칸반 방법(TKP) 교육 과정

대상 그룹:

IT 이사, 프로젝트 관리자, 기술 팀 리더, 분석가, 소프트웨어 개발자, 테스터

학습 목표:

이 교육의 목적은 Kanban 및 Agile 기초의 워크샵 측면에 대한 지식과 실습을 습득하는 것입니다.

이 과정은 프로젝트를 관리하기 위해 Agile(특히 SCRUM), Lean 및 Kanban을 함께 결합해야 하는 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이는 제품 디자인과 소프트웨어 디자인의 세계를 결합합니다.

대상:

이 과정은 업무의 해당 부분에서 최상의 결과를 얻기 위해 변화 프로세스에 대해 더 넓은 시각을 필요로 하는 모든 직원을 대상으로 설계되었습니다.

강의 형식

다음의 조합으로 이루어져 있습니다:

• ファシリテーション된 토론
• 슬라이드 프레젠테이션
• 연습과 사례 연구

이 과정을 마친 후 참가자는 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 조직의 변화를 계획하기 위한 기본적인 변화 전략을 설명할 수 있습니다.
• 9개의 변화 원칙의 사용과 적용을 이해합니다.
• 업무의 해당 부분에 적합한 변화 계획을 작성할 수 있습니다.

이 격렬한 하루짜리 과정은 고위 관리자와 의사 결정자가 조직 변화 이니셔티브를 효과적으로 주도할 수 있는 도구, 전략, 그리고 자신감을 갖추도록 돕습니다. 이 과정은 변화의 기술적 측면과 인간적 측면을 모두 다루어 참가자들이 저항을 극복하고, 약속을 이끌고, 지속 가능한 변혁을 달성할 수 있도록 합니다. 이론, 실제 사례 연구, 그리고 실용적인 연습을 결합하여 참가자들은 자신의 조직에서 변화를 시작, 관리, 그리고 내재화하는 명확한 로드맵을 갖추게 됩니다.

강사가 진행하는 이 대한민국 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 스트레스를 효과적으로 처리하고 일상 생활에서 보다 차분하고 명확하며 활력 있는 상태를 달성하고자 하는 스트레스를 받는 개인을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 스트레스의 두 가지 유형인 디스트레스(distress)와 유스트레스(eustress)를 이해합니다.
• 개인 지표와 스트레스 해소 방법을 명확히 설명하세요.
• 하루에 쌓인 스트레스를 최소화하는 동시에 평온함, 명쾌함, 에너지를 강화할 수 있는 구체적인 루틴이 포함된 계획을 세우세요.
• 검증된 기술을 사용하여 부정적인 감정을 전환하고 긍정적인 감정을 강화하세요.
• 스트레스를 유발하는 문제를 해결하세요. 일, 삶, 인간관계에 대한 믿음을 약화시킵니다.

Kanban Management Professional 1 (KMP1)은 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 개인의, 팀의, 그리고 조직의 관리 및 개선 방법을 설명하는 데 도움이 되는 교사와 그룹 토론을 결합한 매우 상호작용적인 2일 과정입니다. 이 과정은 개인의, 팀의, 그리고 조직의 관리 및 개선 방법을 설명하는 데 도움이 되는 교사와 그룹 토론을 결합한 매우 상호작용적인 2일 과정입니다.
 
Kanban 방법론은 성공적인 진화적인 변화를 위한 실용적이고 실행 가능한 증거 기반 지침을 제공합니다. 현재 역할, 책임 및 직책에 대한 존중과 모든 수준에서의 리더십을 장려하면서 현재 상황을 시작으로 진화적인 변화를 추구합니다. 이는 조직이 업무 과정을 점진적으로 발전시키고, 관련 지표를 정의하고 사용하며, 복잡한 변화 프로그램과 관련된 위험을 크게 줄이는 데 도움이 됩니다.
 
이 과정에서는 Kanban 원칙과 일반적인 관행을 배우고, 조직에서 Kanban을 자신 있게 적용할 수 있는 기술을 습득하게 됩니다.

무엇을 배울까요?
- 내부 및 외부 불만원의 식별
- 수요 대 능력 분석
- 지식 발견 과정을 모델링
- 칸반 시스템 및 시각화 설계
- 개선 사항 식별 및 우선순위 지정
- 활동에 대한 주기 선택
- 서비스 클래스 식별

누가 이 과정을 위한가요?
제품 개발 또는 지식 작업에 관여하는 모든 사람. 다음은 포함되지만 이에 국한되지 않습니다:
프로그램 및 배달 관리자
제품 및 프로젝트 관리자
제품 개발자, 소프트웨어 개발자 및 테스터
운영 또는 지원 부서에서 일하는 사람
Business 분석가
고위 경영진
조직에서 Agile를 구현하고자 하는 모든 사람

JIRA는 소프트웨어 개발의 민첩성을 향상시키기 위해 프로젝트 및 문제 추적을 제공하는 Java 기반 웹 애플리케이션입니다.

이 강사가 진행하는 실시간 교육에서 참가자는 Jira을 사용하여 조직 내에서 Agile에 대한 Kanban 접근 방식을 구현하는 방법을 배웁니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• Agile 및 Kanban의 기본 원칙 이해
• Jira을 사용하여 Kanban 프로젝트 생성 및 관리
• 조직의 요구 사항에 맞게 Jira을 사용자 정의하세요.
• 기본 및 고급 검색 및 분석 수행
• 보고서 생성 및 검토

청중

• 제품 관리자
• 소프트웨어 개발자
• 테스트 엔지니어
• Business 분석가

코스의 형식

• 라이브 랩 환경에서 부분 강의, 부분 토론, 연습 및 고강도 실습을 수행합니다.

