법률 전문가를 위한 전략적 리더십: 고문에서 비즈니스 파트너로의 변화 교육 과정

이 강사 주도의 실시간 트레이닝(대한민국 온라인 또는 현지)은 리더십의 핵심 개념과 실제 방법을 이해하고자 하는 입문 단계 전문가나 지망하는 리더들을 대상으로 합니다.

이 트레이닝을 마친 후, 참가자는 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 리더십이 무엇인지 및 관리와 어떻게 다른지 이해합니다.
• 핵심 리더십 역량과 스타일을 식별하고 개발합니다.
• 의미 있는 목표를 설정하고 효과적으로 전달합니다.
• 효과적인 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 구축하고 타인에게 영향을 미칩니다.

이 강사는 대한민국 (온라인 또는 현장)에서 진행하는 실시간 교육으로, 리더십 스타일에 대한 심층적인 이해를 얻고, Korn Ferry Leadership 평가를 활용하며, 리더십 적응력 및 팀 성과를 위한 실행 가능한 전략을 개발하고자 하는 임원급 및 고위 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖게 됩니다:

• 조직의 상황과 리더십 효과에 미치는 영향을 분석합니다.
• 사용되는 다양한 리더십 스타일과 그 영향력을 평가합니다.
• 리더십 접근 방식이 팀 참여도, 역학 관계 및 성과에 미치는 영향을 평가합니다.
• 리더십 평가 피드백을 적용하여 강점과 성장 영역을 파악합니다.
• 인과 모델을 활용하여 리더십 행동과 직장 분위기에 미치는 직접적인 영향을 탐구합니다.
• 리더십 적응력과 팀 성과를 향상시키기 위한 실행 가능한 전략을 개발합니다.

이 강사 주도의 실시간 훈련(대한민국 온라인 또는 현장)은 Data Scientist 기술 세트(영역: Advisory & Leadership)의 일부로, 데이터 과학 또는 분석 팀에서 성공하기 위해 중요한 의사소통, 문제 해결 및 리더십 능력을 개발하고자 하는 전문가들을 대상으로 합니다.

이 훈련을 마치면 참가자는 다음과 같은 기술을 습득할 수 있습니다:

• 구조화된 문제 해결과 원인 분석 기법 적용.
• 영향력 있는 스토리텔링과 시각화를 통해 통찰력을 효과적으로 전달하기.
• 변革计划并有信心影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理与数据相关的项目。

청중

고품질 코칭 세션을 제공하기 위해 완벽하게 준비되어야 하는 직원

• 자사 직원 개인에게
• 그들의 팀에게
• 자신의 팀과 직접적으로 연결되어 있지는 않지만 독립적이고 비판단적인 의견을 소중히 여기는 개인에게

코스의 형식

다음의 조합:

• 촉진된 토론
• 코칭 세션 대표 - 전체 피드백 포함

과정이 끝나면 대표자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• "코칭"을 정의하고 개인 및 팀 성과를 개선하기 위해 코칭을 사용하는 방법을 자세히 설명합니다. 특히 성과가 저조한 이유를 이해하고 바로잡는 데 사용하는 것과 관련하여 설명합니다.
• 의미 있는 코칭 세션 제공

청중

의사 소통 및 영향을 둘러싼 문제를 완전히 인식하고 있어야하는 직원 :

• 그들의 동료들
• 그들의 상사
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자

과정 형식

이 과정은 다음과 같이 매우 상호 작용하는 조합이 될 것입니다 :

• 촉진 된 토론
• 프레젠테이션 슬라이드
• 연습 및 사례 연구

과정이 끝나면 대표단은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 다른 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있기 전에 자신의 행동을 관리해야 할 필요성을 인식하십시오.
• 다양한 통신 매체의 장점과 단점을 이해하십시오.
• 내부 및 외부 고객 및 이해 관계자 관리
• 그들이 사무실에서 겪을 수있는 어려운 상황을 다루는 방법을 설명하십시오.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 혁신을 촉진하고, 문제 해결 역량을 강화하고, 팀을 효과적으로 참여시키기 위해 Design Thinking 방법론을 배우고 적용하고자 하는 초보 리더와 HR 전문가를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 혁신과 팀 참여를 촉진하는 도구와 방법론을 참가자에게 제공합니다.
• 복잡한 문제를 해결하기 위한 공감 매핑, 아이디어 창출, 프로토타입 제작 기술을 개발합니다.
• 리더십과 HR 시나리오에 Design Thinking 원칙을 적용합니다.
• 기술팀 내에서 혁신 문화를 장려하세요.

