서울 프로젝트 관리 과정

건설 자재 조달 관리란 건설 프로젝트에서 자재 구매를 계획하고 조달하며 감독하여 원활하고 비용 효율적인 배송을 보장하는 학문입니다.

이 강사는 건설 및 조달 전문가들, 특히 자재 조달 경험이 제한적이거나 새로 떠오르고 있는 분들이 건설 자재 조달 과정을 최적화하고자 하는 분들을 위한 온라인 또는 현장 실시간 교육입니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 건설 프로젝트의 맥락에서 조달 라이프사이클을 이해합니다.
• 프로젝트 일정 및 사양과 일치하는 자재 구매를 계획합니다.
• 업체 및 공급업체 관계를 효과적으로 평가하고 관리합니다.
• 건설 재고에 대한 제어 및 추적 메커니즘을 구현합니다.

강의 형식

• 대화형 강의 및 논의.
• 조달 문서 및 도구를 사용하여 실습 계획.
• 실제 건설 조달 문제에 초점을 맞춘 가이드된 사례 연구.

강의 맞춤화 옵션

• 귀사의 건설 조달 정책에 따라 이 강의를 맞춤화된 교육으로 요청하려면 맞춤화된 교육을 요청하십시오.

건설 프로젝트 관리는 건설 프로젝트의 계획과 실행에 구조화된 방법을 적용하는 과정으로, 건설 특유의 제약사와 일정에 중점을 둡니다.

이 강사는 건설 프로젝트 조정 경험이 제한적이거나 점차 쌓이고 있는 전문가들을 대상으로 하며, 이들은 건설 산업에 맞춘 프로젝트 관리 기법을 적용하고자 합니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음을 할 수 있습니다:

• 건설 특유의 마일스톤과 결과물에 프로젝트 관리 원칙을 적용합니다.
• 일정 관리 도구와 방법을 사용하여 마감일을 관리하고 자원 제약 사항을 해결합니다.
• 건설 프로젝트에 고유한 규제 및 물류 요소들을 탐색합니다.
• 건설 진행 상황을 효과적으로 모니터링하고 제어합니다.

강의 형식

• 대화형 강의와 토론.
• 건설 시나리오에서 프로젝트 관리 도구 사용.
• 일정, 예산, 품질 관리에 중점을 둔 안내형 연습.

강의 커스터마이징 옵션

• 회사의 건설 프로젝트 유형에 맞춘 맞춤형 교육을 요청하려면, 커스터마이징을 위해 문의해 주십시오.

이 강사는 서울 (온라인 또는 현장)에서 진행되는 실시간 교육으로, 데이터 기반 의사 결정 및 워크플로 최적화를 위해 ClickUp의 보고 및 대시보드 기능을 마스터하고자 하는 고급 전문가를 대상으로 합니다.

본 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖게 될 것입니다:

• ClickUp에서 고급 대시보드를 생성하고 사용자 정의합니다.
• ClickUp의 보고 도구를 사용하여 핵심 성과 지표(KPI)를 추적합니다.
• 데이터 수집 및 시각화를 자동화합니다.
• 종합적인 분석을 위해 외부 데이터 소스를 통합합니다.
• 팀 협업 및 임원 보고를 위해 대시보드를 최적화합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 MSP® 원칙, 거버넌스 테마, 혁신적 흐름을 숙지하고자 하는 중급에서 고급 수준의 프로그램 및 프로젝트 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• MSP® 원칙, 거버넌스 테마 및 혁신 흐름을 이해하세요.
• MSP® 모범 사례를 실제 프로그램 관리에 적용합니다.
• 프로그램 목표를 조직 전략에 맞춰 조정합니다.
• 프로그램 내에서 위험, 이해관계자 및 혜택을 관리합니다.
• MSP® Foundation & Practitioner 시험을 준비하고 합격하세요.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 진행되는 실시간 교육으로, 비즈니스 운영을 위해 ClickUp를 맞춤화하고, 프로세스 효율성을 향상시키며, 확장 가능한 워크플로우를 위한 자동화를 통합하고자 하는 고급 수준의 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다:

• 비즈니스 운영을 위해 ClickUp의 워크스페이스, 뷰, 템플릿을 맞춤화합니다.
• 프로세스 관리를 위해 워크플로우를 개발하고 최적화합니다.
• 반복 작업을 위한 고급 자동화를 구현합니다.
• ClickUp를 다른 비즈니스 도구 및 데이터 소스와 통합합니다.
• ClickUp 보고서를 사용하여 프로세스 효율성을 모니터링하고 분석합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 프로젝트 관리 및 작업 추적 효율성을 개선하고 싶은 초보 수준의 최종 사용자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Smartsheets의 기본 기능을 이해합니다.
• Smartsheets를 탐색하고 사용자 정의하여 작업, 프로젝트 및 워크플로를 효과적으로 관리하는 방법을 알아보세요.
• 시트, 보고서, 대시보드를 만들고 관리하는 실무 경험을 얻으세요.
• Smartsheets를 사용하여 팀원과 협업하여 프로젝트를 실시간으로 추적하고 관리하세요.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 제공하는 실시간 강의입니다. 이 강의는 대규모 프로젝트 관리, 다양한 부서 간의 협업, 그리고 기업 전체의 효율성을 ClickUp를 활용하여 관리하고자 하는 고급 전문가들을 대상으로 합니다.

