Leader Coach and Team Coach Capability for managers 교육 과정

개별 및 그룹 토론 및 기술 연습을 포함하는 매우 참여 과정은 대표가 아이디어를 공유하고 자신의 기술 수준을 개발할 수 있도록합니다.

관객

자신의 능력을 향상시키고자 하는 사람

에이미

이 과정의 목표는 자신감을 높이고, 동료 및 고객과 자신있고 단호하게 소통하는 대리인의 능력을 향상시키는 것입니다.

목표

프로그램이 끝나면 참가자들은 다음과 같이 할 것입니다:

• 이해하고 주장하는 장애물을 극복하십시오.
• 자신과 다른 사람들 안에서 행동 특징을 인식하고 그들을 관리하기위한 효과적인 전략을 배우십시오.
• 다양한 사람들과 효과적으로 의사 소통하여 가능한 곳마다 승리 상황을 달성하십시오.
• 어려운 상황을 효과적으로 처리합니다.

과정의 목적:

경영진의 경우: 팀장, 관리자가 경력을 시작하고 잠재력이 높은 직원을 선발하여 개발합니다. 훈련은 또한 개인의 리더십 역할과 인적 자원 관리 개발의 서막이기도 합니다.

과정 수료의 이점:

팀 관리의 효율성 증대, 관리 기능과 관련된 효과적인 의사결정, 팀 상황에 맞는 리더십 스타일 선택, 비즈니스 성장, 갈등 해결 기술 강화, 시간 관리 기술 습득.

훈련 방법:

짧은 주제별 강의, 개인 연습, 시뮬레이션, 사례 연구, 역할극

이 1일 코스의 목적은 대의원들에게 직장을 위한 멘토링 및 코칭 기술을 제공하는 것입니다. 코스가 끝나면 대의원들은 다음을 할 수 있게 됩니다.

• 멘토링과 코칭의 차이점을 설명하세요
• 관련 학습 이론을 논의하세요
• 다양한 학습 스타일을 설명하세요
• 피드백 모델을 설명하세요
• 기본 코칭 원칙 개요
• GROW 코칭 모델의 구성 요소를 설명하세요

청중

고품질 코칭 세션을 제공하기 위해 완벽하게 준비되어야 하는 직원

• 자사 직원 개인에게
• 그들의 팀에게
• 자신의 팀과 직접적으로 연결되어 있지는 않지만 독립적이고 비판단적인 의견을 소중히 여기는 개인에게

코스의 형식

다음의 조합:

• 촉진된 토론
• 코칭 세션 대표 - 전체 피드백 포함

과정이 끝나면 대표자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• "코칭"을 정의하고 개인 및 팀 성과를 개선하기 위해 코칭을 사용하는 방법을 자세히 설명합니다. 특히 성과가 저조한 이유를 이해하고 바로잡는 데 사용하는 것과 관련하여 설명합니다.
• 의미 있는 코칭 세션 제공

이 강좌를 마치면 참석자들은 다음과 같은 능력을 갖출 것입니다:

• 다른 사람의 행동을 영향 미치기 전에 자신의 행동을 관리해야 하는 필요성을 이해합니다
• 다양한 커뮤니케이션 미디어의 장단점을 이해합니다
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자를 관리합니다

강좌 형식

강좌는 다음을 포함하는 고도로 상호작용적인 조합이 될 것입니다:

• 진행된 토론
• 슬라이드 프레젠테이션
• 연습과
• 사례 연구

이 강사는 대한민국 (온라인 또는 현장에서) PRISM Brain Mapping을 사용하여 팀 구성원의 강점, 필요, 동기를 발견하고 다원성을 효과적으로 관리하는 방법을 배우고자 하는 팀 리더와 팀원들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마친 후 참가자는 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 행동 선호도와 의사소통, 강점, 필요, 작업 동기를 더 잘 이해함으로써 팀 구성원들 간의 이해를 강화합니다.
• 팀의 강점을 발견하고 이를 통해 목표를 달성하는 효율성을 높이는 방법을 배웁니다.
• 협업의 도전에 대한 해결책을 찾아 팀이 더 효과적으로 일할 수 있도록 합니다.
• 각자가 강점과 잠재력을 더 잘 활용하고 직장에서 스트레스 요인을 최소화하여 직무 만족도를 높입니다.
• 팀 구성원들의 강점, 선호도, 동기를 발견하고 개별 직원 보고서를 논의함으로써 더 효과적인 다원성 관리와 더 나은 업무를 팀원과 맞추는 방법을 배웁니다.
• 리더십 프로필을 발견하고 팀에 미치는 영향을 통해 리더의 관리 스타일을 더 잘 이해합니다.

