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코스 개요
MSP 및 프로그램 사고방식 소개
- 프로그램과 프로젝트의 차이점 및 프로그램 관리의 가치
- MSP 원칙 및 변환 흐름 개념
- 프로그램 생명주기 개요: 식별, 정의, 혜택 관리
프로그램 거버넌스 및 조직
- 프로그램 구조, 역할 및 책임(SRO, 프로그램 매니저, 이사회)
- 프로그램 관리 사무실(PgMO) 설립
- 의사결정, 보고라인, 에스컬레이션 경로
비전, 블루프린트 및 혜택 관리
- 비전과 전략적 결과 정의
- 블루프린트와 목표 운영 모델 설계
- 혜택 식별, 매핑, 측정 및 추적
프로그램 계획 및 제공 방식
- 프로그램 계획 및 제공 로드맵 작성
- 작업 스트림 및 프로젝트 통합, 의존성 및 순서 정렬
- 일정, 자원 계획, 용량 고려사항
이해관계자 참여 및 의사소통
- 이해관계자 분석 및 참여 전략
- 의사소통 계획 및 변화 준비 활동
- 저항 관리 및 스폰서 약속 구축
위험, 이슈 및 보증 관리
- 프로그램 수준의 위험 및 이슈 식별 및 에스컬레이션
- 보증 역할, 내부/외부 보증, 감사 준비
- 비상 계획 및 의사결정 지원
재무, 혜택 실현 및 가치 관리
- 비즈니스 사례 개발 및 재무 거버넌스
- 혜택 추적, 결과 측정 및 ROI
- 비용 관리, 예측 및 기준 조정 실천 방법
품질, 구성 및 변경 관리
- 프로그램을 위한 품질 관리 접근 방식
- 프로젝트 전반의 구성 관리 및 변경 관리
- 반복성을 위한 표준, 템플릿 및 지식 관리
일상 운영으로의 전환 및 프로그램 종료
- 인계, 유지 보수 및 운영 수용을 위한 계획
- 종료 활동: 혜택 검토, 교훈 학습, 문서화
- 결과를 일상 운영 프로세스에 통합
실무 워크샵 및 사례 연구
- 시나리오 연습: 프로그램 거버넌스 모델 및 혜택 맵 설계
- 그룹 발표 및 피어/강사 피드백
- 참가자의 조직에서 MSP 실천 방법 적용을 위한 행동 계획
요약 및 다음 단계
요건
- 프로젝트 관리 기초 이해
- 프로젝트 또는 프로그램 환경에서 근무하거나 지원한 경험이 있음
- 조직 변화 개념에 익숙함
대상자
- 프로그램 매니저 및 지망생
- 스폰서, 최고 책임자(SRO), 포트폴리오 매니저
- 프로그램 사무실 직원, 변화 관리자, 제공 리더
21 시간
회원 평가 (5)
BA의 프레임워크
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
코스 - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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내용이 많았지만 실제로 작업 연습을 매우 좋아했습니다.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
코스 - PMP - Exam Preparation Training Course
기계 번역됨
그룹별 활동과 동료들과 함께 수업을 듣는 기회를 좋아했습니다. 또한 작은 그룹으로 진행된 점도 좋았지만, 이는 일반적인 경우는 아니라는 것을 이해합니다.
David - Home Office
코스 - Professional Scrum Product Owner II
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트레이너의 훌륭한 태도와 실제 사례를 활용하여 지루한 이론이 아닌 실질적인 내용을 제공합니다.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
코스 - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
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트레이너의 친절함과 수강생을 교정하려는 의지
Benjamin Yang
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기계 번역됨