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기간 280 시간
코스 개요
모듈 1: 킥오프 및 범위 설정
- 목적, 범위 및 이해관계자 정의
- 핵심 프로세스 확인 (재무, 공급망, 품질)
- 구매 부서와의 커뮤니케이션 및 조정 계획 수립
모듈 2: 프로세스 매핑 및 데이터 수집
- 프로세스 오너와 함께하는 워크숍
- 핵심 프로세스 목록 검증
- 자원 및 의존성 식별
모듈 3: 영향도 분석
- 재무, 운영, 법적 및 평판적 영향 평가
- 각 프로세스에 대한 RTO 및 RPO 정의
- 상류 및 하류 의존성 평가
모듈 4: 리스크 및 취약점 평가
- 중단 시나리오 식별
- 영향 및 발생 가능성 매트릭스 작성
- 기존 통제 장치 검토 및 간극 식별
모듈 5: 보고 및 권장 사항
- 비즈니스 영향도 분석 보고서 초안 작성
- 프로세스 중요도 매트릭스 개발
- 연속성 및 복구 계획 관련 권장 사항 제시
- 경영진 대상 조사 결과 발표
요약 및 다음 단계
요건
- 프로세스 오너 참여
- 핵심 프로세스 관련 문서 접근 권한
- 데이터 수집 및 워크숍에 대한 경영진 승인
대상 독자
- 재무 팀
- 공급망 팀
- 품질 보증 팀
- 구매 부서 대표
- 경영진