이 강의를 마치면, 참가자들은 다음을 할 수 있습니다:

• ClickUp를 기업 규모로 구현하는 데 있어 최선의 관행을 도입합니다.
• 대형 팀을 위한 워크스페이스, 스페이스, 프로젝트를 구성합니다.
• 고급 보고 및 대시보드를 사용하여 경영진에게 통찰을 제공합니다.
• 워크플로우를 자동화하고 ClickUp를 기업 시스템과 통합합니다.
• ClickUp 내에서 거버넌스, 준수 및 보안을 강화합니다.

이 교육은 조직의 프로젝트와 프로세스를 관리하기 위해 Asana를 사용하고자 하는 초보자 수준의 프로젝트 관리자를 대상으로 합니다. 온라인 또는 현장에서 진행됩니다.

이 교육을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 첫 번째 Asana 프로젝트를 구축하여 즉시 작업에 적용할 수 있습니다.
• 프로젝트 관리의 최선 사례를 배워 프로젝트를 더 효과적으로 관리할 수 있습니다.
• 목표와 우선순위를 설정하는 효과적인 방법을 배워 원하는 결과를 달성하기 위해 중요한 요소에 집중할 수 있습니다.
• 팀과 함께 일의 요약을 하고 실패와 실수를 반성하며 개선을 구현하는 방법을 발견합니다.
• Asana의 템플릿과 자동화 기능, 그리고 다른 플랫폼과의 통합을 사용하여 매주 몇 시간을 절약하는 방법을 배웁니다.
• Asana의 통계와 보고서를 통해 프로젝트에서 발생하는 병목을 분석하여 더 효율적인 프로젝트 관리를 할 수 있습니다.
• Asana에서 운영과 팀 내 소통을 간소화하여 중요한 정보나 행동이 누락되지 않도록 환경을 조성하는 방법을 발견합니다.
• 시간 관리, 프로젝트 관리, 팀 관리 능력을 향상시켜 리더로서 더 효과적으로 행동할 수 있습니다.

이 인스트럭터 주도형 라이브 교육은 서울 (온라인 또는 현장) 에서 진행되며, ClickUp의 자동화 및 통합 기능을 활용하여 업무 효율성을 향상시키려는 중급 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• ClickUp의 자동화 기능 및 사용 사례를 이해합니다.
• 자동화를 생성하고 관리하여 업무 흐름을 간소화합니다.
• Slack, Google Drive, Zapier와 같은 외부 도구와 ClickUp를 통합합니다.
• 자동화된 작업 관리를 위한 트리거, 조건 및 동작을 설정합니다.
• 자동화 및 통합을 통해 팀 협업을 최적화합니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 프로그램 라이프사이클 내에 MSP를 포함하기 위한 프레임워크의 기본 사항을 배우고자 하는 중급 프로젝트 및 프로그램 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• MSP® 원칙, 거버넌스 주제 및 혁신 흐름을 이해합니다.
• MSP® 원칙을 적용하여 이해관계자 참여, 거버넌스, 리더십, 위험 관리 등 프로그램을 효과적으로 관리하세요.
• 위험을 관리하고 품질을 보장하는 동시에 프로그램 계획, 실행 및 종료 기술을 향상시킵니다.
• 프로그램을 조직 전략에 맞춰 조정하고 혜택을 실현하는 방법을 알아보세요.

이 온라인 또는 현장에서 실시되는 강사 주도의 라이브 교육은 Agile 프로젝트 관리 원칙을 ClickUp의 기능을 활용하여 적용하고자 하는 중급 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자들이 할 수 있는 것들:

• Agile 프로젝트 관리용 ClickUp 설정 및 구성
• 스프린트, 백로그 및 에픽을 효과적으로 관리
• Agile 워크플로우용 ClickUp의 칸반, 목록 및 타임라인 뷰 활용
• 팀 속도, 버닝다운 차트 및 성능 지표 추적
• 효율성을 높이기 위한 Agile 프로세스 자동화
• ClickUp을 다른 Agile 개발 도구와 통합

• 테스트 관리용 Xray 플러그인을 통합하고 구성합니다.
• 사용자 프로필을 관리하고 적절한 역할과 권한을 할당합니다.
• 최적의 방법에 따라 Jira에 데이터를 효율적으로 가져옵니다.
• Jira 저장소 사용을 최적화하고 데이터 관리 전략을 구현합니다.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 직접 진행하는 교육으로, 초보자 수준의 프로젝트 관리자, 팀 리더, 팀 구성원들이 Microsoft Planner의 기본 개념을 이해하고 직관적이고 협업적인 시각적 작업 관리 도구를 활용하여 팀워크를 조직하고 관리하는 방법을 학습할 수 있도록 설계되었습니다.

