문의를 보내주셔서 감사합니다! 팀원이 곧 연락드리겠습니다.
예약을 보내주셔서 감사합니다! 저희 팀 멤버 중 한 분이 곧 연락드리겠습니다.
코스 개요
- 프로젝트 관리 소개.
- 조직의 형태 정의
-
프로젝트 착수:
- 프로젝트 선정 기준 정의,
- 프로젝트 선정 방법 정의,
- 프로젝트 헌장 수립,
- 예비 프로젝트 헌장 수립;
-
프로젝트 계획:
- 범위 계획, 정의, 서술서,
- WBS(작업 분해 구조) 작성,
- HR(인적자원) 계획 정의,
- 커뮤니케이션 계획 정의,
- 시간 계획 정의,
- 활동 정의 및 순서 정렬,
- 활동 자원 추정,
- 일정 개발,
- 핵심 경로(Critical Path) 방법론 정의,
- 비용 추정, 예산 수립 및 비용 기준선(Cost Baseline) 정의,
- 프로젝트 리스크 정의;
-
프로젝트 수행:
- 프로젝트 수행 직접 관리,
- HR 수행 관리 "프로젝트 팀 취득 및 개발",
- 커뮤니케이션 수행 관리 "정보 전달",
-
프로젝트 모니터링 및 제어:
- 프로젝트 작업 모니터링 및 제어,
- 성과 측정 및 보고서 수립,
- 프로젝트 범위 검증,
- 프로젝트 팀 관리,
- 이해관계자 관리,
- 변경 제어 관리 "변경 제어 시스템",
- 범위 변경 제어,
- 리스크 모니터링 및 제어;
-
프로젝트 종료:
- 행정적 종료 절차,
- 프로젝트 분석,
- 최종 제품, 서비스, 결과물 및 보고서 산출.
요건
이 워크숍은 중장기 프로젝트에 대한 책임을 지고 있는 관리자와 슈퍼바이저를 위해 특별히 설계되었습니다. 이들은 프로젝트 관리의 원칙, 도구 및 기법에 대한 더 깊은 이해를 갖기를 원합니다. 참가자는 구어 및 문어 영어에 능통해야 합니다.
21 시간
회원 평가 (1)
프로젝트 관리에서 이해는 단순히 다음 단계를 결정하는 것이 아니라, 각 상황을 세심하게 조정하고 평가하는 데 더욱 초점을 맞춥니다.
코스 - PMP - Exam Preparation Training Course
기계 번역됨
