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코스 개요
MSP와 프로그램 사고방식 소개
- 프로그램과 프로젝트의 차이 및 프로그램 관리가 갖는 가치
- MSP 원칙들과 ‘전환 흐름’이라는 개념
- 프로그램 라이프사이클 소개: 혜택의 발굴 및 정의와 관리 방법
프로그램 거버넌스와 조직 구조
- 프로그램 구조, 역할 및 책임 체계(SRO, 프로그램 관리자, 위원회)
- 프로그램 관리 사무소(PgMO) 설립 방안
- 의사결정 절차, 보고 체계 및 문제 상향 보고 방법
비전 수립, 청사진 작성 및 혜택 관리
- 비전과 전략적 목표를 정의하는 방법
- 프로그램 청사진 및 목표 운영 모델 설계
- 혜택을 식별하고 매핑하며 측정 및 추적하는 기술
프로그램 계획 수립과 실행 접근법
- 프로그램 계획서와 실행 로드맵을 작성하는 방법
- 각 업무 흐름 및 프로젝트 간의 통합, 의존 관계와 시퀀스 관리
- 일정 계획, 리소스 배치 및 역량 평가 방법
이해관계자 참여 및 커뮤니케이션
- 이해관계자 분석과 참여 전략 수립
- 소통 계획 작성 및 조직 변화에 대한 준비도 향상 방안
- 반대 의견을 관리하고 스폰서의 참여를 끌어내는 기술
위험 요소, 문제점 및 보증 관리
- 프로그램 차원에서의 위험과 문제점 파악 및 상향 보고 절차
- 보증 역할 정의와 내외부 감사 준비 사항
- 비상 대책 수립 및 의사결정 지원 방안
재무 관리, 혜택 실현 및 가치 평가
- 사업 타당성 연구 및 재무 거버넌스 방법
- 혜택 추적과 결과 측정 및 ROI 산출 기술
- 비용 관리, 예측 분석 및 기준선 조정 절차
품질 관리, 설정 관리 및 변경 통제
- 프로그램 차원의 품질 관리 접근법
- 여러 프로젝트에 걸친 설정 관리와 변경 요청 통제 방식
- 반복적인 운영을 위한 표준화, 템플릿 및 지식 관리 전략
정상적인 비즈니스 운영으로의 전환과 프로그램 종료
- 이관 계획 수립, 유지 보수 절차 마련 및 운영 승인 준비 방법
- 종료 단계에서 혜택 평가와 교훈 도출, 관련 문서화 작업
- 프로그램 성과를 향후 일반 비즈니스 운영에 통합하는 방안
실습 워크숍 및 사례 연구
- 시나리오 연습: 프로그램 거버넌스 모델과 혜택 매핑 설계해보기
- 그룹별 발표와 동료 및 강사로부터의 피드백
- 수강생들의 소속 조직에 MSP 방법론을 적용할 실행 계획 수립
요약 및 향후 행보 제시
요건
- 프로젝트 관리의 기본 개념에 대한 이해
- 실제로 프로젝트나 프로그램 환경에서 근무하거나 이를 지원한 경험
- 조직 변화 관련 개념에 대한 기본 지식
대상 수강생
- 프로그램 관리자 및 프로그램 관리 직무를 희망하는 분들
- 스폰서, 고위 책임자(SRO), 포트폴리오 관리자
- 프로그램 사무소 담당자, 변화 관리 전문가 및 실행 주도자
21 시간
회원 평가 (3)
도구, 트레이너의 전문성, 그리고 세션을 원격으로 진행할 수 있는 옵션
Marina Dos Santos - Olisipo
코스 - JIRA for Beginners
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BA의 프레임워크
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
코스 - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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좋은 분위기, 좋은 그룹 화기와 트레이너의 열정.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
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