Leadership Development for Engineers 교육 과정

청중

의사 소통 및 영향을 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

이 과정은 지도자가 될 수있는 요소를 보여줌으로써 연수생이 지도자가되도록 격려하는 것을 목표로합니다.

리뷰 보기

이 5 일 과정은 은행 환경에서 성공적인 구현을위한 전술 및 운영 요구 사항을 포함하여 전략적 사고, 계획 및 관리 기술을 개발하는 데 도움이됩니다. 이 과정은 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더를 만드는 것과 팀을 동기 부여하는 방법의 어려운 문제를 다루게됩니다. 인터랙티브 사례 연구뿐만 아니라 분야의 예를 사용하여 대표자들은 실용적이고 작업 중심의 솔루션을 구축하는 데 도움이되는 경험과 도전을 공유하도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 비즈니스 환경을 스캔하여 수익성있는 비즈니스 기회를 발견하고 점점 더 경쟁력있는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 얻기위한 전략을 개발하는 기술을 담당하는 것입니다. 다른 것들 사이에서, 프로그램은 또한 높은 성과 금융 기관을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 관리자의 능력을 강화하는 최고의 관행과 행동에 대한 통찰력을 제공 할 것입니다.

학습 목표

이 과정에 참석한 후, 대표는 할 수있을 것입니다 :

• 큰 은행이 직면 한 주요 문제를 설명합니다.
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명;
• 현재의 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 영향을 분석;
• 조직 내부 및 외부의 자원을 분석;
• 전략을 관리하는 다양한 접근 방식을 설명하고 비즈니스 계획에 넣어;
• 대체 개발 전략을 평가하여 회사의 요구에 가장 적합한 전략을 추천합니다.
• 전략적 개발 계획에 대한 더 깊은 이해를 적용;
• 새로운 전략의 구현을 동반하는 위험, 이점 및 비용, 팀 내의 갈등 관리를 포함하여 객관적으로 논의한다.
• 식별 된 위험을 관리하기위한 접근 방식을 정의;
• 새로운 전략의 구현으로 인해 발생하는 그의 회사에 미치는 잠재적 영향 (긍정적이고 부정적인)을 분석하십시오.
• 새로운 전략적 계획을 성공적으로 구현하기 위해 정책, 시스템 및 프로세스를 설계;
• 변화 관리의 핵심 단계를 커버

누가 기다려야 하는가

• 제품/서비스 관리자
• 새로 임명 된 관리자와 팀 리더
• 운영의 지도자
• 고위 은행 관리자
• 인적 자원 관리자
• 운영 관리자
• [중고] 관리자

방법론 이 과정은 편리한 워크샵으로 구성되어 있으며, 실제 사례와/또는 실용적인 경험을 공개하는 조합에서 추출 된 사례 연구에 의해 보완됩니다. 또한 참가자들이 소규모 그룹으로 작업하여 아이디어와 전략을 합성하고 자신의 조직 / 부서의 맥락에서 자료를 적용 할 수있는 기회가있을 것입니다. 오픈 포럼 토론은 또한 핵심 요소가 될 것입니다.

이 과정은 Data Scientist 스킬 집합 (Domain : Advisory & Leadership )의 일부입니다.

업무를 위임하고 직원에게 동기를 부여하는 것은 효과적인 팀 관리를 위한 핵심 기술입니다. 여기에는 직원의 역량을 이해하고 기대치를 명확하게 정의하는 동시에 책임을 신뢰하고 위임하는 것이 포함됩니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해 정기적으로 진행 상황을 확인하고 건설적인 피드백을 제공합니다. 성과 인정: 직원의 성공을 공개적으로나 비공개적으로 인정하면 계속 일하려는 동기가 강화됩니다. 의사결정 과정에 직원을 참여시키는 것은 회사에서 중요한 역할을 한다는 느낌을 줍니다. 존중, 지원, 일과 삶의 균형을 장려하는 조직 문화는 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여합니다. 직원들이 조치를 취하도록 영감을 주기 위해 설정한 가치와 기대치에 따라 행동하십시오. 업무를 효과적으로 위임하고 직원에게 동기를 부여하려면 팀의 요구 사항에 대한 유연성, 공감 및 지속적인 적응이 필요합니다. 직원 지원, 동기 부여 이해 및 기술 개발은 이 분야 성공의 핵심 요소입니다.

과정이 끝나면 참가자는 다음을 수행 할 수 있어야합니다.

1. 영감을주는 지도자를위한 기초로서 자제력에 대한 이해를 얻으십시오.

2. 실행력을 강화하고 유지하며 고성능 문화를 창출하는 데 기여하십시오.

