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기간 8 시간 (1 일들)
코스 개요
워크숍 1: 린 사고의 기본 기조
- 린 방법론의 원칙과 목표
- 흥미로운 활동: 린 시뮬레이션 게임
- 실습 연습: 일상 업무에서의 가치 식별
워크숍 2: 낭비 식별 및 지속적 개선 도구
- 7가지 낭비의 유형 및 탐지 방법
- 개선을 위한 린 도구 소개
- 사례 연구: 실제 시나리오에서의 낭비 매핑
워크숍 3: PDCA 사이클과 가치 흐름도(VSM)
- PDCA 사이클 이해 및 적용
- 가치 흐름도(VSM) 소개
- 그룹 활동: 샘플 프로세스에 대한 기본 VSM 작성
워크숍 4: 카んばん 보드 및 팀 전환 제안서
- 시각적 관리를 위한 카んばん 보드 사용법
- 협업 활동: 카んばん 보드 설계
- 팀 프로젝트: 린 기반의 전환 제안서 초안 작성
요약 및 다음 단계
요건
- 조직 프로세스에 대한 기본적 이해
- 프로세스 개선 및 팀 협업에 대한 관심
대상 청중
- 운영 직원
- 팀 리더
- 프로세스 개선 담당자
회원 평가 (3)
트레이너 지식
SUNEEL jee - House of Spices India
코스 - Six Sigma LEAN Yellow Belt
기계 번역됨
LEAN의 기본 의미를 이해하고, LEAN이 되기 위해 사용되는 단계들을 배우는 것.
Taggart Desmet - Orica Canada
코스 - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
기계 번역됨
시뮬레이션 연습.
- Embassy of Canada
코스 - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
기계 번역됨