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코스 개요

변화란 무엇인가 - 변화 개념에 대한 정의 탐색

  • 변화의 정의들
  • 변화 관리는 과연 무엇을 의미하는가?
  • 왜 이 모든 것이 필요한가 - 조직 내 변화를 요구하게 하는 원인들
  • 어떻게 접근할 것인가? - 기업 내 다양한 변화 접근 모델들

사람이 만들어내는 변화 - 변화의 심리적 측면

  • 변화는 기회일까, 필연적 요구일까?
  • 존재하지 않는 끔찍한 괴물들 - 변화에 대한 두려움과 고정관념
  • 실제로 행동으로 옮기자 - 사람들이 변화에 준비될 수 있도록 돕기
  • 변화 시행 상황에서 커뮤니케이션의 특성과 역할

이제 준비되었는가? - 변화를 시작할 시점 판단하기

  • 정말로 그때인가?? 내외적 요인에 따른 변화 시기 결정법
  • 아직은 아닐 수도 있음 - 다양한 저항 유형, 인식 방법 및 극복 전략
  • 과도하게 걱정하는 경우 - 앨비의 스트레스 이해 및 감소 모델 소개
  • 긍정적 반응과 부정적 반응 - 변화에 대한 우리의 반응 양상 분석

조직은 인간과 같다 - 그라이너의 조직 발전 모델 탐구

  • 그라이너 모델에서 나타나는 조직 성장 단계들
  • 변화 지침서 - 각 단계별로 실행자가 취해야 할 반응과 관리 방안

자기 동기 부여, 긍정적 태도 및 창의성: 변화 시행에 있어서 필수 요소들

  • 변화는 우리 마음에서 시작된다 - 개인의 감정, 사고방식, 반응 인지하기
  • 언제든 다른 방법이 존재한다 - 익숙한 상황 속 새로운 해결책 탐색하기

단계별 접근법 - 변화 관리의 주요 절차 소개:

  • 조직 전체적 목표 설정,
  • 변화의 중요도와 규모 판단,
  • 기업 문화와의 관계 인식,
  • 경고 신호 파악 - 결정적인 제약 조건 식별하기

변화 계획 수립 시 고려사항들:

  • 단계별 접근 - 체계적 실행 계획 짜기,
  • 역할 분담 - 각 구성원의 업무와 책임 구체화하기,
  • 동기 감소 가능성 인식 및 예방 대책 마련,
  • 결과 모니터링 및 평가 방법 수립

리더의 역할! - 변화 과정에서 리더십 발휘하기

  • 변화 상황 속 리더의 주요 임무
  • 변화 시기 적절한 관리 도구와 스타일 선택법
  • 누구나 변화 리더가 될 수 있는가 - 성공적 리더에 필요한 역량 소개

혼자서인가, 팀과 함께인가? - 드러커 모델에 따른 구성원 참여 유도법.

  • 예상치 못한 상황들 - 급작스러운 성공이나 실패, 외부 사건의 영향
  • 기대와 현실 간 차이 - 기대와 실제 상황의 불일치 이해하기
  • 변화 과정은 혁신 필요성을 보여주는 지표임
  • 예기치 못한 우연의 결과? 모두를 놀라게 하는 급격한 변화 사례들

효과적인 영향력 행사법 - 성공적 변화 이끌어내기 위한 전략

  • 조직 내 변화에 대한 신뢰와 수용성 확보 방법
  • 설득 기법 - 사람들이 변화를 받아들이도록 유도하기
  • 변화 상황에서 사람들에게 영향력 행사하기 - 배너스와 시알디니의 모델 활용

요건

The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge

 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (4)

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