코스 개요
PMP-Prep 과정 소개
- PMP 2022/2023 시험
- PMP 시험 콘텐츠 개요(ECO)
- 교육 목표, 범위 및 방식
핵심 PE 개념
- 프로젝트와 그 생태계
- PMBOK 가이드 7판에 따른 PE 원칙
- 거버넌스 구조
- 프로젝트 라이프사이클(LC)
- 설계 접근 방식
팀, 이해관계자, 프로젝트 조직
- 팀 빌딩
- 팀 행동 규칙 정의
- 프로젝트 목표 및 조건 분석
- 팀 리더십 – PM의 리더십
- 팀 참여 및 구성원의 동기 파악
- 팀 구성원 및 이해관계자의 권한 부여(Empowerment)
- 팀 구성원의 역량 개발
- 가상 팀 참여 및 지원
- 설계에 대한 이해 구축
프로젝트 이해관계자
- 이해관계자와의 협력 및 협업
- 이해관계자의 권한 부여 및 멘토링
프로젝트 착수 및 계획
- 적절한 프로젝트 접근법 및 프로젝트 관리 관행 결정
- 프로젝트가 제공하는 가치와 혜택 분석 및 결정
- 범위 계획 및 관리
- 일정 계획 및 관리
- 예산 및 자원 계획 및 관리
- 산출물 품질 계획 및 관리
- 커뮤니케이션 계획
- 주문 계획 및 관리
- 리스크 관리 계획
- 변경 처리 접근법 및 사용할 프로젝트 지표 결정
- 프로젝트 계획 활동의 통합
- 프로젝트 및 프로젝트 단계 종료 계획 및 관리
프로젝트 실행 및 모니터링
- 비즈니스 가치 전달을 위한 프로젝트 실행
- 리스크 관리
- 커뮤니케이션 관리
- 이해관계자 참여
- 프로젝트 산출물 생산
- 다양한 유형의 지표를 활용한 프로젝트 모니터링
- 프로젝트 변경 관리
- 프로젝트 이슈 관리
- 프로젝트 내/외 지식 이전 제공
- 프로젝트 단계 및 전체 프로젝트 종결 관리
프로젝트 수행 중 팀 및 이해관계자
- 실행 단계에서의 팀 리더십
- 팀의 효율적인 기능 지원
- 장애물 및 차단 요소 식별 및 제거
- 갈등 관리
- 이해관계자 참여
- 진행 중인 이해관계자와의 협력
- 주요 이해관계자 멘토링
- 팀 작업의 효과성을 높이는 감정 지능 활용
프로젝트의 비즈니스 측면
- 프로젝트 컴플라이언스 관리
- 가치와 혜택 평가 및 전달
- 비즈니스 환경의 내부/외부 변화 평가 및 대응
- 조직 변화 지원
- 지속적 개선 - 지속적 개선 프로세스 적용
시험 합격법
- PMP® 시험 대비 방법
- 유용한 리소스
- 시험 프로세스
- 시험 팁
- 모의 문제(교육 중)
- 시험 시험(실기)
요건
본 과정 참여를 위한 선요건은 없습니다. 다만 PMI의 PMP® 시험 응시 자격을 얻기 위해서는 최소 36개월의 프로젝트 관리 경험 및 35시간의 프로젝트 관리 교육 이수 기록이 필요합니다.
회원 평가 (7)
프로젝트 관리에서 이해는 단순히 다음 단계를 결정하는 것이 아니라, 각 상황을 세심하게 조정하고 평가하는 데 더욱 초점을 맞춥니다.
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기계 번역됨
이 주제에 대한 나의 지식이 크게 늘었습니다. 또한 팁과 트릭도 도움이 되었습니다.
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PRINCE2에서 많은 공통된 개념을 발견했으며, PMP가 더 이상 전통적이고 엄격한 방법론이 아니라는 점에 매우 기쁩니다.
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마인드셋의 변화, 향후 프로젝트에서 고려할 새로운 PM 실무
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때로는 다른 방식을 탐색하고, 사고 방식과 관점을 전환하는 것이 가치 있을 수 있습니다.
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워크숍, 연습 문제, 퀴즈를 통해 본 코스에서 제시된 개념과 기법을 현실적인 시나리오에 적용하여 프로젝트 관리 역량과 소프트 스킬을 강화합니다.
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PMI 마인드셋을 이해하고 이를 일상 업무에 어떻게 적용하는지 습득합니다.
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