문의를 보내주셔서 감사합니다! 팀원이 곧 연락드리겠습니다.
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코스 개요
1. 인사관리 과정에서 평가면접의 중요성.
2. 주기적인 평가와 지속적인 평가.
3. 공식화된 평가 인터뷰 사용의 장점.
4. 평가면접 준비.
- 평가 인터뷰에 대해 알리는 방법
- 정보 및 주장 수집
- 직원의 요구를 인식
- 평가 인터뷰의 목적
- 평가 인터뷰 계획
- 구조
5. 효과적인 평가 인터뷰를 진행하는 방법
- 평가 오류의 원인
- 평가에서 주관성을 제한하는 방법
- 평가 대화를 진행하는 스타일
- 피드백을 주고받는 것
- 건설적인 비판과 칭찬을 공식화하기
- 목표 설정 및 개발 계획 수립
- "어려운"직원과 대화를 진행합니다.
6. 평가 인터뷰 중 효과적인 의사소통.
7. 평가 인터뷰를 기반으로 역량 맵을 구축합니다.
8. 직원 개발 계획.
9. 정기 평가 인터뷰 사이의 관리자 조치.
- 대화 후 결정
- 미래에 대한 결론
- 대화 평가
- 인터뷰 일정을 지속적으로 시행
요건
본 과정은 일반적인 성격을 갖고 있으며 참여에 특별한 지식이 필요하지 않습니다.
7 시간
회원 평가 (3)
기초 개념을 매우 명확하게 제공하고 설명해 주셨으며, 이는 팀의 학습 수준과 잘 맞아떨어졌습니다. 연습 문제들은 매우 흥미로웠고, 제 팀원들이 편안하게 참여하면서 매우 잘 진행되었다고 생각합니다. 트레이너와의 조율도 매우 원활했습니다.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
코스 - Critical Thinking
기계 번역됨
연습문제와 트레이너의 설명 방식
Sorana Haiduc - Ness
코스 - Stress Management and Prevention
기계 번역됨
1. 방법론 2. 그 구조와 사용성 3. 실제적인 실용 예제와 연습문제
Maksim Veremeenko - Grupa OLX
코스 - Mindfulness for Business Professionals
기계 번역됨