메모

• 이 과정에 대한 맞춤형 교육을 요청하려면 당사에 연락하여 예약하시기 바랍니다.

Kanban은 워크플로 관리 방법입니다.

이 강사 주도형 실시간 교육(온라인 또는 대면)은 초보자와 고급 참가자를 모두 대상으로 합니다. 제공되는 지식과 도구는 일상 업무에서 워크플로 효율성을 최적화하는 데 적용할 수 있습니다.

이 교육을 마친 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 단위 시간당 완료된 작업 항목의 수를 증가시킵니다.
• 작업 항목을 완료하는 데 필요한 시간을 줄입니다.
• 작업 예측성을 향상시키며, "언제 완료될까요?"라는 질문에 더 나은 답변을 제공합니다.
• 워크플로 메트릭(처리량, 이행 시간, 진행 중인 작업, 작업 항목 나이)을 관리합니다.
• 플로 차트(누적 플로 다이어그램, 이행 시간 히스토그램, 작업 고령화 차트)를 사용합니다.
• 몬테카를로 시뮬레이션 및 서비스 수준 계약과 같은 통계적 예측 방법을 활용합니다.
• Kanban 시스템을 체계적인 방식(STATIK)으로 설계합니다.
• 가치 흐름의 특성을 설명하는 리틀의 법칙을 이해합니다.

 수강 대상: 5S를 도입하여 생산성을 향상시키고자 하는 관리자. 이 중요한 개념을 올바르게 시작하려는 분들.

이 교육 과정은 모든 부문에서 활동하는 전문가를 대상으로 제작되었습니다. 치과 진료소, 연구소, 사무실 등 다양한 장소에 맞게 맞춤화될 수 있습니다. 학술 목적이 아니라, 5S를 실제로 도입하는 데 도움이 되는 실질적인 조언을 제공합니다.

이 과정은 5S를 올바르게 도입하고자 하는 리더와 변화의 대변인을 대상으로 합니다.

각 과정 참가자는 여러 가지 연습을 통해 5S가 실제로 작동하는지 직접 경험할 수 있습니다.

교육을 마치면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다:

• 5S가 어떻게 작동하며 생산성을 10~30% 향상시킬 수 있는지 이해하고
• 폐기물 발생 원인을 파악하고 수익성을 높일 수 있습니다
• 다섯 단계 과정의 이유를 이해하고 이를 구현하는 방법을 알아야 합니다
• 과정을 개선하기 위한 도구와 절차를 갖출 수 있습니다
• 근무 환경에 5S를 도입할 구체적인 계획을 수립할 수 있습니다

근무 환경 효율성을 높이고 주문량을 늘리며 고객 만족도를 높이면서 안전성을 개선하려는 생각이라면 이 과정을 통해 얻을 수 있는 혜택을 놓칠 수 없습니다

이 강사는 직접 지도하는, 라이브 학습 (온라인 또는 현장) 과정은 초보부터 중급 수준의 전문가들이 조직에서 5S 실천을 효과적으로 도입하고, 구현하며, 지속시키기를 원하는 이들을 대상으로 합니다.

심층 분석과 큰 변화를 지원하는 대신 McKinsey 7-S 모델은 귀사가 얼마나 일관성이 있는지 분석하는 데 적합합니다. 행동을 바꿔야한다고 알고 있지만 무엇을해야할지 모르겠다면 이것은 변화 관리 모델입니다.

이 강사 주도의 실시간 교육 (현장 또는 원격)은 해당 조직에서 McKinsey 7 모델을 구현할 계획 인 관리자, 비즈니스 소유자 및 전략가를 대상으로합니다.

코스 형식

• 대화 형 강의 및 토론.
• 많은 연습과 연습.

코스 사용자 정의 옵션

• 이 과정에 대한 맞춤 교육을 요청하려면 Google에 문의하여 준비하십시오.

이 2 일 과정은 애자일 릴리스 트레인(ART) 에 속한 팀들이 스크럼, 칸반, XP 와 같은 프레임워크를 적용하여 애자일 환경 내에서 효과적으로 운영할 수 있도록 설계되었습니다. 참가자는 애자일 팀으로서 기능하는 방법, 백로그를 생성하고 관리하는 방법, 그리고 반복(iteration) 을 성공적으로 계획하고 실행하는 방법을 배웁니다. 또한 이 과정은 ART 내에서의 팀의 역할을 이해하고, 다른 팀들과 협력하여 계획하고 실행하며 지속적으로 개선하는 방법에 중점을 둡니다.

본 훈련은 팀이 프로그램 증분(PI) 에 참여할 수 있도록 준비시키며, 팀 수준 및 프로그램 수준의 이벤트를 모두 다루고 특히 다가오는 PI 계획 세션에 초점을 맞춥니다. 과정 수료 시 참가자는 SAFe® Practitioner(SP) 자격증 시험을 응시할 준비가 됩니다.

과정 종료 시 참가자는 다음을 수행할 수 있게 됩니다:

• 조직 전반에 걸쳐 린 및 애자일 실천을 확장하기 위해 SAFe 원칙을 적용합니다.

• 애자일 릴리스 트레인 내에서의 팀의 역할과 이것이 전체 목표에 어떻게 기여하는지 이해합니다.

• 트레인 내의 다른 팀들과 그들의 역할 및 상호의존성을 인식합니다.

• 반복을 효과적으로 계획하고 실행합니다.

• 제공된 가치를 증명하고 프로세스를 지속적으로 개선합니다.

• 프로그램 증분 계획에 참여하고 기여합니다.

• 애자일 릴리스 트레인 내의 다른 팀들과 협력하여 업무를 통합합니다.