이 교육을 마치면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 현대적인 학습 제공 방식에 대한 다양한 접근법에 대해 더 깊이 이해할 수 있습니다.
• 현재의 전달 방식을 새로운 학습 제공 방법과 연결할 수 있습니다.
• 디지털화와 그 이점들을 최대한 활용할 수 있는 적응적이고 선도적인 커리큘럼을 개발할 수 있습니다.
• 조직이 학습에 대한 디지털 혁신을 적용하는 데 리더십을 발휘할 수 있습니다.

과정 형식

• 온라인으로 제공되는 강사 주도 교육
• 결과물을 포함한 상호 작용 계획
• 디지털 인터랙션 활동
• 과정 작업

업무 위임과 직원 동기 부여는 팀 관리를 효과적으로 수행하기 위한 핵심 역량입니다. 이는 직원의 능력을 이해하고, 기대치를 명확히 하면서 신뢰와 책임감을 위임하는 것에 달려 있습니다. 진행 상황을 정기적으로 점검하고 건설적인 피드백을 제공하여 직원을 동기 부여하는 것이 중요합니다:성과를 인정하십시오: 직원의 성공을 공개적으로 그리고 사적으로 인정함으로써 지속적인 노력에 대한 동기를 강화할 수 있습니다. 직원들을 의사결정 과정에 참여시키면 회사에서 중요한 역할을 하고 있다는 느낌을 줍니다. 조직 문화가 존중, 지원 및 업무와 개인 생활의 균형을 촉진하면 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있습니다.직원들에게 제시하는 가치와 기대에 따라 행동하여 그들을 행동으로 영감을 주세요.효과적인 업무 위임과 직원 동기 부여는 유연성, 공감 및 팀의 필요에 따른 지속적인 조정이 요구됩니다. 직원 지원, 동기 이해, 역량 개발은 이 분야에서 성공하기 위한 핵심 요소입니다.

이 강사 주도의 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 중급 관리자를 대상으로 하며, 엔네그램의 통찰력을 활용하여 리더십 기술을 향상시키고, 팀 동역학을 개선하며, 조직 성공을 이끌기 위한 교육입니다.

이 교육이 끝나면 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖추게 됩니다:

• 엔네그램 시스템의 기초를 확립할 수 있습니다. 9가지 성격 유형, 윙, 발전 단계, 지능 센터 등을 포함합니다.
• 엔네그램을 활용하여 자신의 성격 유형을 탐색하고 식별하며, 강점, 약점, 그리고 성장 기회를 파악할 수 있습니다.
• 팀원들을 더 잘 이해하고, 의사소통을 개선하며, 갈등을 해결하고 협력적인 팀 환경을 조성할 수 있습니다.
• 팀과 조직의 목표를 일치시키고, 변화를 효과적으로 관리하며, 혁신적이고 유연한 조직 문화를 육성할 수 있습니다.

이 강사 주도형 실시간 교육은 대한민국(온라인 또는 현장에서) 초급에서 중급 수준의 리더와 매니저가 팀 참여, 코칭, 그리고 성과 대화를 개선하기 위해 피드포워드 기법을 채택하고자 하는 사람들을 대상으로 합니다.

대한민국에서 진행되는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 자신의 리더십 기술을 분석, 관리 및 개발하려는 엔지니어링 리더와 엔지니어를 대상으로 합니다.

이 교육이 끝나면 참가자는 강점을 활용하고, 가치를 적용하고, 스트레스를 관리하고, 문제를 해결하고, 효과적인 엔지니어링 리더가 되기 위한 개발 계획을 세울 수 있습니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 실시간 교육(온라인 또는 현장)은 전략적 목표를 운영 프로젝트에 맞추는 방법을 배우고, 기능 간 팀을 효과적으로 이끄는 리더십 기술을 익히고자 하는 중급 수준의 제품 관리자를 대상으로 합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 리더십과 의사결정 역량을 강화합니다.
• 전략적 계획 및 실행 기술을 강화합니다.
• 효과적인 프로젝트 수행을 위해 프로젝트 관리 전문성을 구축하세요.
• 은행 및 금융 부문 프로젝트에 초점을 맞춰 제품 소유권과 관련된 기술을 개발합니다.
• 전략적 목표와 운영 프로젝트 목표의 균형을 맞추는 법을 배우세요.

