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코스 개요
모듈 1: 킥오프 및 범위 정의
- 목표, 범위, 관련 이해관계자들의 명확화
- 재무·공급망·품질 부문의 핵심 프로세스 확인
- 구매 부문과의 소통 및 조정 계획 수립
모듈 2: 프로세스 매핑 및 데이터 수집
- 프로세스 책임자들과 함께하는 워크숍
- 확인된 핵심 프로세스 목록의 검증 절차
- 프로세스 수행에 필요한 자원 및 상호 의존 관계 파악
모듈 3: 영향 분석 수행
- 재무·운영·법적·평판 측면의 영향을 정밀 평가
- 각 프로세스별 복구 목표 시간 및 데이터 손실 허용치 확정
- 상위·하위 연계 프로세스 간 영향 관계 검토
모듈 4: 리스크 및 취약성 평가 실시
- 가능한 장애 상황들의 사전 파악 및 분류
- 영향도·발생 가능성 매트릭스를 통한 위험도 측정
- 현재 방지 대책의 효율성을 점검하고 개선 필요사항 발굴
모듈 5: 보고서 작성 및 권고안 제시
- 비즈니스 영향 분석에 관한 종합 보고서 초안 완성
- 각 프로세스 중요도를 시각적으로 나타내는 매트릭스 생성
- 장애 발생 시 대응 전략 수립을 위한 구체적 권고사항 제시
- 분석 결과에 대한 경영진 발표 및 설명 준비
결론 및 향후 진행 방향 설명
요건
- 프로세스 책임자들의 적극적 참여 필수
- 핵심 프로세스 관련 문서에 대한 접근 권한 확보
- 데이터 수집 및 워크숍 진행을 위한 경영진의 승인 필요
대상 그룹
- 재무 부서 담당자들
- 공급망 관리팀 구성원들
- 품질 보증 팀 관련 인력들
- 구매 부문 대표진
- 경영진 및 임원진
280 시간
