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Course Outline
변화의 개념을 정의하려는 시도의 실제 내용은 무엇입니까?
- 변화의 정의
- 변화를 관리한다는 것은 무엇을 의미하나요?
- 이 모든 이유 - 조직의 변화가 필요한 요인에 대해
- 이것을 어떻게 처리합니까? - 회사 변화에 대한 다양한 접근 방식 모델
변화는 사람에 의해 이루어진다 - 변화의 심리적 측면
- 변화 – 기회인가, 필요성인가?
- 존재하지 않는 끔찍한 용에 대하여 - 변화에 대한 두려움과 고정관념
- 우리는 변화에 대비하여 전투에 임하고 있습니다.
- 변화를 도입하는 상황에서 의사소통의 특수성과 역할
이미 그런가요? 우리는 언제 변화할 준비가 되어 있나요?
- 진짜 벌써???????? 변화의 내부 및 외부 이유에 대해
- 변화에 대한 다양한 유형의 저항, 이를 인식하는 방법 및 극복하는 방법에 대해 설명하지 않는 것이 더 나을 수도 있습니다.
- 우리가 너무 두려울 때 - Albee와 그의 스트레스 이해 및 감소 모델
- 장점과 단점 – 변화에 긍정적으로 반응할 때와 부정적으로 반응할 때
조직은 사람과 같습니다. 조직은 발전합니다. Greiner에 따르면 조직의 발전을 분석하기 위한 제안입니다.
- Greiner 모델의 조직 발전 단계
- 변경 운영 매뉴얼 - 도입자를 위한 개별 단계별 대응 및 관리 방법에 대한 팁
변화를 도입하고 관리하는 과정에서 자기 동기 부여, 긍정적 태도 및 창의성
- 변화는 우리 안에서 시작됩니다. 변화에 대한 우리 자신의 감정, 태도, 태도 및 반응을 인식하는 것입니다.
- 항상 다른 방법이 있습니다. 익숙한 상황에서 새로운 솔루션을 찾습니다.
단계별 수행 방법 - 즉 변경 관리 단계:
- 조직의 전반적인 목표를 설정하고,
- 무게와 크기의 변화,
- 변화와 회사의 조직문화,
- 경고 신호 – 중요한 제한 사항을 식별해야 할 필요성.
다음을 포함하는 변화 프로젝트 구축:
- 단계별 - 단계로 나누기,
- 누가 누구인가 – 즉 기능 분리,
- 다를 수 있습니다 - 동기 부여 감소 가능성에 대한 인식,
- 관찰 및 평가 - 결과 모니터링 및 측정 방법
리더님, 이끌어주세요!!! 변화 과정에서 리더의 역할
- 변화에 대처하는 리더의 역할
- 변화 상황에서 관리 도구 및 스타일 선택
- 모두가 변화 리더가 될 수 있습니까? 변화 리더의 역량 프로필
혼자인가요, 아니면 그룹인가요? – 변화 과정에 직원을 포함시키는 것에 대해 – Drucker의 모델.
- 우리가 예상하지 못한 것 - 갑작스러운 성공, 실패 또는 외부 사건에 대해,
- 상상의 세계와 현실의 세계 - 기대와 사실의 불일치에 대해,
- 혁신의 필요성을 나타내는 지표로서의 변화 과정
- 갑작스런 죽음인가 아니면 행운의 미소인가? - 모두를 놀라게 하는 변화.
변화 리더의 효과적인 영향력
- 조직 변화에 대한 신뢰와 수용을 구축하는 방법
- 설득, 즉 사람들이 변화하도록 설득하는 것
- 변화하는 상황에서 사람들에게 영향을 주기 - K. Barnes와 R. Cialdini의 모델
14 Hours
