Kanban Management Professional 1 교육 과정
Kanban Management Professional 1 (KMP1)은 Lean Kanban University (LKU)에서 공인받은 양방향 코스입니다. Kanban Method를 사용하여 개인, 팀 및 조직이 고객에게 제품 및 서비스를 제공하고 관리하는 방법을 설명하는 교육, 그룹 토론 및 완전 몰입 형 시뮬레이션을 결합합니다.
칸반 방법은 성공적인 진화론 적 변화를위한 실용적이고 실용적이며 근거 중심의 지침을 제공합니다. 그것은 현재 당신이하는 일에서 시작하여 현재의 역할, 책임 및 직책을 존중하면서 진화론적인 변화를 추구하고 모든 수준에서 리더십을 장려합니다. 이를 통해 조직은 점진적으로 비즈니스 프로세스를 진화하고 관련 메트릭스를 정의 및 사용하여 진행 상황을 측정하고 복잡한 변경 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄일 수 있습니다.
Kanban 원칙 및 일반적인 관행에 대한 지식과 Kanban을 귀하의 조직에 자신있게 적용 할 수있는 기술을 가지고이 코스를 떠나게됩니다.
너는 무엇을 배울 것인가?
- 내부 및 외부 불만의 원인 파악
- 수요 대비 수요 분석
- 지식 발견 프로세스 모델링
- 디자인 간판 시스템과 그 시각화
- 개선 사항 식별 및 우선 순위 지정
- 활동에 대한 리듬 선택
- 서비스 클래스 식별
나는 무엇을 받습니까?
과정 자료 (인쇄 및 전자)
David J. Anderson 저서 "Kanban - 귀하의 기술 Business 위한 성공적인 진화 변화"책의 Electron IC 복사
Lean Kanban University (LKU) 회원
Lean Kanban University (LKU) 코스 수료증 코스
이 과정은 누구를위한 것인가?
제품 개발 또는 지식 작업에 관여하는 모든 사람. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다 :
프로그램 및 배달 관리자
제품 및 프로젝트 관리자
제품 개발자, 소프트웨어 개발자 및 테스터
운영 또는 지원에서 일하는 사람들
Business 분석가
높은 수준의 관리
조직에 Agile 을 구현하고자하는 사람
Course Outline
1일차
- 칸반 소개
- 칸반 방법의 정의
- Kanban 실행: 몰입형 Kanban 시뮬레이션
- 칸반 시스템 사용: 시뮬레이션을 통한 실용적인 교훈
2일차
- STATIK 소개: Kanban 도입을 위한 시스템 사고 접근 방식
- 변화에 대한 내부 및 외부 동기 식별
- 다양한 업무 유형에 대한 수요 분석
- 워크플로 매핑
- 다양한 서비스 클래스 발견
- 시스템 보충 및 배송 빈도 선택
- 칸반 시스템 설계
학습 경험을 향상시키기 위해 이 과정에서는 비기술적 연습, 시뮬레이션, 사례 연구 및 소그룹으로 구성된 토론을 사용합니다.
Requirements
없음
Open Training Courses require 5+ participants.
Kanban Management Professional 1 교육 과정 - Booking
Kanban Management Professional 1 교육 과정 - Enquiry
Kanban Management Professional 1 - Consultancy Enquiry
회원 평가 (2)
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
Course - Kanban Management Professional 1
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Course - Kanban Management Professional 1
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이 수업에서는 팀이 향후 PI 계획에 중점을 두고 팀 및 프로그램 수준의 모든 회의를 포함하여 프로그램 증분(PI)을 실행할 수 있도록 준비합니다. 이 수업에 참석하면 참가자는 시험에 응시하고 공인 SAFe® 실무자(SP)가 될 수 있습니다.
이 과정을 마친 후에는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.
- 기업의 확장 Lean 및 애자일 개발에 SAFe 적용 애자일 릴리스 열차에서 팀과 해당 역할을 파악 열차의 다른 모든 팀, 해당 역할 및 팀 간의 종속성을 파악 반복 계획 반복 실행, 데모 가치 및 개선 프로세스 계획 프로그램 증분 열차의 다른 팀과 통합 및 협력
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이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.
- Agile 및 Kanban의 기본 원칙 이해
- Jira을 사용하여 Kanban 프로젝트 생성 및 관리
- 조직의 요구 사항에 맞게 Jira을 사용자 정의하세요.
- 기본 및 고급 검색 및 분석 수행
- 보고서 생성 및 검토
청중
- 제품 관리자
- 소프트웨어 개발자
- 테스트 엔지니어
- Business 분석가
코스의 형식
- 라이브 랩 환경에서 부분 강의, 부분 토론, 연습 및 고강도 실습을 수행합니다.
메모
- 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 당사에 연락하여 예약하시기 바랍니다.
Change Management
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이 과정은 비즈니스의 각 부분에 대해 최상의 결과를 얻기 위해 변경 프로세스에 대한 더 넓은 시각을 요구하는 모든 직원을 대상으로합니다.
과정 형식
조합 :
- 촉진 된 토론
- 프레젠테이션 슬라이드
- 연습 및 사례 연구
이 과정이 끝나면 참석자는 다음 작업을 수행 할 수 있습니다.
