커뮤니케이션 및 팀워크 교육 과정

누가 참석해야합니까?

개인 기여자, 관리자, 팀 리더의 성공은 명확하게 의사소통하고, 이해하고, 다른 사람의 업무 방식에 영향을 미치고, 긍정적인 업무 관계를 형성하는 능력에 달려 있습니다.

코스 설명

개인 및 팀의 성공은 개인이 다른 사람과 대면 및 가상으로 의사소통하는 능력에 달려 있습니다. 다른 사람과의 모든 상호 작용은 귀하가 어떻게 인식되는지를 결정하며 모든 상호 작용은 신뢰를 쌓고 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기회입니다. 일대일 프레젠테이션이든, 천 명의 청중에게 프레젠테이션을 하든, 프로젝트 팀에 정보를 전달하든, 어려운 메시지를 전달하든, 효과적인 의사소통은 목표 달성을 위한 가장 강력한 기술 중 하나입니다.

이 과정은 결과에 집중하고 청중의 의견을 조율하며 명확성과 영향력을 위한 메시지를 개발하는 능력을 개발합니다. 열린 토론과 지속적인 대화를 위한 환경을 조성하는 능력은 의사소통의 성공에 매우 중요합니다. 이 과정에서 다루는 의사소통 기술은 모든 유형의 대화에 대한 선택 및 제어 능력을 향상시키고, 권한 없이 영향력을 행사하며, 관계의 질과 생산성을 향상시키는 능력을 향상시킵니다.

과정의 목적:

경영진의 경우: 팀장, 관리자가 경력을 시작하고 잠재력이 높은 직원을 선발하여 개발합니다. 훈련은 또한 개인의 리더십 역할과 인적 자원 관리 개발의 서막이기도 합니다.

과정 수료의 이점:

팀 관리의 효율성 증대, 관리 기능과 관련된 효과적인 의사결정, 팀 상황에 맞는 리더십 스타일 선택, 비즈니스 성장, 갈등 해결 기술 강화, 시간 관리 기술 습득.

훈련 방법:

짧은 주제별 강의, 개인 연습, 시뮬레이션, 사례 연구, 역할극

이 강좌를 마치면 참석자들은 다음과 같은 능력을 갖출 것입니다:

• 다른 사람의 행동을 영향 미치기 전에 자신의 행동을 관리해야 하는 필요성을 이해합니다
• 다양한 커뮤니케이션 미디어의 장단점을 이해합니다
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자를 관리합니다

강좌 형식

강좌는 다음을 포함하는 고도로 상호작용적인 조합이 될 것입니다:

• 진행된 토론
• 슬라이드 프레젠테이션
• 연습과
• 사례 연구

청중

의사 소통 및 영향을 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

이 강사는 대한민국 (온라인 또는 현장에서) PRISM Brain Mapping을 사용하여 팀 구성원의 강점, 필요, 동기를 발견하고 다원성을 효과적으로 관리하는 방법을 배우고자 하는 팀 리더와 팀원들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마친 후 참가자는 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 행동 선호도와 의사소통, 강점, 필요, 작업 동기를 더 잘 이해함으로써 팀 구성원들 간의 이해를 강화합니다.
• 팀의 강점을 발견하고 이를 통해 목표를 달성하는 효율성을 높이는 방법을 배웁니다.
• 협업의 도전에 대한 해결책을 찾아 팀이 더 효과적으로 일할 수 있도록 합니다.
• 각자가 강점과 잠재력을 더 잘 활용하고 직장에서 스트레스 요인을 최소화하여 직무 만족도를 높입니다.
• 팀 구성원들의 강점, 선호도, 동기를 발견하고 개별 직원 보고서를 논의함으로써 더 효과적인 다원성 관리와 더 나은 업무를 팀원과 맞추는 방법을 배웁니다.
• 리더십 프로필을 발견하고 팀에 미치는 영향을 통해 리더의 관리 스타일을 더 잘 이해합니다.

Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC 및 VMware는이 프로그램의 혜택을 받아 영향력있는 스타일에서 더 나은 균형을 이루고 작업장에서 발생하는 문제에 탄력적으로 대응했습니다. 다음과 같은 일을 원할 경우 : • 성과가 높은 팀을 창출하십시오 • 투수로 꾸준히 계약을 맺을 수 있습니다 • 성공적인 거래를 성공적으로 협상 할 수 있습니다 • 매년 주주 가치를 창출하십시오 ... 그러면 영향력있는 프로그램이 필요합니다

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 원격 팀을 관리하는 데 적합한 도구, 기술 및 방법론을 구현하려는 관리자와 임원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 원격 작업 설정을 성공적으로 조정하기 위한 원격 리더십, 구조 및 구성 요소를 살펴보세요.
• 신뢰, 목표, 문화, 팀워크를 개발하여 효과적이고 생산적인 원격 팀을 만드세요.
• 기존 도구와 기술을 사용하여 가상 커뮤니케이션과 협업을 개선합니다.
• 원격 팀의 성과를 측정하기 위한 목표 설정 및 프로젝트 관리 방법을 구현합니다.

