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코스 개요

모듈 1 – 개요: 현재의 채용 및 인재 평가 트렌드 (30분)

  • 채용 방식의 발전 과정
  • 디지털 전환이 인사 관리에 미치는 영향
  • 글로벌 차원의 인재 확보 과제들

모듈 2 – 역량 기반 직무 프로필 설계 (2시간)

  • 기술적 역량과 대인관계 능력의 구분
  • 역량 기반 직무 프로필 작성법
  • 조직 전략과 직무 간 연계 방안

모듈 3 – 새로운 채용 경로 및 소스 활용 (2시간)

  • 소셜 네트워크와 전문가 커뮤니티의 활용
  • 내부 채용 및 인재 이동성 확보 방안
  • 헤드헌팅 및 전문 플랫폼 활용법

모듈 4 – 초기 단계 지원자 평가를 위한 현대적 기법 (2.5시간)

  • 선별 및 필터링을 위한 디지털 도구 활용
  • 심리측정 검사와 구조화된 면접 방법
  • 비디오 인터뷰 및 가상 평가 방식

모듈 5 – 잠재력 평가 기법 (2.5시간)

  • 평가 센터 및 기술 검증 방식
  • 시뮬레이션 및 사례 연구 활용법
  • 360도 피드백을 통한 평가 방법

모듈 6 – 효과적인 면접 절차와 결과 검증 (2시간)

  • 역량 기반 면접 수행 기술
  • 평가의 일관성 및 신뢰도 확인 방법
  • 합리적인 의사결정을 위한 결과 검증 절차

모듈 7 – 포용적 채용 과정과 편견 최소화 (1시간)

  • 무의식적 편견을 인지하고 줄이는 방안
  • 다양성, 형평성 및 포용성을 고려한 채용 문화 조성
  • 공정하고 투명한 평가 절차 설계 방법

모듈 8 – 선도 기업들의 우수 사례 (1.5시간)

  • 채용 전략 벤치마킹 방법
  • 선진 기업의 실제 사례 연구 내용
  • 우수 사례를 현지 환경에 맞게 적용하는 방안

요약 및 향후 실행 계획

요건

  • 채용 절차에 대한 기본적인 이해
  • 인사 관리 실무 및 조직 구조에 대한 친숙함
  • 현대적인 채용 및 평가 방법론에 관심이 있는 경우

수강 대상

  • 인사 담당자
  • 채용 전문가
  • 채용 및 인재 개발 업무에 관여하는 관리자
 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (3)

예정된 코스

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