칸반 Management 전문가 1 교육 과정

대상 그룹:

IT 이사, 프로젝트 관리자, 기술 팀 리더, 분석가, 소프트웨어 개발자, 테스터

학습 목표:

이 교육의 목적은 Kanban 및 Agile 기초의 워크샵 측면에 대한 지식과 실습을 습득하는 것입니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

청중:

이 과정은 비즈니스의 각 부분에 대해 최상의 결과를 얻기 위해 변경 프로세스에 대한 더 넓은 시각을 요구하는 모든 직원을 대상으로합니다.

과정 형식

조합 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

이 과정이 끝나면 참석자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.

• 조직의 변경 계획을 뒷받침하는 기본 변경 전략을 설명하십시오.
• 9 변경 원칙의 사용 및 적용 이해
• 비즈니스 부분에 적합한 변경 계획 수립

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 스트레스를 효과적으로 처리하고 일상 생활에서 보다 차분하고 명확하며 활력 있는 상태를 달성하고자 하는 스트레스를 받는 개인을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 스트레스의 두 가지 유형인 디스트레스(distress)와 유스트레스(eustress)를 이해합니다.
• 개인 지표와 스트레스 해소 방법을 명확히 설명하세요.
• 하루에 쌓인 스트레스를 최소화하는 동시에 평온함, 명쾌함, 에너지를 강화할 수 있는 구체적인 루틴이 포함된 계획을 세우세요.
• 검증된 기술을 사용하여 부정적인 감정을 전환하고 긍정적인 감정을 강화하세요.
• 스트레스를 유발하는 문제를 해결하세요. 일, 삶, 인간관계에 대한 믿음을 약화시킵니다.

JIRA는 소프트웨어 개발의 민첩성을 향상시키기 위해 프로젝트 및 문제 추적을 제공하는 Java 기반 웹 애플리케이션입니다.

이 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 Jira을 사용하여 조직 내에서 Agile에 대한 Kanban 접근 방식을 구현하는 방법을 배웁니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Agile 및 Kanban의 기본 원칙 이해
• Jira을 사용하여 Kanban 프로젝트 생성 및 관리
• 조직의 요구 사항에 맞게 Jira을 사용자 정의하세요.
• 기본 및 고급 검색 및 분석 수행
• 보고서 생성 및 검토

청중

• 제품 관리자
• 소프트웨어 개발자
• 테스트 엔지니어
• Business 분석가

코스의 형식

• 라이브 랩 환경에서 부분 강의, 부분 토론, 연습 및 고강도 실습을 수행합니다.

메모

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 당사에 연락하여 예약하시기 바랍니다.

John Kotter는 사람들이 조직을 변화시키기 위해 무엇을 했는지 살펴보는 "Leading Change"를 썼습니다. Kotter는 관리자가 혁신적인 변화에 대처하는 데 도움이 되는 8단계 변화 모델을 도입했습니다.

이 강사가 진행하는 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 해당 조직에서 Kotter의 8가지 모델을 구현하려는 관리자, 사업주 및 전략가를 대상으로 합니다.

 수강 대상: 5S를 도입하여 생산성을 향상시키고자 하는 관리자. 이 중요한 개념을 올바르게 시작하려는 분들.

이 교육 과정은 모든 부문에서 활동하는 전문가를 대상으로 제작되었습니다. 치과 진료소, 연구소, 사무실 등 다양한 장소에 맞게 맞춤화될 수 있습니다. 학술 목적이 아니라, 5S를 실제로 도입하는 데 도움이 되는 실질적인 조언을 제공합니다.

이 과정은 5S를 올바르게 도입하고자 하는 리더와 변화의 대변인을 대상으로 합니다.

각 과정 참가자는 여러 가지 연습을 통해 5S가 실제로 작동하는지 직접 경험할 수 있습니다.

교육을 마치면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다:

• 5S가 어떻게 작동하며 생산성을 10~30% 향상시킬 수 있는지 이해하고
• 폐기물 발생 원인을 파악하고 수익성을 높일 수 있습니다
• 다섯 단계 과정의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아야 합니다
• 과정을 개선하기 위한 도구와 절차를 갖출 수 있습니다
• 근무 환경에 5S를 도입할 구체적인 계획을 수립할 수 있습니다

근무 환경 효율성을 높이고 주문량을 늘리며 고객 만족도를 높이면서 안전성을 개선하려는 생각이라면 이 과정을 통해 얻을 수 있는 혜택을 놓칠 수 없습니다

누가 참석해야 합니까?

Lean 그리고 이 기본 개념을 올바른 방식으로 시작하고자 하는 변화 에이전트, 운영 리더 및 전문가

이 교육 과정은 제조 등 모든 분야의 전문가를 위해 만들어졌습니다. 학업적 목적으로 설계된 것이 아니라 생산 시설에 5S를 구현하는 방법에 대한 실질적인 조언을 제공합니다.

본 과정은 5S를 올바른 방식으로 도입하고자 하는 리더와 변화 주도자를 대상으로 합니다.

각 과정 회원은 5S가 효과가 있다는 것을 입증하기 위해 다양한 연습을 통해 직접 경험을 얻을 기회를 갖게 됩니다.