청중

관리자, 팀 리더 및 다음을 느끼는 직원 :

• 그들은 너무 많은 모임에 참석하고 있습니다.
• 그들의 시간은 다른 사람들에 의해 "훔쳐지고" 있습니다
• 계획, 미래 예측 또는 우선순위 지정이 부족하여 하루 일과의 핵심을 파악할 수 없습니다.

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 회의에 초대하는 사람들의 시간적 압박을 존중하면서 회의를 효과적으로 관리할 필요성을 인식합니다.
• 회의 결과를보고, 관리하고 준비하기위한 표준 프로세스를 따르십시오.
• 자신과 시간을 보다 효율적으로 관리하는 몇 가지 방법을 더 폭넓게 이해하십시오. 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 똑똑하게 일하는 것입니다.

대상

다음에 대한 사람과 팀 관리를 완전히 인식해야 하는 직원들:

• 자기 자신
• 동료 (평등한 사람들)
• 상사
• 팀 구성원
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자들

강의 형식

강의는 다음과 같은 매우 상호작용적인 조합으로 이루어집니다:

• 조정된 토론
• 슬라이드 발표
• 실습 및
• 사례 연구

강의 종료 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 다른 사람들의 행동을 영향을 미치기 전에 자신의 행동을 관리할 필요성을 이해합니다.
• 사용 가능한 다양한 의사소통 매체의 강점과 약점을 이해합니다.
• 팀 구성원들을 어떻게 관리, 동기를 부여하고 개발할 수 있는지 이해합니다.
• 내부 및 외부 고객과 이해관계자들을 관리합니다.
• 사무실에서 겪을 수 있는 어려운 상황을 처리하는 방법을 설명할 수 있습니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 팀 내에서 팀 협업 원칙과 모범 사례를 배우고 적용하고자 하는 팀원과 팀 리더를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 공동의 비전, 사명, 목표를 설정하기 위한 공유된 방향을 만듭니다.
• 긍정적인 가치를 개발하고 팀의 동기를 부여하기 위해 협력 문화를 육성합니다.
• 팀 빌딩 활동, 혁신, 갈등 관리를 통해 팀의 참여를 유도하고 협업을 강화합니다.
• 팀워크와 팀 생산성을 분석하기 위해 팀 협업 성과를 측정합니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 더 강력한 팀 응집력을 구축하고, 의사소통을 향상시키고, 팀 역학을 효과적으로 관리하기 위해 성격 유형을 이해하고 활용하고자 하는 초보 수준의 팀 리더와 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 다양한 성격 유형을 이해하고 활용하여 팀의 응집력을 강화하세요.
• 다양한 성격을 효과적으로 관리하세요.
• 팀 의사소통과 갈등 관리를 강화합니다.
• 심리적 안전과 팀 정체성을 강화합니다.

우리의 서비스는 전 세계의 고객들에게 온라인으로 제공되며, 국제 파트너 네트워크와 협력하여 지속적으로 성장하고 있습니다. 이 변화를 가져오는 10주간의 그룹 기반 학습 프로그램은 전문 촉진자와 코치들이 주관하며, 업무 흐름에 맞춰 온라인으로 편리하게 제공됩니다.

이 교육을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 기술을 키우게 됩니다:

감정 지능
팀은 사람 간의 인간 관계만큼 강합니다.

코칭
리더가 영향력을 미치고 사람들에게 최선을 이끌어내는 필수 기술입니다.

리더십
관리는 과제와 프로세스에 관한 것입니다. 리더십은 사람과 성장에 관한 것입니다.

문화
지속적인 참여는 높은 성과를 내는 팀의 습관과 규범을 구축합니다.

팀
개인들의 모임이 팀은 아닙니다. 좋은 리더가 위대한 팀을 만듭니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 직장 괴롭힘을 이해하고 이를 예방하며, 포용적이고 존중하는 직장 문화를 조성하고자 하는 직원, 팀 리더, HR 전문가를 포함한 모든 계층의 참가자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 직장에서의 괴롭힘이 무엇인지, 그리고 다양한 형태의 괴롭힘이 무엇인지 이해해 보세요.
• 존중하는 직장 분위기를 만드는 데 도움이 되는 행동을 파악합니다.
• 괴롭힘 사건에 효과적으로 대응합니다.
• 괴롭힘 예방과 관련된 법적, 조직적 정책을 인식합니다.
• 긍정적이고, 포용적이고, 존중하는 직장 문화를 장려합니다.

교육 '관리의 세대 차이. XYZ세대의 직원. How to function with them'은 팀 리더를 대상으로 X, Y, Z 세대 직원의 의사소통 및 동기 부여 분야에 대한 지식과 기술을 제공합니다. 대화식 방법론을 기반으로 실습과 미니 강의를 강조합니다. , 세대별로 다양한 환경에서 팀을 관리하는 데 필요한 기술을 효과적으로 습득할 수 있습니다.