이 교육을 통해 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Microsoft Planner 설정 및 사용.
• 세부 사항과 첨부 파일을 포함한 작업 생성 및 관리.
• 보드, 차트, 캘린더로 작업 보기 및 조직화.
• 채팅, 이메일 또는 Teams를 사용하여 팀원들과 협업.
• Microsoft Planner를 다른 Microsoft 365 앱 및 서비스와 통합.

이 온라인 또는 현장 강사 주도 교육은 Jira 서비스를 효율적으로 사용할 수 있도록 중급 Jira 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마친 후 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다.

• Jira 서비스 Management의 기본 개념을 학습하고 이해합니다.
• 서비스 데스크를 설정하고 구성하며, 요청을 관리합니다.
• Jira 서비스 Management 백엔드 및 통합을 관리합니다.

이 강사는 서울 (온라인 또는 오프라인)에서 중급 전문가를 대상으로 ClickUp의 고급 기능을 활용하여 팀 협업을 최적화하는 것을 목표로 합니다.

이 교육을 마친 후 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 팀을 위한 협업 작업 공간을 설정하고 관리합니다.
• ClickUp의 고급 작업 관리 기능을 팀 조정에 활용합니다.
• ClickUp의 내장 도구를 사용하여 팀 소통을 개선합니다.
• ClickUp의 보고서와 대시보드를 사용하여 팀 성과를 추적합니다.
• 워크플로를 자동화하여 팀 프로세스를 간소화합니다.
• ClickUp를 다른 협업 도구와 통합합니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Oracle Primavera Cloud를 사용하여 프로젝트를 효과적으로 생성, 관리 및 추적하는 방법을 배우려는 중급 프로젝트 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Primavera Cloud의 인터페이스와 기능을 이해합니다.
• 프로젝트 일정을 효과적으로 생성, 관리 및 추적하세요.
• 리소스 할당 및 최적화 기술을 이해합니다.
• 프로젝트 위험을 식별, 분석 및 완화하는 방법을 알아보세요.

이 강사 주도의 실시간 교육 (온라인 또는 현장)은 소프트웨어 개발 프로젝트에 Scrum을 적용하는 전문 개발자들이 지식을 입증하고 기술을 보여주기 위한 것입니다.

이 교육을 마친 후, 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Scrum 프레임워크, 그 가치와 원칙에 대한 철저한 이해를 얻습니다.
• DevOps 실천을 Scrum과 통합하여 지속적인 통합, 지속적인 배포 및 자동화를 지원하는 방법을 학습합니다.
• 실제 소프트웨어 개발 시나리오와 사례 연구에 Scrum 원칙과 실천을 적용합니다.
• Professional Scrum Developer™ 인증에 준비합니다.

이 강사는 온라인 또는 오프라인에서 직접 진행하는 라이브 교육으로, ClickUp를 사용하여 작업 및 프로젝트 관리를 포함한 생산성을 향상시키기 원하는 초보 전문가를 위한 것입니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다.

• ClickUp의 인터페이스와 작업 공간 구조를 탐색합니다.
• 작업, 목록, 프로젝트를 효율적으로 생성 및 관리합니다.
• List, Board, Calendar와 같은 뷰를 사용하여 더 나은 조직을 구축합니다.
• 우선순위, 태그, 사용자 지정 상태와 같은 생산성 기능을 적용합니다.
• 댓글, 언급, 공유 공간을 사용하여 효과적으로 협업합니다.
• 일상적인 작업 관리를 위한 개인 생산성 워크플로를 설정합니다.

이 교사는 서울(온라인 또는 현장에서) 중간 수준의 프로젝트 매니저가 Jira에서 효과적으로 폼을 생성, 실행, 관리할 수 있도록 하는 현장 실습 교육입니다.

이 교육을 마친 후 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• Jira의 핵심 개념, 즉 문제 유형, 워크플로우 및 프로젝트를 이해합니다.
• 데이터 수집 및 조직을 효과적으로 수행하기 위해 사용자 지정 필드를 개발하고 관리합니다.
• 다양한 프로젝트 유형과 팀을 위한 폼 관련 프로세스를 최적화합니다.

이 강사가 진행하는 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Oracle Primavera P6 프로젝트 관리 솔루션의 도움으로 프로젝트를 성공적으로 관리하려는 프로젝트 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Primavera P6 인터페이스를 이해합니다.
• 프로젝트 일정을 생성하고 제어합니다.
• 프로젝트 활동을 추가, 구성 및 관리합니다.
• 전체 프로젝트 수명주기의 진행 상황을 추적하고 모니터링합니다.
• 맞춤형 프로젝트 상태 보고서를 만듭니다.

서울에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 비즈니스 분석 도구와 기술을 배우고 PMI-PBA 시험을 준비하려는 중급 비즈니스 분석가를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• PMI에 설명된 비즈니스 분석의 도구, 기술 및 사례를 알아보세요.
• 비즈니스 분석의 5가지 영역을 마스터하세요.
• 이해관계자의 요구 사항을 파악하고 요구 사항을 관리하며 성공적인 프로젝트 결과를 보장하기 위한 실용적인 기술을 개발합니다.
• PMI-PBA 인증 프로세스를 이해하고 인증 시험을 준비하세요.

