코스 개요
MSP 및 프로그램 사고(Introduction to MSP and Programme Thinking)
- 프로그램과 프로젝트의 차이 및 프로그램 매니지먼트의 가치
- MSP 원칙 및 전사적 변화 흐름(Transformational Flow)의 개념
- 프로그램 라이프사이클 개요: 식별, 정의, 이점 관리
프로그램 거버넌스 및 조직(Programme Governance and Organisation)
- 프로그램 구조, 역할, 책임 (SRO, 프로그램 매니저, 보드)
- 프로그램 매니지먼트 오피스(PgMO) 설립
- 의사결정, 보고 라인, 에스컬레이션 경로
비전, 청사진 및 이점 관리(Vision, Blueprint and Benefits Management)
- 비전 및 전략적 결과 정의
- 청사진 및 목표 운영 모델 설계
- 이점 식별, 매핑, 측정, 추적
프로그램 계획 및 전달 접근법(Programme Planning and Delivery Approach)
- 프로그램 계획 및 전달 로드맵 작성
- 워크스트림 및 프로젝트 통합, 의존성, 시퀀싱
- 일정 관리, 자원 계획, 용량 고려 사항
이해관계자 참여 및 커뮤니케이션(Stakeholder Engagement and Communications)
- 이해관계자 분석 및 참여 전략
- 커뮤니케이션 계획 및 변화 대비 활동
- 저항 관리 및 스폰서 약속 구축
위험, 이슈, 보증 관리(Risk, Issue, and Assurance Management)
- 프로그램 수준에서의 위험 및 이슈 식별과 에스컬레이션
- 보증 역할, 내부/외부 보증, 감사 준비
- 비상 계획 및 의사결정 지원
재무, 이점 실현 및 가치 관리(Financials, Benefits Realisation and Value Management)
- 비즈니스 케이스 개발 및 재무 거버넌스
- 이점 추적, 결과 측정, ROI
- 비용 통제, 예측, 리베이스라인(Rebasing) 실무
품질, 구성 및 변경 관리(Quality, Configuration and Change Control)
- 프로그램에 대한 품질 관리 접근법
- 프로젝트 전반의 구성 관리 및 변경 통제
- 재현성을 위한 표준, 템플릿, 지식 관리
비즈니스-as-usual(정규 업무)로의 전환 및 프로그램 종료(Transition to Business-as-Usual and Programme Closure)
- 인계, 유지보수, 운영 인수 계획
- 종료 활동: 이점 검토, 교훈 학습, 문서화
- 비즈니스-as-usual 프로세스에 결과 내재화
실무 워크숍 및 사례 연구(Practical Workshop and Case Study)
- 시나리오 연습: 프로그램 거버넌스 모델 및 이점 맵 설계
- 그룹 발표 및 동료/강사 피드백
- 참가자의 조직에서 MSP 실무 적용을 위한 실행 계획
요약 및 다음 단계(Summary and Next Steps)
요건
- 프로젝트 관리 기초에 대한 이해
- 프로젝트 또는 프로그램 환경에서의 업무 또는 지원 경험
- 조직 변화 개념에 대한 익숙함
대상 독자
- 프로그램 매니저 및 예비 프로그램 매니저
- 스폰서, 책임 있는 소유자(SRO), 그리고 포트폴리오 매니저
- 프로그램 오피스 담당자, 변화 매니저, 그리고 전달 리드
회원 평가 (1)
프로젝트 관리에서 이해는 단순히 다음 단계를 결정하는 것이 아니라, 각 상황을 세심하게 조정하고 평가하는 데 더욱 초점을 맞춥니다.
코스 - PMP - Exam Preparation Training Course
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