연락처 정보

코스 개요

개요 소개 및 학습 계약 체결

  • 워크숍 목표 및 기대되는 성과 설명

  • 일정에 대한 전반적인 안내

  • 학습 원칙 및 참가자 행동 지침 제시

생각의 패턴 파악 – 인간 사고방식에 대한 이해

  • 정보가 의사결정에 어떤 영향을 미치는지 탐구하기

  • 인지적 편향과 사고 과정의 단축 경로 살펴보기

  • 다양한 사고 스타일이 팀 협업에 미치는 영향 파악하기

협업의 기반 – 서로 다른 관점 이해와 소통

  • 정보 및 경험 공유를 통한 상호이해 증진하기

  • 각기 다른 시각을 어떻게 이해할 수 있는지 학습하기

  • 효과적인 협업으로 신뢰 형성 방법 익히기

행동 유형 원칙 실제 적용하기

  • 네 가지 행동 유형에 대한 기본 개념 소개

  • 변화와 의사결정 과정에서 나타나는 다양한 접근 방식 이해하기

  • 직장 내 실제 상황에 네 가지 유형을 어떻게 적용할지 연습해보기

예상치 못한 변화 대응하기 – 팀 차원의 체험 활동

  • 속도감 있는 팀 과제를 통해 변화 상황에 대한 경험 쌓기

  • 익숙한 규칙이 갑자기 바뀔 때 나타나는 본능적 반응 인지하기

  • 변화에 적응하는 데 도움이 되거나 방해가 되는 행동 구별하기

내 변화 유형은 무엇일까? – 개인의 대응 패턴 파악

  • 네 가지 반응 유형 각각을 심층적으로 탐색하기

  • 다음 세 관점에서 자기 평가 실시:

    • 자신이 스스로를 어떻게 인식하는지 확인하기

    • 실제 상황에서 나타나는 행동 패턴 분석하기

    • 동료들의 시각을 통해 자신의 모습 재인식하기

  • 개인의 강점과 향후 개발이 필요한 영역 식별하기

불확실성 속에서 의사결정하기 – 압박 상황 대처법

  • 완전하지 않고 상충되는 정보로도 효과적인 결정을 내리는 방법 익히기

  • 압박과 불확실성 상황을 어떻게 극복할 수 있는지 훈련하기

  • 사실 정보와 추측 사이를 명확히 구분하는 기법 습득하기

  • 불확실한 상황에서도 명확하고 효율적으로 소통하는 기술 연마하기

구체적인 실천 계획 수립하기 – 통찰을 행동으로 옮기기

  • 워크숍에서 배운 내용을 현업의 문제 해결에 어떻게 적용할지 모색하기

  • 향후 72시간 이내에 실천 가능한 의미 있는 행동 하나를 구체화하기

  • 실현 가능하고 효과적인 목표 설정 및 실행 계획 수립 방법 익히기

다양한 유형에 맞는 소통 전략 – 변화 메시지 맞춤화하기

  • 서로 다른 행동 패턴을 가진 사람들에게 동일한 변화 내용을 어떻게 다르게 전달할지 학습하기

  • 각기 다른 개인들이 변화를 인식하는 방식을 이해하고 활용하기

  • 대상자에 맞춘 소통 전략으로 어떻게 실행 의지를 강화할 수 있는지 익히기

서로의 시각 교류하기 – 성찰과 행동 계획 도출

  • 구조화된 방식으로 동료 피드백 주고받기

  • 개인적인 성찰과 워크숍에서 얻은 핵심 교훈 정리하기

  • 책임 파트너와 협력 관계를 형성하는 방법 익히기

  • 개인별 실천 약속 선언 및 워크숍 마무리 단계 진행하기

최종 학습 성과

워크숍이 끝날 무렵 참가자들은 다음의 능력을 갖추게 됩니다:

  • 변화 상황에서 나타나는 자신의 자연스러운 반응을 정확히 인지할 수 있음.

  • 네 가지 행동 유형 각각의 특성과 이들이 협업에 미치는 영향을 이해할 수 있음.

  • 불확실성이 높고 정보가 제한된 환경에서도 더 나은 의사결정을 내릴 수 있음.

  • 서로 다른 대상자에게 변화 내용을 맞춤화하여 소통하는 능력 향상됨.

  • 조직 변화 상황에서도 더 높은 회복탄력성과 유연성을 발휘할 수 있음.

  • 워크숍 종료 직후 실천 가능한 구체적인 행동 계획을 스스로 수립할 수 있음.

요건

특별한 사전 지식이나 준비가 필요하지 않습니다.

대상자: 신입에서 중간급 관리자까지

 7 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (4)

예정된 코스

관련 카테고리