문의를 보내주셔서 감사합니다! 팀원이 곧 연락드리겠습니다.
예약을 보내주셔서 감사합니다! 저희 팀 멤버 중 한 분이 곧 연락드리겠습니다.
코스 개요
비즈니스 문제 정의하기
1. 비즈니스 문제이란 무엇인가
- 문제와 증상의 차이점
- 문제의 비즈니스적 맥락
- 잘못된 문제 정의가 초래할 결과
2. 문제 식별 기법
- 이해관계자 분석
- 정보 수집 방법
- 관찰 결과를 체계적으로 정리하는 방식
3. 문제 구조화하기
- 문제를 여러 요소로 세분화하는 방법
- 원인과 결과 간의 관계 분석
4. 문제 우선순위 결정하기
- 비즈니스적 기준 설정법
- 영향의 범위를 파악하는 방법
- 긴급성 및 복잡성 고려 요소
리스크 평가
1. 리스크 평가의 개요
- 리스크란 무엇인가
- 운영상, 프로젝트상, 전략적 측면에서의 리스크 정의
2. 리스크 식별 방법
- 다양한 리스크의 출처 분석
- 내부 및 외부적 요인으로 인한 리스크 구분
3. 리스크 평가 절차
- 발생 가능성 측정법
- 잠재적 영향력 분석 방법
- 리스크 매트릭스를 활용한 평가 기법
4. 리스크 대응 방안
- 회피 전략의 활용법
- 완화 조치 수립 방법
- 리스크 수용 방안
5. 리스크 보고 절차
- 이해관계자들에게 리스크 정보를 전달하는 방법
- 지속적인 리스크 모니터링 방안
요건
- 비즈니스 분석, 프로젝트 조율 혹은 의사결정과 관련된 리더십 역할에서의 전문적 경력이 필요합니다.
- 지식 수준: 비즈니스 프로세스 및 프로젝트 라이프사이클에 대한 기본적인 이해가 필수입니다 (중급 수준 입문자).
- 역량 요건: 논리적 사고 프레임워크에 대한 기초적인 숙지도 필요합니다.
대상자:
- 비즈니스 분석가
- 프로젝트 매니저,
- 팀 리더 및 의사결정권자.
14 시간
회원 평가 (2)
트레이너는 자신의 지식을 공유하며 환상적인 분위기를 이끌어냈습니다.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
코스 - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
기계 번역됨
레슨
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
코스 - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
기계 번역됨