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기간 21 시간
코스 개요
MSP 및 프로그램 사고방식 소개
- 프로그램과 프로젝트의 차이 및 프로그램 관리의 가치
- MSP 원칙 및 변혁적 흐름(Transformational Flow)의 개념
- 프로그램 생명주기 개요: 식별, 정의, 이점 관리
프로그램 거버넌스 및 조직
- 프로그램 구조, 역할, 책임 (SRO, 프로그램 매니저, 보드)
- 프로그램 관리 오피스(PgMO) 설립
- 의사결정, 보고 라인, 에스컬레이션 경로
비전, 청사진 및 이점 관리
- 비전 및 전략적 결과 정의
- 청사진 및 대상 운영 모델 설계
- 이점 식별, 매핑, 측정, 추적
프로그램 계획 및 배송 접근법
- 프로그램 계획 및 배송 로드맵 생성
- 워크스트림 및 프로젝트 통합, 의존성, 순서화
- 스케줄링, 자원 계획, 용량 고려 사항
이해관계자 참여 및 커뮤니케이션
- 이해관계자 분석 및 참여 전략
- 커뮤니케이션 계획 및 변화 준비 활동
- 저항 관리 및 스폰서 커밋먼트 구축
리스크, 이슈 및 보증 관리
- 프로그램 수준의 리스크 및 이슈 식별과 에스컬레이션
- 보증 역할, 내부/외부 보증, 감사 준비
- 비상계획 및 의사결정 지원
재무, 이점 실현 및 가치 관리
- 비즈니스 케이스 개발 및 재무 거버넌스
- 이점 추적, 결과 측정 및 ROI
- 비용 관리, 예측, 리베이스라인 관행
품질, 구성 및 변경 통제
- 프로그램을 위한 품질 관리 접근법
- 프로젝트 전반의 구성 관리 및 변경 통제
- 재현성을 위한 표준, 템플릿 및 지식 관리
비즈니스-as-usual로 전환 및 프로그램 종료
- 인수인계, 유지보수, 운영 승인에 대한 계획
- 종료 활동: 이점 검토, 교훈, 문서화
- 비즈니스-as-usual 프로세스에 결과 이식
실무 워크숍 및 사례 연구
- 시나리오 연습: 프로그램 거버넌스 모델 및 이점 맵 설계
- 그룹 발표 및 동료/강사 피드백
- 참가자 조직에서 MSP 관행을 적용하기 위한 행동 계획
요약 및 다음 단계
요건
- 프로젝트 관리 기본 개념 이해
- 프로젝트 또는 프로그램 환경에서의 업무 지원 또는 수행 경험
- 조직 변화 개념에 대한 숙지
대상 독자
- 프로그램 매니저 및 잠재적 프로그램 매니저
- 스폰서, 시니어 리스폰서블 오너(SRO), 포트폴리오 매니저
- 프로그램 오피스 직원을 포함하여 변화 매니저 및 배송 리드
회원 평가 (1)
프로젝트 관리에서 이해는 단순히 다음 단계를 결정하는 것이 아니라, 각 상황을 세심하게 조정하고 평가하는 데 더욱 초점을 맞춥니다.
코스 - PMP - Exam Preparation Training Course
기계 번역됨