이 강사는 온라인 또는 현장에서 진행하는 라이브 강좌로, 동적이고 도전적인 환경에서 성공적인 제품 소유자로서의 고급 기술을 습득하고자 하는 제품 소유자를 대상으로 합니다.

이 강좌를 마치면, 참여자는 다음과 같은 능력을 갖출 것입니다:

• 제품의 가치를 극대화하고 복잡한 상황에서도 효과적으로 우선순위를 정하는 고급 전략을 이해합니다.
• 팀이 가장 가치 있는 항목에 집중할 수 있도록 정제된 백로그 관리 기법을 적용하고, 이해관계자와 함께 사용자 스토리를 정제하고 나누는 데 협력합니다.
• 다양한 이해관계자와 소통하고, 그들의 기대를 관리하며, 제품 개발 과정에 그들의 피드백을 효과적으로 반영합니다.
• Scrum 확장, 여러 제품 백로그 관리, 그리고 대규모 제품 개발 환경에서 노력 조율에 대한 통찰력을 얻습니다.

소프트웨어 프로젝트에서의 솔루션 아키텍처와 Project Management은 프로젝트 실행과 아키텍처적 사고 사이의 격차를 메우는 실무 중심의 과정이자, 참가자들이 아키텍처적 결정이 프로젝트 목표와 성공적인 배포와 어떻게 일치하는지 이해하는 데 도움을 줍니다.

이 강사는 소프트웨어와 시스템 프로젝트의 아키텍처적 측면을 더 잘 이해하고 프로젝트 단계, 방법론, 그리고 비즈니스 드라이버와 어떻게 상호작용하는지 이해하고자 하는 중급 수준의 전문가를 대상으로 하는, 강사 주도의 라이브 학습(온라인 또는 현장)입니다.

이 학습을 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 될 것입니다:

• 프로젝트 라이프사이클과 방법론 선택 내에서 아키텍처가 어떻게 배치되는지 이해합니다.
• 요구 사항 유형을 구분하고 이를 설계 구조로 변환합니다.
• C4, UML®, 그리고 Archimate®와 같은 모델링 프레임워크를 해석하고 활용합니다.
• 자신 있게 아키텍처 논의와 검토 과정에 참여합니다.

강의 형식

• 상호작용적인 강의와 토론.
• 많은 연습과 연습.
• 라이브-랩 환경에서 직접 구현.

강의 커스터마이징 옵션

• 이 강의를 위한 커스터마이즈된 학습을 요청하려면, 연락하여 조정을 부탁하세요.

이 강사 주도의 실시간 훈련(서울 온라인 또는 현장)은 Data Scientist 기술 세트(영역: Advisory & Leadership)의 일부로, 데이터 과학 또는 분석 팀에서 성공하기 위해 중요한 의사소통, 문제 해결 및 리더십 능력을 개발하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마치면 참가자는 다음과 같은 기술을 습득할 수 있습니다:

• 구조화된 문제 해결과 원인 분석 기법 적용.
• 영향력 있는 스토리텔링과 시각화를 통해 통찰력을 효과적으로 전달하기.
• 변革计划并有信心影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理与数据相关的项目。

대상 그룹:

IT 이사, 프로젝트 관리자, 기술 팀 리더, 분석가, 소프트웨어 개발자, 테스터

학습 목표:

이 교육의 목적은 Kanban 및 Agile 기초의 워크샵 측면에 대한 지식과 실습을 습득하는 것입니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

누가 참석해야 하나요?

이 2일짜리 강의는 반복적인 Agile과 Scrum 방법을 통해 소프트웨어 개발을 관리하고자 하는 모든 IT 전문가에게 적합합니다. 특히 프로젝트 관리자, 팀 리더, 개발자, 그리고 소프트웨어 개발의 고객인 모든 사람들이 개발 과정에 참여할 수 있는 이 강의는 소프트웨어 개발의 이해관계를 가진 사람들에게 특히 적합합니다.

이 과정은 Agile 프로젝트 관리 프레임워크(특히 SCRUM)가 테스트를 처리하는 방법을 설명하기 위해 테스트 관리자, 품질 보증 직원, 테스터, 소프트웨어 개발자, 프로젝트 관리자 및 관리자를 위해 만들어졌습니다.

과정이 끝나면 각 대표자는 샘플 애플리케이션에 대한 테스트 계획을 설계하고 실행합니다(사용 가능한 경우 실제 클라이언트 애플리케이션일 수도 있음).

이 과정은 프로세스 소유자의 책임에 대한 지침을 제공하여 프로세스로서 수행 중인 작업을 설명할 수 있도록 하고 IT 서비스Management(ITSM) 프로세스의 설계, 리엔지니어링 및 개선을 감독하는 데 필요한 교육을 제공합니다. 특히 Agile 서비스 Management의 맥락에서 그렇습니다. 참가자는 프로세스 소유자 책임에 Scrum 사례를 적용하고 Agile 및 Lean 원칙과 사례를 사용하여 '충분한' 프로세스를 마련하는 방법과 프로세스 성과를 전반적인 비즈니스 목표에 지속적으로 맞추는 방법을 배웁니다.

