SAFe® for Teams 교육 과정

이 2 일 과정은 Waterfall 모델을 사용하는 데 관심이있는 모든 IT 전문가에게 적합하며 사람들이 전통적으로 결함을 다루려고하는 방법 - Agile 접근 방식을 포함하지만 제한하지 않습니다.

첫 번째 날의 목적은 이러한 접근 방식에 대한 개요를 제공하여 환경에 적합 할 수있는 것을 결정할 수 있습니다.

두 번째 날은 프로젝트 관리 기술과 Agile에서 식별 된 좋은 관행을 검토하고 물 붕괴 또는 Agile 맥락에서 적용 할 수 있습니다.

비즈니스 분석은 비즈니스 요구 사항을 충족하는 솔루션을 개발하기 위해 비즈니스 요구 사항을 조사, 이해 및 정의하는 프로세스입니다. Jest 조직의 변화를 관리하고 새로운 비즈니스 솔루션을 설계하는 과정의 핵심 요소입니다. 비즈니스 분석은 기술, 프로세스 또는 조직 솔루션이 비즈니스 목표와 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것을 목표로 합니다. Jest 도입된 솔루션이 정확하고 실행 가능하며 비즈니스 요구 사항을 완전히 충족하도록 보장함으로써 프로젝트의 효율성과 조직의 변화를 보장하는 핵심 요소입니다.

대상 그룹:

IT 이사, 프로젝트 관리자, 기술 팀 리더, 분석가, 소프트웨어 개발자, 테스터

학습 목표:

이 교육의 목적은 Kanban 및 Agile 기초의 워크샵 측면에 대한 지식과 실습을 습득하는 것입니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

누가 참석해야 합니까?

이 2일 과정은 소프트웨어 개발 관리를 위한 반복 Agile 및 Scrum 방법론 구현에 관심이 있는 모든 IT 전문가에게 적합합니다. 이 과정은 개발 프로세스에 참여하기를 원하는 프로젝트 관리자, 팀 리더, 개발자 및 소프트웨어 개발 고객에게 특히 적합합니다.

이 과정은 Agile 프로젝트 관리 프레임워크(특히 SCRUM)가 테스트를 처리하는 방법을 설명하기 위해 테스트 관리자, 품질 보증 직원, 테스터, 소프트웨어 개발자, 프로젝트 관리자 및 관리자를 위해 만들어졌습니다.

과정이 끝나면 각 대표자는 샘플 애플리케이션에 대한 테스트 계획을 설계하고 실행합니다(사용 가능한 경우 실제 클라이언트 애플리케이션일 수도 있음).

Kanban Management Professional 1(KMP1)은 Lean Kanban University(LKU)에서 인증한 고도로 상호작용적인 2일 과정입니다. 이 과정은 교육, 그룹 토론 및 완전 몰입형 시뮬레이션을 결합하여 Kanban Method가 개인, 팀 및 조직이 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 과정을 관리하고 개선하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줍니다.

칸반 방식은 성공적인 진화적 변화를 위한 실용적이고 실행 가능하며 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 수행하는 작업에서 시작하여 현재 역할, 책임 및 직함을 존중하고 모든 레벨에서 리더십을 장려하면서 진화적 변화를 추구합니다. 이를 통해 조직은 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키고 관련 지표를 정의하고 사용하여 진행 상황을 측정하며 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

이 과정을 통해 여러분은 칸반 원칙과 일반적인 관행에 대한 지식을 얻고, 조직에서 자신 있게 칸반을 적용할 수 있는 기술을 갖추게 될 것입니다.

무엇을 배우게 되나요?
- 불만의 내부 및 외부 원인을 파악합니다.
- 수요 대 역량 분석
- 지식 발견 프로세스 모델링
- 칸반 시스템 및 시각화 설계
- 개선 사항 식별 및 우선순위 지정
- 활동의 리듬을 선택하세요
- 서비스 클래스 식별

이 과정은 누구를 위한 것인가요?
제품 개발 또는 지식 작업에 참여하는 모든 사람. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
프로그램 및 전달 관리자
제품 및 프로젝트 관리자
제품 개발자, 소프트웨어 개발자 및 테스터
운영 또는 지원 부서에서 일하는 사람들
Business 분석가
높은 수준의 관리
자신의 조직에서 Agile을 구현하는 데 관심이 있는 사람

JIRA는 소프트웨어 개발의 민첩성을 향상시키기 위해 프로젝트 및 문제 추적을 제공하는 Java 기반 웹 애플리케이션입니다.

