연락처 정보
 기간 14 시간

코스 개요

가치 스트림 매핑(VSM) 소개

  • Lean 원칙 및 VSM의 역할
  • 핵심 용어: 가치 추가, 비가치 추가, 타クト(takt) 타임, 리드 타임, 프로세스 사이클 효율
  • VSM 심볼 및 그래픽 표기 관례 개요

가치 스트림 범위 설정 및 선정

  • 매핑 대상 제품, 부품 또는 제품 군 선택
  • 프로세스 경계 및 이해관계자 정의
  • 기본 성능 데이터 및 지표 수집

현재 상태 매핑

  • 프로세스 순회: 데이터 수집 기법 및 관찰 방법
  • 프로세스 단계, 흐름, 재고 지점 및 정보 흐름 문서화
  • 프로세스 시간 계산: 사이클 타임, 전환 시간, 가동 시간, 대기 시간

무다(Muda) 식별 및 정량화

  • 7가지 낭비 및 기타 비가치 추가 활동 분류
  • 낭비가 리드 타임과 비용에 미치는 영향을 정량화하는 기법
  • 고영향 무다(Muda)에 초점을 맞출 우선순위 설정 방법

미래 상태 설계

  • 개선된 흐름의 원칙: 풀 시스템, 타クト(takt) 정렬, 레벨 로딩
  • 개선 후 시간 재계산 및 기대 성과
  • 미래 상태 맵 및 주요 성과 목표 시각화

실행 계획 및 구현 로드맵

  • 미래 상태 변화를 구체적인 카이젠(Kaizen) 이벤트 및 프로젝트로 전환
  • 소유자, 타임라인, KPI, 검증 방법 정의
  • 변화 관리 및 개선 효과 지속화

검증, 측정 및 지속적 개선

  • 모니터링 대시보드 및 측정 루틴 구축
  • 파일럿 구현 수행 및 경험 교훈 캡처 방법
  • 루프 클로징: 반복적 VSM 사이클 및 지속적 정제

요약 및 다음 단계

요건

  • 기본적인 프로세스 및 워크플로 개념에 대한 이해
  • 운영 또는 행정 프로세스 업무 경험
  • 사이클 타임과 리드 타임과 같은 성과 지표에 대한 숙지

대상

  • 프로세스 개선 실무자
  • 운영 매니저 및 팀 리더
  • 지속적 개선 / Lean 팀 멤버

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (3)

예정된 코스

관련 카테고리