Agile 서비스 Management를 사용하여 프로세스가 창출하는 고객 가치를 높이고 빠르게 변화하는 파괴적인 세상에서 경쟁하는 방법을 알아보세요. 인증된 Agile 서비스 관리자는 개발 Scrum 마스터와 동일하게 작동합니다. Scrum 마스터와 Agile 서비스 관리자가 함께 DevOps 문화의 기초로서 전체 IT 조직에 Agile 사고를 심어줄 수 있습니다.

변화 관리는 원하는 목표를 달성하고 변화하는 환경에 적응하기 위해 조직에 변화를 효과적으로 도입하는 것을 목표로 하는 프로세스입니다. 변화가 필요한 이유를 이해하고, 수정이 필요한 영역을 식별하고, 변화가 가져올 목표와 이점을 명확하게 정의해야 합니다. 변경 관리는 유연성, 피드백에 대한 개방성, 사람들의 반응과 변화하는 조건에 따라 전략을 조정할 준비가 필요한 역동적인 프로세스입니다. 변화가 항상 쉽지만은 않다는 점을 이해하는 것도 중요하므로 변화 과정에서 조직의 목표와 개인의 요구를 모두 고려한 계획을 세우는 것이 중요합니다.

DDD (Domain Driven Design)는 소프트웨어를 개발할 때 복잡한 동작을 처리하는 방법입니다 .

이 인스트럭터 리드 라이브 교육과정은 서울 (온라인 또는 현장)에서 참가자들이 JIRA 인스턴스를 배포하는 방법을 안내합니다. 참가자들은 JIRA의 고급 사용법, JIRA 설치, 구성, 업그레이드 및 마이그레이션, 프로젝트에 맞게 JIRA를 커스터마이징하는 방법, 사용자, 그룹, 프로젝트 역할을 추가하고 관리 및 할당하는 방법, 대시보드를 구성하고 관리하는 방법, 이메일 및 알림을 정의하는 방법, JIRA 보안 스키마를 적용하는 방법, JIRA 권한을 관리하는 방법, JIRA 문제 해결을 수행하는 방법, JIRA 서비스 데스크를 설치하고 커스터마이징하는 방법, 지식 기반을 설정하는 방법, 서비스 데스크 사용자를 관리하고 서비스 요청을 협업적으로 처리하는 방법을 배웁니다.

이 교육과정을 마친 후 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• JIRA 관리에 대한 심층적인 이해를 갖습니다.
• 자신의 비즈니스 요구에 맞게 JIRA를 커스터마이징할 수 있습니다.
• JIRA 이메일 및 알림을 정의할 수 있습니다.
• 사용자, 그룹, 프로젝트 역할을 관리하고 할당할 수 있습니다.
• JIRA 권한 및 보안 스키마를 관리할 수 있습니다.
• JIRA 문제 해결을 수행할 수 있습니다.
• JIRA 서비스 데스크를 배포하고 커스터마이징할 수 있습니다.

교육을 완료한 참가자는 기업 환경에서 JIRA를 독립적으로 관리, 최적화 및 맞춤화할 수 있는 능력을 갖게 됩니다.

이 강사는 지도하는 라이브 트레이닝은 서울에서 JIRA의 고급 기능을 소개합니다. 여기에는 다양한 유형의 JIRA 프로젝트 생성 및 관리, JIRA를 애자일 프로젝트에 사용하는 방법, 애자일 보드 구성, 기본 및 사용자 정의 필드 관리, 스크린 및 필터 생성 및 관리, 기본 및 고급 문제 검색 수행, 스크린 스키마 적용, 워크플로우 관리 및 업데이트, 워크플로우 스키마 구성 및 적용, 분석 수행 및 보고서 생성이 포함됩니다.

이 트레이닝을 마친 후, 참가자들은 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 문제를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
• Scrum 및 칸반 프로젝트를 생성하고 실행할 수 있습니다.
• 기본 및 사용자 정의 필드를 관리할 수 있습니다.
• 비즈니스 프로세스, 워크플로우 및 워크플로우 스키마를 이해하고 관리할 수 있습니다.
• 기본 및 고급 검색 및 분석을 수행할 수 있습니다.
• 보고서를 생성하고 검토할 수 있습니다.

이 강사는 직접 교육을 통해 서울에서 JIRA의 소프트웨어 계획, 추적 및 릴리스 접근 방식을 소개하며, 참가자들이 JIRA 프로젝트의 생성 및 관리를 통해 이러한 과정을 경험합니다.

이 교육을 마친 후, 참가자들은 다음을 수행할 수 있게 됩니다:

• JIRA의 사용자 인터페이스와 워크플로우의 개념과 기능을 이해합니다.
• 문제를 추가, 수정, 복제, 링크하고 우선순위를 지정합니다.
• 문제를 전체 워크플로우를 통해 진행시킵니다.
• 검색을 수행합니다.
• 화면과 필터를 관리하고 사용자 정의합니다.

JIRA 소프트웨어는 프로젝트Management를 위한 강력한 도구이며 사람들은 방법 자체보다 도구에 더 집중하는 경향이 있습니다.