과정을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.

1. 영감을 주는 리더의 기초로서 자기 숙달에 대한 이해를 습득하십시오.
2. 실행 역량을 강화하고 지속하며 고성과 문화 구축에 기여합니다.
3. 감정 지능과 변화 관리 도구를 사용하여 각자의 영향력 있는 분야에서 문화적 변화와 변화 프로세스를 주도합니다.

방법론:

1. 강의
2. 워크샵
3. 영상 보여주기
4. 롤플레잉

개요

이 5일 과정은 참가자들이 전략적 사고, 계획 수립 및 관리 능력을 향상시키는 데 도움을 줍니다. 여기에는 성공적인 실행을 위한 전술적 및 운영적 요구사항도 포함됩니다. 이 과정에서는 갈등 관리, 변화 관리, 좋은 리더의 조건, 그리고 팀 동기를 부여하는 방법과 같은 어려운 주제를 다룰 것입니다. 상호작용 사례 연구와 업계 예시를 사용하여 참가자들은 경험과 도전을 공유하고 실제적인 해결책을 만들 수 있도록 권장됩니다.

이 프로그램의 핵심 목표는 임원들이 비즈니스 환경을 분석하여 수익성 있는 비즈니스 기회를 발견하고, 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 개발할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다. 또한 이 프로그램은 최고 성과 조직을 관리하는 복잡성과 불확실성을 다루는 데 필요한 리더십의 베스트 프랙티스와 행동 양식에 대한 통찰력을 제공합니다.

학습 목표

이 과정을 수강한 후 참가자들은 다음과 같은 능력을 갖출 것입니다:

• 조직이 직면하는 주요 문제를 설명할 수 있습니다;
• 조직 개발 계획에 대한 다양한 접근 방식을 설명할 수 있습니다;
• 현재 비즈니스 환경과 조직에 영향을 미치는 요인을 분석할 수 있습니다;
• 조직 내외부의 자원을 분석할 수 있습니다;
• 전략 관리에 대한 다양한 접근 방식과 비즈니스 계획에서의 위치를 설명할 수 있습니다;
• 대체 개발 전략을 평가하여 기업의 요구에 가장 적합한 것을 추천할 수 있습니다.
• 전략적 개발 계획에 대해 깊이 이해할 수 있습니다;
• 새로운 전략의 구현과 관련된 위험, 이익, 비용을 객관적으로 논의하며 팀 내 갈등 관리 방법에 대해 설명할 수 있습니다;
• 식별된 위험을 관리하기 위한 접근 방식을 정의할 수 있습니다;
• 새로운 전략을 구현함으로써 자신의 기업에 미칠 긍정적 및 부정적 영향을 분석할 수 있습니다;
• 비즈니스 환경과 요인을 고려하여 새 사업이나 비즈니스 전략을 출시하기 위한 계획을 설계할 수 있습니다;
• 변화 관리의 핵심 단계를 다룹니다.

참가 대상

• 제품/서비스 매니저
• 신규 임명 및 경력이 있는 관리자 및 팀 리더
• 운영 부서장
• 시니어 은행 관리자
• 인사관리 매니저
• 운영 매니저
• 마케팅 매니저

메소드
이 과정은 사례 연구와 실생활 예시, 실제 경험에서 가져온 워크숍으로 구성되며, 참가자들이 소그룹으로 모여 조직 또는 부서의 문맥에서 아이디어와 전략을 종합하고 적용할 기회를 제공합니다. 오픈 포럼 토론도 중요한 요소입니다.

대한민국에서 강사가 진행하는 이 라이브 교육(온라인 또는 현장)은 리더십에서 여성의 역할과 기대에 대해 배우고자 하는 여성을 대상으로 합니다. 다양한 연습과 토론을 통해 참가자는 자신감을 강화하고 조직에서 롤모델이 되는 길에서 리더로서 필수적인 관리 및 비즈니스 기술을 개발합니다.

이 교육을 마치면 참가자는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 조직 내 여성 리더의 역할을 이해합니다.
• 리더십 사고방식을 개발하세요.
• 팀 관리와 의사결정에서 리더십을 발휘합니다.