소통 교육 과정

누가 참석해야합니까?

개인 기여자, 관리자, 팀 리더의 성공은 명확하게 의사소통하고, 이해하고, 다른 사람의 업무 방식에 영향을 미치고, 긍정적인 업무 관계를 형성하는 능력에 달려 있습니다.

코스 설명

개인 및 팀의 성공은 개인이 다른 사람과 대면 및 가상으로 의사소통하는 능력에 달려 있습니다. 다른 사람과의 모든 상호 작용은 귀하가 어떻게 인식되는지를 결정하며 모든 상호 작용은 신뢰를 쌓고 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기회입니다. 일대일 프레젠테이션이든, 천 명의 청중에게 프레젠테이션을 하든, 프로젝트 팀에 정보를 전달하든, 어려운 메시지를 전달하든, 효과적인 의사소통은 목표 달성을 위한 가장 강력한 기술 중 하나입니다.

이 과정은 결과에 집중하고 청중의 의견을 조율하며 명확성과 영향력을 위한 메시지를 개발하는 능력을 개발합니다. 열린 토론과 지속적인 대화를 위한 환경을 조성하는 능력은 의사소통의 성공에 매우 중요합니다. 이 과정에서 다루는 의사소통 기술은 모든 유형의 대화에 대한 선택 및 제어 능력을 향상시키고, 권한 없이 영향력을 행사하며, 관계의 질과 생산성을 향상시키는 능력을 향상시킵니다.

Go알

교육은 특히 다음과 같은 참가자의 기술 습득을 통해 개인 작업과 팀워크 측면에서 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 역량을 검토하고 향상시키는 것입니다.

• 다른 사람들과 효과적인 의사소통 스타일 구축
• 의사소통 장벽에 대한 실제적인 분석과 이를 예방하기 위한 적극적 기술
• 지원 어셈블리 관계 구축
• 효과적인 팀워크
• 팀-단위, 단위-팀 관계의 상호 영향에 대한 인식
• 갈등을 관리하기 위해 다양한 기술을 사용하는 능력
• 태도와 행동 모델링을 건설적으로 변경합니다(예: 단호한 자세).

작업방식

교육은 참가자가 전체 시간의 80% 이상을 공유하는 대화형 방식으로 설계되었습니다. 각 세션은 비슷한 역동성을 따릅니다. 즉, 새로운 운동 습관 열기(인식 구축), 기술에 대한 미니 강의(지식), 새로운 전술 및 기술 연습(기술)입니다. 각 세션이 끝난 후 참가자들은 논의된 세션에 대한 지원 자료를 받습니다.

실습자료는 참가자들이 훈련실에서 작업하면서 경험하는 이론적 기초와 근본적인 심리 메커니즘을 설명하는 미니 강의로 요약됩니다.

Communication 기술은 오랫동안 전문적인 성공에 필수적인 것으로 인식되어 왔으며 Communication 기술이 부족하여 많은 경력이 지연되거나 약화되거나 정체되었습니다. 도시 신화와는 달리이 기술로 태어난 사람은 거의 없으며 대부분 실수를 연습하거나 배웠습니다. 이 과정은 대표자가 의사 소통 기술을 향상시키고 결과적으로 다른 사람들과 협력 할 수 있도록 돕기 위해 고안되었습니다.