3. 정서적 지능과 변화 관리 도구를 사용하여 각자의 영향력 영역에서 문화적 변혁과 변화 과정 주도

강사가 진행하는 이 대한민국 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 리더십에서 여성의 역할과 기대에 대해 배우고자 하는 여성을 대상으로 합니다. 다양한 연습과 토론을 통해 참가자들은 자신감을 강화하고 조직의 롤 모델이 되는 길에서 리더로서 필수적인 관리 및 비즈니스 기술을 개발하게 됩니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 조직 내 여성 리더의 역할을 이해한다.
• 리더십 사고방식을 개발하세요.
• 팀 관리 및 의사 결정에서 리더십을 보여줍니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 Enneagram 통찰력을 적용하여 리더십 기술을 강화하고 팀 역학을 개선하며 조직의 성공을 추진하려는 중급 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 9가지 성격 유형, 날개, 발달 수준, 지능 중심을 포함하는 에니어그램 시스템의 탄탄한 기반을 확보하세요.
• 에니어그램을 사용하여 강점, 약점, 성장 기회 등 성격 유형을 탐색하고 식별하세요.
• 팀 구성원을 더 잘 이해하고, 의사소통을 개선하고, 갈등을 해결하고, 협업적인 팀 환경을 조성하십시오.
• 팀과 조직의 목표를 일치시키고, 변화를 효과적으로 관리하며, 혁신적이고 적응력이 뛰어난 조직 문화를 조성합니다.

대물 렌즈

외국에서 또는 외국인과 사업을 할 때, 임원 및 관리자는 사회 및 전문 에 허용 되는 것으로 간주 되는 규칙과 행동에 대 한 지식이 있어야 합니다

관계. 각 나라의 문화와 전통은 사람들이 다르게 행동 하 고 국제 관리자가 비즈니스 문화 차이에 적응 하는 방법을 모르는 경우, 그들은 기분을 상하게 할 수 있습니다

다른 당사자와 협상의 성공을 위태롭게 한다. 국제 비즈니스 프로토콜과 관련 된 몇 가지 측면은 다음과 같습니다:

누가 참석 해야 합니까?

이 과정은 국제 비즈니스 시장에 진입 하고자 하는 사람들을 제공 하는 것을 목표로 하 고 있습니다.

• 수출 관리자
• 국제 무역 임원
• 전문 변환
• 행정 임원
• 신선한 졸업생
• 기업 대표
• 뉴 히 러
• 비즈니스 오너

소개

1. 사회적인 상황에서 자신을 확신하지 못했습니까?
2. 사람을 대하는 방법이나 건배를 제안하는 방법에 대해 우려하십니까?
3. VIP를 앉을 곳 또는 사용할 포크는 어디 있습니까?
4. 적절한 규약과 예의 범절이 눈에 띄지 않을지라도 그 결석은 정식으로 언급 될 것입니다

이 코스에서는

• 어떻게하면 은혜와 편리함으로 사회적 상황을 다루는가?
• 에티켓을 체험하고 배우는 법을 배우고,
• 진짜 레스토랑 환경에서.

캐주얼하고 공식적인 모임에서 모든 종류의 그릇과 수저를 다루는 방법과 당황하지 않고 특별한 음식을 경험하는 법을 배웁니다.

당신이 사회 행사를 담당하든 참석 하시든 당신은 정중 한 호스트와 감사하는 손님이 될 수 있습니다!

누가 참석해야 하는가

개별 기여자, 관리자, 팀 리더, 그들의 성공은 명확하게 의사 소통, 이해하고 다른 사람의 성과에 영향을 미치고, 긍정적 인 작업 관계를 구축 할 수있는 능력에 달려 있습니다.

코스 설명

개인 및 팀 성공은 개인이 다른 사람들과 대화 할 수있는 능력에 따라 달라집니다. 다른 사람과의 모든 상호 작용은 당신이 어떻게 인식되는지 결정하고 모든 상호 작용은 신뢰를 개발하고 긍정적 인 영향력을 행사 할 수있는 기회입니다. 한 사람을 소개하거나 수천 명의 관객에게, 프로젝트 팀에 정보를 전달하거나 어려운 메시지를 전달하든, 효과적으로 의사 소통하는 것은 목표를 달성하는 가장 강력한 기술 중 하나입니다.

이 과정은 당신의 결과에 초점을 맞추고, 관객에게 전달하고, 명확성과 영향을 위해 당신의 메시지를 개발하는 능력을 개발합니다. 오픈 토론과 지속적인 대화를위한 환경을 만들 수있는 능력은 커뮤니케이션 성공에 필수적입니다. 이 과정에서 다루는 커뮤니케이션 기술은 모든 종류의 대화에 대한 선택과 통제를 행사 할 수있는 능력을 향상시킬 것이며, 외부 권위로 영향을 미치고 관계의 품질과 생산성을 향상시킬 것입니다.

