코스 개요

레벨: 중급에서 고급
스타일: 80% 체험형, 20% 강사 주도
사용 도구: Miro / Jamboard 또는 물리적인 화이트보드, Excel / Lucidchart / 선호하는 BA 도구

1. 역할 재정의: 민첩하고 프로덕트 팀에서의 비즈니스 분석

  • 요구사항 문서화를 넘어 비즈니스 분석의 촉진자로서의 역할 탐색
  • 활동: 팀 매핑 — 제품/팀 라이프사이클에서 자신의 위치, 고객/사용자, 일치점이나 장애물을 식별
  • 결과물: 개인화된 '비즈니스 분석 위치 맵'

2. 데이터 기반 의사 결정에 대한 비즈니스 분석 기술

  • 복잡한 원시 사용자 연구 데이터 해석 연습
  • 체험형: 문제 또는 기회 가설 문장 작성
  • 소개되는 기술: 파레토 분석(80/20 법칙), 원인분석(피시본 / 5 왜), 의사 결정 매트릭스, 가설 작성 등

3. 프로세스 최적화 시뮬레이션

  • 실제 문제에 영감을 받은 고객 비즈니스 프로세스 재설계를 위한 협력형 미니 프로젝트
  • 적용 도구: SIPOC(공급자, 입력, 프로세스, 출력, 고객), 사용자 스토리 맵핑
  • 팀들이 '이전 & 후' 다이어그램을 제시하여 비판과 반복 수행

4. 복잡한 환경에서의 고급 탐색 기술

  • 사용자 스토리 작성, 수용기준, 복합적인 이해관계자 매핑, 경쟁적 요구사항 우선순위 설정, 로드맵 기술(지금/다음/나중) 등의 기술 개발
  • 역할극 활동: 스토리 맵에서 상세한 사용자 스토리 탐색

5. 전략을 행동으로 이어가기: OKR 및 그 이상

  • '더 빠르게 혁신'이라는 목표에 초점을 맞춘 시나리오 기반 팀 스프린트
  • 팀들이 목표, 세 가지 주요 결과, 비즈니스 분석 행동 계획을 정의
  • 발표 후 동료 피드백

6. 마무리 및 템플릿 툴킷 공유

  • 이해관계자 매핑, 스토리 맵핑, 우선순위 설정 등에 대한 포괄적인 BA 툴킷 공유
  • 참가자들이 얻은 주요 통찰력과 수확물 논의 및 수집

요건

필수 조건:

  • 비즈니스 분석의 기초 지식과 용어 이해
  • 사용자 스토리와 기본적인 이해관계자 참여에 대한 이해
  • Miro, Jamboard, Excel 등 디지털 협업 도구를 편안하게 사용할 수 있는 능력
  • 분석적 사고와 문제 해결 및 의사 결정 기술 개선에 대한 관심

대상:

  • 비즈니스 분석가
  • 프로덕트 소유자/관리자
  • 사용자 연구원
 7 시간

참가자 수


참가자별 가격

회원 평가 (5)

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