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코스 개요

애자일 이해: 사고방식의 전환

  • 애자일 선언문: 네 가지 가치와 열두 가지 원칙.
  • 계획 주도에서 가치 중심의 작업 방식으로 전환.
  • 소프트웨어 개발 외의 팀에게 애자일이 중요한 이유.
  • 연습: 현재 업무 과제를 애자일 원칙에 매핑하기.

스크럼 개요: 전체 그림

  • 한 눈에 보는 스크럼 프레임워크: 역할, 이벤트, 산출물.
  • 세 가지 기둥: 가시성, 검토, 대응.
  • 경험적 접근 방식이 위험과 낭비를 줄이는 방법.
  • 활동: 업무에서 가시성 기회를 식별하기.

스크럼 역할: 누가 무엇을 하는가

  • 제품 책임자(PoD): 비전 소유 및 가치 우선순위 결정.
  • 스크럼 마스터: 프로세스 촉진 및 장애물 제거.
  • 개발자: 완성된 인크리먼트(산출물)를 제공하기 위해 자기 조직화.
  • 연습: 책임 한계를 명확히 하기 위한 역할극.

스프린트 사이클: 스크럼 이벤트 실습

  • 모든 다른 이벤트의 컨테이너로서의 스프린트.
  • 스프린트 기획: 목표 설정 및 작업 선택.
  • 일일 스크럼: 스프린트 목표 달성 진행 상황 검토.
  • 스프린트 리뷰: 이해관계자와 함께 인크리먼트 검토.
  • 스프린트 회고: 다음 스프린트를 위한 개선 사항 계획.

스크럼 산출물: 작업 가시화

  • 제품 백로그: 다가오는 작업의 단일 소스.
  • 스프린트 백로그: 현재 스프린트의 계획.
  • 인크리먼트: 제품 목표에 도달하기 위한 디딤돌.
  • 워크숍: 실제 시나리오에서 샘플 제품 백로그 구축하기.

칸반 기초: 작업 보기

  • 칸반의 기원과 흐름 기반 사고방식.
  • 칸반 보드 설계: 열, 카드, 워크플로 단계.
  • 팀 전체에서 보이지 않는 작업을 가시화하기.
  • 실습: 실제 워크플로를 칸반 보드에 매핑하기.

WIP 한도 및 흐름: 시작을 멈추고 완료를 시작하자

  • WIP(진행 중 작업)란 무엇이며, 왜 이를 제한해야 하는가.
  • 풀(Pull) 시스템 대 푸시(Push) 시스템.
  • 병목 현상 식별 및 해결.
  • 연습: 팀 보드에서 WIP 한도 설정 및 테스트하기.

칸반 지표: 중요한 것 측정하기

  • 리드 타임, 처리량, 작업 항목 연령 설명.
  • 누적 흐름도(Cumulative Flow Diagram) 읽기.
  • 지표를 사용하여 사람을 평가하기보다 더 나은 대화를 이끌기.
  • 활동: 샘플 흐름 데이터 분석 및 개선 방안 제안하기.

피드백 루프 및 지속적 개선

  • 칸반 주기의재보충, 배송 계획, 서비스 리뷰.
  • 정책을 명시적으로 만들고 시간이 지남에 따라 진화시키기.
  • 진화적 개선 접근법: 현재 있는 곳에서 시작하기.
  • 실습: 샘플 워크플로를 위한 명시적 정책 정의하기.

스크럼과 칸반 함께: 스크럼반(Scrumban) 접근 방식

  • 두 프레임워크가 상호 보완하고 강화하는 지점.
  • 스프린트 백로그를 가시화하기 위해 칸반 보드 사용.
  • 스무ooth한 배송을 위해 스프린트 내에서 WIP 한도 적용.
  • 토론: 맥락에 맞는 올바른 관행 선택하기.

실습 시뮬레이션: 칸반 보드로 스프린트 실행하기

  • 다중 라운드 시뮬레이션: 스프린트 기획, 보드 구축, WIP 한도 설정.
  • 보드를 통해 작업 항목 실행하고 흐름 지표 추적.
  • 실제 데이터로 스프린트 리뷰 및 회고 진행.
  • 후속 논의: 시뮬레이션이 현실 세계의 팀워크에 대해 보여주는 교훈.

애자일을 일상 업무에 적용하기

  • 자신의 환경에서 저위험 시작점 식별.
  • 다음 주부터 적용할 수 있는 실용적인 기법.
  • 애자린 관행 도입 시 흔한 함정 피하기.
  • 액션 플랜: 강좌 후 시도할 구체적인 변화 하나.

요건

  • 애자일 방법론에 대한 사전 경험이 필요하지 않습니다.
  • 팀 환경에서 작업한 기본 경험이 도움이 됩니다.

대상자

  • 애자일 기초를 배우고자 하는 모든 부서의 전문가
  • 프로젝트 관리와 워크플로 가시성을 개선하고자 하는 팀원
  • 일상 업무 조직을 위한 실용적인 도구를 찾는 개인
 14 시간

참가자 수


참가자별 가격

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