비즈니스 영향 분석(BIA) – 핵심 프로세스 매핑 및 평가 교육 과정

비즈니스 영향 분석(BIA)은 장애 발생 시 조직 프로세스의 중요성을 식별하고 평가하기 위한 체계적인 방법론입니다.

이번 컨설팅 프로젝트는 비즈니스 프로세스를 매핑, 분석 및 문서화하여 지속가능성(Continuity)과 회복탄력성(Resilience)을 강화하고자 하는 운영 및 관리 리더를 대상으로 합니다.

프로젝트 종료 시점, 해당 조직은 다음과 같은 역량을 갖추게 됩니다:

• 재무, 공급망, 품질 영역에 걸친 핵심 프로세스 식별.
• 장애 발생 시 발생하는 운영, 재무, 법적, 평판적 영향 평가.
• 핵심 프로세스에 대한 복구 우선순위(RTO 및 RPO) 정의.
• 프로세스 중요도 매트릭스 구축 및 지속가능성 계획 수립을 위한 권고사항 제시.

프로젝트 진행 방식

• 개시 및 범위 확정 회의.
• 프로세스 소유자와의 워크숍.
• 실제 사례 분석 및 데이터 수집.
• 인과 관계 및 영향도 다이어그램 구축을 위한 그룹 세션.
• BIA 보고서 작성 및 발표.

평가 기준

• 워크숍 및 데이터 수집 과정에서의 적극적 참여 (20%).
• 영향 분석 및 시나리오 논의에 대한 기여도 (40%).
• BIA 초안 보고서 검증 및 피드백 제공 (40%).

프로젝트 맞춤화 옵션

• 본 프로젝트의 범위를 조정하고 싶으신 경우, 조율하기 위해 저희에게 문의해 주세요.