코스 개요

사전 연습, 참가자 소개, 규칙 논의, 교육 계약 체결

업무 위임과 직원 동기 부여 측면에서 인력 정책 모델

팀 내 효과적인 커뮤니케이션

팀 구축 단계

업무 위임 규칙

능력 획득 피라미드

14가지 효과적인 위임 원칙

위임에서의 저항과 오류

마슬로의 욕구 피라미드

맥그리거의 X와 Y 이론

동기 부여 유형

경제적 동기 부여 원칙

비물질적 수단으로 동기 부여하는 규칙

심리학적 동기 부여 원칙

피드백과 평가

동기 부여에서 언어의 중요성

코칭 요소

요건

The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge

 14 시간

참가자 수


참가자당 가격

회원 평가 (1)

예정된 코스

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