이 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 Jira을 사용하여 조직 내에서 Agile에 대한 Kanban 접근 방식을 구현하는 방법을 배웁니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Agile 및 Kanban의 기본 원칙 이해
• Jira을 사용하여 Kanban 프로젝트 생성 및 관리
• 조직의 요구 사항에 맞게 Jira을 사용자 정의하세요.
• 기본 및 고급 검색 및 분석 수행
• 보고서 생성 및 검토

청중

• 제품 관리자
• 소프트웨어 개발자
• 테스트 엔지니어
• Business 분석가

코스의 형식

• 라이브 랩 환경에서 부분 강의, 부분 토론, 연습 및 고강도 실습을 수행합니다.

메모

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 당사에 연락하여 예약하시기 바랍니다.

이 2 일간의 과정은 Scaled Agile Framework® (SAFe®)의 Lean - Agile 원칙과 실습을 가르칩니다.

Agile 릴리스 트레인을 통해 가치를 실행하고 발표하는 방법, Agile 포트폴리오를 작성하는 방법, 엔터프라이즈 차원에서 Lean - Agile 변환을 수행하는 방법을 배우게됩니다.

Lean - Agile 사고 방식에 대한 이해와 Agile 팀, 프로그램, 프로그램 포트폴리오 관리를 지원하고 큰 가치 흐름을 조정하기 위해 SAFe의 원칙과 실천을 적용하는 방법 반에 참석하면 시험에 응시하고 공인 SAFe® Agilist (SA)가됩니다. 관련 인증 : SAFe Agilist (SA)

이 2일간의 과정은 현재 Scrum명의 마스터가 SAFe® 구현에서 Agile개의 팀, 프로그램 및 기업의 성공을 촉진하는 리더십 역할을 준비하도록 합니다. 이 과정에서는 프로그램 실행과 끊임없는 개선을 지원하기 위한 팀 간 상호 작용 촉진을 다룹니다. 확장 가능한 엔지니어링 및 DevOps 사례를 소개하여 Scrum 패러다임을 향상합니다. 가치 흐름을 촉진하기 위한 칸반 적용; 더 큰 프로그램 및 기업 맥락에서 설계자, 제품 관리 및 기타 중요한 이해관계자와의 상호 작용을 지원합니다. 이 과정에서는 뛰어난 성과를 내는 팀을 구축하기 위한 실행 가능한 도구를 제공하고 기업의 Agile 및 Scrum 안티 패턴을 해결하는 실용적인 방법을 탐구합니다. 이 수업에 참석하면 시험에 응시하고 인증된 SAFe® Advanced Scrum Master(ASM)가 될 수 있습니다.

이 과정은 대표자들이 Scrum 및 Agile 기술을 연습할 수 있는 기회를 제공하는 워크숍 접근 방식으로 구성되어 있습니다.

이 과정은 SCRUM 인식 교육이라고도 합니다.

누가 참석해야 합니까?

이 과정은 방법론 구현의 이점을 계산하는 방법을 알고 싶거나 팀이 수행하는 작업을 이해하려는 관리자, 임원 및 기타 의사 결정자를 위해 만들어졌습니다.

또한 개발 프로세스에 지분을 갖고 싶어하는 소프트웨어 개발 고객에게도 적합합니다.

본 과정은 제품 소유자, 관리자 또는 기술 계획 및 추정에 관심이 있는 모든 사람을 대상으로 합니다.

Scrum 제품 소유자(SPO) 과정은 프레젠테이션, 토론, 실습을 통해 설명하고 시연하는 실습을 조합하여 활용합니다. 이는 Agile 팀의 역할을 맡는 것이 어떤 것인지를 보여줍니다. 이 과정에서는 신속한 요구 사항 수집, 사용자 스토리 작성, 스토리 포인트 추정, 추적, 릴리스 계획, 보고, 예측, 확장 등 Agile 제품 수명 주기에 제품 소유자가 참여하는 모든 측면을 다룹니다.