[ 0 ] 알

교육은 개별 작업과 팀워크의 측면에서 자신의 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 능력을 검토하고 향상시키는 것입니다, 특히 참가자에 의해 기술의 습득을 통해, 예를 들어:

• 다른 사람들과 효과적인 커뮤니케이션 스타일을 구축
• 통신 장애물의 실용적인 분석 및 그 발생을 방지하기위한 활성 기술
• 협회 지원 관계 구축
• 효율적인 팀워크
• 팀 단위와 팀 단위의 관계에 대한 상호 영향에 대한 인식
• 갈등을 관리하기 위해 다양한 기술을 사용하는 능력
• 그들의 태도와 행동 모델링 건설적인 변경 (예 : 주장 입장)

작업의 방법

훈련은 인터랙티브로 설계되며, 참가자 비율은 시간의 80 % 이상입니다. 각 세션은 비슷한 역학을 따릅니다 : 새로운 운동 습관을 개설 (인식을 구축), 기술 (지식)에 대한 미니 읽기, 새로운 전술과 기술 (능력)을 실천합니다. 각 세션이 끝나면 참가자들은 논의된 세션에 대한 지원 자료를 받게 됩니다.

실용적인 자료는 참가자들이 훈련실에서 일하는 동안 경험하는 이론적 기초와 근본적인 심리적 메커니즘을 설명하는 미니 강의를 제공합니다.

훈련의 목적 :

모든 분쟁 상황에 효과적이고 효율적으로 대처하기 위해 노력하십시오. 분쟁 관리 전략, 방법 및 기술을 적용 할 수있는 능력을 개발하는 팀의 작업에서 분쟁을 사용하는 자신의 기술을 개발하고자하는 사람들을위한 교육.

훈련 과정의 이점 :

분쟁 상황을 해결하기위한 방법과 기술을 사용, 효과적인 분쟁 관리, 분쟁 상황에서 효과적인 커뮤니케이션, 분쟁 당사자의 분석 요구와 문제의 형성에 대한 숙련 된 준비, 스트레스 관리 기술의 사용, 이러한 분쟁을 해결하는 감정적이고 주장적인 기술.

훈련 중에 얻은 능력 :

• 갈등 상황에서 효과적으로 의사 소통
• 분쟁의 근원을 확인하는 방법
• 분쟁 당사자들의 필요에 대한 분석과 문제의 정의
• 분쟁을 해결하기 위한 방법과 기술을 사용한다.
• 분쟁 해결에서 감정을 관리하고 조심하는 원칙에 대하여
• 아세르티브 저항 타퍼링의 원칙의 적용
• 분쟁에서 적절한 행동
• 이러한 스트레스 관리, 감정적 인 실행

훈련 방법 :

강의, 시뮬레이션, 사례 연구, 역할 플레이, 참가자에게 피드백을 제공

과정의 목적 :

관리: 팀 리더, 관리자는 경력 경로를 시작하고 잠재적 인 직원이 개발을 위해 선택됩니다. 교육은 또한 개별 리더십 역할과 인적 자원 관리의 개발을위한 전례입니다.

과정을 완료하는 혜택 :

팀 관리의 효율성을 높이고, 관리 기능과 관련된 효과적인 의사 결정, 팀 상황에 대한 리더십 스타일의 적절한 선택, 비즈니스 성장, 갈등 해결 기술을 강화하고, 시간 관리 기술을 습득합니다.

교육 방법 :

짧은 주제 강의, 개별 연습, 시뮬레이션, 사례 연구, 역할

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 자기 시간 관리의 원리와 기술을 배우고 적용하려는 모든 수준의 개인을 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 효과적인 자기 시간 관리에 대한 주요 장벽과 과제를 식별하고 극복하십시오.
• SMART(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) 목표를 설정하고 이를 가치와 비전에 맞춰 조정하세요.
• 파레토 원리, ABC 분석, 아이젠하워 행렬, 파킨슨 법칙과 같은 다양한 도구와 방법을 사용하여 작업과 활동의 우선 순위를 지정하고 일정을 계획합니다.
• 시간 사용을 모니터링 및 추적하고 시간 낭비와 주의를 산만하게 하는 요소를 식별하고 제거합니다.
• 작업을 적절하게 위임 및 할당하고 다른 사람과 명확하고 적극적으로 의사소통합니다.
• 불확실성과 압박감이 닥칠 때 감정과 스트레스 수준을 관리하세요.