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예약을 보내주셔서 감사합니다! 저희 팀 멤버 중 한 분이 곧 연락드리겠습니다.
코스 개요
모듈 1: 전략적 사고
- ‘전략’의 의미와 기업 전략의 세 가지 핵심 영역
- 과정, 내용 및 맥락: 이 세 영역 간 연계성 탐구
- 전략적 분석을 위한 시스템 사고 개론
- 맥킨지 3단계 전략 모델: 핵심 사업, 성장 사업 및 미래 대비 영역 간 균형 유지 방법
- 블루오션 전략과 ERRC 매트릭스(Eliminate-Reduce-Raise-Create)
- 시나리오 계획 수립: 여러 가능성 있는 미래 상황에 대비하기
- 연습: 3단계 모델을 활용해 조직 전략도 작성해보기
모듈 2: 비전 설정
- 사명과 비전의 차이점에 대한 이해 및 구별하기
- 전략 계획 실패 사례 분석 및 공통적인 함정을 회피하는 법
- 명확하고 측정 가능한 비전을 만들어내기 위한 합의 과정
- OKR, OGSM, V2MOM 등 비전을 목표로 전환시키는 프레임워크들
- 호신칸리 캐치볼 방식: 조직 내 각 단계 간 반복적 정렬 과정
- 비전에 대한 공감과 참여를 유도하는 포브스의 6가지 모범 사례
- 워크숍: OGSM 템플릿을 활용해 비전 선언문 초안 작성 및 하위 조직까지 전파하기
모듈 3: 전략적 사고의 실현
- 전략 계획 수립과 전략적 사고: 서로 보완적인 역량들
- 불확실성이 큰 환경에서 전략적 사고 기법 배양 방법
- 전략적 영향력을 행사하고 설득을 이끌어내는 커뮤니케이션 기술
- 전략 성공에 필수적인 역량 식별하기
- 맥킨지 7-S 모델: 전략, 구조 및 공동 가치관 진단 활용법
- 호기심, 문제 재해석 능력, 장기적 사고 등 전략적 사고 방식 형성하기
- 사례 연구: 7-S 모델을 기반으로 비정렬 상태에 빠진 조직 진단하기
모듈 4: 전략 수립
- 비전을 현실로 만드는 방법: 전략적 조치 및 대안 도출 방식
- 프레임워크 선택 가이드: OKR, BSC, OGSM, 호신칸리 각각의 특성 비교 분석
- 이해관계자 파악과 그들의 영향력·관심도를 기반으로 한 매핑 방법
- 조직 전체적 공감 확보: 연합 및 협력 구축 방안
- 잠재적 갈등 요소 예측 및 반론에 대응하는 접근법
- 전략 실행 시 자원, 조직 구조 및 문화 측면에서 고려해야 할 점들
- 연습: 실제 프로젝트를 기반으로 전략 대안 작성 및 이해관계자 매핑하기
모듈 5: 실행 과정 관리
- 자원 할당, 전략 계획 수립 및 통제 체계 구축 방안
- 간트 차트, RACI 매트릭스, 이정표 추적 등 실행 계획 도구 활용법
- 목표와 과업 설정 및 소통 전략을 통해 실행 팀 간 정렬 유도하기
- 프로젝트 관리와 일반 운영 체계 병행하는 방법: 이중 시스템 관리 방식
- ADKAR 모델: 인지-열망-지식-능력-강화 단계를 활용한 변화 관리 접근법
- 코터의 8단계 모델을 활용해 조직 변화 주도하기
- KPI 추적 시스템: 선행지표(예측성)와 후행지표(결과 중심) 간 구분 및 활용법
- 변화 과정에서 혼란 최소화 및 지원 기반 확보를 위한 시스템 사고 접근
- 워크숍: 변화 관리 지표와 함께 실행 로드맵을 직접 구성해보기
요건
준비사항
- 관리직, 팀장 또는 감독 역할 경험이 있으면 좋습니다.
- 기본적인 비즈니스 계획 관련 개념에 대한 이해가 필요합니다.
- 특정 전략 프레임워크에 대한 사전 지식은 반드시 필요하지 않습니다.
대상자
- 제품/서비스 관리자
- 신규 및 기존 팀장, 중간 관리자
- 운영 담당 임원
- 고위 관리자
- 인사 관리자
- 마케팅 관리자
14 시간
회원 평가 (2)
매우 열린 토론이었고 좋았습니다
Martin - Novelis Deutschland GmbH
코스 - Strategic Management
기계 번역됨
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
코스 - Strategic Planning in Practice
기계 번역됨
