연락처 정보

코스 개요

입문 연습활동, 참가자들 간의 상호 소개, 교육 원칙 설명 및 학습 계약 체결

업무 위임과 직원 동기부여 측면에서 본 인사 정책 모델들

팀 내 효과적인 커뮤니케이션 방법

팀 구축의 단계별 과정

업무 위임의 원칙

역량 습득의 피라미드 모델

효과적인 업무 위임을 위한 14가지 원칙

업무 위임 시 발생하는 저항 현상 및 오류들

매슬로우의 욕구 단계 이론

맥그리거의 X·Y 이론

동기부여 유형에 대한 이해

경제적 수단을 활용한 동기부여 원칙

비물질적 수단을 통한 동기부여 방법

심리학 기반의 동기부여 원칙

피드백과 평가 활용법

동기부여에 있어 언어의 역할

코칭 기술의 핵심 요소들

요건

The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge

 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (1)

예정된 코스

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