강사가 진행하는 이 라이브 교육은 참가자에게 Jira와 Confluence의 힘을 소개하며, 팀이 제품/프로젝트를 성공적으로 전달하도록 돕는 유일한 목적을 위해 함께 작동합니다. 팀은 이러한 도구를 올바르게 사용하여 사용자 요구 사항, 테스트, Communication을 한곳에서 중앙 집중적으로 처리하는 방법을 배우게 됩니다.

JIRA 프로젝트, Confluence 공간, 워크플로, 보드(칸반 및 Scrum), 계획 및 종속성, Jira/Confluence 연결, 보고, 중요 필드 및 사용자 정의 필드, 이슈 유형, 화면 및 필터링을 연구합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Scrum 또는 칸반 프로젝트를 생성하세요
• Jira를 구성하여 프로젝트를 적절히 관리하세요.
• 문제를 효과적으로 관리하세요
• 문제 유형을 처리하기 위해 필요한 화면을 구축합니다.
• 워크플로 및 보드를 생성하고 상호 작용을 이해합니다.
• 기본 및 고급 검색과 분석 수행
• 팀과 경영진에게 필요한 보고서를 생성하고 검토합니다.

Kanban Management Professional 1 (KMP1)은 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 개인의, 팀의, 그리고 조직의 관리 및 개선 방법을 설명하는 데 도움이 되는 교사와 그룹 토론을 결합한 매우 상호작용적인 2일 과정입니다. 이 과정은 개인의, 팀의, 그리고 조직의 관리 및 개선 방법을 설명하는 데 도움이 되는 교사와 그룹 토론을 결합한 매우 상호작용적인 2일 과정입니다.
 
Kanban 방법론은 성공적인 진화적인 변화를 위한 실용적이고 실행 가능한 증거 기반 지침을 제공합니다. 현재 역할, 책임 및 직책에 대한 존중과 모든 수준에서의 리더십을 장려하면서 현재 상황을 시작으로 진화적인 변화를 추구합니다. 이는 조직이 업무 과정을 점진적으로 발전시키고, 관련 지표를 정의하고 사용하며, 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄이는 데 도움이 됩니다.
 
이 과정에서는 Kanban 원칙과 일반적인 관행을 배우고, 조직에서 Kanban을 자신 있게 적용할 수 있는 기술을 습득하게 됩니다.

무엇을 배울까요?
- 내부 및 외부 불만원의 식별
- 수요 대 능력 분석
- 지식 발견 과정을 모델링
- 칸반 시스템 및 시각화 설계
- 개선 사항 식별 및 우선순위 지정
- 활동에 대한 주기 선택
- 서비스 클래스 식별

누가 이 과정을 위한가요?
제품 개발 또는 지식 작업에 관여하는 모든 사람. 다음은 포함되지만 이에 국한되지 않습니다:
프로그램 및 배달 관리자
제품 및 프로젝트 관리자
제품 개발자, 소프트웨어 개발자 및 테스터
운영 또는 지원 부서에서 일하는 사람
Business 분석가
고위 경영진
조직에서 Agile를 구현하고자 하는 모든 사람

JIRA는 소프트웨어 개발의 민첩성을 향상시키기 위해 프로젝트 및 문제 추적을 제공하는 Java 기반 웹 애플리케이션입니다.

이 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 Jira을 사용하여 조직 내에서 Agile에 대한 Kanban 접근 방식을 구현하는 방법을 배웁니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Agile 및 Kanban의 기본 원칙 이해
• Jira을 사용하여 Kanban 프로젝트 생성 및 관리
• 조직의 요구 사항에 맞게 Jira을 사용자 정의하세요.
• 기본 및 고급 검색 및 분석 수행
• 보고서 생성 및 검토

청중

• 제품 관리자
• 소프트웨어 개발자
• 테스트 엔지니어
• Business 분석가

코스의 형식

• 라이브 랩 환경에서 부분 강의, 부분 토론, 연습 및 고강도 실습을 수행합니다.

메모

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 당사에 연락하여 예약하시기 바랍니다.

Kanban은 워크플로우 관리 방법입니다.

이 인스트럭터-리드 라이브 트레이닝(온라인 또는 오프라인)은 초보자와 고급자 모두를 대상으로 합니다. 제공되는 지식과 도구는 일일 업무에서 워크플로우 효율성을 최적화하는 데 적용할 수 있습니다.

이 교육을 마친 후 참가자는 다음을 할 수 있게 됩니다:

• 단위 시간당 완료된 작업 항목 수를 증가시킵니다.
• 작업 항목을 완료하는 데 필요한 시간을 줄입니다.
• 작업 예측 가능성을 향상시킵니다("언제 완료될까요?"에 대한 더 나은 답변을 제공).
• 흐름 메트릭(처리량, 리드 타임, 작업 중, 작업 항목 나이)을 관리합니다.
• 흐름 차트(Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart)를 사용합니다.
• Monte Carlo 시뮬레이션 및 Service Level Agreement와 같은 통계적 예측 방법을 활용합니다.
• STATIK을 통해 체계적으로 Kanban 시스템을 설계합니다.
• Little's Law을 이해합니다. 이는 가치 흐름의 본질을 설명합니다.

