Course Outline

  • 1일차 – 프로젝트 Management의 구조 및 배송 변경(오전 8시부터 오후 4시)과 일치하는 방식

활동

설명

시간

정착 및 준비 절차

재료준비, 참석자 정리, 다과

오전 8시 - 오전 8시 30분

모듈 1: 조직의 변화 및 프로젝트 Management가 전환의 성공을 보장하는 방법

변화의 개념, 프로세스, 조직과 직원 모두에게 미치는 영향에 대한 토론입니다. 또한 전통적인 프로젝트 관리 접근 방식을 개선하는 데 전환 사고방식을 적용하는 것이 중요하다는 분위기를 조성할 것입니다.

오전 8시 30분 – 오전 9시 30분

활동 1: 생각하는 모자 6개

관점의 역동성을 강조하고 그것이 변화에 어떤 영향을 미칠 것인지를 강조하는 매력적인 활동입니다.

오전 9시 30분 – 오전 10시

첫 번째 휴식 시간: 오전 10시 ~ 오전 10시 15분

모듈 2: 프로젝트 Management 기초 1부

프로젝트 Management 지식 체계(PMBOK)의 개념을 바탕으로 다음 사항에 초점을 맞춰 논의됩니다.

  1. 프로젝트 및 관련 구조
  2. 프로젝트 Management 기본 : 사람, 방법 및 수명주기
  3. 프로젝트의 중요 지식 영역 Management

오전 10시 15분 ~ 오전 11시 30분

활동 2: 눈먼 안내자

변경/프로젝트 관리자가 조직의 변화 진행을 허용하는 데 필수적인 가이드가 되는 방식에 대한 비유를 보여주는 활동입니다.

오전 11시 30분 – 오전 11시 45분

종합 세션

지난 세션의 중요성에 대한 요약 및 토론

오전 11시 45분 ~ 오후 12시

점심 오후 12시 ~ 오후 1시

모듈 3: 프로젝트 Management 기초 2부

프로젝트 Management 지식 체계(PMBOK)의 개념을 바탕으로 다음 사항에 초점을 맞춰 논의됩니다.

  1. Business 케이스 구축 및 프로젝트 시작
  2. 프로젝트 헌장 및 샘플 프레젠테이션
  3. 이해관계자 식별 및 조정

오후 1시 - 오후 3시

활동 3: 비전 스토리보드

스토리보드 활동을 통한 기획의 기본적용

오후 2시 - 오후 3시

(준비 30분, 배달 30분)

두 번째 휴식 시간: 오후 3시 – 오후 3시 15분

모듈 4: 프로젝트 및 Go버넌스 계획

프로젝트 Management 지식 체계(PMBOK)의 개념을 바탕으로 다음 사항에 초점을 맞춰 논의됩니다.

  1. 프로젝트 계획 필수 사항: 작업 분석, 일정 및 활동 분석
  2. 중요한 경로
  3. 고객 및 이해관계자 Communication
  4. 비용 자원 및 조달

오후 3시 – 오후 3시 45분

최종 합성 및 과제 전달

참가자 그룹에는 프로젝트 계획을 구성하기 위한 다음 가이드 항목 중 하나가 제공됩니다.

  1. 프로젝트 헌장
  2. 활동 분석 및 마일스톤 타임라인
  3. 자원, 품질 및 조달 계획
  4. 주요 연락처 목록 및 Communication 프로토콜

오후 3시 45분 ~ 오후 4시

2일차 – 프로젝트 및 Go버넌스 계획 발표(오전 8시~오후 4시); 점심을 제외한 모든 휴식 시간은 근무 휴식 시간입니다.

활동

설명

시간

정착과 준비

  • 배송 규칙의 재검토
    • 20~30분 배송/그룹별
    • 참가자에 대한 15분간의 비평 및 피드백
  • 재료 준비:
    • 유인물
    • 프레젠테이션 노트북으로 프레젠테이션 로딩
  • 배송순서 무작위 식별

오전 8시 – 오전 8시 30분

활동 교과 과정 및 토론 전달

오전 8시 30분 - 오전 11시 15분

모범 사례 및 확인된 과제 요약

오전 11:15 – 오후 12:00

오후 12시 - 오후 1시 - 점심

모듈 5: 프로젝트 구현 및 종료

프로젝트 Management 지식체계(PMBOK)의 개념을 바탕으로 다음 사항에 초점을 맞춰 논의됩니다.

  1. 결과물 완료 검증 및 검증
  2. 위험 등록부 및 그 중요성
  3. 동적 변경 로그 및 문제 등록
  4. Go버넌스 및 성과 모니터링 및 보고
  5. 프로젝트 완료 보고 및 성과 마일스톤 발표

오후 1시 ~ 오후 3시 30분

활동 마무리 및 최우수 활동자 시상

  • 관찰된 모범 사례 요약
  • 기회와 가능한 해결책에 대한 논의
  • 오픈포럼 및 행사종료

오후 3시 30분 이후

Requirements

  • 기본 계획, 변경 관리, 예측 및 프로젝트 아이디어에 대한 이해.
  • 중요한 의사결정, 이해관계자 관리, 자원 관리 경험이 있습니다.

청중

  • 프로젝트 관리 및 프로젝트 착수가 처음인 중간급 임원
  • 자신의 업무에서 상당한 양의 프로젝트 관리 및 구현을 수행한 젊은 전문가입니다.
  • 프로젝트 및 제품 전환을 담당할 직원
 14 Hours

Number of participants



Price per participant

회원 평가 (7)

Related Courses

Related Categories