PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation 교육 과정

PMP® 시험 준비를 위한 작성자 교육(Project Management Professional®) 각 교육 참가자는 수료증을 받습니다. PMP-Prep 교육(35시간) 대상 그룹:

자신의 자격을 향상시키고 권위 있는 Project Management 인증서를 통해 국제적으로 이를 세계적으로 입증하고자 하는 숙련된 프로젝트 관리자 전문가 - (PMP®) 경험이 부족한 프로젝트 관리자 및 지식과 프로젝트 관리 기술을 확장하고자 하는 프로젝트 팀 구성원 중간 및 고위 관리자, 기꺼이 프로젝트 관리 및 감독 역량 확대 프로젝트 관리 경험이 있고 역량을 향상시키고 싶은 사람.

훈련 목표:

PMP® 시험의 세부 사항을 숙지하는 것에 대해 보유 지식을 체계화하기 위한 인증서 Project Management Professional(PMP®) 취득을 위한 종합적인 준비 공식 시험 입학 조건 PMP® 충족, 즉 소위 35개 항목을 취득합니다. 연락 시간 프로젝트 관리의 관행, 기술 및 도구 알아보기

수업 형태:

프로젝트 관리 문제 프레젠테이션 PMP® 시험 주제와 관련된 질문 및 퀴즈 PMP® 인증 질문 스타일 질문 및 분석

이 과정은 Data Scientist 스킬 집합 (Domain : Advisory & Leadership )의 일부입니다.

변화 관리는 원하는 목표를 달성하고 변화하는 환경에 적응하기 위해 조직에 변화를 효과적으로 도입하는 것을 목표로 하는 프로세스입니다. 변화가 필요한 이유를 이해하고, 수정이 필요한 영역을 식별하고, 변화가 가져올 목표와 이점을 명확하게 정의해야 합니다. 변경 관리는 유연성, 피드백에 대한 개방성, 사람들의 반응과 변화하는 조건에 따라 전략을 조정할 준비가 필요한 역동적인 프로세스입니다. 변화가 항상 쉽지만은 않다는 점을 이해하는 것도 중요합니다. 따라서 변화 과정에서 조직의 목표와 개인의 요구를 모두 고려한 계획을 세우는 것이 중요합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Microsoft Planner의 기본 사항과 이를 사용하여 구성하고 관리하는 방법을 배우고자 하는 초급 프로젝트 관리자, 팀 리더 및 팀 구성원을 대상으로 합니다. 직관적이고 협업적이며 시각적인 작업 관리를 통해 팀워크를 관리하세요.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Microsoft 플래너를 설정하고 사용하세요.
• 세부정보와 첨부파일이 포함된 작업을 만들고 관리하세요.
• 보드, 차트, 달력을 사용하여 작업을 보고 구성합니다.
• 채팅, 이메일 또는 Teams를 사용하여 팀 구성원과 공동작업하세요.
• Microsoft Planner를 다른 Microsoft 365 앱 및 서비스와 통합하세요.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 프로그램 라이프사이클 내에 MSP를 포함하기 위한 프레임워크의 기본 사항을 배우고자 하는 중급 프로젝트 및 프로그램 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• MSP® 원칙, 거버넌스 주제 및 혁신 흐름을 이해합니다.
• MSP® 원칙을 적용하여 이해관계자 참여, 거버넌스, 리더십, 위험 관리 등 프로그램을 효과적으로 관리하세요.
• 위험을 관리하고 품질을 보장하는 동시에 프로그램 계획, 실행 및 종료 기술을 향상시킵니다.
• 프로그램을 조직 전략에 맞춰 조정하고 혜택을 실현하는 방법을 알아보세요.

이 강사가 진행하는 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Oracle Primavera P6 프로젝트 관리 솔루션의 도움으로 프로젝트를 성공적으로 관리하려는 프로젝트 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Primavera P6 인터페이스를 이해합니다.
• 프로젝트 일정을 생성하고 제어합니다.
• 프로젝트 활동을 추가, 구성 및 관리합니다.
• 전체 프로젝트 수명주기의 진행 상황을 추적하고 모니터링합니다.
• 맞춤형 프로젝트 상태 보고서를 만듭니다.

프로젝트 Management, 변경 Management, 전환 고려 사항

이 1 일 워크샵을 통해 참가자는 프로젝트를보다 효율적으로 관리하고 범위 내역에 따라 프로젝트가 제 시간에 예산 내에서 제공되도록하는 방법을 배웁니다. 참여자는 프로젝트 관리자로서 강점과 약점을 식별합니다. 계획, 실행, 통제 및 평가에 필요한 기술을 습득하십시오.

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

이 과정은 프로젝트 매니저와 프로젝트 내의 리스크 Management 관심이있는 사람들을 대상으로합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Oracle Primavera Cloud를 사용하여 프로젝트를 효과적으로 생성, 관리 및 추적하는 방법을 배우려는 중급 프로젝트 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Primavera Cloud의 인터페이스와 기능을 이해합니다.
• 프로젝트 일정을 효과적으로 생성, 관리 및 추적하세요.
• 리소스 할당 및 최적화 기술을 이해합니다.
• 프로젝트 위험을 식별, 분석 및 완화하는 방법을 알아보세요.

프로젝트 계획 및 관련 활동에 대해 알아보고 프로젝트를 성공적으로 관리 할 수 있도록하십시오.

1. 코스 목표 :
   • 이 과정은 1일 과정이며 활동이 끝난 후 연수생/참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.
     1. 위험이 무엇인지 정의하고, 위험의 근원과 해당 주제에 대한 인식이 높아짐에 따라 비즈니스에 미치는 영향을 정의합니다.
     2. 조직이 위험을 제한하고 이상적으로는 제거하는 데 도움이 될 다양한 사례를 인용하십시오.
     3. 위험과 과제를 사전 예방적으로 적절하게 예측합니다.
     4. 위험을 식별, 완화 및 제한하는 다양한 기술을 알아보세요.
     5. 내부 채널과 협력하여 조직 전체의 위험 관리를 강화합니다.
2. 훈련 설정:
   • 목표 인원수: 배치당 10~20명
   • 납품 목표일 : 미정
   • 총 일일 기간: 7시간 + 점심 1시간
   • 설정: 강의실 및 프레젠테이션 설정

3. 방법론:

• 강사 주도 교육
• 역할 놀이
• 위험 분석 연습
• 산출물 및 활동 연습 발표

4. 필요한 하드웨어 및 장비

• 영사기
• 필기구가 포함된 화이트보드
• 참가자를 위한 글쓰기 도구
• 사운드 시스템/라펠 마이크
• 큰 빌딩 블록/레고
• 활동을 위한 초콜릿 및 기타 토큰

• 성취/수료 증명서

이 2 일 과정은 Waterfall 모델을 사용하는 데 관심이있는 모든 IT 전문가에게 적합하며 사람들이 전통적으로 결함을 다루려고하는 방법 - Agile 접근 방식을 포함하지만 제한하지 않습니다.

첫 번째 날의 목적은 이러한 접근 방식에 대한 개요를 제공하여 환경에 적합 할 수있는 것을 결정할 수 있습니다.

두 번째 날은 프로젝트 관리 기술과 Agile에서 식별 된 좋은 관행을 검토하고 물 붕괴 또는 Agile 맥락에서 적용 할 수 있습니다.