조정 기술은 미묘하면서도 의미있는 차이가 있습니다. Excel 빌려주는 의사 소통은 전제 조건이지만 더 중요한 것은 듣고있는 내용을 기록하고 메모하는 것입니다. 중재자의 역할은 당사자들이 문제에 대한 해결책을 찾도록 돕고 양 당사자가 받아 들일 수있는 결과에 도달하도록 돕는 것입니다. 중재자는 편견을 갖지 않고 판단을 내리거나 지침을 제공하지 않습니다. 그들은 단순히 효과적인 의사 소통을 개발하고 당사자 간의 합의를 이끌어 낼 책임이 있습니다. 이 과정은 효과적인 중재자가되기 위해 필요한 의사 소통 외에도 광범위한 기술을 다루고 있습니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 국제 비즈니스 환경에서 근무하며 듣기, 말하기 및 쓰기 능력을 빠르게 향상하여 보다 효과적인 리더 및 팀 구성원이 되고자 하는 사람들을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 직장에서 영어 어휘를 빠르게 확장할 수 있는 도구와 전략을 알아보세요.
• 직장에서 더욱 효과적으로 일하는 데 필요한 영어의 관련 부분에만 집중하세요.
• 전화, 이메일, 회의를 통해 당국과 소통하는 능력에 대한 자신감을 얻으십시오.
• 고객, 관리자, 동료에게 영향을 주고 설득하는 기술을 연습합니다.
• 교육 이후에도 영어 실력을 지속적으로 향상시키기 위해 체계적인 접근 방식을 적용합니다.

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 코칭 및 의사소통 기술을 향상시키려는 모든 사람을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 코칭과 효과적인 의사소통이 P2P 참여에 미치는 영향을 이해합니다.
• 다양한 코칭 및 커뮤니케이션 모범 사례를 배우고 적용해 보세요.
• 의사소통 능력과 영향력을 향상시킵니다.
• 자신감을 갖고 코칭 세션을 진행하세요.

목적

강력한 비즈니스 통찰력, 대인관계 기술, 리더십 역량을 갖춘 개인의 필요성이 그 어느 때보다 커졌습니다. 이 과정은 모든 전문 분야의 전문가들이 효과적으로 협업하고 의사소통하는 데 필요한 지식과 기술을 갖추는 것을 목표로 합니다.

마스터링 Communication과 Collaboration의 목표는 전문가와 비전문가 간의 공통점을 찾아 비즈니스의 모든 영역에서 의사소통을 향상시키는 것입니다. 여기에는 실행 가능한 전략과 실제 사례 및 팁이 포함되어 있으며, 야심 찬 리더이든 숙련된 전문가이든 관계없이 기술을 향상하고 보다 효과적인 의사소통자 및 협력자가 되도록 도와줄 것입니다.

이 과정의 목적은 기술적 '하드 스킬'을 필수적인 '소프트 스킬'로 보완하여 참석자가 직업 생활에서 더욱 효과적으로 생활할 수 있도록 돕는 것입니다. 참석자는

• 전문 기능 외부의 조직 역학을 이해함으로써 조직에 더 잘 통합될 수 있습니다.
• 화자와 청취자의 상호 이익을 위해 기술적인 문제를 협력하고 전달하는 최선의 방법을 배웁니다.
• 일반 청중에게 전문 정보를 더 효과적으로 전달할 수 있습니다.

코스의 형식

• 대화형 강의 및 토론.
• 대화형 문제 해결 세션.

코스 맞춤화 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 당사에 연락하여 예약하시기 바랍니다.

과정이 끝나면 대표자는 다음을 수행할 수 있습니다.

다른 사람의 행동에 영향을 미치기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식합니다. 사용 가능한 다양한 커뮤니케이션 매체의 장단점을 이해합니다. 내부 및 외부 고객과 이해관계자를 관리합니다.

코스의 형식

이 과정은 다음과 같은 상호작용이 결합된 과정으로 구성됩니다.

