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기간 35 시간
코스 개요
1일차 – 전략적 통찰 및 전략적 사고
- 전략적 통찰력 이해 및 그 중요성
- 전략적 사고와 운영적 사고의 차이
- 조직의 우선순위와 전략적 과제 식별
- 환경 및 이해관계자 분석
- SWOT 및 PESTLE 분석
- 트렌드, 리스크, 기회, 그리고 신규 이슈 식별
- 조직 목표와 비즈니스 우선순위 연결
- 전략적 문제 해결 및 의사결정
- 전략적 마인드셋 개발
- 실습 활동: 직장 내 사례의 전략적 분석
2일차 – 통찰력을 전략적 실행으로 전환
- 분석에서 전략적 선택으로
- 전략적 옵션 및 대안 식별
- 리스크, 기회, 비즈니스 영향 평가
- 우선순위 설정 및 자원 배분
- 시나리오 플래닝과 미래 지향적 사고
- 복잡한 상황에서의 비판적 사고
- 부족한 정보 상태에서의 의사결정
- 전략적 추천 사항 개발
- 시니어 이해관계자에게 전략적 통찰력 전달
- 워크숍: 전략적 실행 계획 수립
3일차 – 성과 향상을 위한 코칭 및 멘토링
- 코칭과 멘토링 이해
- 코칭, 멘토링, 교육, 관리 간의 차이
- 코칭 멘토로서의 리더의 역할
- 신뢰와 심리적 안전감 구축
- 적극적 경청과 강력한 질문 기법
- 목표 설정과 개발 대화
- 건설적 피드백 주고받기
- 코칭 모델 및 프레임워크
- 성과 및 행동 관련 과제 처리
- 개인별 발전 계획 수립
- 실습 활동: 코칭 및 멘토링 역할극
4일차 – 영향력 및 설득
- 개인적 영향력과 전문적 신뢰도 이해
- 영향력과 권력의 근원
- 正式的 권한 없이 영향력 행사하기
- 이해관계자 매핑 및 분석
- 다양한 이해관계자의 필요 및 동기 이해
- 설득적 커뮤니케이션 기법
- 강력한 비즈니스 논거 구축
- 경영진으로서의 존재감과 자신감 있는 커뮤니케이션
- 저항 및 어려운 이해관계자 관리
- 협상 및 영향력 행사 기법
- 워크숍: 이해관계자 영향력 시뮬레이션
5일차 – 전략적 영향력 및 리더십 적용
- 전략적 통찰, 코칭, 영향력의 통합
- 전략적 의사결정에 영향력 행사
- 변화와 불확실성 속 리더십 수행
- 어렵고 고위험한 대화 관리
- 팀 및 이해관계자 간 정렬 구축
- 전념과 책임감 조성
- 타인을 코칭하여 전략적 목표 달성 유도
- 리더십 개입의 영향력 측정
- 개인 리더십 및 영향력 실행 계획
- 최종 과제: 통합 전략 리더십 사례 연구
- 개인 실행 계획 수립 및 과정 리뷰
요건
- 리더십 및 관리 원칙에 대한 기초~중급 수준의 이해가 필요합니다.
- 감독, 관리 또는 전문직 역할에서의 실무 경험 보유를 권장합니다.
- 특수한 자격증이나 기술적 전제 조건은 요구되지 않습니다.
회원 평가 (2)
매우 열린 토론이었고 좋았습니다
Martin - Novelis Deutschland GmbH
코스 - Strategic Management
기계 번역됨
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
코스 - Strategic Planning in Practice
기계 번역됨