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 일관되고 지속 가능한 결과를 달성하기 위해 프로젝트 계획, 시작 및 전달 능력을 개발하고자 하는 초보에서 중급 수준의 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 효과적이고 효율적인 프로젝트 관리 프로세스를 지배하는 원칙에 대해 더 깊이 이해하게 됩니다.
• 프로젝트 전환 및 변경 과정에서 발생하는 과제를 해결하기 위한 고수준 역량을 구축합니다.
• 더 나은 성과와 지속 가능한 결과를 위해 프로젝트 관리 방법론을 일상 업무에 적용하세요.
• 프로젝트 성공을 보장하기 위해 현실적인 프로젝트 관리 접근 방식을 이해합니다.

이 1 일 워크샵을 통해 참가자는 프로젝트를보다 효율적으로 관리하고 범위 내역에 따라 프로젝트가 제 시간에 예산 내에서 제공되도록하는 방법을 배웁니다. 참여자는 프로젝트 관리자로서 강점과 약점을 식별합니다. 계획, 실행, 통제 및 평가에 필요한 기술을 습득하십시오.

이 3일 워크숍, 21시간 동안, 참가자들은 프로젝트를 보다 효율적으로 관리하여, 범위 명세서에 따라 일정과 예산 내에 프로젝트를 완료하는 방법을 배웁니다. 참가자들은 프로젝트 매니저로서의 강점과 약점을 파악하고, 프로젝트 시작, 계획, 실행, 통제 및 평가에 필요한 기술을 습득합니다.

PMP®(프로젝트 관리 전문가®) 시험을 준비하기 위한 교육생을 위한 교육. 각 교육생은 PMP-Prep 교육(35시간)을 수료한 수료증서를 받습니다.

대상:

• 자신의 자격을 향상시키고 국제적으로 확인하기 위해 PMP®(프로젝트 관리 전문가®)라는 권위 있는 프로젝트 관리 인증을 얻고자 하는 경험 많은 프로젝트 관리자
• 자신의 지식과 프로젝트 관리 기술을 확장하고자 하는 경험이 적은 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀원
• 프로젝트 관리와 감독에 대한 역량을 확장하고자 하는 중간 및 고위 관리자
• 프로젝트 관리 경험이 있으며 역량을 향상시키고자 하는 사람들

교육 목표:

• 프로젝트 관리 전문가(PMP®) 인증서를 취득하기 위한 포괄적인 준비. 이미 가지고 있는 지식을 체계화하고 PMP® 시험의 특성을 익힙니다.
• PMP® 시험 응시 자격 조건인 35시간의 소위 접촉 시간 획득
• 프로젝트 관리의 실제, 기술 및 도구에 대한 이해

수업 형태:

• 프로젝트 관리 문제에 대한 발표
• PMP® 시험 주제와 관련된 질문과 퀴즈
• PMP® 인증 문제 스타일 질문 및 분석

서울에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Trello 프로젝트를 관리하려는 프로젝트 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 프로젝트 워크플로를 개선하고 팀 생산성을 높이기 위해 작업을 관리하고 추적합니다.
• 복잡한 프로젝트의 진행 상황을 추적하기 위해 표준 Trello에 포함되지 않은 기능과 확장 기능을 추가합니다.
• Trello을 사용하여 여러 프로젝트를 구성하세요.

프로젝트 계획 및 관련 활동에 대해 알아보고 프로젝트를 성공적으로 관리 할 수 있도록하십시오.

이 강사는 현장 또는 온라인으로 진행되는 실시간 교육으로, 고급 Scrum 원칙, 촉진, 코칭, 리더십 기법 및 애자일 제품 제공 전략의 응용에 중점을 둡니다. 또한, 참가자들이 대상 연습과 샘플 테스트를 통해 Scrum 마스터 II(PSM II) 인증 시험에 준비할 수 있도록 합니다.

이 교육을 마친 후, 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖출 것입니다:

• Scrum 프레임워크와 그 원칙에 대한 숙련도를 높입니다.
• Scrum 이벤트를 효과적으로 촉진하고 애자일 팀을 코칭합니다.
• 애자일 관행을 통해 지속적인 개선과 비즈니스 가치를 창출합니다.
• 팀 환경에서 리더십, 멘토링 및 자기 관리 기법을 적용합니다.
• PSM II 인증 시험에 자신 있게 준비하고 합격합니다.

이 두 날짜에 걸친 코스는 스크럼, 칸반, 그리고 XP를 사용하여 애자일 환경에서 일하는 방법에 대해 아길 릴리즈 트레인(ART)의 팀에게 교육합니다. 팀은 애자일 팀이 되기 위해 배우고, 백로그를 구축하며, 반복을 계획하고 실행하는 방법을 배웁니다. 애자일 팀은 ART와 그 역할, 다른 팀과 함께 계획하고 실행하며, 개선하는 방법을 배웁니다.