- 조직의 변경 계획을 뒷받침하는 기본 변경 전략을 설명하십시오.
- 9 변경 원칙의 사용 및 적용 이해
- 비즈니스 부분에 적합한 변경 계획 수립
Lean 5S
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Lean 그리고 이 기본 개념을 올바른 방식으로 시작하고 있는지 확인하려는 변화 에이전트, 운영 리더 및 전문가
이 교육 과정은 제조 등 모든 부문의 전문가를 위해 만들어졌습니다. 학문적 목적으로 설계되지 않았지만 생산 시설에서 5S를 구현하는 방법에 대한 실질적인 조언을 제공합니다.
이 과정은 5S를 올바른 방식으로 도입하려는 변화의 리더와 주체를 대상으로 합니다.
각 과정 구성원은 5S가 작동한다는 것을 입증하기 위해 다양한 연습을 통해 직접 경험을 쌓을 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
교육을 마치면 다음을 수행하게 됩니다.
- 방법 이해하기 5S가 작동하여 효율성이 10~30% 향상됩니다. 폐기물 원인을 파악하고 수익성이 향상됩니다. 5단계 프로세스의 이유를 이해하고 실행 방법을 알고 있습니다. 생산 프로세스를 개선하기 위한 도구와 절차를 갖습니다. 구체적인 계획을 수립합니다. 직장에 5S를 도입하세요
작업장의 효율성을 높이고, 더 많은 주문을 수주하며, 안전을 향상시키면서 고객 만족을 생각하고 있다면 이 과정을 수강하지 않을 수 없습니다.
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이 교육 과정은 모든 분야의 전문가를 위해 만들어졌습니다. 그것은 치과 클리닉, 실험실, 사무실 등에 적응할 수 있습니다. 그것은 학문적 목적으로 설계되지 않지만 5S를 구현하는 방법에 대한 실용적인 조언을 제공합니다.
이 과정은 5S를 올바른 방법으로 소개하고 있는지 확인하고자하는 변화의 지도자와 에이전트를 대상으로합니다.
각 과정 회원은 5S가 작동하는 것을 증명하기 위해 여러 연습을 통해 경험을 얻을 수있는 기회를 갖게됩니다.
훈련을 마친 후에 당신은 :
- 5S가 어떻게 작동하는지 이해하고 효율성을 10 ~ 30 % 향상시킵니다.
- 폐기물의 출처를 식별하고 수익성을 향상시킬 수 있는 능력
- 다섯 단계 과정의 이유를 이해하고 그것을 구현하는 방법을 알고
- 프로세스를 개선하기 위한 도구와 절차를 갖추고 있습니다.
- 직장에 5S를 소개하기위한 구체적인 계획을 개발하십시오.
만약 당신이 직장 효율성을 향상시키고, 더 많은 주문을 얻고, 고객을 만족시키고, 안전을 향상시키는 것에 대해 생각한다면, 당신은이 과정을 취하지 않을 수 없습니다.
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How to Manage Stress and Avoid Burnout
7 Hours강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 스트레스를 효과적으로 처리하고 일상 생활에서 보다 차분하고 명확하며 활력 있는 상태를 달성하고자 하는 스트레스를 받는 개인을 대상으로 합니다.
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.
- 스트레스의 두 가지 유형인 디스트레스(distress)와 유스트레스(eustress)를 이해합니다.
- personal 지표와 스트레스 해소 방법을 명확히 표현하세요.
- 하루에 쌓인 스트레스를 최소화하는 동시에 평온함, 명쾌함, 에너지를 강화할 수 있는 구체적인 루틴이 포함된 계획을 세우세요.
- 검증된 기술을 사용하여 부정적인 감정을 전환하고 긍정적인 감정을 강화하세요.
- 스트레스를 유발하는 문제를 해결하세요. 일, 삶, 인간관계에 대한 믿음을 약화시킵니다.
Kotter’s 8-Step Change Model
14 HoursJohn Kotter는 사람들이 조직을 변화시키기 위해 무엇을 했는지 살펴보는 "Leading Change"를 썼습니다. Kotter는 관리자가 혁신적인 변화에 대처하는 데 도움이 되는 8단계 변화 모델을 도입했습니다.
이 강사가 진행하는 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 해당 조직에서 Kotter의 8가지 모델을 구현하려는 관리자, 사업주 및 전략가를 대상으로 합니다.
Driving Change with the McKinsey 7s Model
14 Hours심층 분석과 큰 변화를 지원하는 대신 McKinsey 7-S 모델은 귀사가 얼마나 일관성이 있는지 분석하는 데 적합합니다. 행동을 바꿔야한다고 알고 있지만 무엇을해야할지 모르겠다면 이것은 변화 관리 모델입니다.
이 강사 주도의 실시간 교육 (현장 또는 원격)은 해당 조직에서 McKinsey 7 모델을 구현할 계획 인 관리자, 비즈니스 소유자 및 전략가를 대상으로합니다.
코스 형식
- 대화 형 강의 및 토론.
- 많은 연습과 연습.
코스 사용자 정의 옵션
- 이 과정에 대한 맞춤 교육을 요청하려면 Google에 문의하여 준비하십시오.