기업에 미치는 긍정적 및 부정적인 영향을 분석할 수 있다;
• 신흥 전략 계획을 성공적으로 실행하기 위한 정책, 시스템, 프로세스를 설계할 수 있다;
• 변화 관리의 주요 단계를 다룰 수 있다

참가 대상

• 제품/서비스 매니저
• 신규 임명 및 현직 관리자 및 팀장
• 운영 책임자
• 고위 은행 관리자
• 인사 관리자
• 운영 관리자
• 마케팅 관리자

방법론
이 과정은 실제 사례와 실무 경험을 바탕으로 한 사례 연구로 보완된 유도형 워크숍으로 구성됩니다. 또한 참가자들은 소그룹에서 아이디어와 전략을 종합하고 자신의 조직/부서의 문맥에서 자료를 적용할 기회가 있을 것입니다. 공개 토론도 중요한 요소가 될 것입니다.

이 인스트럭터 주도형 실시간 교육은 대한민국(온라인 또는 대면)으로 초보, 중급, 고급 수준을 대상으로 하며, 소극적 또는 저항적인 관찰자를 체계적인 분석과 심리학적 통찰력을 통해 적극적이고 지지적인 파트너로 변화시키는 어려움을 다룹니다.

복잡한 비즈니스 환경에서 프로젝트의 성공은 기술적 실행뿐만 아니라 관련된 사람들의 지원에 크게 의존합니다. Stakeholder Management의 주요 과제는 "영향력의 웹"을 탐색하는 것입니다—다양한 당사자들이 경쟁적인 우선순위, 서로 다른 권력 수준, 그리고 성공의 주관적인 정의를 가지고 있다는 점을 이해하는 것입니다. 적극적인 관리 없이 프로젝트는 종종 "은닉된 방해 요인", 지원의 갑작스러운 변화, 또는 커뮤니케이션 부재에 직면합니다.

이 교육이 끝나면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 스테이크홀더를 식별할 수 있습니다,
• 그들의 영향력과 기대치를 분석할 수 있습니다,
• 적절한 커뮤니케이션 전략을 선택할 수 있습니다,
• 이해관계 충돌을 처리할 수 있습니다,
• 장기적인 관계를 구축할 수 있습니다.