코스 개요

모듈 1 – 변화 동학 이해

  • 강의: 변화 관리 프레임워크 (Kotter's 8 Steps 또는 ADKAR 모델)의 개요 및 비즈니스에서의 실용적 적용. 변화와 변혁의 차이 탐구.
  • 토론 및 Q&A: 지난 2년 동안 변화가 조직에 어떻게 영향을 미쳤습니까? 무엇이 잘 작동했고, 무엇이 그렇지 않았나요?
  • 연습: 다국적 기업의 실패한 변화 이니셔티브 사례 연구 - 저항과 놓친 기회의 근본 원인 식별.
  • 확장: 참가자들에게 ADKAR 모델을 사용하여 조직에서 최근 이루어진 변화를 매핑하도록 지시합니다 (나중에 검토용).

모듈 2 – 변화를 위한 비즈니스 사례 구축

  • 강의: 설득력 있는 비전을 작성하고, 변화를 전략적 목표와 연결. 변화 이니셔티브의 ROI 측정.
  • 토론 및 Q&A: 귀하의 산업에서 현재 긴급하게 변화가 필요한 주요 동인이 무엇인가요?
  • 연습: 가상의 합병 시나리오에 대한 '변화 챠터'를 작성하는 그룹 활동, 비전, 목표, 주요 이점 포함.
  • 확장: 참가자들이 이해관계자의 피드백을 사용하여 실제 세계 변화 챠터를 세션 후에 개선하도록 권장합니다.

모듈 3 – 사람들을 변화로 이끌기

  • 강의: 변화 심리학 - 저항, 감정적 반응, 동기 부여 이해. 신뢰와 참여를 촉진하기 위한 전략.
  • 토론 및 Q&A: 리더십 역할에서 겪은 저항 사례를 공유하고 어떻게 해결했는지 이야기해 보세요.
  • 연습: 관리자들이 회의적인 고위 팀에게 중요한 정책 변화를 전달하는 역할극 활동.
  • 확장: 변경 시나리오에서 사용된 커뮤니케이션 스타일에 대한 일기를 권장하고, 다른 접근법을 테스트해 보세요.

모듈 4 – 이해관계자 매핑과 영향력

  • 강의: 이해관계자 식별, 영향력 및 관심 분석, 맞춤형 참여 전략 작성.
  • 토론 및 Q&A: 조직에서 가장 어렵게 이길 수 있는 이해관계자 그룹은 무엇인가요? 왜 그런가요?
  • 연습: 참가자들이 조직의 디지털 변혁 프로젝트를 위한 이해관계자 영향력 맵을 작성합니다.
  • 확장: 훈련 후 이해관계자 인터뷰를 실시하여 가정을 검증하고 영향력 전략을 개선하도록 권장합니다.

모듈 5 – 변화 지속과 내재화

  • 강의: 거버넌스, 성과 지표, 문화적 일치를 통해 변화를 제도화. 과거 습관으로 회귀 방지.
  • 토론 및 Q&A: 새로운 행동이 초기 구현 단계를 넘어서 계속되도록 어떻게 보장할 수 있나요?
  • 연습: 팀들이 완료된 변화 이니셔티브에 대한 90일 지속 계획을 설계, 강화 활동 및 성공 지표 포함.
  • 확장: 참가자들에게 다음 달 안에 자신의 팀에서 한 가지 지속 기술을 구현하도록 지시합니다.

모듈 6 – 실제 프로젝트에 학습 통합

  • 강의: 하루 동안 배운 내용을 행동 가능한 단계로 종합.
  • 토론 및 Q&A: 오늘 배운 도구와 전략 중 어떤 것을 즉시 귀하의 역할에 적용할 수 있나요?
  • 연습: 참가자들이 진행 중이거나 예정된 변화 이니셔티브에 대한 개인적인 행동 계획을 작성, 다음 단계, 이해관계자 활동 및 성공 지표 상세화.
  • 확장: 훈련 후 30일, 60일, 90일에 진척 상황을 검토하기 위한 동료 책임 파트너십 권장.

요건

  • 최소 2년 이상의 관리직 또는 리더십 직위 경력.
  • 팀이나 프로젝트를 이끌어 본 경험이 있음.
  • 조직 전략과 운영에 대한 기본적인 이해.
  • 진행 중이거나 예정된 조직 변화 이니셔티브에 대한 접근 권한 (연습 중 직접 적용을 위해 선호됨).
     

대상 수강생

  • 전략적 의사 결정을 책임지고 있는 고위 관리자, 부서장, 그리고 경영진.
  • 기술, 금융, 제조, 의료, 전문 서비스 등 변화를 겪고 있는 산업 분야의 리더들.
  • 다기능적인 변화 이니셔티브를 구현할 책임이 있는 프로젝트 감독자, 변혁 리더, 그리고 혁신 관리자들.
 7 시간

참가자 수


참가자당 가격

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