청중

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 운동과
• 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 갈등과 자신과 타인에게 미치는 영향을 이해하십시오.
• 독단적이고 비 독단적 인 행동 정의
• 다른 사람을 관리하기 전에 자기 관리의 필요성을 인식하십시오.
• 단호히 분쟁을 일으키는 능력 개발
• 데모 및 실제 시뮬레이션을 통해 자신감을 심어줍니다.

Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC 및 VMware는이 프로그램의 혜택을 받아 영향력있는 스타일에서 더 나은 균형을 이루고 작업장에서 발생하는 문제에 탄력적으로 대응했습니다. 다음과 같은 일을 원할 경우 : • 성과가 높은 팀을 창출하십시오 • 투수로 꾸준히 계약을 맺을 수 있습니다 • 성공적인 거래를 성공적으로 협상 할 수 있습니다 • 매년 주주 가치를 창출하십시오 ... 그러면 영향력있는 프로그램이 필요합니다

대상

다음에 대한 사람과 팀 관리를 완전히 인식해야 하는 직원들:

• 자기 자신
• 동료 (평등한 사람들)
• 상사
• 팀 구성원
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자들

강의 형식

강의는 다음과 같은 매우 상호작용적인 조합으로 이루어집니다:

• 조정된 토론
• 슬라이드 발표
• 실습 및
• 사례 연구

강의 종료 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 다른 사람들의 행동을 영향을 미치기 전에 자신의 행동을 관리할 필요성을 이해합니다.
• 사용 가능한 다양한 의사소통 매체의 강점과 약점을 이해합니다.
• 팀 구성원들을 어떻게 관리, 동기를 부여하고 개발할 수 있는지 이해합니다.
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자들을 관리합니다.
• 사무실에서 겪을 수 있는 어려운 상황을 처리하는 방법을 설명할 수 있습니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 팀 내에서 팀 협업 원칙과 모범 사례를 배우고 적용하고자 하는 팀원과 팀 리더를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 공동의 비전, 사명, 목표를 설정하기 위한 공유된 방향을 만듭니다.
• 긍정적인 가치를 개발하고 팀의 동기를 부여하기 위해 협력 문화를 육성합니다.
• 팀 빌딩 활동, 혁신, 갈등 관리를 통해 팀의 참여를 유도하고 협업을 강화합니다.
• 팀워크와 팀 생산성을 분석하기 위해 팀 협업 성과를 측정합니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 더 강력한 팀 응집력을 구축하고, 의사소통을 향상시키고, 팀 역학을 효과적으로 관리하기 위해 성격 유형을 이해하고 활용하고자 하는 초보 수준의 팀 리더와 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 다양한 성격 유형을 이해하고 활용하여 팀의 응집력을 강화하세요.
• 다양한 성격을 효과적으로 관리하세요.
• 팀 의사소통과 갈등 관리를 강화합니다.
• 심리적 안전과 팀 정체성을 강화합니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 서로 소통하고, 협업하고, 관계를 맺는 방식을 개선하고자 하는 팀 리더와 팀원을 대상으로 합니다. 일련의 연습을 따르면 팀은 이러한 기술을 향상시켜 더 생산적인 작업과 더 행복한 직장 생활로 이어질 수 있습니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 직장에서 다른 사람과 소통하고 대응하는 방식에서 흔히 발생하는 문제를 파악하고 해결합니다.
• 팀으로서 업무를 수행하는 효율성을 향상시킵니다.
• 팀의 개인적, 집단적 요구를 이해하여 팀의 노력을 보다 효과적으로 관리하고 지시할 수 있습니다.
• 직장에서 인간관계를 개선하기 위한 지표이자 지침으로서 감성지능의 의미와 중요성을 알아보세요.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 직장 괴롭힘을 이해하고 이를 예방하며, 포용적이고 존중하는 직장 문화를 조성하고자 하는 직원, 팀 리더, HR 전문가를 포함한 모든 계층의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 직장에서의 괴롭힘이 무엇인지, 그리고 다양한 형태의 괴롭힘이 무엇인지 이해해 보세요.
• 존중하는 직장 분위기를 만드는 데 도움이 되는 행동을 파악합니다.
• 괴롭힘 사건에 효과적으로 대응합니다.
• 괴롭힘 예방과 관련된 법적, 조직적 정책을 인식합니다.
• 긍정적이고, 포용적이고, 존중하는 직장 문화를 장려합니다.

교육 '관리의 세대 차이. XYZ세대의 직원. How to function with them'은 팀 리더를 대상으로 X, Y, Z 세대 직원의 의사소통 및 동기 부여 분야에 대한 지식과 기술을 제공합니다. 대화식 방법론을 기반으로 실습과 미니 강의를 강조합니다. , 세대별로 다양한 환경에서 팀을 관리하는 데 필요한 기술을 효과적으로 습득할 수 있습니다.