스크럼은 Agile 접근 방식에서 널리 사용되는 프로젝트 관리 방법입니다. Jest은 프로젝트를 진행하는 팀이 가치 있는 제품을 유연하고 효과적으로 제공할 수 있도록 지원하는 프레임워크입니다. 스크럼의 주요 특징은 투명성, 검사 및 적응입니다. 스크럼은 변화에 대한 빠른 대응, 고객 요구에 대한 유연한 적응 및 반복적인 제품 개발 프로세스를 가능하게 하며, 이는 종종 더 나은 품질과 고객 만족으로 이어집니다. 팀 내 역할: 제품 소유자: 고객의 이익을 대표하고 제품 작업의 우선순위를 결정하는 사람입니다. 스크럼 마스터: 스크럼 팀을 지원하고 프로세스를 준수하고 장애물을 제거하는 사람입니다. 개발팀: 제품 제공을 담당하는 팀입니다.

조직에서 Agile을 구현하는 데 어려움을 겪고 있습니까? 변화가 너무 규범적입니까? 팀이 과중한 부담을 지고 생산성이 떨어지지만 여전히 혁신적인 변화에 너무 저항적입니까?

"민첩성을 위한 대안 경로"를 선택하고 프로세스를 변경하지 않고 개선하는 진화적이고 인도적인 Change Management 방법을 구현하세요.

칸반 방식은 성공적인 진화적 변화를 위한 실용적이고 실행 가능하며 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 수행하는 작업에서 시작하여 현재 역할, 책임 및 직함을 존중합니다. 이를 통해 조직은 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키고 관련 지표를 정의하여 사용하여 진행 상황을 측정하며 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

팀이 압도당하면 칸반은 작업을 제어하는 데 도움이 될 수 있습니다. 칸반은 프로세스를 동적으로 관리하고 병목 현상을 드러내는 새로운 기술입니다.

이 교육은 업무에 칸반을 적용하는 데 필요한 기술과 지식을 제공하고 지금 무엇을 해야 할지, 무엇을 나중에 해야 할지, 무엇을 할 일 목록에서 영원히 삭제해야 할지 결정하는 방법을 알려줍니다.

학습 성과

이 1일 과정에서는 칸반 방법®의 기본을 가르치고 민첩성을 향한 대안적 경로에 대한 입문 수준이자 출발점 역할을 합니다.

참석자는 칸반 방식에 익숙해져야 합니다. 기본 칸반 보드를 설계하고 구현할 수 있어야 합니다. 작업 항목 유형과 특정 작업 항목과 관련된 위험을 이해할 수 있어야 합니다. 다양한 팀 칸반 보드 디자인과 스타일을 잘 알고 있어야 하며 상황에 가장 적합한 디자인을 선택하는 방법을 알아야 합니다. 교육 로드맵과 "민첩성을 향한 대안적 경로"의 각 단계에서 얻을 수 있는 가치와 이점을 알고 있어야 합니다.

누가 참석해야 하나요?

이 과정은 제품 개발 또는 지식 작업 환경에 속해 있으며 칸반이 작업 환경을 개선하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아보는 데 관심이 있는 모든 전문가를 위해 설계되었습니다. 칸반은 Lean Management을 채택하려는 고위 직원부터 작업 관행을 개선하려는 납품 팀 구성원까지 조직의 여러 기능에서 작동합니다. 이전에 수업에 참석한 사람들은 다음과 같은 역할을 했습니다.

• 상위 Management 직위(CxO)
• 프로그램 및 프로젝트 관리자
• 제품 관리자, 제품 소유자 및 Business 분석가
• Scrum 팀원
• Scrum 마스터, 팀 리더 및 변화 에이전트
• 제품 및 소프트웨어 개발자 및 테스터
• Agile 코치 및 실무자(Scrum, XP, DSDM, AgilePM 등)
• HR 및 Finance 전문가와 같은 기타 역할