연락처 정보
 기간 8 시간 (1 일들)

코스 개요

워크숍 1: 린 사고의 기본 기조

  • 린 방법론의 원칙과 목표
  • 흥미로운 활동: 린 시뮬레이션 게임
  • 실습 연습: 일상 업무에서의 가치 식별

워크숍 2: 낭비 식별 및 지속적 개선 도구

  • 7가지 낭비의 유형 및 탐지 방법
  • 개선을 위한 린 도구 소개
  • 사례 연구: 실제 시나리오에서의 낭비 매핑

워크숍 3: PDCA 사이클과 가치 흐름도(VSM)

  • PDCA 사이클 이해 및 적용
  • 가치 흐름도(VSM) 소개
  • 그룹 활동: 샘플 프로세스에 대한 기본 VSM 작성

워크숍 4: 카んばん 보드 및 팀 전환 제안서

  • 시각적 관리를 위한 카んばん 보드 사용법
  • 협업 활동: 카んばん 보드 설계
  • 팀 프로젝트: 린 기반의 전환 제안서 초안 작성

요약 및 다음 단계

요건

  • 조직 프로세스에 대한 기본적 이해
  • 프로세스 개선 및 팀 협업에 대한 관심

대상 청중

  • 운영 직원
  • 팀 리더
  • 프로세스 개선 담당자

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (3)

예정된 코스

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