진행된 토론 슬라이드 프레젠테이션 연습 및 사례 연구

청중

의사 소통 및 영향을 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

효과적인 대인관계 의사소통은 개인적 관계와 직업적 관계 모두에서 핵심 기술입니다. 여기에는 대화 상대에게 초점을 맞추고 그의 관점을 이해하는 것뿐만 아니라 그가 말하는 내용에 관심을 표현하는 것도 포함됩니다. 오해를 피하기 위해 명확하고 간단한 메시지를 사용하고, 다른 사람의 감정, 요구 및 관점을 이해하고 평가합니다. 효과적인 의사소통이란 문화적 차이를 인식하면서 다른 사람의 경계를 침해하지 않고 자신의 생각과 감정을 책임감 있게 표현하는 것을 의미하며, 이는 문화 간 의사소통의 차이로 인한 오해를 방지하는 데 도움이 됩니다. 효과적인 대인 커뮤니케이션은 지속적인 관계 구축, 문제 해결, 팀 협력, 직장 생활과 개인 생활 모두에서 성공을 거두는 열쇠입니다. 이는 지속적으로 개발하고 개선할 가치가 있는 기술입니다.

청중

• 영향력을 행사하고 갈등을 피하는 문제에 대해 완전히 알고 있어야하는 직원 :
  • 그들의 동료들
  • 그들의 상사
  • 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

코스 목표

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리

체재

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 운동과
• 사례 연구

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 원격 팀을 관리하는 데 적합한 도구, 기술 및 방법론을 구현하려는 관리자와 임원을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 원격 작업 설정을 성공적으로 조정하기 위한 원격 리더십, 구조 및 구성 요소를 살펴보세요.
• 신뢰, 목표, 문화, 팀워크를 개발하여 효과적이고 생산적인 원격 팀을 만드세요.
• 기존 도구와 기술을 사용하여 가상 커뮤니케이션과 협업을 개선합니다.
• 원격 팀의 성과를 측정하기 위한 목표 설정 및 프로젝트 관리 방법을 구현합니다.

이 2일 과정은 고객, 공급업체 및 동료와의 협상에서 더 나은 결과를 얻고자 하는 사람들을 위해 고안되었습니다. 효과적인 협상가가 사용하는 기술과 전술을 가르치고 성공하는 데 필요한 자신감을 키워줍니다.

대표자들은 다양한 협상 스타일과 중요한 관계를 보호하면서 개인적인 힘을 극대화하는 방법을 배웁니다. 이 과정은 강의, 토론, 코칭 및 연습이 결합되어 참여도가 높습니다.

청중

관리자, 팀 리더 및 다음을 느끼는 직원 :

• 그들은 너무 많은 모임에 참석하고 있습니다.
• 그들의 시간은 다른 사람들에 의해 "훔쳐지고" 있습니다
• 계획, 미래 예측 또는 우선순위 지정이 부족하여 하루 일과의 핵심을 파악할 수 없습니다.

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 회의에 초대하는 사람들의 시간적 압박을 존중하면서 회의를 효과적으로 관리할 필요성을 인식합니다.
• 회의 결과를보고, 관리하고 준비하기위한 표준 프로세스를 따르십시오.
• 자신과 시간을 보다 효율적으로 관리하는 몇 가지 방법을 더 폭넓게 이해하십시오. 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 똑똑하게 일하는 것입니다.

청중

직원 및 팀 Management 를 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들 자신
• 동료 (동료)
• 그들의 상사
• 팀 구성원
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 운동과
• 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 팀 구성원을 관리, 동기 부여 및 개발하는 방법을 이해합니다.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 서로 소통하고, 협업하고, 관계를 맺는 방식을 개선하고자 하는 팀 리더와 팀원을 대상으로 합니다. 일련의 연습을 따르면 팀은 이러한 기술을 향상시켜 더 생산적인 작업과 더 행복한 직장 생활로 이어질 수 있습니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 직장에서 다른 사람과 소통하고 대응하는 방식에서 흔히 발생하는 문제를 파악하고 해결합니다.
• 팀으로서 업무를 수행하는 효율성을 향상시킵니다.
• 팀의 개인적, 집단적 요구를 이해하여 팀의 노력을 보다 효과적으로 관리하고 지시할 수 있습니다.
• 직장에서 인간관계를 개선하기 위한 지표이자 지침으로서 감성지능의 의미와 중요성을 알아보세요.