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 기간 35 시간

코스 개요

1일차 – 전략적 통찰 및 전략적 사고

  • 전략적 통찰력 이해 및 그 중요성
  • 전략적 사고와 운영적 사고의 차이
  • 조직의 우선순위와 전략적 과제 식별
  • 환경 및 이해관계자 분석
  • SWOT 및 PESTLE 분석
  • 트렌드, 리스크, 기회, 그리고 신규 이슈 식별
  • 조직 목표와 비즈니스 우선순위 연결
  • 전략적 문제 해결 및 의사결정
  • 전략적 마인드셋 개발
  • 실습 활동: 직장 내 사례의 전략적 분석

2일차 – 통찰력을 전략적 실행으로 전환

  • 분석에서 전략적 선택으로
  • 전략적 옵션 및 대안 식별
  • 리스크, 기회, 비즈니스 영향 평가
  • 우선순위 설정 및 자원 배분
  • 시나리오 플래닝과 미래 지향적 사고
  • 복잡한 상황에서의 비판적 사고
  • 부족한 정보 상태에서의 의사결정
  • 전략적 추천 사항 개발
  • 시니어 이해관계자에게 전략적 통찰력 전달
  • 워크숍: 전략적 실행 계획 수립

3일차 – 성과 향상을 위한 코칭 및 멘토링

  • 코칭과 멘토링 이해
  • 코칭, 멘토링, 교육, 관리 간의 차이
  • 코칭 멘토로서의 리더의 역할
  • 신뢰와 심리적 안전감 구축
  • 적극적 경청과 강력한 질문 기법
  • 목표 설정과 개발 대화
  • 건설적 피드백 주고받기
  • 코칭 모델 및 프레임워크
  • 성과 및 행동 관련 과제 처리
  • 개인별 발전 계획 수립
  • 실습 활동: 코칭 및 멘토링 역할극

4일차 – 영향력 및 설득

  • 개인적 영향력과 전문적 신뢰도 이해
  • 영향력과 권력의 근원
  • 正式的 권한 없이 영향력 행사하기
  • 이해관계자 매핑 및 분석
  • 다양한 이해관계자의 필요 및 동기 이해
  • 설득적 커뮤니케이션 기법
  • 강력한 비즈니스 논거 구축
  • 경영진으로서의 존재감과 자신감 있는 커뮤니케이션
  • 저항 및 어려운 이해관계자 관리
  • 협상 및 영향력 행사 기법
  • 워크숍: 이해관계자 영향력 시뮬레이션

5일차 – 전략적 영향력 및 리더십 적용

  • 전략적 통찰, 코칭, 영향력의 통합
  • 전략적 의사결정에 영향력 행사
  • 변화와 불확실성 속 리더십 수행
  • 어렵고 고위험한 대화 관리
  • 팀 및 이해관계자 간 정렬 구축
  • 전념과 책임감 조성
  • 타인을 코칭하여 전략적 목표 달성 유도
  • 리더십 개입의 영향력 측정
  • 개인 리더십 및 영향력 실행 계획
  • 최종 과제: 통합 전략 리더십 사례 연구
  • 개인 실행 계획 수립 및 과정 리뷰

요건

  • 리더십 및 관리 원칙에 대한 기초~중급 수준의 이해가 필요합니다.
  • 감독, 관리 또는 전문직 역할에서의 실무 경험 보유를 권장합니다.
  • 특수한 자격증이나 기술적 전제 조건은 요구되지 않습니다.

참가자 수


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