교육을 완료하면:

• 5S가 어떻게 작동하는지 이해하고 효율성을 10~30% 향상시키세요
• 폐기물의 근원을 파악하고 수익성을 개선할 수 있습니다.
• 5단계 프로세스의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아보세요.
• 생산 프로세스를 개선하기 위한 도구와 절차를 갖추세요
• 직장에 5S를 도입하기 위한 구체적인 계획을 수립하세요.

직장 효율성 향상, 더 많은 주문 수주, 고객 만족과 안전성 향상을 고민하고 계시다면 이 과정을 수강하지 않을 수 없습니다.

심층 분석과 큰 변화를 지원하는 대신 McKinsey 7-S 모델은 귀사가 얼마나 일관성이 있는지 분석하는 데 적합합니다. 행동을 바꿔야한다고 알고 있지만 무엇을해야할지 모르겠다면 이것은 변화 관리 모델입니다.

이 강사 주도의 실시간 교육 (현장 또는 원격)은 해당 조직에서 McKinsey 7 모델을 구현할 계획 인 관리자, 비즈니스 소유자 및 전략가를 대상으로합니다.

코스 형식

• 대화 형 강의 및 토론.
• 많은 연습과 연습.

코스 사용자 정의 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤 교육을 요청하려면 Google에 문의하여 준비하십시오.

이 2일 과정에서는 ART(Agile Release Train)의 일부인 팀에게 Scrum, Kanban 및 XP를 사용하여 Agile 환경에서 작업하는 방법을 가르칩니다. 팀은 애자일 팀이 되는 방법, 백로그를 구축하는 방법, 반복을 계획하고 실행하는 방법을 배우게 됩니다. Agile 팀은 ART와 그 안에서의 역할, 다른 팀과 함께 계획, 실행 및 개선에 대해 배웁니다.

이 수업에서는 팀이 향후 PI 계획에 중점을 두고 팀 및 프로그램 수준의 모든 회의를 포함하여 프로그램 증분(PI)을 실행할 수 있도록 준비합니다. 이 수업에 참석하면 참가자는 시험에 응시하고 공인 SAFe® 실무자(SP)가 될 수 있습니다.

이 과정을 마친 후에는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

기업의 확장 Lean 및 애자일 개발에 SAFe 적용 애자일 릴리스 열차에서 팀과 해당 역할을 파악 열차의 다른 모든 팀, 해당 역할 및 팀 간의 종속성을 파악 반복 계획 반복 실행, 데모 가치 및 개선 프로세스 계획 프로그램 증분 열차의 다른 팀과 통합 및 협력

조직에서 Agile를 구현하는 데 어려움을 겪고 계신가요? 변화가 너무 규제적입니까? 팀들이 과부하에 시달리며 생산성이 떨어지고, 혁명적인 변화에는 여전히 저항하고 있나요?

“Agile의 대안적인 길”을 선택하고, 현재 프로세스를 바꾸지 않고 개선하는 진화적이고 인간적인 Change Management 방법을 도입하세요.

Kanban 방법은 성공적인 진화적인 변화를 위한 실용적이고 실행 가능한, 증거 기반의 지침을 제공합니다. 현재 역할을 존중하고, 비즈니스 프로세스를 점진적으로 발전시키며, 관련 지표를 정의하고 사용하여 진전을 측정하고, 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

팀이 과부하 상태라면, Kanban이 업무를 제어하는 데 도움이 될 것입니다. Kanban은 프로세스를 동적으로 관리하고 병목 현상을 드러내는 새로운 기술입니다.

이 교육은 Kanban을 업무에 적용하는 데 필요한 기술과 지식을 제공하며, 무엇을 지금 해야 하고, 무엇을 나중에 미루어야 하며, 무엇을 영원히 취소해야 하는지 결정하는 방법을 배울 수 있습니다.

학습 목표

이 1일 과정은 Kanban Method®의 기본 개념을 가르치고, Agile의 대안적인 길로 들어가는 입문 수준 및 시작점을 제공합니다.

참석자는 Kanban Method에 익숙해져야 합니다. 기본적인 Kanban 보드를 설계하고 구현할 수 있어야 합니다. 작업 항목 유형과 특정 작업 항목과 관련된 위험을 이해할 수 있어야 합니다. 다양한 팀 Kanban 보드 디자인과 스타일을 익히고, 자신의 맥락에 가장 적합한 디자인을 선택하는 방법을 알아야 합니다. 또한, “Agile의 대안적인 길”에서 각 단계에서 얻을 수 있는 가치와 이점을 인식해야 합니다.

대상

이 과정은 제품 개발 또는 지식 작업 환경의 프로페셔널을 대상으로 하며, Kanban이 업무 환경 개선에 어떻게 도움이 될 수 있는지 발견하고자 하는 사람입니다. Kanban은 조직의 여러 기능에 걸쳐 적용될 수 있으며, CxO를 포함한 고위 임원들이 Lean Management를 도입하려는 사람부터, 작업 실무를 개선하고자 하는 배송 팀 구성원까지 다양한 사람들이 참석할 수 있습니다. 이전 수강생의 역할은 다음과 같습니다:

• 고위 Management 직위(CxO)
• 프로그램 및 프로젝트 관리자
• 제품 관리자, 제품 책임자 및 Business 분석가
• Scrum 팀 구성원
• Scrum 마스터, 팀 리더 및 변화 촉진자
• 제품 및 소프트웨어 개발자 및 테스터
• Agile 코치 및 실무자 (Scrum, XP, DSDM, AgilePM 등)
• HR 및 Finance 전문가 등 기타 역할