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기간 14 시간
코스 개요
기본 변경 전략
- 현재 비즈니스가 어디에 있는지 어떻게 판단합니까?
- 그 판단이 내려지면 변경 계획 수립을 시작할 수 있으며, 이는 다음을 포함합니다:
- 공격 계획: 경쟁사에 대한 도전을 제기
- 방어 계획: 현재 위치 보호
상세화된 9가지 변경 원칙
- 변경에 대한 설득력 있는 이유
- 명확한 비전 및 목표
- 변경의 맥락
- 모멘텀
- 이해관계자 참여
- 정렬
- 변경 안착
- 뛰어난 스폰서십
- 변경에 대한 정서적 반응
변경에 대한 저항
- 사람들이 왜 변경을 저항합니까?
- 변경에 저항하는 것의 잠재적 이점은 무엇입니까?
변경 프로세스를 통한 팀 개발
- 변경 환경에서 팀이 직면하는 도전은 무엇입니까?
- 변경에 저항하는 것의 잠재적 이점은 무엇입니까?
갈등 해결
- 변경이 제대로 진행되지 않을 때 어떻게 해야 합니까?
- 변경 프로세스에서의 갈등을 어떻게 다루어야 합니까?
실행 계획
- 비즈니스의 특정 부분에 대해 실행 가능한 변경 계획 작성
회원 평가 (1)
사례 연구 및 실용적인 훈련으로 획득한 지식을 활용
Marcin Sokolowski - Solvti
코스 - Change Management
기계 번역됨
