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코스 개요
PMI-PBA 인증 소개
- PMI-PBA 인증 개요
- 인증의 이점
- 시험 자격 및 신청 절차
Business 분석가의 역할
- 프로젝트에서 비즈니스 분석가의 역할 이해
- Collaboration 프로젝트 관리자 및 이해 관계자와 함께
- 비즈니스 분석, 프로젝트 관리, 제품 관리 간의 관계
요구 사항 평가
- 문제 또는 기회 식별
- 현재 상태와 원하는 미래 상태 평가
- 타당성 조사 수행
- 사업 사례 개발
계획
- 사업 분석 접근 계획
- 이해관계자 참여 전략
- Business 분석정보관리 및 커뮤니케이션
분석
- 유도 기술 및 요구 사항 수집
- 요구 사항 분석 및 모델링 기술
- 요구사항 우선순위 지정 및 검증
추적성 및 모니터링
- 추적 가능성과 그 중요성
모니터링 요구 사항
요구 사항 변경 관리
평가
- 솔루션 평가 및 검증
- 솔루션 성능 평가
- 이해관계자 만족 보장
Business Analysis의 PCMM
- PCMM 소개
- PCMM 성숙도 수준 개요
- PCMM이 비즈니스 분석 실무에 미치는 영향
- PCMM을 비즈니스 분석 프로세스와 통합
시험 준비 및 학습 전략
- 핵심 개념 및 도메인 검토
- 시험에 대한 전략 및 팁
Business Analysis 도구 및 기술
- 인기 있는 비즈니스 분석 도구 개요
- 실용적인 응용 프로그램 및 모범 사례
요약 및 다음 단계
요건
- 프로젝트 관리 원칙에 대한 일반적인 이해
- 비즈니스 분석 실무 경험
청중
- Business 분석가
- 프로젝트 관리자
21 시간
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프레임워크는 비즈니스 분석(BA)에 필수적인 요소입니다. 비즈니스 분석가는 프로젝트의 요구 사항을 분석하고, 문제를 해결하며, 프로세스를 개선하는 데 중요한 역할을 합니다. 비즈니스 분석 프레임워크는 분석가를 지원하여 효과적인 분석을 수행하고, 일관된 방법을 통해 프로젝트를 관리할 수 있도록 합니다. 프레임워크는 분석가의 역할과 책임, 주요 활동, 그리고 프로젝트 관리의 방법을 정의합니다. 또한, 분석가가 효과적으로 커뮤니케이션하고 협력할 수 있도록 돕습니다.프레임워크는 여러 가지 요소를 포함합니다. 첫째, 분석가는 프로젝트의 목표와 범위를 명확히 정의해야 합니다. 둘째, 분석가는 프로젝트의 요구 사항을 수집하고, 분석하며, 문서화해야 합니다. 셋째, 분석가는 문제를 식별하고, 해결책을 제안하며, 이를 검증해야 합니다. 마지막으로, 분석가는 프로젝트의 성공을 평가하고, 지속 가능한 개선을 추구해야 합니다.프레임워크는 분석가가 일관된 접근 방식을 유지할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 프로젝트의 성공 가능성을 높이고, 분석가의 역할을 강화합니다. 또한, 프레임워크는 분석가가 프로젝트 팀과 효과적으로 협력할 수 있도록 돕습니다. 이는 프로젝트의 성공에 중요한 역할을 합니다.비즈니스 분석 프레임워크는 분석가가 프로젝트의 요구 사항을 명확히 이해하고, 문제를 해결하며, 프로세스를 개선할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 프로젝트의 성공 가능성을 높이고, 분석가의 역할을 강화합니다. 프레임워크는 분석가가 일관된 접근 방식을 유지할 수 있도록 돕으며, 프로젝트 팀과 효과적으로 협력할 수 있도록 합니다. 이는 프로젝트의 성공에 중요한 역할을 합니다.
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코스 - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
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