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코스 개요

비즈니스 문제 정의하기

1. 비즈니스 문제이란 무엇인가

  • 문제와 증상의 차이점
  • 문제의 비즈니스적 맥락
  • 잘못된 문제 정의가 초래할 결과

2. 문제 식별 기법

  • 이해관계자 분석
  • 정보 수집 방법
  • 관찰 결과를 체계적으로 정리하는 방식

3. 문제 구조화하기

  • 문제를 여러 요소로 세분화하는 방법
  • 원인과 결과 간의 관계 분석

4. 문제 우선순위 결정하기

  • 비즈니스적 기준 설정법
  • 영향의 범위를 파악하는 방법
  • 긴급성 및 복잡성 고려 요소

리스크 평가

1. 리스크 평가의 개요

  • 리스크란 무엇인가
  • 운영상, 프로젝트상, 전략적 측면에서의 리스크 정의

2. 리스크 식별 방법

  • 다양한 리스크의 출처 분석
  • 내부 및 외부적 요인으로 인한 리스크 구분

3. 리스크 평가 절차

  • 발생 가능성 측정법
  • 잠재적 영향력 분석 방법
  • 리스크 매트릭스를 활용한 평가 기법

4. 리스크 대응 방안

  • 회피 전략의 활용법
  • 완화 조치 수립 방법
  • 리스크 수용 방안

5. 리스크 보고 절차

  • 이해관계자들에게 리스크 정보를 전달하는 방법
  • 지속적인 리스크 모니터링 방안

 

요건

  • 비즈니스 분석, 프로젝트 조율 혹은 의사결정과 관련된 리더십 역할에서의 전문적 경력이 필요합니다.
  • 지식 수준: 비즈니스 프로세스 및 프로젝트 라이프사이클에 대한 기본적인 이해가 필수입니다 (중급 수준 입문자).
  • 역량 요건: 논리적 사고 프레임워크에 대한 기초적인 숙지도 필요합니다.

대상자:

  • 비즈니스 분석가
  • 프로젝트 매니저,
  • 팀 리더 및 의사결정권자.

 

 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

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