KanBan Training in 대한민국

대상 그룹: IT 이사, 프로젝트 관리자, 기술 팀 리더, 분석가, 소프트웨어 개발자, 테스터 학습 목표: 이 교육의 목적은 Kanban 및 Agile 기초의 워크샵 측면에 대한 지식과 실습을 습득하는 것입니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다. 이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

Kanban Management Professional 1(KMP1)은 Lean Kanban University(LKU)에서 인증한 고도로 상호작용적인 2일 과정입니다. 이 과정은 교육, 그룹 토론 및 완전 몰입형 시뮬레이션을 결합하여 Kanban Method가 개인, 팀 및 조직이 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 과정을 관리하고 개선하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줍니다.

칸반 방식은 성공적인 진화적 변화를 위한 실용적이고 실행 가능하며 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 수행하는 작업에서 시작하여 현재 역할, 책임 및 직함을 존중하고 모든 레벨에서 리더십을 장려하면서 진화적 변화를 추구합니다. 이를 통해 조직은 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키고 관련 지표를 정의하고 사용하여 진행 상황을 측정하며 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

이 과정을 통해 여러분은 칸반 원칙과 일반적인 관행에 대한 지식을 얻고, 조직에서 자신 있게 칸반을 적용할 수 있는 기술을 갖추게 될 것입니다. 무엇을 배우게 되나요?
- 불만의 내부 및 외부 원인을 파악합니다.
- 수요 대 역량 분석
- 지식 발견 프로세스 모델링
- 칸반 시스템 및 시각화 설계
- 개선 사항 식별 및 우선순위 지정
- 활동의 리듬을 선택하세요
- 서비스 클래스 식별 이 과정은 누구를 위한 것인가요?
제품 개발 또는 지식 작업에 참여하는 모든 사람. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
프로그램 및 전달 관리자
제품 및 프로젝트 관리자
제품 개발자, 소프트웨어 개발자 및 테스터
운영 또는 지원 부서에서 일하는 사람들
Business 분석가
높은 수준의 관리
자신의 조직에서 Agile을 구현하는 데 관심이 있는 사람

JIRA는 소프트웨어 개발의 민첩성을 향상시키기 위해 프로젝트 및 문제 추적을 제공하는 Java 기반 웹 애플리케이션입니다. 이 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 Jira을 사용하여 조직 내에서 Agile에 대한 Kanban 접근 방식을 구현하는 방법을 배웁니다. 이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Agile 및 Kanban의 기본 원칙 이해
• Jira을 사용하여 Kanban 프로젝트 생성 및 관리
• 조직의 요구 사항에 맞게 Jira을 사용자 정의하세요.
• 기본 및 고급 검색 및 분석 수행
• 보고서 생성 및 검토

청중

• 제품 관리자
• 소프트웨어 개발자
• 테스트 엔지니어
• Business 분석가

코스의 형식

• 라이브 랩 환경에서 부분 강의, 부분 토론, 연습 및 고강도 실습을 수행합니다.

메모

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 당사에 연락하여 예약하시기 바랍니다.

이 2일 과정에서는 ART(Agile Release Train)의 일부인 팀에게 Scrum, Kanban 및 XP를 사용하여 Agile 환경에서 작업하는 방법을 가르칩니다. 팀은 애자일 팀이 되는 방법, 백로그를 구축하는 방법, 반복을 계획하고 실행하는 방법을 배우게 됩니다. Agile 팀은 ART와 그 안에서의 역할, 다른 팀과 함께 계획, 실행 및 개선에 대해 배웁니다. 이 수업에서는 팀이 향후 PI 계획에 중점을 두고 팀 및 프로그램 수준의 모든 회의를 포함하여 프로그램 증분(PI)을 실행할 수 있도록 준비합니다. 이 수업에 참석하면 참가자는 시험에 응시하고 공인 SAFe® 실무자(SP)가 될 수 있습니다. 이 과정을 마친 후에는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

기업의 확장 Lean 및 애자일 개발에 SAFe 적용 애자일 릴리스 열차에서 팀과 해당 역할을 파악 열차의 다른 모든 팀, 해당 역할 및 팀 간의 종속성을 파악 반복 계획 반복 실행, 데모 가치 및 개선 프로세스 계획 프로그램 증분 열차의 다른 팀과 통합 및 협력

조직에서 Agile을 구현하는 데 어려움을 겪고 있습니까? 변화가 너무 규범적입니까? 팀이 과중한 부담을 지고 생산성이 떨어지지만 여전히 혁신적인 변화에 너무 저항적입니까? "민첩성을 위한 대안 경로"를 선택하고 프로세스를 변경하지 않고 개선하는 진화적이고 인도적인 Change Management 방법을 구현하세요. 칸반 방식은 성공적인 진화적 변화를 위한 실용적이고 실행 가능하며 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 수행하는 작업에서 시작하여 현재 역할, 책임 및 직함을 존중합니다. 이를 통해 조직은 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키고 관련 지표를 정의하여 사용하여 진행 상황을 측정하며 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 팀이 압도당하면 칸반은 작업을 제어하는 데 도움이 될 수 있습니다. 칸반은 프로세스를 동적으로 관리하고 병목 현상을 드러내는 새로운 기술입니다. 이 교육은 업무에 칸반을 적용하는 데 필요한 기술과 지식을 제공하고 지금 무엇을 해야 할지, 무엇을 나중에 해야 할지, 무엇을 할 일 목록에서 영원히 삭제해야 할지 결정하는 방법을 알려줍니다. 학습 성과 이 1일 과정에서는 칸반 방법®의 기본을 가르치고 민첩성을 향한 대안적 경로에 대한 입문 수준이자 출발점 역할을 합니다. 참석자는 칸반 방식에 익숙해져야 합니다. 기본 칸반 보드를 설계하고 구현할 수 있어야 합니다. 작업 항목 유형과 특정 작업 항목과 관련된 위험을 이해할 수 있어야 합니다. 다양한 팀 칸반 보드 디자인과 스타일을 잘 알고 있어야 하며 상황에 가장 적합한 디자인을 선택하는 방법을 알아야 합니다. 교육 로드맵과 "민첩성을 향한 대안적 경로"의 각 단계에서 얻을 수 있는 가치와 이점을 알고 있어야 합니다. 누가 참석해야 하나요? 이 과정은 제품 개발 또는 지식 작업 환경에 속해 있으며 칸반이 작업 환경을 개선하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아보는 데 관심이 있는 모든 전문가를 위해 설계되었습니다. 칸반은 Lean Management을 채택하려는 고위 직원부터 작업 관행을 개선하려는 납품 팀 구성원까지 조직의 여러 기능에서 작동합니다. 이전에 수업에 참석한 사람들은 다음과 같은 역할을 했습니다.

• 상위 Management 직위(CxO)
• 프로그램 및 프로젝트 관리자
• 제품 관리자, 제품 소유자 및 Business 분석가
• Scrum 팀원
• Scrum 마스터, 팀 리더 및 변화 에이전트
• 제품 및 소프트웨어 개발자 및 테스터
• Agile 코치 및 실무자(Scrum, XP, DSDM, AgilePM 등)
• HR 및 Finance 전문가와 같은 기타 역할