이 클래스는 팀 레벨과 프로그램 레벨의 모든 회의, 특히 다음 프로그래밍 인크리먼트(PI) 계획에 중점을 두어 프로그래밍 인크리먼트를 실행하는 방법에 대해 준비합니다. 이 클래스를 수강하면 참가자들이 시험을 치르고 인증된 SAFe® 프랙티셔너(SP)가 될 준비가 됩니다.

이 코스를 수강한 후, 다음을 할 수 있어야 합니다:

• SAFe를 사용하여 기업에서 Lean과 Agile 개발을 확장합니다

• 팀과 ART에서의 역할에 대해 이해합니다

• ART에서 다른 모든 팀과 그들의 역할, 그리고 팀 간의 의존성을 이해합니다

• 반복을 계획합니다

• 반복을 실행하고, 가치를 시연하며, 프로세스를 개선합니다

• 프로그래밍 인크리먼트를 계획합니다

• ART에서 다른 팀과 통합하여 일합니다

이 코스는 SCRUM 인식 교육으로도 알려져 있습니다.

누구를 위한 코스인가요?

이 코스는 방법론을 도입하여 얻을 수 있는 이점을 계산하고 싶거나 팀이 어떤 활동을 하고 있는지를 이해하고 싶은 관리자, 임원 및 기타 의사 결정자를 위한 것입니다.

또한, 소프트웨어 개발 고객이 개발 과정에 적극적으로 참여하고 싶다면 적합합니다.

이 과정은 제품 소유자, 관리자 또는 계획 및 추정 기술에 관심이 있는 모든 사람을 대상으로 합니다.

Scrum 제품 소유자(SPO) 과정은 프레젠테이션, 토론 및 실습 연습을 결합하여 설명하고 시연합니다. 이 과정은 Agile 팀의 역할을 맡는 경험을 보여주며, 제품 소유자가 Agile 제품의 라이프사이클에서 관여하는 모든 측면을 다루고 있습니다. 예를 들어, 요구사항을 신속하게 수집하고 사용자 스토리를 작성하며, 스토리 포인트를 추정하고 추적하며, 릴리스 계획을 세우고 보고하며, 예측하고 확장하는 방법 등을 다루고 있습니다.

조직에서 Agile를 구현하는 데 어려움을 겪고 계신가요? 변화가 너무 규제적입니까? 팀들이 과부하에 시달리며 생산성이 떨어지고, 혁명적인 변화에는 여전히 저항하고 있나요?

“Agile의 대안적인 길”을 선택하고, 현재 프로세스를 바꾸지 않고 개선하는 진화적이고 인간적인 Change Management 방법을 도입하세요.

Kanban 방법은 성공적인 진화적인 변화를 위한 실용적이고 실행 가능한, 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 역할을 존중하고, 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키며, 관련 지표를 정의하고 사용하여 진전을 측정하고, 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

팀이 과부하 상태라면, Kanban이 업무를 제어하는 데 도움이 될 것입니다. Kanban은 프로세스를 동적으로 관리하고 병목 현상을 드러내는 새로운 기술입니다.

이 교육은 Kanban을 업무에 적용하는 데 필요한 기술과 지식을 제공하며, 무엇을 지금 해야 하고, 무엇을 나중에 미루어야 하며, 무엇을 영원히 취소해야 하는지 결정하는 방법을 배울 수 있습니다.

학습 목표

이 1일 과정은 Kanban Method®의 기본 개념을 가르치고, Agile의 대안적인 길로 들어가는 입문 수준 및 시작점을 제공합니다.

참석자는 Kanban Method에 익숙해져야 합니다. 기본적인 Kanban 보드를 설계하고 구현할 수 있어야 합니다. 작업 항목 유형과 특정 작업 항목과 관련된 위험을 이해할 수 있어야 합니다. 다양한 팀 Kanban 보드 디자인과 스타일을 익히고, 자신의 맥락에 가장 적합한 디자인을 선택하는 방법을 알아야 합니다. 또한, “Agile의 대안적인 길”에서 각 단계에서 얻을 수 있는 가치와 이점을 인식해야 합니다.

대상

이 과정은 제품 개발 또는 지식 작업 환경의 프로페셔널을 대상으로 하며, Kanban이 업무 환경 개선에 어떻게 도움이 될 수 있는지 발견하고자 하는 사람입니다. Kanban은 조직의 여러 기능에 걸쳐 적용될 수 있으며, CxO를 포함한 고위 임원들이 Lean Management를 도입하려는 사람부터, 작업 실무를 개선하고자 하는 배송 팀 구성원까지 다양한 사람들이 참석할 수 있습니다. 이전 수강생의 역할은 다음과 같습니다:

• 고위 Management 직위(CxO)
• 프로그램 및 프로젝트 관리자
• 제품 관리자, 제품 책임자 및 Business 분석가
• Scrum 팀 구성원
• Scrum 마스터, 팀 리더 및 변화 촉진자
• 제품 및 소프트웨어 개발자 및 테스터
• Agile 코치 및 실무자 (Scrum, XP, DSDM, AgilePM 등)
• HR 및 Finance 전문가 등 기타 역할